谈改善计算机软件工程管理的有效措施
在计算机软件开发的过程中，最主要的问题就是软件工程需求和实际业务存在较大差距的问题。浅谈改善计算机软件工程管理的有效措施。
计算机软件是一种很特殊的软件，由于与它相关知识很多都不同，所以到现在，它还不能被人们所掌握。软件的生产力有没有提高、资源有没有很好的被利用、生产的软件能否满足目标，所以计算机软件只有在得到较好的管理的时候才有成功的成功出来。此外，对于计算机软件工程管理来说如果产生了失误，那么这个失误会比其它失误所造成的后果要严重很多，所以在这方面上就有很多人不敢去做，就导致了我们国家在计算机软件工程管理上面缺少人员。有很多软件公司在规模较小的时候发展的很好也很快，但是当到了大规模的时候就发展的较慢了，造成这种情况形成的原因就是在计算机软件工程管理方面的不完善，从另一方面就说明了我们国家缺少软件管理的人才。
1.计算机软件的应用
一个软件就可以管理上万人的信息，这就是计算机软件的最主要的功能。除此之外，计算机软件工程在其他行业中使用也非常多。然而，在计算机软件的整个开发过程中，其需求量是和很多因素有很大的关联的，有些既能相互影响，又可以相互制约，所以，应该要选择合理的开发方法来控制各种因素的出现，这样一来，可以使计算机软件满足诸多用户的需求。计算机软件工程，之后可能会发展成为一个广义的工程，而软件的开发会越来越注重人的因素，软件的特点是很有个性的，它需求多变，只有运用丰富的经验，以及开发人员的智慧才能完成一项成功的软件项目，在软件开发的过程中，应该事先做好准备，控制好每个环节，还克服种种困难，将计算机软件不断更新，也使得计算机软件越来越工程化，越来越普及。比如，在校园中，教师教学时需要使用计算机软件来与学生实现信息交流的目的，以便同时让多个学生接收到教师发出的信息;学生登记信息，需要计算机软件进行统计，学生消费时，需要计算机软件收费，学生进出校园时，需要计算机软件进行身份认证;在校园管理时，管理人员需要使用计算机软件对校园中的不同系统进行管理，以便整个校园保持秩序。
2.目前计算机软件工程管理中存在的问题
2.1软件工程需求和实际业务存在较大差距
在计算机软件开发的过程中，最主要的问题就是软件工程需求和实际业务存在较大差距的问题。造成此问题的根本原因是项目工程在需求阶段，重点是对项目的实体、数据等进行市场调查，但是，这些都是业务表面的工作，对于初步获得的资料也只能起到框架式的作用，完全忽略了业务规划工作。那么对于软件的后续设计人员来说，他们也只能依靠想象来进行业务规划，这样一来，直接使最终的产品和实际情况有较大的差距。
2.2软件工程管理量较大
我们都知道，计算机软件工程的工作量是非常大的，在开发的过程中，受很多因素的影响，其中，影响最大的因素就是人为因素。例如：管理水平、开发人员的投人程度等。然而，如果不考虑人为因素的影响，而且，在已经确定业务规则的前提之下，计算机软件的开发量与管理量是比较容易估算的。
从上述存在的问题我们可以看出，现如今我国计算机软件工程管理需要进一步改进的地方有很多。但是，这些需要改进的地方都必须要根据软件的基本作为前提，所以，只有快速找到一种有效的业务规划和处理数据的方法，这样便可以实现多规则化。
3.改善计算机软件工程管理的有效措施
3.1提高软件效率
最近几年，因为数据库与信息技术的快速发展，数据修改前必须先让前台程序控制的操作方法已经逐步的被网络计算所逐渐取代。所以，想要提高软件的工作效率，就必须修改数据程序，把它分配到计算机的其他层次中，这样就提高工作效率。
3.2软件开发平台要进行统一规划
软件在运行中平台的不统一是影响整个计算机软件发展的.一个重要的原因，这样一来，软件开发平台就需要各种平台重复开发。现如今，随着时间的快速发展，网络的发展也相当迅速，这就为软件开发搭建了一个良好的平台。除此之外，把不同国家和地区的计算机软件开发人员可以聚集在一起，把不同地区、国家的软件开发人员组成一个小组，来共同开发一个计算机软件。在这种情况下，依靠传统的计算机软件管理并不能表现出软件行业的特点，严重的可能会导致软件开发的失控。
3.3构建完善的计算机软件工程管理体系
首先，构建计算机软件工程管理的人才体系，意识到人才在工程进展中的积极作用，加强人力资源管理，调动工作人员的主观能动性，确保工程各项目标的顺利落实;其次，加强对计算机软件工程相关知识的学习与渗透，对项目管理人员、工作人员等进行专业化的培训，了解最新软件工程知识，做到理论与实践相结合，运用到具体的工程项目中，增强计算机软件的开发水平与利用价值，提高工程项目管理效率;再次，为了更好地调动工作人员的主动性和积极性，应加强制度规范建设，全面落实奖惩制度，以更好地实现计算机软件工程效益目标。
3.4加强计算机软件工程的风险管理与进度管理
首先，构建完善的风险管理制度体系。作为计算机工程项目的管理工作人员，应树立风险意识，学习风险管理知识，能够客观识别风险并进行量化分析，有针对性地采取风险防控方法，提交计算机软件工程管理的风险报告。其次，定期做好计算机软件工程项目的风险预控与识别。对于一个完整的计算机软件工程项目来说，应该将风险管理贯穿于整个工作过程中，应对随时可能发生的风险，将风险产生的损失降到最低。一般可采取规避、减缓、转移等手段处理风险。最后，还应加强对计算机软件工程的进度管理，提高工程效率水平，合理控制开发成本。结合计算机软件工程项目的实际情况，制订科学、完整、有效的进度管理工作表，对工程项目的进展状况进行实时监督，确保各项工作有条不紊地进行。
3.5建立完善的计算机软件工程管理体系
完善的体制的进行管理的先决条件。首先要构建合理的人才体系。计算机软件工程属于新高产业，人才是这类行业发展的不竭动力和重要保障，只有将人才的工作积极性调动起来，才能实现软件工程各个项目的有效开展。其次，要加强学习，对管理人员和技术人员等都要强化相关技术和知识的学习，对行业前沿动态保持关注，加强训练，使理论与实践有机结合。
3.6强化计算机软件工程的风险管理和进度管理
风险管理是管理学的基本内容，也是必备内容。计算机软件工程管理人员应加强风险管理的学习和实践，切实树立起风险意识。在对软件工程相关信息和外部环境制度研究的基础上，软件工程管理人员要能够运用先进科学的方法做出风险评报告，并且应具有基本的风险处理能力。此外，还要加强对计算机软件工程的进度管理，合理控制管理成本，提高工程效率和质量。
3.7加强计算机软件工程项目合作团队的管理
具有良好团队精神的管理队伍是实现计算机软件工程管理的根本保障。在实际管理工作中，首先要加强团队内部的交流和合作，建立起抵御外界风险的团队协作机制;其次要明确团队成员的工作职责，确保各司其职，协调发展，激发起团队动力，共同促进计算机软件工程的有效开展。
综上所述，在当前信息化社会快速发展的背景下，软件工程起到非常关键的作用。提高计算机软件工程项目的管理效率与质量水平，加大人力与物力投入力度，积极改进思路，运用新方法、新手段，将更好地促进计算机软件工程项目的稳定进行，顺利实现工程的经济效益与社会效益目标。
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