企业文化创新论文

文化在交流的过程中传播,在继承的基础上发展,都包含着文化创新的意义。文化发展的实质,就在于文化创新。文化创新,是社会实践发展的必然要求,是文化自身发展的内在动力。文化创新可以推动社会实践的发展。文化源于社会实践,又引导、制约着社会实践的发展。推动社会实践的发展,促进人的全面发展,是文化创新的根本目的,也是检验文化创新的标准所在。

企业文化创新论文1

  企业员工个人目标与企业发展目标保持一致,在共同的奋斗目标和工作信念的指引下,为销售企业的发展贡献自己的力量。而且进入新时期,石油销售企业也在积极走出国门,进一步的融入到世界竞争中去。与西方一些成熟企业相比,我们在技术、资金、服务方面的差距已经大大缩小,但是在企业文化的建设方面远远不如。认识到这一点,很多石油销售企业也在进行企业文化的建设,经过多年发展,石油销售企业文化已经渐具成效,发扬了吃苦耐劳和勇于奉献的精神,成为促进石油销售公司持续发展和员工个人价值实现的精神纽带。

  1、充分发挥文化载体的作用

  企业文化要经过有效传播才能深入员工内心深处,成为支配员工思想行为的价值观。这就需要以一定的物质实体和手段,在生产经营实践中表现出来,这就是文化传播的载体问题。企业文化传播载体分为有形和无形两种,有形的就是我们日常生活中能看到的具有事物形态的载体,无形的是看不到的、以思想政治教育为主的教育形式,只有将二者充分结合才能有效的开展石油销售企业的文化建设工作。作为石油销售企业要利用一些可以利用的途径,例如宣传栏、广播、报纸、讲座来加强企业文化传播的有效性,针对企业员工年轻人居多,且大多喜欢网络的特点,加强企业网站建设的力度,在网站上开辟企业文化专栏,向员工宣传本企业的企业文化精神、价值观、标志和口号等,也可以充分征求员工们的意见,让每一个人都成为企业文化建设的主体,通过不断沟通、反馈和交流,让企业文化建设深入人心。还可以通过举办各种各样、健康向上、员工喜闻乐见的文化娱乐活动,营造积极、健康、和谐的文化氛围。石油销售企业还可以面向社会,利用一些公益广告、企业的新闻发布会、企业的公益活动等形式向社会宣传企业文化,提高企业的社会信誉和知名度,同时也提升了员工的信心,争取到更大的群众基础。

  2、以人为本、关注员工需求

  企业文化的主角是企业员工,只有调动员工的积极性和参与性,企业文化建设才能落到实处。首先,在企业文化建设时,企业要充分保证员工个人利益,尤其当企业面临一些重大危机时,企业要与员工荣辱与共,不断的给员工提升信心,鼓舞员工,用企业远大的愿景将员工团结起来,共同面对困难。而不是为了暂时的利益,盲目裁员,这不是企业文化建设的真谛。其次,要考虑员工的真实需要,石油销售企业员工素质不同、文化教育程度不同、能力不同,在企业薪酬待遇、工作条件以及个人发展方面都有不同的诉求,作为石油销售企业要及时了解员工的心理状况,通过与员工的深入沟通和交流,了解员工内心的真实想法,想方设法开导员工,用企业发展的美好前景激励员工。第三,为员工创造良好的工作环境,石油销售企业员工工作条件辛苦,大多在偏僻的城郊地区,企业要尽可能的帮助员工改善工作环境和条件,让员工安心工作。最后,创造和谐的企业氛围,企业文化的形成依靠每一个员工的自觉和主动,石油销售企业内部要营造和谐、平等的工作氛围,员工之间、员工与领导之间只有岗位的差别,没有高低之分。每一位员工都可以参与到企业文化建设中来,都可以提出切实可行的方法和建议,都可以平等的参与公司各项改革与创新,都有平等的施展个人技能的舞台。

  3、强化员工的责任意识

  员工的责任意识在一定程度上制约着我国石油销售公司企业文化创新,员工责任意识强则企业文化创新可顺利推行,反之员工会敷衍了事。强化企业员工的责任意识日益成为企业提升水平、实现可持续发展。石油销售公司所在地大部分是比较偏僻的地方,“天高皇帝远”观念的影响依然存在,这种观念曾经给我国石油销售公司带来过不小的损失。总之,企业的科学发展观是企业文化发展的前提,在日益激烈的国际市场竞争条件下,石油企业文化的建设和发展要遵循科学发展的规律,因地制宜、立足企业实际进行企业文化的建设和创新,这也是知识经济时代企业文化发展的必然趋势。

企业文化创新论文2

  一、管理创新的价值及意义

  1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

  优秀的企业文化可以增强企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有企业特色,其他企业无法模仿的能够获得经济效益的能力。在激烈的市场竞争中,拥有较强核心竞争力的企业不仅可以获得较高的顾客和职工忠诚度,还能提高企业在市场上的影响力。顾客和职工的忠诚度以及市场影响力是企业发展建设的关键因素,缺一不可。由此可见,企业文化在企业管理中具有不可代替的作用,是增强企业核心竞争力的重要手段。

  2.提升企业凝聚力,增强职工信心

  作为优秀的企业文化关键作用是有利于提高现代企业的凝聚力。现代企业文化融入职工日常生活管理中,让每个职工相信企业的经营理念,这也是职工树立正确人生目标的依据,每个职工都树立了为企业创造价值,能够实现人生的自我价值目标后,就能够全心全意为现代企业的科学发展建言献策。当然,企业将自己的奋斗目标与企业发展相融合后,职工会从企业文化中获得极大的满足感,从而增强职工的自信心,促使企业形成巨大的凝聚力。

  3.有利于企业提高核心竞争力

  企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力,获得最大的利益,在当前市场竞争如此激烈的背景形势下,必须进行企业管理创新。目前,很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,提高企业的核心竞争力是最直接,也是最有效的方法。比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟,具有良好的发展前景,主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处,核心竞争力不一样。究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段,同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础。

  4.企业文化是企业发展源源不断的动力

  对于现代企业发展来说,创新是其核心动力,那么创新的主体就是所有的职工。如何发挥每一名职工的潜能,使员工努力创新应该是我们一直研究探讨的关键问题,相反,如果现代企业不注重创新,不去吸收管理、技术创新因素,那企业怎样发展只会停滞不前,最后走向衰落。因此,作为当代企业想要发展,就必须要源源不断地注入创新活力,大力发展现代企业文化,充分调动员工的积极性。

  二、企业文化不断创新,促进企业管理创新

  1.建立完善的企业保障制度

  企业制度是企业运行的保障,因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况,健全行之有效的规章制度,建立良好的领导体制,形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构,使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度,管理制度要以人为本,尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性,引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体,更好地激发每一名职工强烈的责任感和事业心,更好地促进当代企业的全面发展,使广大员工能自觉地执行这些规章制度,为企业发展贡献自己的力量。

  2.企业文化创新与人力资源开发相结合

  企业文化的建立在企业中除了领导者的参与,更多地应该是人力资源部门的参与,这需要人力资源部制定相关的企业文化制度,同时也是培训企业员工企业文化的主导部门,人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化,同时根据学习情况进行最终考核,对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度,这不仅能激励员工的积极性,还可以在员工思想观念上进行转变,加强培训工作的开展,使企业文化创新知识深入员工群体之中。

  3.企业文化创新应与企业营销有机结合

  企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观,这些仅仅是企业内部文化建设,并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构,其主要宗旨也是为社会服务,促进社会经济的发展,因此企业文化建设过程中,也应该加强对外营销宣传,能够向社会传播自己的企业文化,不仅可以达到一种宣传效果,也可以在社会上树立一种良好的企业形象,提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中,应与企业营销相结合。

  三、结束语

  综上所述,企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响,当前市场经济环境背景下,企业亟需创新。现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作,明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系,正确对待企业文化创新,提高企业管理水平,促进企业的健康、稳定发展。

  作者:刘军魁 单位:西安铁路高级技工学校

企业文化创新论文3

  1、企业文化与组合创新概述

  1.1企业文化概述

  我国拥有庞大的资源,因此针对企业文化方面研究的人员在目前的技术、资源条件下对企业进行了定义(各项资源进行组合便形成了资源的集合,也被称作企业),目前市面上对于制度设计、技术创新方面的研究较多,因此,笔者根据调研数据发现资源的增长、企业文化的塑造可以有效地促进企业技术的创新。调查研究表明,一般的创新活动均由某个或某群体人群的想法而起,经过一段时间的发展与组合形成创新活动方案的雏形,组织氛围是构成组织文化的主要因素,目前的企业主要从价值观等方面着手建立制度,以提高企业的生产效益。

  1.2组合创新概述

  组合创新的本质为企业发展过程中经过整体的协调进行创新活动的一种组织性行为,针对协调过程中所涉及的要素进行精细化的分析,笔者可以发现战略、组织结构、技术环境、企业文化是影响协调效率的重要因素,本文的主要目的是希望建立一个概念性的模型来研究组合创新与合作创新之间的关系,通过对影响技术创新中的相关因素进行检验,来加深我们对技术创新的认识程度,也利于我们可以有效的协调各种企业资源与制度之间的关系。

  2、企业文化与创新的类型

  2.1企业文化

  企业文化的涵盖范围甚广,根据其功能可以将其定义为依据企业特色进行定准定位的一种具有价值观、共同信仰的社会组织结构,企业文化不能强制的改变企业员工的思想与行为,但可以从多方面进行渗透与影响,文化的塑造是一个较为漫长的过程,对不同企业的文化进行研究,可以促使社会与企业自身精准的把握自身的定位,一般的企业文化包括以下几个方面:①适应性/企业家精神文化(此种文化从多方面鼓励员工去研究与探讨企业环境中的信息);②使命型文化(了解企业的目标与使用,通过优秀的服务将愿景转化为可实现的目标,并设置绩效评价体系);③小团体式文化(向团体成员详细讲述团体文化的重要性与意义,促使员工对企业产生认同感与责任感,从而加强工作效率,提高企业绩效);④官僚制文化(此种组织主要依靠共同协作一起获得进步,可以达到高度的一致性与简洁性,一般表现为呆板、严肃)[4]。

  2.2自主创新与合作创新

  通过大量的调研,笔者发现传统的自主创新方式一般是自行组织进行生产技术的研究与开发,提高企业效益,合作创新则指多个机构将自身的生产技术进行整合,进行合作来将生产结构进行改造,以达到最佳效益的方式,一般具有国际水平的企业与具备附加值产品的企业均会采用自主创新的方式,组合创新则是双方均具有生产优势,相互合作可以弥补缺陷,提高生产创新工作。

  3、企业文化的类型与创新方式

  3.1官僚性文化的创新方式

  官僚型的企业文化一般指由一人或几个人进行集权制的管理,整个企业的权利层级结构划分明确,重大决策均由一人进行,然后通过层级结构将信息逐步的向下逐渐传达,由于官僚体制的决策人数较少,因此,其决策时间较短,且实施的过程中极少出现反复的情况,有利于提高生产的效率,调查研究表明,传统的层次结构职能部门分工十分细化与明确,因此,科层组织的机构利益容易出现冲突,影响企业的正常运行。一方面,科层组织的结构具有机械性与不可逾越性,因此,许多部门员工之间的沟通较少,消息无法有效的传达,不利于组织的共同学习与进步,另一方面,官僚组织决策趋于保守,因此,企业进行重大合作创新的时候需要进行较长时间的考虑,这种方式在市场情况讯息万变的当下,十分不利于企业组织的发展。

  3.2支持型文化的技术创新方式

  支持型的企业文化主要特征为同伴间进行积极有效的交流、相互扶持、形成亲密无间的信任关系,调查研究表明,组织内部有效的学习与交流可以将企业内部的资源进行利益最大化的利用,组织学习可以通过知识的积累与信息的传递加强各部门之间的有效协调,工作人员通过对企业中的业务情况、创新行为、金融形势进行研究,建立一个企业交流的平台,促使企业内部的管理人员与普通职员可以有效地沟通,实现分权化的管理,促使每个成员都有发言的机会,激发员工的个人学习积极性与主观能动性。

  3.3革新性文化技术创新方式

  革新性企业文化具有开放、积极的特点,革新型文化具有强烈的特色,其主要价值观为勇于挑战、积极创新。因此,此种企业的员工据具有强烈的工作积极性,调查研究表明,此种氛围下的员工具有承受较大压力的特点,并能在项目难度较大、资源不够充足的情况下快速而准确的做出决策,进行相关资源整合,获取最大的利益。

  结束语

  综上所述,企业文化与组合创新可以在一定程度上有利于实现企业的最大利益化,具体为整合技术、资源条件进行制度的建立,形成具有特色的文化。笔者经过仔细的分析与研究发现企业文化与创新的类型包括企业家精神文化、使命型文化、小团体式文化、官僚制文化、自主创新、合作创新等几个方面。不同企业文化的类型与创新方式特点分别为:①官僚性文化的创新方式(具有集权制的管理、创新态度保守);②支持型文化的技术创新方式(有效的交流、相互扶持、实现资源利用最大);③革新性文化技术创新方式(开放、勇于挑战、积极创新)。

浅析企业文化与企业文化创新论文

标签:文化毕业论文 时间:2019-04-12
【yjbys.com - 文化毕业论文】

  【摘要】本文以企业文化的比较研究为楔入点,阐述企业文化创新的内涵和价值体系。

  【关键词】企业文化;创新;核心竞争力

  21世纪不仅是知识和网络经济时代,更是文化经济时代。文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。在内容丰富的企业创新中,企业文化的创新具有统领性。这是因为企业文化渗透到企业经营管理的各个方面之中,更重要的是企业文化己经成为企业核心竞争力的重要组成部分,在企业竞争中处于灵魂的作用:企业品牌要靠文化来宣传,组织要靠文化来优化,员工要靠文化来培育。换言之,企业文化优势正在取代传统的资源优势,文化竞争力在市场竞争中的地位和作用越来越突出。

  一、企业文化概念

  1970年,美国波士顿大学管理学教授S?M?戴维斯在其出版的《比较管理学―组织文化的展望》一书中,最早提出了“组织文化”概念。1980年,美国《商业周刊》杂志以醒目的标题报道“公司文化”,引起了管理学界的广泛关注。随后,美国的学术界和企业界对企业文化更加深入地进行探讨和研究,并且连续发表了《Z理论》、《日本企业的管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势》四部关于企业文化的专著。被称之为“新潮管理四重奏”,奠定了企业文化学科体系的基础。从此,企业文化学成为现代管理科学的重要组成部分。

  文化一词,最早出现在《易经》中,《易?贲卦》说“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”这里“人文化成”就是最早出现的“文化”概念。在西方社会中,“文化”概念从词源上讲,来源于拉丁文的“cultura”,而文化作为作为一个中心概念则首次被英国人爱德华?泰勒在1871年出版的《原始文化》中提出,根据泰勒的解释,文化是一个复杂的整体,包括知识、信仰、艺术、道德法律、风俗,以及作为社会成员的个人而获得的任何能力与习惯。在人们的生活中,文化有如空气,她视之不见,嗅之不觉,但却无处不在,无时不有,始终以一种不可抗拒的力量左右着人们。

基于提升核心竞争力的企业文化创新浅谈论文

标签:文化毕业论文 时间:2018-11-26
【yjbys.com - 文化毕业论文】

  摘要:企业核心竞争力是企业在激烈市场竞争中得以生存的根本,是实现企业可持续发展的保证。企业文化是企业的灵魂,企业文化的创新则是提升企业核心竞争力的根基。本文系统阐述了文化创新在企业核心竞争力提升中的作用,并从提升企业核心竞争力的角度提出了企业文化创新的发展模式,以为我国企业文化建设提高借鉴和参考,为提升我国企业核心竞争能力做出贡献。

  关键词:企业文化;文化创新;核心竞争力

  经济信息化、知识化时代的到来,给我国企业发展带来了新的机遇和挑战,在经营管理理念、企业价值观等方面带来了新的变化和要求,这对我国企业的文化建设而言是考验,也是契机,如何抓住时机推动企业文化创新并带动企业核心竞争能力的提升是我国企业的当务之急。

  一、企业文化创新在提升企业核心竞争力中的作用

  (一)企业文化创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。企业核心竞争力来源于企业的积累性学识,这种学识集中表现在组织对不同生产技能、资源的协调、结合上。企业创新让企业在激烈的市场竞争中快速调整自我以适应环境的发展变化,不断打破旧东西,创造新技术、新管理,如今,创新已经不仅仅是技术范畴的事情,已经全面渗透到企业经营管理的方方面面。企业文化作为企业经营管理的重要内容,形成一项无形的企业资产,相对于其他资产,它是其他企业最难以模仿的,因而一旦形成一种具有推动力的企业文化,将会形成一种持续的积极作用。企业文化要持续不断的推动企业发展,就必须不断进行创新,以适应企业内部经营与外部环境发展的要求,因而,文化创新既是企业文化自身建设的`要求,也是将创新融入企业核心价值观,从而提高企业创造力、竞争力的要求。因而,文化创新是推动企业创新的动力,是促进企业核心竞争力不断提升的动力源泉。

知识经济时代企业文化创新论文

标签:文化毕业论文 时间:2018-10-09
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  知识经济就是以知识为基础的,利用科学技术知识及信息来促进发展的经济。企业文化又称组织文化,是一个企业在一定条件下形成的具有企业特色、价值观念、企业精神等的文化形象。企业文化的构成包括三个层面:表层物质文化、中层制度文化以及核心精神文化。《新企业文化》一书中就总结了企业文化的构成要素,包括企业的环境、文化网络、文化仪式、的价值观念以及英雄人物。随着时代的发展,建立独特的企业文化成为企业发展进步过程中的重要阶段,企业文化的建立有利于增强企业的凝聚力,并为企业员工提供了价值引导和行为规范,良好、灵活的企业文化还能让员工在工作中不断获取知识,提升自身创造力,助推企业的发展。

  一、知识经济时代企业文化的发展特征

  (一)员工的意见受到重视

  在以往的企业文化建设中,往往是经营管理者自行建设,不会考虑到普通员工的意愿,经营管理者与员工的交流很少,无法得到员工的真实想法,因此建设的企业文化与员工真正的联系较少,员工的需求得不到满足,因此也会影响员工的工作积极性。在知识经济时代,对人们智力的需求越来越大,人们也在社会的不断发展进步中越来越注重自身的愿望或需求被他人尊重,或者得到满足。经营管理者们在企业文化建立时也将目光转注到了普通员工身上,希望通过加大对员工的关注度,满足员工的需求来提高员工的积极性,让员工在工作中发挥才干,提高创造力,促进企业整体创造力的提升。

  (二)文化建设和企业管理融合发展

中小企业文化创新的困境及对策论文

标签:文化艺术 时间:2018-09-25
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  摘要:近年来,随着我国市场经济不断的发展,中小企业也在逐渐的增多,它在我国国民经济中占有很重要的地位。但是,目前我国中小企业在文化创新方面还有很多的问题亟需解决。本文主要分析了中小企业文化创新的困境,并提出了一些对策,希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用。

  关键词:中小企业;文化创新;困境;对策

  现如今,我国市场竞争越来越激烈,中小企业的发展受到了很大的威胁,尤其是中小企业文化创新方面。只有实现了企业文化的创新,才能使得企业与员工的价值观融合在一起,才能增加企业内部的凝聚力。从目前我国中小企业发展的现状来看,在企业文化创新方面面临很多的困境,比如,对企业文化的理解简单化,使企业文化与企业管理脱钩,创新缺乏个性等。因此,为了提高中小企业的市场竞争力,就必须重视文化创新,建立相关配套制度贯彻企业文化,从而保证中小企业能够长久稳定的发展。

  1中小企业文化创新的困境

  1.1对企业文化的理解狭隘、简单化

  一直以来,很多中小企业都普遍认为企业文化就是成立文化室或者组织旅游、体育比赛等活动,因此,很多企业都组建了文化室,成立球队等,然后按照企业内部相关的规定定期进行这些活动。这些企业文化思想都根深蒂固,对企业文化的理解狭隘、简单化,普遍认为企业文化是花瓶,企业文化有与没有都不重要,因此,没有去深入理解企业文化与企业管理之间的关系,把企业文化创新当作一件非常遥远的事情。除此之外,由于没有对文化进行创新,使得企业内部员工之间都缺少凝聚力,没有凝聚力的企业是不会留住人才的。因此,中小企业应该加强员工对企业文化的理解能力,增强企业的市场竞争力,从而保证企业能够持续发展下去。

论现代企业文化创新的论文

标签:文化艺术 时间:2018-09-03
【yjbys.com - 文化艺术】

  [摘要] 企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵,当代企业文化创新的模式,并指出企业文化创新过程中需注意的问题。

  [关键词] 文化企业文化企业文化创新

  文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性,严密的伦理性,突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的,而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切特征,自然也是动态的、发展的。在现代企业里,随着经济体制的转换,现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强,企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进。否则,以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变,只能使企业文化的源流枯竭,使企业文化失去应有的生命活力。因此,企业文化既是一个发展的过程,更是一个创新的过程。

  一、企业文化创新的内涵

  近年来,企业的内外部环境发生了巨大的变化,企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的'精神动力。因此,企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。

企业文化创新对企业管理创新的意义论文

标签:企业管理毕业论文 时间:2018-09-02
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  摘要:企业文化是一个企业从成立到运营、成长和发展全部历程中所积累的一种精神财富,它是企业经营理念、发展方向以及战略目标的集中体现,也是支撑企业不断前行的无形动力,为企业经营管理模式的不断完善提供着思想上的指导。从一定程度上讲,企业文化的创新与企业管理的创新是相辅相成,密不可分的。针对企业文化创新与管理创新的关系,本文在初步了解企业文化和企业管理基本概念的基础上,对企业文化创新给企业管理创新带来的影响进行了探讨。

  关键词:企业;文化创新;管理创新;影响

  1企业文化与企业管理概述

  1.1企业文化概述

  企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树形成的,被组织认为有效而共享,能被共同遵循的基本信念和认知,企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化具体是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关的、并成为全体员工的主流意识且被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。其中,基本信念指的是企业的价值观,也是企业文化的核心,但这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是指企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观。

  1.2企业管理概述

  企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理主要包括企业经营组织结构、生产销售、人力资源、财务会计等一系列的管理内容。

关于企业文化管理的创新与实践研究论文

标签:企业管理毕业论文 时间:2018-09-01
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  随着我国企业发展类型的转变,外向型的经济发展对我国企业具有十分深远的意义。这就要求企业必须要具备深厚的文化底蕴,这样才能适应当前经济形势的变化。可以说目前的企业文化工作正面临着全新的需求以及挑战,因此更加需要对企业进行创新性的变革才能令企业文化发展得更好,因此本文重点对这方面的内容进行了研究,探究如何能够在企业文化管理中运用创新化的举措,并且加以实践,希望可以为我国的企业发展提供一定的思考,刺激其朝着更高的水平发展。

  1、企业文化工作的发展进展

  在当前的企业文化的管理中,通过国家的不断重视以及多年来的探索,已经获得了些许成就。但是这并不足以说明企业的文化的管理工作已经完全实现,在发展的过程中,企业文化管理工作中也凸显出了一些新问题,在一定程度上制约了企业文化工作的进展。因此要想振兴企业,就需要在文化管理方面加以进一步的创新,只有创新发展才是其中的必然出路,才能够令企业永葆生机,在现代化的发展建设中不断前进。

  在开展企业文化工作的过程中,应该重视起三个方面的问题。一是对管理方面的误区,人们往往将企业的文化工作等同于教育小组,将企业文化工作认定为是阻碍生产建设的重要因素,这一点是错误的认识。相反,只有完善对企业文化的管理,才能令企业朝着更快更好的方向发展,从而实现企业的进步。二是在操作方面的误区,在企业文化工作中,对于文化的目标理解不当,忽视了企业的整体发展,而将目标放在满足个人利益上,这一做法忽视了企业的发展层面,没有意识到企业的进步是与职工的切身利益相挂钩。三是在政策方面的错误做法。

知识经济下企业文化创新研究论文

标签:经济毕业论文 时间:2018-08-31
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  [摘要] 结合企业文化的功能与反功能,通过对企业文化在工业社会的表现特征的论述,进一步阐述了在知识经济条件下,企业文化将改变工业社会企业文化的基础,从而使企业文化在四个方面的调整和创新。

  [关键词] 知识经济工业社会企业文化功能反功能特征创新

  企业是人的集合体。而企业活动的复杂性决定了并非所有的关系或行为的范围和形式都是可以事先预测的。企业文化会引导企业成员自觉地作出符合企业价值观的行为选择;特定的价值观会激励员工在特定的环境中表现出符合企业需要的行为;受同一价值观的影响,企业员工在不同时空的行为准则必然会趋向相互协调一致。

  知识经济正向我们悄然走来。知识在企业生产制造、市场营销、人事管理、财务制度等经营活动中的作用正日显重要。知识及其运用的产品化、产品及其生产过程的知识化是我们在愈来愈多的企业中可观察到的、正在发生的客观现象。不管人们是否已经认识到,也不管人们是否或愿意,知识经济正逐渐取代工业经济成为现代社会的主要特征。

  一、企业文化的基本功能与反攻能

  企业文化最简单的定义为“企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。这种价值观与行为准则可能未被明确宣布,但他们通常隐含于企业成员作为其行为前提的思维模式的假设中,是已经被企业成员无意识地普遍认可的。他们的行为会自觉地,甚至是会不自觉地受到这些价值观和行为准则的影响。

  企业文化对企业成员的行为影响具体表现在行为导向、行为激励以及行为协调等三个方面。因此,企业文化具有也具有行为导向功能、行为激励功能和行为协调功能。

企业文化促进企业思想政治工作创新论文

标签:政治毕业论文 时间:2018-08-31
【yjbys.com - 政治毕业论文】

  摘要:在经济新常态下,企业思想政治工作也迎来了新的挑战。将企业文化与企业思想政治工作结合起来,借助企业文化建设推进思想政治工作创新发展,也成为企业思想政治工作的新选择。文章首先简单介绍了企业文化与企业思想政治工作的关系,然后就如何借助企业文化建设创新思想政治工作提出了自己的看法。

  关键词:企业文化;思想政治工作;创新

  思想政治工作是企业经济工作和其他工作的生命线,党的十八大明确提出了:“加强和改进干部培训,做好思想政治工作”的发展要求,这也给新时期企业思想政治工作提出了新的要求。文化是企业发展的动力,也是协调员工思想行为、思想政治工作的重要工具和载体。借助企业文化打造企业核心竞争力,是加强和改进思想政治工作的创新举措。

  1企业文化与思想政治工作的关系

  企业文化指企业在生产经营、发展过程中形成的价值理念和行为规范。企业文化是具有统一价值导向作用的、企业上下共同遵守的认知信条,我们可以将企业文化视为企业核心思维、心理行为方式的总结。企业文化具有思想导向、正向激励、意见协调、行为规范等功能和作用。思想政治工作是我党的优良传统和政治优势,企业思想政治工作具有统一思想、鼓舞士气、凝聚人心等功效。它在功能和目标上与企业文化具有一定的交互性能和较高的相似性,两者也因此而形成了相互渗透、相互促进的关系。其中,思想政治工作为企业文化提供了有力的保障,以思想政治工作为抓手,企业可以对员工进行人生观、世界观、价值观教育,在企业内部营造和谐稳定的政治环境和健康的思想氛围,为企业文化建设提供思想保障。企业文化则对思想政治工作起着升华作用。先进的企业文化不仅可以为企业发展和员工成长指明方向,还能展示和塑造企业形象,提高员工的责任感和认同感,进而激励职工不断提高自身思想政治素质和业务技能,这不仅减轻了企业思想政治工作的压力,还可以提高企业思想政治工作的层次,彰显思想政治工作的时代感、实效性。

企业文化与企业公共管理创新论文

标签:公共管理毕业论文 时间:2018-08-31
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  摘要:随着市场经济和传播技术的发展,以及企业间竞争的加剧,人们的思想多元化和多样化的趋势也逐渐显现,这对企业管理工作提出了更高的要求,企业文化建设与企业公共管理在企业管理中的地位和作用也日益重要。在市场经济竞争激烈的大潮中,管理者应以优秀的企业文化为基础,以企业公共管理为导向制定有效的经营战略和形象战略,是赢得市场竞争主动权的成功之道。

  关键词:企业文化;企业公共管理;创新

  一、打破过往文化建设的观念,革新企业文化精神

  在企业发展的过程中,起初都把产品、质量、销售等关键词作为企业发展的核心要素,并试图借此谋求竞争实力。同时,有些企业虽然做起了文化建设,但是往往只限于表面,很难达到文化建设的深层次。还有部分企业认为文化建设可以等同于规章制度、宣传策略乃至企业形象和思想政治工作,这其实都进入了误区,给真正的文化建设带来了难度。针对这一系列的问题,必须有的放矢的加以解决。首先,要大力破除过去企业对于文化建设的思维误区和观念的桎梏,要引入新时期文化建设的概念和功能,要让全体企业员工真正知晓企业文化的精神和内涵所在,即文化其实是企业发展的“软实力“。其次,要创新企业文化建设的路径和方法,不要局限于宣传教育、思想工作、行为引导等传统路数,要透过现代舆论和媒体手段开展文化建设,让全体员工都融入到企业文化的环境中,成为企业文化创新的一份子。要大力弘扬新时期企业的文化建设,培育企业的核心价值观和核心竞争力,让企业同时兼顾经营活动和文化建设,做到双翼齐飞。