企业经济管理创新策略探析
随着时代的发展进步，企业的管理制度、管理水平也在不断的发展，日渐完善，从根本来说企业经营的目的就是为了盈利，这不仅仅需要企业管理者的智慧，而且还 需要企业经营制度的完善，对于现代企业而言，他们的主要工作就是创新企业经济管理模式，这是全球化经济发展的需要，也是企业生存的保障。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要:面对不断深入改革和变化的社会经济形势以及全球化的经济，使得企业所面临的经营环境愈加复杂，企业的竞争性也愈发严峻，这都使得我国的企业在发展中面临着严峻的挑战。因此，不断地从多方面对企业的经济管理进行创新，实现技术、科技、管理等多领域的创新与提升，壮大企业，提高其核心竞争力是大势所趋。
关键词:经济管理;创新管理;创新策略
一、当前企业中实施经济管理的必要性
企业所实施的经济管理包括对其生产技术、人力资源、内部审核等方面管理，但当前企业却在这些经济管理方面突显出思想观念陈旧落后，企业管理决策层思想固有老化，缺乏与时俱进的科学决策和管理理念，企业自身的优势就难以在竞争中得到发挥，核心竞争力也难以提升，这在客观上要求企业在新形势下深化内部结构和制度改革，创新企业经济管理，建立现代企业经济管理制度，成为企业更好参与国际竞争，使企业立于不败之地的必然选择。这不仅有助于企业将自己的生产力最大化的转化为所需要的生产要素，企业的生产技术水平和科技创新能力得以提升，也可有效的实现对企业员工的有效监督，确保更高效的工作，最终实现企业经济利润的增加以及效益的稳步提升。另外，企业经济管理的改革与创新，在当前知识经济时代和市场经济体制发展变化的需要和要求下，能够更好地符合提升企业的经济管理效益，使企业在市场的占有率不断扩大，从而能够有实力不断推动企业的长久发展。
二、新形势下的企业经济管理存在的主要问题
(一)不合时代要求的企业经济管理理念
当前很多的企业在管理理念上已经落后陈旧，而且习惯于传统的管理方式，这些都很大程度上阻碍了企业在经济管理上的创新和完善。过于把企业的经济效益作为企业经营的内容，而没有认识到企业在战略管理和危机管理方面对企业长期稳定发展的重要性，和对经济增长的作用，而仍旧固守现有的、甚至传统的管理理念，忽视创新管理理念的实际落实。这使得，在新的形势下，企业的内部管理跟不上市场经济和企业经济双重发展变化的速度，损害了企业长期发展利益的.同时，也使得企业管理层和员工之间沟通、工作衔接等方面的脱节，管理而当前的企业领导和管理阶层仍习惯安于现状，缺乏战略管理理念和危机意识，往往忽视了创新管理理念在现实管理中的落实。
(二)企业内部控制管理缺位
涣散的企业经济管理组织结构，给企业的后期发展带来了管理上的断层——领导、管理层和员工沟通、步调不一致，从而降低了整个企业内部的战斗力和凝聚力，企业整体运行不畅。其原因在于，一方面是管理组织和其内部人员不相匹配。另一方面是企业的管理以及创新上常流于形式。而当前多数企业习惯单一的运用财务审计的技术手段对企业的成本进行控制，这往往造成企业经济管理中管理的授权不明，难以实现企业的全面性经济管理。
(三)企业经济管理制度方面存在的共性问题
当前很多企业普遍存在着其内部各管理部门的管理制度也存在着不健全和落后老化的现象。具体表现为：管理制度和企业发展间存在不对称的矛盾冲突——或先进的管理制度与当下企业发展程度不相适应，亦或相反的企业发展程度较高，诸多更新速度却赶不上;企业制度不缺乏执行力时，却往往出现监管缺位的问题，加之本身制度中存在的缺陷漏洞，这都使企业经济的发展中遇到的问题得不到根本的解决;现有的企业经济管理制度不能对员工的行为做到很好的约束，漏洞较多，员工的积极性也就难以得到很好的调动，降低了企业运转效率和整体效益。
三、新形势下企业进行经济管理的具体策略
(一)要对企业的管理理念进行更新并创新
要对企业经济管理进行更新创新，需要在企业内部加强宣传，让企业全体员工认识到企业管理理念的更新和创新对企业经济效益以及企业长远可持续发展的重要作用。同时，企业应当在新形势下制定出企业的战略发展方案和措施，为企业营造良好的经济管理环境，使企业内部各部门以及层级形成全局意识和危机意识，主动更新创新适应企业不同发展阶段的竞争和运作两方面的模式，与时俱进，不断提升企业在现代市场经济中的适应能力，保证和保持企业的长久核心竞争力以及竞技优势。
(二)要加强企业在经济制度上的完善创新
企业经济制度的完善和创新，能够有效地解决企业内部组织结构、资源优化配置等方面的问题，对各项工作的高效有序的开展，为企业的良性长远发展奠定基础。企业经济管理制度首先解决的是对人的管理，使企业全员参与到企业的监督管理中，建立柔性化和人性化的人本管理制度，对企业员工加强培养，为企业的可持续发展提供充足的人才资源，从而让每个成员都对企业有一定的认同感和在企业中的存在感，从而使经济制度的完善创新建立在以基本规章制度为基础，具有企业自身特色的内部管理制度，增强企业的整体核心竞争力。
(三)从企业的内部机制入手，加强调控和有效监督管理
加强对企业内部结构中不合理部分的调整，建立和发挥监督管理机制的作用，使企业的经济管理职能得到有效发挥。企业的成本预算核算对于企业一定时期的发展规划具有作用，而企业内部的调整能够对预算核算的准确科学起到更好地保障，助力企业的管理决策者清晰企业当前的发展，做出更为合理准确的决策。
(四)注重人才素质的培养
企业要想在激烈的竞争中处于优势，不仅是企业的产品有优势，管理人员能够做出科学决策，更重要的是企业内部的人才具有较高的素质。企业可以与高校进行合作，把高校培养出的高素质人才，纳入到自己的企业，从而来推动企业不断进行改革和创新。
参考文献:
[1]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品学,2012(11)
[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014(12)
[3]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013(18)
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