现在社会如何创业

时间：2022-10-31 15:04:33 如何创业我要投稿

现在社会如何创业

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是小编整理的现在社会如何创业，仅供参考，大家一起来看看吧。

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　　1、均衡早餐店也是个不错的鲜美，现在不少人开始关心健康问题，粗粮和现磨食品就成为了大家偏爱的早餐食品。随处可见的杂粮店成为受不少创业者青睐的项目，早餐店如果位置选的好，生意普遍不会差。

　　2、车迷俱乐部，随着汽车的普及，人们对汽车的喜爱与日俱增。专业车迷数量迅速增长及队伍的扩大，这种需求也越来越强烈，如果开家车迷俱乐部，肯定是个顺应市场的创业商机。

　　3、可以做美容护理，女人的美丽产业大有赚钱机会。高额利润、广阔的食材每年有难以计数的新产品各种为女性量身定做的产品都纷纷面世。

　　4、可以搞一个儿童玩具市场，虽然有头脑的人肯定是赚的很多，但也没有影响到它的热度。目前国内，特别是偏远的市场还缺乏有专属店的形式，在加上玩具的整体消费人均数量也严重偏低，因此需求大于供给就是很有市场的。

　　注意：

　　1、做任何事都必须坚持不放弃，随时调整战略。

　　2、创业之后要谨防一些打着投资的幌子上当受骗。

　　创业不是大家想象中那么简单容易的，当然不排除有部分人运气很好能很快的赚到钱，但是大部分人在创业这条路上走的不顺畅，因此想要创业需要具备一些素质，而且心里抗压能力要极强，不是所有人都适合创业，在创业初期就要想好创业后的各种结果。

　　当然在创业时也要看看自己的条件，不要上当，很多人在要创业时都不慎重，导致被骗了，所以，教训还是要吸取的。

　　当下想要创业就要跟随时代的步伐走，因为这个世界变化很快，要了解大家的需求，找到某类人群的需要，然后在来投入这样创业才会有成功的希望，既然要创业就要坚持下去，如果发现不适合就要尽早退出，不要给自己造成太大的损失。

　　现在社会如何创业2

　　如何从创业型向创新型转变

　　广东的企业，如何从创业型向创新型转变，相信民营企业都会遇到这个问题，徐源称，今天讲《慢鱼吃快鱼》什么意思？就是企业不怕慢，就怕快。在我们这个年代我们不缺少财富，我们缺少的是发现财富的眼光和整合财富的能力。第一是办企业，成功很容易，尽管说很艰苦，但相对来看，更难的事情是第二次创业。因为要内部调整搞管理，这就面临着大量的管理问题，内部的基础工作如果不牢靠，发展得越快，倒得越快。第二，现在很多的企业有钱了，是不是有管理呢？我认为在制度没有解决前，制度是根本，在转制后，大家都在想民营问题了，所以我认为资本的力量是关键问题。从经营管理走到规范管理，从传统管理走到科学管理，从人制走到法制，这样企业才能从应用型企业走向品牌型企业。

　　企业发展需制定游戏规则

　　徐源说，我们的企业怎么能够长盛不衰，到底哪一种理论好，哪一种办法好，哪一种模式好，可能大家都在想。但是不管怎么样，我们面临的问题是竞争，千万不要满足昨天取得的成绩。我觉得在中国的合资企业尤其是外国人控股的都很低调，我们跟宝洁搞了10年合作，宝洁每年赚多少钱？我看从来就没有公布过。据我所知，宝洁在广东黄埔每年的利润有20亿，可以说中国企业现在能创造20个亿的销售收入也非常不容易。因为面临着竞争，我们千万不能自己与自己比，应该横过来比，一比才知道我们的差距太大了。“经验不能推广，成功不能复制”。因为我们多少年来都喜欢用推广经验的办法―――克隆，实际上经验是没有办法克隆的，因为经验有两个层面，第一个层面是表面的操作层，操作层面是根据你所在的企业，所在的产品，所在的环境，跟您企业的文化相关的，这个是具体做法，而真正内部的是什么呢？是企业的理念，只有理念才能推广，具体做法没法推广，所以很多企业克隆来克隆去，永远克隆不成功。中国民营企业发展需要解决的问题是找职业经理人，找职业经理人非常重要的一点就是要制定游戏规则，如果没有游戏规则，最后找了的职业经理人不是“花瓶”就是被“炒鱿鱼”。

　　民企普遍缺乏基本管理

　　徐源指出，目前江苏、浙江、山东、广东都一样，普遍的是缺乏基本管理，仅仅靠老板的权威控制的局面是无论如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，竞争对手在干什么，持续靠什么，四句话：一是以德制权，要有道德品质，因为我想美国的“安然事件”没有道德。二是以权制权，企业里面的董事会是最高权利机关，他制定权利让总经理去执行，总经理是在有效的权利之下进行工作。三是以公制权，志高的老总讲他有200多个股东，200多个股东怎么想到一起？中国人“以一当十”没问题，但是在座的人有没有想过“以十当一”你有没有这个实力？把十个人凝聚在一起太难了。四是以监制权，没有监督的管理就是犯罪，企业家应想一想您的监督管理到位了吗？我看了很多企业的经营管理大纲，唯独没有监督成本，其实监督成本是很大的一块成本。

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　　1.掌控所处的环境

　　企业家的聪明并非与生俱来，而是在合作的环境中多次训练而成。因此可以采用下面几个技巧节省时间。喝咖啡时写一个任务清单，列清当天所要完成的事情，合理判断自己的`任务处理能力，不吃完早餐不开电脑。早上工作前两小时不检查电子邮件和社交网站。不要让一封邮件、一个帖子左右你一天的时间。保持线下办公，换句话说，将影响注意力的网站列入软件拦截黑名单。

　　2.找到真正激发你热情的“那件事”

　　发现你真正感兴趣的事情。你希望自己的人生做何改变？或者对别人的生活产生何种影响？企业家马克库班在《创业12法则》一书中说过：“一件事如果不是你所爱的、令你着迷的，那么就不要创业。”

　　3.找到喜欢的事情就赶紧开始

　　将创意写成方案，走出你的公寓，和别人交流。不要害怕别人剽窃你的创意，你真正喜欢的事情肯定做得最棒；不要老想着怎么找投资人，或许你会意识到，你根本不需要投资。

　　4.对其他的想法说“不”

　　一件事做到极致在实践创意的过程中，你会不可避免地遇到分神的事情，你的大脑可能会膨胀，产品的功能可能越来越多。集中注意力，对分神主意说“不”。如果你坚持这么做，你就收获了一个词：口碑。

　　5.不要太在意别人的想法

　　如果你是一个想向他人证明自身能力的企业家，那么回到上一步。确定你的目标被激情和广阔的前景引领，你想做的是改变世界，否则你不会带着激情完成任何一项工作。

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