年轻人如何创业
年轻人如何创业1
分析一下，分析下哪里赚大钱。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升 出的价值里包含了你的辛苦要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业 如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资当然，还可以选择网络开店.朋友，你这个问题，每个人都在想，每个人都想知道。但是你知道么，一个会赚钱，聪明的人，吃过苦的人不会在问这个问 题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实嘛。行行出状元这个世界上这么多人，这个中国这么大。其实什么都缺的。财不入急门，成功的真理时刻摆在面前，那就是：吃得苦中苦，方为人上人！中国是农业大国。很多食品需要加工，如果你有钱，推荐去，要有创新。要健康。再次强调不要违法。是我个人的想法，最吃香的行业就是吃苦的行业。
年轻人如何创业2
李书福，现任吉利集团董事长。李书福白手起家创办吉利集团的励志创业故事激励了很多创业者。1999年底，吉利集团员工发展到近万人，总资产20多亿元，年销收入30多亿元。吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。以“草根创业教父”的身份，李书福围绕企业家的自我定位、信息技术对传统汽车业的冲击、草根创业等话题，给出了李书福式的分析与解答。来听听他的思考与感悟吧，也许作为创业者的你，能学到一点创业的经验。成败、压力与个人身份转变
你觉得我们成功了吗?我觉得我们根本就没有成功。我在做汽车之前，我们是没有什么银行贷款的，我们现金流很好的，摩托车建材都供不应求。现在我们负债累累了，银行几百亿几百亿地欠，压力很大。头发也白了，头发也掉了。从创业到现在，我没有从公司里分过钱，我的衣服啊鞋子啊都是很简单的，我们的钱都是财务掌握的。我办企业的过程中，我也不知道钱缺了还是不缺，现在公司里我要签字的，就是向银行借钱需要我签，还有CEO和CFO的个人报账要我签字。但是我签字我没有一定要翻一翻看合不合理，拿来我就签。我一年的工资一两百万元，对我来说也没什么。我个人的账也专门有个办公室在帮我管，我自己也不知道。吉利汽车是上市公司，在香港有董事会，浙江有管理层，都是集体管理。沃尔沃也一样，沃尔沃也有董事会。我一个人讲的话不是那么有力量。我已经不是什么都说了算的。有媒体朋友说要采访我，我说了也不算，我们的媒体总监杨学良要是不同意，我同意也没用。现在我就是，管理层拿计划，报给我看看行还是不行，还有什么建议。我认为我现在主要任务就是感悟世界，研究未来，了解企业内部经营管理的一些情况。我们要营造一种积极参与积极推动献计献策的氛围，企业内部也有各种力量，要平衡各种关系。比如分配制度怎么不断完善和改革，企业战略不断完善调整，而不是从事某一项具体事情。
信息技术对汽车行业的颠覆
互联网的力量太强大了，信息技术今后将会严重影响整个社会和生活。汽车要实现零伤亡零排放，这些都是信息技术。比如沃尔沃明年下半年推出的XC90，基本上就不需要人开了，完全是自动的。像开飞机一样，上去和停车稍微操作一下，在路上可以喝茶睡觉，比人开要安全得多。但是XC90的这个技术不会在吉利车上使用，成本太高了。传统汽车产业完全有可能会被信息技术打败，这一天什么时候会到来，时间节点很难判断。各种新技术新材料的应用，完全有可能改变整个汽车的结构和形态。现在能看到的就是，一部计算机和一堆电池构成一部汽车，这个时代很快就要到来。原来觉得发动机排量越大越好，V8啊V12啊，这个时代肯定过去了。肯定过去了!以后排量是越小越好，但是性能肯定是越来越领先。因为技术进步了，涡轮增压啊双涡轮增压啊，整个发动机的材料和设计都不一样了。原来的燃料利用效率是20%、25%，现在是30%甚至35%、37%。原来的压缩比是9、10，现在是13、14。整个技术发生了革命性变化，发动机不需要那么大了，那么大是多余的。发动机大，重量就重，耗油就大了。这就反映了它的技术是落后的。今后缸数越来越少，电机越来越大，电池越来越多，四缸慢慢变成两缸一缸，最后没有发动机了，全是电动的。整个全球的汽车工业全是朝着这条轨道在走。这是全世界的同行共同总结的，中国的汽车工业也会走这条路。吉利现在已经走上了这条路。
分分钟造Tesla?
关于特斯拉，事物的发展总是在曲折中柳暗花明，同时又来一个峰回路转，可能又回到过去的彷徨和迷惘中。Tesla的今天并不能说明，明天电动车时代就会到来，也许还有一个曲折变化的过程。它毕竟才几年时间，这个车在路上的公里数还是很有限的。衡量一个产品有没有生命力，尤其是汽车产品，需要十年和一百万公里才说明行还是不行，所以现在对Tesla进行判断还为时太早。第二，这个产品是不是被普遍接受?它现在价格还是高的，成本高，没有人第一辆车会选择 Tesla，都是第二辆第三辆，也许他今后会开发出便宜的电动车，让普通人能用。从技术本身来讲，讲实在话，它本身就是集成的，只要Tesla能在世界上被普遍接受，那吉利生产出跟Tesla差不多的产品，还不容易吗?是吧?现在的问题是电池技术能不能突破?这是根本问题，其他的都不是问题。现在一块电池装的电太少了。第二是安全，你装电装多了，怎么避免危险?这个检验是实践的检验，不是在办公室的检验。这都需要时间和一定规模，才能证明行还是不行。
为草根代言
我希望吉利的产品和我不要产生强关联，但是这是一个美好愿望，客观上很难做到。提到吉利，人们就会想起我。所以我尽量做好自己，这很重要。草根不是坏事情，这是一种美德。这种背景是一个很光荣的事情。本来是草根，你要我变成大树这个要求太高了。作为草根，干成没干成，心理压力就不会很大。本身就是一棵大树，你干成了草根，那你就坏事了。所以草根没有什么不好的。如果草根不断扎根发芽不断成长，在这个世界有一定的收获，这就是一种成功。整个中国改革开放到今天，真正在经济领域有所作为的，大部分都是草根，我们是靠草根来推进了整个中国的改革开放和现代化建设。草根的力量其实是很强大的，我们应该为此感到自豪和自信。
李书福给年轻人的创业建议
如果我现在重新开始创业，我觉得机会很多。因为有变化就有商机。现在时代进入了裂变的阶段，我想做的太多了。我们首先要研究变化。假如我现在18岁，我肯定不搞工业了。我应该会做第三产业，服务业、信息业。我今天还在工业领域坚持，是因为我已经搞了30年了，有基础了。但你现在要是从零开始的话，商机不是很大了。现在不是讲投资和重组嘛，你可以把过去哪些老的企业重组一下，一加一等于八，二加二等于十六。而不是自己去买土地买设备从零开始。如果说现在还存在巨大的机会，那就是中国经济的转型升级已经有了很多元素了。30年前很多基本的元素还没有形成，比如汽车厂没有现在这么多。都是处于启蒙阶段，所以大家都是凭借自己的小聪明各人去做个人的事情，出了很多钢铁厂家具厂等。现在要想办法把这些元素进行组合，形成新的竞争力，产生新的效益。转型升级、创新创业要根据现实情况进行，而不是重复过去的历史。比如现在很多地产商很成功，有些人也去搞，你不能重复过去的老路的。我可以告诉大家，现在大家都把土地当宝贝，以后土地是一个负担，是最不值钱的东西。现在大家创业千万不要把土地当宝贝。中国的土地在全世界都是最贵的，太贵了!这是不可持续的!现在创业千万不能把钱去买土地。现在应该通过各种社交活动掌握比较多的信息，通过各种组合，使各方都能产生效益。还是一种组合，一定要组合。单薄的孤立的发展，很难在今后的市场经济中产生竞争力。一定要把现在的信息技术和孤立的经济要素结合起来，通过整合产生效益。比如卖虾的人把各种虾都放在一起，卖不出效益。你把它分分类，大的放在一起，小的放在一起，价格可能就能卖上去了。经济也是这样的。理发店不是连锁吗，火锅也是，不是有海底捞吗。所以你把混乱的梳理成有序的有规模的，形成一种品牌，就能形成一种竞争力。最后，关于创业建议：第一，一定要选择自己感兴趣的。第二，只要你选择了这条路，就要无怨无悔地坚持下去，不管是成功还是失败，都必须默默地承受下来。这样不断坚持持之以恒，我想一定会感动天感动地，最后感动你自己。
年轻人如何创业3
之前，财政部、国家税务总局、人力资源和社会保障部和民政部等4部门联合下发了《关于继续实施支持和促进重点群体创业就业有关税收政策的通知》，对高校毕业生等重点群体的创业就业实施税收扶持新政。近日，国务院办公厅印发的《关于做好20xx年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》提出，20xx年至20xx年，在全国范围内启动实施“大学生创业引领计划”，帮助和扶持更多高校毕业生自主创业。
我国从1998年开始就有扶持重点人群就业创业的税收优惠政策，纵观最近的系列新政，可谓是我国促进创业就业税收政策的“升级版”，不仅优惠群体范围扩大，包括了高校毕业生，而且减税力度更大，办税的程序也有所简化。
此次政策调整提高了扣除额上限，对从事个体经营或企业吸纳就业的，除国家给予定额税收扣减外，省一级政府还可根据本地区实际情况调整限额标准，调整幅度比过去更大。
那么，此次新政究竟可为这些群体和行业带来哪些优惠?
按照政策规定，自主创业人员在3年内每户每年可享受8000元的限额标准扣减当年实际应缴纳的税款，并最高可上浮20%，即最高可扣减税款9600元，各省一级政府可以在此幅度内自定具体扣除标准。
以一个20xx年6月毕业的高校毕业生为例，如果其自主创业从事个体经营，于20xx年5月开业，而且所在省份扣减限额在国家定额标准基础上上浮20%，即9600元。如果他20xx年实际经营时间为8个月(从当年5月至年底)，20xx年度可以扣减的税款限额为(9600元/12)×8=6400元。如果20xx年正常经营一年，则可以扣减的税款限额为9600元。
对吸纳就业的企业，在3年内按实际招用人数和签订的劳动合同时间核定企业减免税总额，予以每人每年4000元的定额标准扣减，其中失业人员、自主就业退役士兵分别最高可上浮30%、50%，具体限额标准由各省政府自定。
在享受税收优惠政策时，有些关键点还需要引起注意。一是对吸纳就业的服务型企业的界定，政策规定必须是从事现行营业税“服务业”税目规定经营活动的企业以及民办非企业单位。另外，该政策规定可以扣减的税种并不包括增值税，所以需要缴纳的增值税不得参与扣减。而对政策中没有提到实行营改增的服务型企业，是否可以享受增值税缴纳的税收优惠，还有待于有关政策作出进一步明确。
二是关键时间点的确定，自主创业和吸纳就业的纳税人享受税收优惠政策的起始时间为备案的当月，但吸纳就业的企业则为新招用就业人员的次月到税务机关备案。
三是对于符合多项优惠政策的，政策规定吸纳就业的企业不能重复享受其他扶持就业的税收优惠政策，但可以选择适用最优惠的政策。这就意味着，招用残疾人就业的企业，不能同时享受促进残疾人就业的优惠政策。对于纳税人符合不达起征点、小微企业等条件的，仍可享受创业就业优惠政策。
年轻人如何创业4
一：互联网研究员
既然你每天都在上网，为什么不赚点钱?互联网里面蕴含的商机非常巨大，不要单纯地玩游戏，看微博，研究互联网也能给你带来巨大的财富。
年轻人资金少如何创业?互联网研究员收费：开始每小时收费45美元。随着自己声誉的提升，提高每小时的费率。专业工具：电脑和高速互联网接入。提示：侧重于一种或两种类型的信息，从而能够迅速向客户提供有意义的结果。隐性成本：初始营销工作。
二：清除涂鸦
访问业主，开始擦洗。这是一个环保的好项目，适合无本创业的年轻人，只要你敢于吃苦，这个行业前景还是非常不错的。
对于时间较长的工作，每小时收费50美元是合理的。专业工具：清洗剂、擦洗刷子、可能还需要一个电动的洗衣机。提示：因为要与讨厌的化学品打交道，所以小心为上。遵守联邦废物处理法规。隐性成本：运输设备工具至作业现场的车辆。
三：虚拟助理
虚拟助理，你懂吗?你拥有较强的组织和时间管理技能?那么你可以赚到体面的钱，从同客户或病人联系，到协调旅游行程安排，再到维护数据库，什么工作都能做。
四：汽车跳蚤市场发起服务
汽车跳蚤市场发起服务已经不再陌生，现在在汽车跳蚤市场，买家和卖家聚集一堂，买卖或交易二手汽车和零件。而作为一个发起人，你要保证有停车场或仓库可供人们进行汽车和零件二手交易。
年轻人如何创业5
1、忌找过于“冷”的项目
很多年轻人创业，在创业前，都会分析市场，研究什么样的项目适合自己做，市场竞争者是否过多等因素。很多人会走入一个误区，觉得市场上没人做得，处于真空的行业，前景大，短期市场竞争者少，盲目的`进入后，才知道市场细分不明确，消费者很难接受你的产品或者服务，推广起来费用高，难度大等等问题。有这样的创业项目前，应该分析一下，为什么这些创业项目没人做，比自己聪明的人多的去了，为什么没人来这个行业竞争呢?如果是这样的项目，说明不是鸡肋项目，就是推广起来难度大，对于初涉创业门户的你来说，就要谨慎考虑哟。
2、忌盲目跟风
这类项目技术含量不高，准入门槛低，初期创业者很容易上手，但是竞争者会蜂拥而至，市场空间很快就会达到饱和，那样自己的生存空间就会越来越少，如果没有自己的特色产品，特色服务，没有创新，就会很快形成“海浪沙滩”效应，前者死在沙滩上，而后来者也会步前者后尘，全部栽倒在沙滩上。近而导致这样的项目全军覆没。
3、找空间互换的项目
需要年轻人创业有敏锐的市场洞察力，比如，北京有某某项目或经营模式好的，你可以引入到湖南、广西等其他地方，或甚至区县，需要结合当地的消费习惯，推陈出新，很容易打开市场，要用心去做。
4、找时间互换的项目
经济发达地区或国家，前几年好的项目或服务，可以在我们国家推广，以延伸到其他省份。举个例子：前几年3G网络，是欧洲国家的专利，随着国内技术开发能力增强，消费者对功能要求提高，3G网络技术，正成为中国市场的欣欣推广技术，市场热点正在形成。当然，那样的投入，只有大公司能够运转，这里只是抛砖引玉，给广大创业者一个灵感，自己去了解市场，把握好创业节奏和时机。
年轻人如何创业6
1、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。—— 比尔·盖茨
2、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
3、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin
4、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。—— 屠格涅夫
5、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建
6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建
7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper
8、我觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非
10、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚
11、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东
12、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
13、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。—— 徐立华
14、孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》
15、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
16、无论你做任何的生意，其实就是这四个字：低买高卖。智者悟其意。问题是如何高卖？？这需要每个人的智慧，这种智慧就叫经营！！——陈龙剑
17、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑
18、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑
19、我知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑
20、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑
21、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
22、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
23、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
24、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
25、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东
26、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云
27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。—— 马云
28、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。——马云
29、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云
30、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱
31、创业——要么轰轰烈烈，要么自生自灭！——赖维波
32、让创业者的创业之路不再困！——张浩
年轻人如何创业7
美国创业学会有一套精简的创业者测评试题，可以进行自我测评作为参考。测评样题如下：
选项：经常、有时、很少、从不
1.在急需作出决策的时候，你是否在想：“让我再考虑一下吧？”
2.你是否为自己的优柔寡断找借口说：“是应慎重考虑，怎能轻易下结论呢？ ”
3.你是否为避免冒犯某个或几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题并表现得曲意奉承呢？
4.你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理繁琐的日常事务？
5.你非要在巨大的压力下才肯承担重任吗？
6.你在决定重要的行动计划时常忽视其后果？
7.你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机？
8.当你需要做出可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？
9.你是否总在快下班时才发现有要紧事要办，只好晚上加班？
10.你是否因不愿意承担艰苦任务而寻找各种借口？
11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？
12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定？
13.你喜欢让别人替你做自己不愿做的事吗？
评分标准与计分：“经常”4 分，“有时”3 分，“很少”2 分，“从不” 1 分。然后将所得各题分数累计相加。若得分在 15-29 分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，更会是一个成功的创业者；在 30-39 分，说明你大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不可一概而论有时候犹豫是成功稳重和深思熟虑的表现；40-49 分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓，效率低的缺点，否则创业只是一句空话；50 分以上，说明你目前的个人素质与创业者相去甚远，需用心培养和锻炼。
虽然问卷看起来教条，但我不得不承认如果当初真的认真评估过自己，至少我会选择跟随别人创业而不是自己创业，可能结局会好一点。
如果创业者对自己有了一个比较客观的认识，再结合自身所处的内外部环境状况，对于能否创业，是否现在创业就会有一个比较清醒的认识。如果最终决定创业，选择方向的时候可以考虑。
模式一：加盟型
加盟经营作为一种快速扩张的商业模式，受到很多人的追捧。正因如此，社会上的特许加盟项目种类繁多，良莠不齐，如何选择就成为加盟创业者的首要问题。如果选错了，有可能前功尽弃，血本无归。连锁加盟的创业者必须具备以下三大关键条件：
(1)要具有理智型的性格
创业虽然需要激情，但更需要冷静、沉着、理智。特别是连锁加盟创业，在相关法律法规还不完善的情况下，更忌头脑发热。创业者每走一步都需反复思量，小心求证，才能最大限度地规避风险。
(2)要有相关的行业背景
如今各行各业都有加盟项目，不同的行业有不同的市场特点、经营方式等。如果创业者本身对打算加盟项目的行业相当熟悉，受骗上当的几率就降低了很多；而且，对项目的市场空间、营销方式等都能心中有数。
(3)要有一定的经济基础
加盟经营就是输出技术，管理，品牌等无形资产，加盟者是需要支付几万元到数十万元不等的加盟费的。同时要正常开展经营，还需要投入大量的资金。比如店面租金，房屋装修费，购买相应的设施，流动资金，员工工资等，而且投资都有一定的回收期，没有一定的经济基础，经营是很难持续下去的。
加盟经营的一个显著特点就是要具有品牌知名度和成熟的加盟管理经验。尽管如此，选择加盟经营也未必会轻松成功，即便是选择了一个非常成熟的加盟体系，同样有经营失败的风险。据不完全统计全国大约有 20xx 多个特许加盟体系，并且很多新的加盟体系在不断的诞生，这些新体系的运作管理经验并不很成熟。因此，如何挑选出最适合的加盟体系是最关键的因素。在挑选之前，要考虑好自己的能力范围，加盟总部能提供什么样的支持，从而做到“知己知彼”，精心挑选。选择品牌可以按以下步骤进行。
第一.获取相关知识，掌握加盟要领
创业者首先要进行资料搜集，搞清楚什么是特许经营，其核心要素是什么；加盟经营与自主创业相比有哪些优势；加盟商总部能提供那些资源和支持；加盟过程中容易出现哪些问题，如何避免和解决这些问题；国家对加盟经营的政策法规是什么；目前加盟体系的发展情况如何；加盟者经营失败的原因有哪些等等。这些知识可以通过专业书籍、行业报到、特许经营展会和相关的网站等来了解和掌握。
第二.充分市场调查，慎重选择行业
虽然加盟体系很多，但并非所有行业都适合加盟。很多加盟体系也有特殊要求，并非都适合创业者，因此选择哪个行业很重要，这需要做大量的市场调查。
1.通过行业分析，确定加盟体系的行业潜力，避开夕阳产业。
2.为了减少竞争，尽量选择门槛高的行业。
3.该行业的竞争状况是否激烈，否则将来的经营利润会很低，风险加大。
4.要加盟的体系是否具备三个特点：简单化、标准化和专业化。
5.创业者有没有相关行业的从业背景，一般来说是“隔行如隔山”、“做熟不做生”。
6.要考虑产品或服务的生命周期，容易被替代的加盟体系往往会县花一现。
第三.深入加盟商内部，精心挑选品牌
在确定了行业之后，然后是确定品牌。相同的行业不同的企业经营状况差别很大。因此要对加盟商进行详细的考察。
1.要看加盟商总部的组织、价值观与文化与自己是否相容
加盟商在发展过程中，形成了自己独特的价值观和企业文化。创业者必须适应和融入这种氛围，因此需要加盟者事前去了解，考察能否接受和容纳，否则将来容易和总部发生冲突，使经营蒙受损失。
对于加盟国际上通行的经验是：不提倡跟那些只想把加盟作为自己产品分销渠道的总部合作，因为他们会坚持以产品为中心，从而忽视店铺真正的运作规律。这些因素可以通过同总部人（包括董事长、总经理等人）的言谈和举止中判断他们的价值观：看他们是否重事业，是否希望做长期买卖；观察他们是更看重个别产品的技术，还是更看重店铺整体的赢利功能。
2.要看加盟条件是否适合
加盟的条件主要包括：加盟费、加盟经营的规模、经营的总投入、加盟总部的承诺、加盟的经营年限等。作为将来的加盟者要充分考虑自己的经济承受范围。如果是加盟者拿自己的原有店面加盟，也不要对总部期望太高。更需要考虑加盟体系的产品结构、品牌效应价格体系能否给原来的店面带来更大的升值空间。
3.考察加盟总部的经营情况及服务承诺
加盟是为了获得总部的品牌效应，品牌的知名度越高，客流和销售就越大，经营的风险就越小。因此一定要搞清楚加盟总部的品牌是否已经注册，在多大范围内被人知晓或了解，被大家认可的程度如何。
总部的经营情况包括三个方面：
一是总部经营实力，即资产状况、经营管理能力、广告促销力度、研发新品能力等，可通过实地考察掌握第一手资料。二是开展业务的时间。如果加盟商已经经营了很长时间，说明其管理经验相对更成熟；三是总部的培训承诺。获得加盟商总部的培训支持，是加盟体系良性运转的核心要素之一。一般来说，成熟的加盟商拥有自己的培训学校或培训部门，有自己的培训课程。加盟者要了解总部培训人员的专业素质、实践经验、能否到店培训、培训多长时间等。四是有没有巡视监督。加盟总部是否定期或不定期去各加盟店进行巡察，也是加盟者必须关注的。这既体现了总部对加盟事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心同时还能收集市场信息、发现管理漏洞，从而进一步完善加盟体系和加盟制度。
4.如何识别加盟陷讲
收取加盟费是一种快速积累资金的有效方式，因此很多不成熟甚至是居心不良的商家会通过以发展加盟名义聚敛钱财，他们以收钱为目的来欺骗加盟投资者。因此加盟者可以询问一些直接的或间接的问题，通过他们的回答来判断他们的真实意图，如“能赚多少钱？ ”“可以不买你们的设备吗？ ”“我从什么时候开始能够赚钱？ ”等。下面是几种欺诈陷讲：
1)只要交纳加盟费，没有任何其他资格复核(正规的加盟总部对加盟者的资格审核极为严格，包描加盟资金门槛、履约担保、进货渠道等)。
2)以特许加盟之名，高价销售机器设备(甚至是假冒产品)。
3)夸大赢利可能，承诺短期收回成本。
4)打造“样板店”，这是最隐蔽也常见的圈钱陷讲。做几个样板店，再通过前期包装、造势就开始“圈钱”，并不能真正为加盟者提供后续的支持与服务。
5.与连锁体系中的其他加盟者沟通
为了做到万无一失，与以前的或现在的加盟者进行沟通是一条获得真实情况的有效途径。通过沟通还能获得他们的成功或失败的经验，具有非常实用的借鉴意义。
如了解总店是否按合同规定办事，在协助、指导、培训方面是否尽心尽力；在货源供应、商品技术开发方面是否令人满意；发展分店是否严格；有无多收费现象和不合理要求；对加盟店是否一视同仁；当初预计的营业状况是否符合实际等。
总之，加盟创业有他的优势，也是一项非常复杂的过程，创业者还需要具体情况具体分析。
模式二：独立型
(一)拥有核心技术型
核心技术是那些可以提供多种不同类型产品或服务市场的技术，是能够为用户提供根本性好处的技术。核心技术优势具有先进、复杂及难以模仿性，是基于对产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期培育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。这些技术既包括最新的高科技技术、专利技术，也包括传统的行业的特殊技能、配方、操作工艺等等，总之对于初始创业者来说，只要能带来商业价值的技术都可以叫核心技术。核心技术可以是创业者自身具备，也可以通过转让或购买获得。
这种创业类型一开始就确定了创业的基点是所拥有的核心技术。然而并不是所有的技术都能成为核心技术，能带来利润。因此创业者要对所拥有的技术做全面的市场分析。
现在的技术转让市场不是很规范，由于信息的不对称，很多过时的不成熟技术或者是“伪科学”被包装的看上去很美，这对于要购买技术的创业者来说具有很大的风险性，而对于技术的奸发者或者技术拥有者来说，对掌握的技术的先进程度更要有个客观的认识，是 - 种全新技术还是既有技术，千万不能固步自封，技术发展的速度也是迅猛的，在以技术作为创业基点时，要做广范的市场调查以及专家或资深人士的评估和咨询，以防陷入技术陷讲；有些技术非常有市场前景，但是在转化为市场产品时，可能或带来严重的环境污染，或者受到当地人文社会文化的制约；有些技术虽然不是高科技或者只是一种技能，但是能够带来很好的市场销路，对于创业者来说，就是很好的创业基础。创业不一定非要选择高科技行业，传统行业同样可以创造财富的奇迹。
作为拥有核心技术的创业者，首先要对掌握的技术有一个清醒的认识和明确的市场定位，然后再考虑技术转换市场商品的门槛有多高，投资有多大，根据自己的资源情况来实施创业。这类创业者一般都有理工科的背景，或者是实际操作和研发者及专利持有人，他们的特点是擅长技术，经营管理和市场销售能力相对薄弱，因此在创业前需要组建一个能力互补的创业团队。如果是买来别人的技术，要求创业者更要对行业有相当的熟悉和了解，对技术的可行性进行充分的论证后再决定实施创业。
(二)掌控客户资源型
这一类型的创业者，大多是从事销售的业务员或销售经理，在长期的销售工作中，与客户建立了稳固的业务关系和私人关系，取得了客户的信任。商业交往中，关系的发展与形成是一个重要的过程，既会有点头之交的客户，也会有非常满意的客户，在这些客户中，凭关系的发展来看，点头之交的客户对你公司的忠诚度相对是偏低的，所以很难发展到你有什么新产品，他就会用你的新产品的地步。商业竞争中越來越多的塑造品牌，是与客户建立忠诚度的一种体现。所以，全面提升客户满意度、树立企业品牌形象、建立忠诚的客户群，形成战略型的伙伴关系就成为了企业资源，同时很大一部分也是销售人员个人的关系资源。有稳定的客户资源，是一笔大到无法估量的无形资源，这种资源一旦有了合适的机会就能迅速积累大量的财富，就像滚雪球一样，非常的庞大。人脉资源是创业的第一资源，有各种良好的人脉关系，可方便地找到投资、找到产品、找到渠道等各种创业机会，人脉资源是创业者成功的基本条件。
拥有了客户资源，其实也要分析，是否是这种资源完全被你掌控。很多这种资源都是在原来工作中积累，靠个人情感沟通与原公司提供的产品与服务，从而赢得客户和积累下来的客户。客户在选择供应商的前提，仍然是你能为他带来什么？低价高质？或是对个人有好处？这需要分析，跟自己所处的行业也有很大的关系。
既然有了资源，创业的方向也就有了，剩下就是系统的分析这些资源具有多大的价值，有多大的抗风险性，有多大的忠诚度，是否容易被模仿等等，至于起步，根据自身的资源情况找合作伙伴或者自己单干。如果你的客户资源独立性很强，可以找有实力的投资商，各取所需，如果你的资源忠诚度不是很高，那就需要不仅有资金，还要信得过的真正的“伙伴”了。
客户资源是创业的基础，资金再雄厚，没有客户来消费，创业也会失败。从客户资源中选出其中很有价值，并且能够信任自己的客户，告诉他们自己的动向取得他们的支持。因为在资金不足的情况下，只有关系很好的客户才会帮助你更快的做成交易和形成良好的现金流。有了客户资源，就如同得到了矿山，只有正确的开发才能得到价值连城的宝石。找一个短线的产品或是项目，当作试金石进行外围开采。如果客户资源质量很高，会在很短的时间完成原始积累，解决资金压力。此类创业者，因为都有前沿销售的经验，创业时相对欠缺的是生产管理的经验，同时还要考虑是否侵犯原公司的商业秘密的风险。
模式三：特殊环境资源型
所谓特殊环境资源，是指创业者在地域空间，社会人际关系空间拥有的能够利用、嫁接的资源，比如：当地的矿产资源、特殊农副产品资源、独特的民间艺术资源、特有的人文市场资源、个人的海外关系资源、其他社交人脉资源等等。
这些资源对创业者来说，具有一定程度的专属性，在这些熟悉的环境资源中识别和选择创业项目，更具有针对性、把握性，创业者也更会有信心。如何利用这种特殊资源，就要创业者根据自身的情况仔细研究和分析了。首先要找到这种特殊资源与市场的结合点，突出资源的特性，然后再确定创业的商业模式以及运作方式。
模式四：模仿型
对于初次创业，模仿可以大幅降低成本和风险，因为这些能力提供了更有效进行模仿的基础设施，但是并不能消除成本或风险。模仿别人时既可紧紧追随，也可有选择地追随及保持一段距离的追随。
创业模仿在各个行业都普遍存在而且备受欢迎，因为通过模仿，往往能够收到事半功倍的效果。模仿，能够使创业者找到一个很好的参照标杆。比如，谁的市场占有率最高？谁的产品技术含量最高？谁的客服水平最佳？谁的设计研发能力最强？谁的制造技术最先进？所有这些方面都可以成为创业者去刻意模仿的一个对象，只有这样才能使自己少走弯路，在众多的创业者中脱颖而出。
在具体进行创业模仿时，创业者还应该把握好一点，那就是不要一味的去照搬照抄模仿对象的一切，而应该根据自身的实际情况，有所鉴别、有所改进地去模仿。这样一来，既能够有效避免法律上的纠纷，同时也能更好地打造出自己的核心竞争力。因为，被模仿对象的商业模式、管理方式甚至产品都是可以模仿的，但是它们的核心竞争优势及企业文化往往是模仿不到的。所以，创业者在模仿中应该注意去打造属于自己的东西，在模仿的基础上做到超越。
创业模仿的大忌是完全“照搬”，因为这样的模仿很可能会出现“水土不服”的现象，因此，在模仿的过程中，创业者需要根据自身的实际情况、根据目标顾客的现实需求去做针锋相对的改进。通过这种模仿方式所创建的企业，才更容易形成自己的竞争优势，才能取得创业的成功。
在现实生活中，有时模仿者甚至比被模仿者更能取得更人的成功，具体在模仿对象上，创业者可从以下几个方面去考量。
1.对商业模式的模仿
在现代市场环境下，人们越来越推崇商业模式。在现实中很多后来创业者都是对行业先行者的模仿，大多都足商业模式上的模仿，对于商业模式的模仿是一种最根本的创业模仿。
2.对产品的模仿
这是创业者为进入市场及进行市场定位的一种有效方法，即通过模仿现有市场上的产品而推出自己的产品，可以搭乘顺风车。
3.对经营细节的模仿
这一点对于后来的创业者而言是相当重要的，但它往往也是最难以模仿的，如果无法将经营细节上的模仿彻底做到位，那么别说超越被模仿者，即使要顺利生存下去都是一个很大的问题，现实中这样的案例屡见不鲜。因此，创业者必须要时刻保持一颗清醒的头脑，即使在模仿时也要如此，应该做好创业模仿上的准确定位，即瞄准被模仿者的某一个方面，去进行专注而到位的模仿、跟进乃至超越，不要坠入低层次模仿的陷阱。
模仿创业成功的例子不可胜数，比如中国的互联网产业。
模式五：创意型
创意或者概念创业，就是将创意、点子、想法通过努力转换成现实的商业模式来创业。这些创业概念必须新颖，能够激发顾客的消费欲望或改变原有的消费习惯，其实质就是能开拓新的市场。创业需要创意，但创意不等同于创业，创业还需要在创意的基础上，融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素。
创意型创业中的两种创业思路：将传统商品和服务融入文化创意因素，以增加文化附加值的创业思路；研发新技术，新产品，新功能的科技创意创业思路。创意创业，在当今有强大的时代背景。首先是知识经济的来临为创意创业开创了新的时代。其次消费者的偏好也在转变。现在是一个消费的世界，经济的发展要靠消费来拉动，消费社会的形成为创意型创业的兴起，创意型创业模式奠定了坚实的需求雄础。随着社会的发展，人们的消费偏好发生变化，主要表现在以下几点：
1)消费领域拓宽，消费结构升级。人们在关注传统的物质消费的同时，服务消费比重日益上升，消费更加多元化。
2)消费差异性需求的增长及个性的回归。现代消费者往往富于想象力、渴望变化、喜欢创新、有强烈的好奇心，对个性化消费提出了更高的要求。正是这种个性化消费使消费者需求呈现出差异性，也正是这种差异性为创意创业者们提供了机会和思路。
3)消费层次及质量的提高。如今的消费者不再单单以追求所需商品为目标，而趋向于希望消费能够给自己带来更多的乐趣。也即人们的消费不再只是满足生存的生理性和物质性产品，更多的可能是一种精神消费或者是符号消费，即将消费品作为符号所表达的内涵和意义本身构成消费的对象。人们通过追求精神消费，从而获得一种体验、获得一种愉悦、获得精神上的满足。而创意创业者们在文化层面上的经营模式可以很好地满足这一需求。
4)消费者的主动参与性增强。消费者会主动通过各种渠道获取自己所需产品的信息并且甚至愿意直接参与到生产和流通中来，希望与产品的提供者直接沟通。在这个良性的互动平台上，创意创业者们可以凭借其新企业自身具有较大灵活性和富于创新性的优势，利用信息技术在其创意的思路和理念中融入消费者，与消费者直接沟通、良好互动。
但此类创业并非易事，要求创业者首先就是一个思想活跃者，一个乐于接受新事物和挑战者。要善于通过对社会环境和消费市场及消费者的观察分析，激发出创意想法，同时又要有敏锐的商业嗅觉，还要具有将想法变成现实的操作能力。创意创业由于面临的都是未知的情况，要想创业成功，建立一个强有力的创业团队是最关键的因素。创意创业相对于其他形式的创业，风险更大，但如果成功，获得的收益也更大。
模式六：小团队另起炉灶型
在今天的市场中，经常看到一些集体跳槽的现象，有的是有一个公司集体跳到另一个公司，有的则是集体跳槽创业。一个由研发、市场、运营等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝。IT 行业的创业有不少都是这种模式。
这种团队创业模式的特点是：创业还是基于相同或相近行业，对行业有相当的了解和把握；创业发起人具有很强的个人领导魅力，能够聚集一群志同道合的创业队员。可以充分整合团队成员各自的资源。创业成员不满足于现有的组织结构、公司机制、薪水水平，或者发展空间等等，具有接受挑战的冒险精祌。不过这种团队创业，有可能遇到商业侵权或泄露商业机密等问题的困扰。
创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，所以创业要解决的难题是从 0 到 1，从无到有。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会怎样，只需要选择并集中于尽量少的选择。“专注”是更强大的力量。
创业的成功是汗水 + 智慧 + 运气，没有天上掉下来的成功，成功也不能复制。年轻人初次创业和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死。
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