建筑工程施工管理论文[优秀]
在学习、工作生活中，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的建筑工程施工管理论文，欢迎阅读与收藏。
![建筑工程施工管理论文[优秀]](/pic/00/c2dbcec405.jpg)
建筑工程施工管理论文1
摘要：城市化进程的加快带动了建筑行业的发展，建筑工程的数量不断增加，也使得工程的质量和安全问题备受关注。如何在建筑工程中实施有效地施工项目管理、省去不必要的项目管理环节，同时提高企业的管理质量是其生存的重要法宝所在。本文对建筑工程管理问题进行了分析，以此提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。
关键词：建筑工程；质量；施工管理
前言
建筑工程施工管理是一项繁杂的系统性工程， 具有建设规模大、工作时间长以及人员管理难度高等特点，对于管理人员的专业能力和责任意识有着较高的要求。在项目施工过程中不断创新和完善，以适应时代的发展和市场经济需求，达到企业经济效益最大化的目标。
1、建筑工程施工项目管理概述
随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场已经形成并发展较为成熟，对于建筑企业来说，应充分认识建筑工程项目管理的重要性，通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平。通过良好的现场施工管理，能够在充分保证建筑施工质量的前提下，确保施工的安全有序进行，从而树立良好的企业形象，提升企业的市场竞争力。建筑施工企业要充分认识到工程项目的差异性，注重不同过程中的施工任务负荷，根据现场施工者的具体实际，积极学习和借鉴规范科学的管理模式，创新建筑施工管理。一方面，建筑单位要注重建立科学系统的施工组织，满足当前建筑施工的市场需求；另一个方面，建筑单位还应该注重分离企业施工作业与管理的职能，避免出现严重的交叉问题，注重作业部门与管理部门相互合作，各司其职，更好的推动施工建设工作。
2、建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1人员素质问题
在施工队伍方面，不少施工单位的一线建设参与人员大多属于农民工群体，由于受教育程度相对较低，其群体的技术水平仍然比较偏低，对于很多问题基本不深刻思考，缺乏相关的安全保护意识。而在实际工程建设中，许多施工单位对于施工现场管理工作重视不足，现场管理人员缺乏相应的职业素质和安全意识，在工作中存在着敷衍的现象，缺乏到位的管理，使得施工现场管理沦为一种表面形式，其作用难以有效发挥。
2.2材料管理问题
做好材料的管理工作，不仅是提高施工现场管理水平的有效措施，同时也是控制工程造价的一种重要方法。由于工程涉及面广，所使用的材料种类繁杂，部分现场管理人员将目光放在工程质量和施工安全方面，却没有关注材料管理，导致材料的供应、存放、分发等环节相对混乱，出现了材料变质和材料浪费的问题，同时对于工程的施工质量也有着间接的影响，还可能导致工程造价的提高。因此，做好施工现场的材料管理工作，是非常重要的。
2.3施工安全问题
部分建筑企业在工程建设中，一味追求利益的最大化，对于安全生产方面重视不足，投资较少，使得施工现场存在着相应的安全生产问题。在安全管理层面，没有系统的安全管理体系，在安全问题上的管理非常不到位。同时，施工人员对于自身的安全意识和安全防范做的也不到位，甚至出现随意延长工期或者工人违规操作等安全问题，给建筑工程施工带来极大的安全隐患。
2.4施工管理体系问题
在已经实行建筑工程项目管理的建筑企业中，普遍性的存在企业的组织结构与项目管理体系无法与建筑工程项目管理相适应的問题，使得建筑工程项目管理的内容无法满足实际工程中对于组织结构与项目管理体系的要求。对于建筑管理的风险意识缺乏有效的分析和正确的把握，企业的风险意识不强，不能准确预测，进而导致许多企业面临着管理手段的落后和缺乏有效的资源配置。
3、建筑工程施工项目管理有效途径
3.1加强施工管理体系建设
建筑工程施工管理是一个复杂的管理系统，实施质量管控对工程质量具有十分重要的意义，它既可保障整体工程质量，也能有效提高整体工程进度。加强与完善工程的质量管理体系建设，对整体工程的施工工艺与竣工验收都有极其重要的影响。因此建立健全建筑工程的管理制度，实施有效的工程管理措施，发挥管理人员的积极主动性，是实现工程质量管理达标的有效途径。要对工程项目管理的每一环节所存在的风险都进行严格的控制分析，建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系实现对风险的全面有效监管。此外，还应明确的是只有全面、系统的了解了工程项目的具体情况才能够对潜在的风险进行准确的判别，进而实现对其进行有效的控制。
3.2加强施工管理监督
对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。第一，对施工管理人员和施工技术人员的思想素质和业务能力进行科学评估，将综合能力不强的人员进行排除，并加强日常的施工安全质量宣传和培训，进一步提升工程施工队伍的质量。第二，做好工程施工环境和施工条件的评估，在施工之前派出专业人员对施工的'地理位置、地形条件、地质状况进行勘探检测，依据检测结果决定是否适合项目施工，优化每一分项工程以及每道工序，利用合理的图纸和构架把施工设计的细节和重点标识清楚，使得工民建工程施工的每个环节都被管理和控制好；第三，严格控制工程的资金成本预算，制定完善的施工项目资金账目明细表，对施工材料采购出入库、施工机器设备使用资金、施工人员工资等进行如实记录，并需要有至少两名人员签字核实；第四，应该做好质量检验工作，在工程施工完成后，必须经过自检和复检两道程序，确认合格后，才能进行后续工序的施工。对于一些容易出现问题的关键环节，应该重点进行检查，减少质量隐患的存在。
3.3树立施工安全意识
安全问题始终都是建筑工程建设中的永恒话题，在建筑施工中，应该树立“安全第一、预防为主”的理念，尽可能避免安全事故的发生。而只有在充分保证安全的前提下，施工才能够顺利进行。 为了更好地保证工民建工程施工的安全，企业对员工进行针对性教育是非常必要的。①定期组织安全教育培训，使得工作人员明白安全生产的重要性和必要性，才能在施工过程中树立安全意识，从根本上减少施工安全事故发生的可能性。②在安全管理机制上要将安全管理工作具体到人，严格制定权责明确的安全责任制度，定期进行现场施工安全检查，及时纠正违规操作，减少或避免安全事故的发生。③对施工的整个过程进行监测和控制，使得工程施工建设以及管理的每个方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加强了建筑工程施工管理。
3.4提升项目施工管理人员素质
人才队伍严重不足时我国目前建筑工程项目管理工作领域存在的突出性问题。在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。应该加强对施工人员的管理和培训，对施工人员的施工行为加以严格的规范，提升其专业素质，建立起完善的现场施工管理条例，并完善奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，对于违规违章操作的行为进行处罚，激发员工的工作热情，减少安全问题的发生。
4、结语
综上所述，伴随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场已经形成并发展较为成熟，对于建筑企业来说，应充分认识建筑工程项目管理的重要性，通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平，对施工人员和管理人员进行培训，通过质量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各种隐患，确保建筑工程施工的顺利开展，使得工程项目能够顺利进行以促进企业长远发展。
参考文献
[1]龚循友.探讨工民建工程施工管理的加强[J].江西建材，20xx
[2]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，20xx
建筑工程施工管理论文2
摘要:随着社会经济与科技的不断快速的发展，带动着我国建筑行业的发展，人们对建筑行业的关注度也越来越高，对于建筑行业的现场施工管理策划者大多数是比较偏重基础与工程主体结构管理。对于刚入建筑行业的施工工作人员较为注重前期的培训，认为前期是学习建筑专业知识的关键时期，从而经常忽略对后期的培训与管理。认为高层建筑装饰工程施工并没有什么专业技术需要，其实对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项直接影响着整个建筑工程施工成功。对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理进行合理化、科学化、全面化的安排，对交工时间、工程工序都是有效的辅助效益，更能锻炼建筑行业管理者对现场工程施工的管理把控能力。在对高层建筑施工过程中，建筑工程施工的每一个环节都是环环相扣的，每一个环节都要仔细的进行设计以及施工，如果有一个环节的设计出现差错或是安排不当，对于后续的建筑工程都会有着直接的影响。所以要重视高层建筑砌体及装饰工程施工的设计与管理，要对建筑工程施工的环节进行合理安排，加强建筑工程中的施工的技术组织、管理组织以及方案设计等方面。同时由于目前人类对建筑方面的发展正属于上升阶段，那么建筑这一方面的能源需求是非常大的，要在最大限度上节约能源，减少浪费，减少不必要的施工环节与返工，从而节约工期。
关键词:高层建筑砌体；装饰工程；施工进度管理；注意事项
随着目前社会人们的.生活水平不断提高，对建筑方面的施工要求也越来越高，建筑方面规模与数量不断地增加，为了满足顾客的要求，加强对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理重视度，这是直接影响整个建筑工程施工成效。目前砌体工程施工是对装饰工程施工制约的核心关键，主要是关系着后期装饰装修的时间，只要对装饰工程的施工出现错误或者安排不当，都会导致装饰工程将会延迟到冬季进行施工，在冬季进行装饰施工无论是对工程质量、工程工期都会产生较大的影响，同时由于合同的施工时间要求，会导致超出合同的施工时间范围。违反合同规定条例，进而要对顾客进行经济上的赔偿，导致投资者在经济上与信誉上都受到了巨大的损失。因此，对高层建筑砌体及装饰工程施工工序进行合理化、科学化、全面化安排是建筑工程施工关键，本文对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项进行了详细的分析与论述。
1高层建筑行业发展现状与意义
对建筑工程行业实施建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的有效控制是对建筑工程施工的基本保证，是投资者对建筑工程施工过程进行最有效的控制与管理。对现代化城市建筑工程的建设以及在建筑市场的竞争力中建筑工程施工中高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案进行有效控制与设计是衡量这个建筑公司的综合能力的强弱。近几年来，我国建筑工程行业市场变化之快，建筑市场的竞争也是相当的激烈。建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理已经成为了对建筑工程行业市场竞争力与建筑公司的利润提高重要影响因素。通过加强对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项，并进行详细的观察可以看出，对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中注意事项的有效控制能够对建筑公司的各项工作、工期、工程质量、各项管理之间的关系处理后产生的效果更好，同时建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的有效控制可以提高对建筑公司的工程施工控制能力与效果。但是目前我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理模式控制的不够完善，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案的发展还是处于初级发展阶段，同时在现实当中对建筑工程过程的实施缺乏相应的管理经验，最终导致建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理控制时建筑工程施工过程时出现了很多的问题，要提高我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方式的实用效果。
2高层建筑砌体工程
在对建筑工程施工过程中要考虑工程施工的阶段性，工期时间紧，工程施工任务重，因此要对建筑工程实施方案设计进行详细的编录施工过程项目进度计划。提前制定好建筑工程项目有效的项目进度方案，要对高层建筑中的砌体工程按时进行施工开始、按规定的时间进行完工，对于高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工是非常重要的，高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工对后期的高层建筑装饰工程的时间有着直接的影响，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等基础与工程主体结构构建快要结束了，在进行高层建筑中的砌体工程才具备施工条件，同时要对高层建筑中的砌体工程实施后的具备条件按层完成。为了保证高层建筑中的砌体工程的完成，项目部经理要先确定施工时使用的电梯的设立，要对施工电梯的商家进行严格的考察，同时现场施工应做好安装施工建设过程需要的应用电梯准备工作，在对施工电梯建设前要注意需要对下部外脚手架拆除、基坑回填土、地下室外防水、电梯基本设施施工完成，对此要占用较长时间，因此要提前考虑好各项因素。为了节约施工时间，项目部决定在工程实施过程应先对施工电梯部位进行填土，然后再对施工电梯外部进行填土，为建筑工程施工用的电梯建设节约时间，在对建筑工程基础与工程主体结构建设到十五层时，对施工电梯进行检测，并证明合格，高层建筑中的砌体工程正式开始实施。要以我国目前建筑工程高层建筑中的砌体工程实施的实际情况为基础，对高层建筑中的砌体工程团队进行技术与工程工序的交底。要求高层建筑中的砌体工程团队要密切配合，完成高层建筑中的砌体工程的实施。
3高层建筑装饰工程
在高层建筑装饰工程中的分组较多，同时还有甲方专业的分包队，建筑工程现场工程建设工作量大，同时现场协调量也较大，高层建筑装饰工程中的分组之间的配合工作显得非常重要。项目部的策划人要对整体工程的存在的综合因素进行详细的考虑，要对高层建筑装饰工程的实施进行合理化、科学化、全面化组织的安排，根据高层建筑中的砌体工程分段施工进行验收分成的两个施工阶段，对施工过程进行及时的跟进，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等高层建筑中的砌体工程建设快要结束了，才对高层建筑装饰工程开始建设，这样的施工方式可以节省很多工期。为了保证高层建筑中装饰工程按时完工，项目部策划人要对建筑工程中存在的各方面的因素进行详细的分析并进行考虑，对高层建筑装饰工程完成尽量要在春节前将下部外脚手架拆除完成，这样既可节省了对脚手架的租费，同时对春节放假后的高层建筑装饰工程建设工作量建设不会那么紧张。同时项目部门对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项与施工节点存在的特殊性要时刻注意，根据实际情况，制定出合理化、柯科学化、全面化的有效措施方案。
4结语
通过上述文章的叙述，不难看出，生活水平的不断提高，科学技术的不断发展，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项的提出对建筑工程的实施的帮助越来越大，在建筑工程上对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的研究越来越深入，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项如何解决是一个大问题，在对建筑工程实施过程中准备工作和注意事项一定要对各个部门工作人员进行说明，必须在施工前做好施工方案以及施工过程中出现突发情况做好应对措施，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理在建筑工程范围上的应用也越来越广泛。本文对高层建筑行业发展现状与意义、高层建筑砌体工程、高层建筑装饰工程等方面进行了详细的说明与论述。
作者:邱桥香 单位:江西省南昌市华泰装饰工程有限公司
参考文献:
［1］郭剑峰，齐书友．浅谈高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项［A］．土木建筑学术文库(第15卷)［C］．20xx(02)．
［2］付海强．高层住宅小区建筑施工综合管理研究［D］．华南理工大学，20xx(13)．
［3］杨浩．施工组织设计对高层建筑的全方位控制［D］．兰州大学，20xx(18)．
［4］王其洋．某超高层续建工程施工项目总承包管理的研究［D］．华南理工大学，20xx(23)．
［5］耿彩霞．淄博松龄华府高层住宅楼施工建设项目工程进度管理研究［D］．中国海洋大学，20xx(16)
建筑工程施工管理论文3
一、机构设置与人员配备
如果施工单位在大型房屋建筑工程中中标，总承包施工单位需要在最短的时间内成立项目工程指挥部，指挥长的选择需要谨慎，通常都是由具有丰富的管理知识、超强的实践经验、有有威信力的人员负责。指挥部的成员主要由总工程师、指挥长、副指挥长以及企业的部门经理组成，这些人同样需要具备较强的专业素质，能够实现对各种资源和信息的调度与利用，以促进施工的顺利进行与开闸。按照相关程序和标准选拔并任命项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，在遵循国际惯例的基础上开展工程项目的管理工作，并组建工程项目部。项目经理部的所有人员应该负有强烈的社会责任感，具有较为丰富的专业知识同时又对除建筑领域以外的知识略有了解，最重要的是领导与管理能力必须足够高，毕竟作为领导班子应该起到良好的带头与示范作用。承包单位收到中标通知书之后，指挥长需要立即协调与规划施工前期的相关准备工作，并在最短的时间内联系业主、政府机关以及主管部门，争取将一切阻碍施工顺利进行的要素予以消除和解决，为施工创造有利的外部环境，促进施工的顺利进行，降低施工中不确定性因素和不稳定性因素的影响与制约。某些大型群体房屋建筑工程由很多栋建筑共同组成，这些项目由于建筑规模较大，所以对工期的要求相对严格，对于这种情况，应该遵循平行施工的原则，将整个工程项目划分为不同的工区开展施工，这个时候交叉作业就形成了。因而大型房屋建筑工程的施工总承包单位在现场的管理机构由工程指挥部、项目经理部与和工区项目部组成，为做好协调管理工作，一般宜在项目经理部与各个工区项目部中分别设立总承包协调管理部和协调管理部。总承包企业宜选派协调经验丰富、群众威信好的同志担任总承包协调管理部经理，并配备若干专业工程师作为助手，遇到重大问题，由承包协调管理部汇报项目经理部甚至现场指挥部研究决策。单位工程项目部中设置协调管理组，配合对具体协调工作的落实。
二、施工前准备工作的协调
第一，参与到工程项目中的施工人员需要仔细的会审施工图纸，并努力的做好设计交底工作，在最短的时间内做好施工的预算编制工作，对于施工中可能出现的'问题进行预防。第二，施工人员和管理人员要对施工技术质量要求了然于胸，编制施工方案的时候将施工现场的主要情况以及相关资料为主要依据和参考，不同的施工阶段不可以共用一个施工方案和组织设计。第三，为了让管道的设置满足相关规定，相关人员要在详细把握施工现场主要情况的基础上进行管道布置图的绘制，将管道布置在恰当合理的位置上，对各类管道的安装顺序进行明确，确保管道安装的质量和效率。第四，不同的施工方案必须做好技术交底工作，根据不同施工工种确定不同的施工工艺和施工方法，确保施工按照规定程序进行。第五，为了发挥施工机械设备、施工人员以及施工材料的的最大作用，需要针对以上三者制定合理的使用计划。第六，项目部要仔细的评审施工设计方案。
三、各施工阶段进度计划管理
第一，地下结构中的土建施工和关键的预埋、安装具有密切的关系，所以在进行施工的生活需要控制好管件预留孔洞的尺寸大小，以期在管件施工的时候能够顺利的开展。第二，结构不断的升高，当对于总主管的安装安排妥当之后，接下来需要进行的分水管和电管的安装，尽快完成吊顶的相关工作，促进后期装饰施工的顺利开展。第三，完成主楼结构施工之后，如果砌体工程也完成，安装单位需要统一各种水、电、风、工设备的标高位置，保证总进度计划的实施。第四，干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业分包分包班组大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，项目部管理的重点就是及时做好各专业分包班组安装程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。
四、主要工期保证管理要点
第一，采用计划网络控制法管理，即根据项目部提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。第二，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会，落实协调会的计划进度要求，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。第三，对安装各专业单位的协调，除了要做好安装工程施工的配合和施工质量管理，要定期或不定期组织召开专业会议；解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。第四，定期向施工人员进行安全培训和教育，强调质量管理和安全生产的重要性，建立并健全质量保证体系，定期检查施工质量，一旦在检查的时候发现问题要立即做出解决措施和解决方案，将问题扼杀在摇篮当中，降低问题带来的损失。第五，完成主楼主体结构的施工之后，需要进行流水平行交叉施工，为相关工种配备专门的人员，促进施工的完成。第六，对于部分构件来讲，如果满足相关工艺要求，进行加工可以采用预制加工措施，而进行预制加工的时候要分类分批开展，这样做的主要目的就是对于空档时间差进行充分的利用。第七，施工之前需要制定对施工材料和机械设备的利用计划，对施工材料和设备的入场时间进行严格的规定，要同时验收特殊设备、材料，在二十四小时之内将验收情况以书面的形式上报给业主，需要保证设备的供应足够及时，不要因为设备的供给时间跟不上施工进度而耽误施工的进行，确保施工总进度。第八，正式开展施工之前需要详细的了解相关施工设备的参数和技术要点，设备进入施工场地之后要由专业的人员进行清点和验收，确保施工的时候能够正常使用。
建筑工程施工管理论文4
摘要：在建筑工程建设过程中, 要想保证施工质量, 提高经济效益和社会效益, 就需要重视并落实施工管理。但是就现阶段建筑工程施工管理情况来看, 其中所暴露出的问题仍是比较突出的, 整体管理水平较低, 难以实现预期施工目标。为改善这种现状, 便需要将精细化管理应用与建筑工程施工管理中去, 文章对此进行了讨论分析, 对建筑企业起到了启示作用。
关键词：建筑工程; 施工管理; 精细化管理; 问题; 应用;
精细化管理在建筑施工中的运用, 是指通过对工程项目进行全面、深入分析, 结合其实际情况及施工要求, 编制科学合理的施工计划和程序, 以更加精细化、直观化的方式对各个施工环节进行划分, 并对施工操作规范加以明确, 以此来保证建筑施工的高效、有序进行。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平, 有效保证了施工质量, 已经得到了广泛应用。
1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
将精细化管理应用到建筑工程施工管理中, 具有重要意义。第一, 能够优化建筑施工方案。在精细化管理模式中, 管理人员在对工程项目进行把控时, 可以从更多的细节入手, 分析施工是否具有较高的科学性和可行性, 及时发现细节问题, 进而对施工方案加以改进和调整。第二, 能够显着提升施工质量。运用精细化施工管理方法后, 能够使管理责任更加明确, 落实到具体负责人身上, 起到了鞭策和激励效应, 可以有效避免管理不到位现象的出现, 在每一个施工环节都实现预期管理目标, 以此来确保施工质量的良好性。第三, 能够节约工程成本。精细化管理模式下, 对于人员、材料及设备管理更加明细, 可以做到各项资源的最优配置, 避免浪费问题, 实现资源利用率的.最大化, 减少了施工成本支出, 能够提高建筑企业的经济效益。
2 建筑工程施工管理现状分析
虽然近些年我国建筑行业发展迅速, 但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节, 对整体施工水平和施工质量造成了不良影响。首先, 很多建筑企业不具备良好的管理意识, 对施工管理重视力度不足, 对管理人员入行要求较低, 专业水平较低、经验不足等现象突出, 也没有对管理责任做出明确划分, 存在工作落实不到问题。其次, 施工方案不够合理, 施工顺序不正确, 导致施工方案可行性较低, 与实际施工情况存在较大差异, 难以满足实际施工需求, 工程变更比较常见, 不利于施工进度的有效控制。另外, 对施工技术和施工材料的管理不够重视, 在选用施工技术时, 没有综合周围环境、施工条件、技术要求等进行综合考虑, 并且施工人才还存在技术操作不规范甚至是违章施工行为, 施工技术水平较低。施工材料管理方面, 存在选用不合理、余料收回不及时现象, 造成了大量材料的浪费, 还经常因储存管理不严造成失窃。最后, 施工监督力度不足, 管理责任得不到有效落实, 施工过程中存在偷工减料等问题, 也没有严格按照规范的作业流程开展施工, 存在较大的质量隐患。施工人员缺乏较强的安全施工意识, 违章操作行为比较常见, 施工现场也没有设立各种安全警示牌, 很容易造成安全事故。
3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1 树立施工精细化管理意识
“意识决定行动”, 要想实现精细化管理的有效应用, 便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度, 使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员, 达到统一协调一致的操作标准, 以此作为施工管理的核心指导理念, 并重视管理工作执行力的培训与考核。同时, 还需要对原有管理制度进行优化, 保证与精细化管理模式的配套性, 让管理工作有章可循, 达到统一调度处理的效果, 提升管理工作的实质水准, 完善各项奖惩激励机制, 辅助施工人员做好相关工作处理。
3.2 制定科学合理的施工计划
建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点, 施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等, 在落实施工精细化管理过程中, 需要先制定科学合理的施工计划, 做好施工组织及安排工作、正式开展施工前, 管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸, 并与技术人员、设计人员进行沟通, 找出其中存在的问题加以改善, 以针对技术人员需要审核施工图纸, 找出其所存在的疑问以及问题, 通过协商和调整施工方案加以解决, 尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大体积混凝土的施工, 则需要制定专项施工的方案。
3.3 加强施工技术及材料管理
在对施工技术进行精细化管理时, 应结合施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术要去等进行全面考虑, 选用最为合适的施工技术, 确保施工技术组织管理的科学化和合理化, 便要加强对工程项目的实际情况的了解与掌握, 将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。而对于施工材料管理来讲, 既需要做好材料质量验收, 保证材料选用的正确性及合理性, 又要及时收集各种剩余和废弃材料, 处理后进行二次利用, 避免造成材料浪费, 同时还需要加强仓库管理力度, 保证仓库24小时都有人值班, 防止材料被盗。
3.4 重视施工质量和安全管理
在建筑工程施工过程中, 运用精细化管理模式时, 一方面要对管理的目标和责任进行细化优化, 需要工程管理人员签订相关的工程质量责任书, 并构建完善的质量管理系统, 保证各个工作流程符合标准, 避免质量隐患问题的出现。另一方面, 还需要落实施工安全管理, 制定完善的安全管理条例, 要求施工人员严格执行, 杜绝违章操作、不规范操作行为的出现, 并加强各个施工环节的安全排查, 做好安全教育宣传工作, 在施工现场设立安全警示牌。
4 结语
实现建筑施工精细化管理, 及时提高施工管理水平的有效措施, 也是确保施工质量的重要途径, 更是建筑施工管理的必然趋势, 所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。只有强化精细化管理意识、确保施工计划的科学与合理、做好施工技术、材料、质量及安全等方面的管理, 才能充分发挥精细化管理的应用优势, 实现更加理想的建筑工程施工管理效果。
参考文献
[1]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术:引文版, 20xx (07) :41.
[2]陈燕飞.建筑工程施工精细化管理策略浅述[J].大陆桥视野, 20xx (12) :167.
建筑工程施工管理论文5
［摘要］建筑设备作为建筑物的重要组成部分，其施工质量的好坏直接影响建筑物的整体质量，而建筑设备的多样性决定了施工的复杂性。因此有必要探讨建筑设备施工的管理体系。本文先阐述了建筑设备工程的施工流程，接着从材料、质量、安全和现场四个方面，探讨了建筑设备施工的具体管理策略，给相关施工人员予较多的参考与借鉴。
［关键词］建筑设备；施工管理；工程项目；质量管理
随着社会经济水平的不断发展，人们的生活水平逐步提高，对于居住、工作、学习的场所---建筑物的要求也越来越高，同时，新材料、新工艺的运用以及政府大力推广装配式建筑、BIM技术，对建筑设备的施工也提出了更高要求，其施工质量直接影响建筑物的整体质量，也影响到建筑物是否最终发挥出合理的综合效益。因此，在施工过程中需要重视建筑设备的施工质量，最终提高建筑物的整体品质。但就当前我国建筑设备工程施工的具体情况来说，多数工程还存在一定的`问题，如设备选型的不合理、材料质量不合标准、施工过程中管理工作不到位等，导致工程质量下降，也导致使用中无法发挥每一种设备的真正价值。这也给整个建筑工程带来了较多的负面影响，必须要引起重视并在工作中进行相应的改善。
1建筑设备工程的施工整体流程
整个建筑设备工程的施工可以分为三个流程。第一，准备阶段。这个阶段主要是基于施工图纸来制定材料计划，完成设备与材料的采购和进场检验工作。第二，施工阶段。这一阶段主要就是针对不同建筑设备制定差异化的进度计划和质量控制计划，做好进度与质量控制。第三，设备试运行阶段。在施工完成以后，还应该做好各个建筑设备的试运转工作，保证每一个设备的性能都能够得到较好的体现。
2建筑设备工程施工管理策略
2.1材料管理。在建筑设备工程施工过程中，会使用到很多材料，只有保障这些材料的品质，建筑设备才能够正常的运转。一方面，采购人员在进行材料采购的时候，就应该学会货比三家，尽可能选择那些符合经济和技术指标的材料。在选择具体厂商的时候，采购人员也应该选择那些具有一定市场知名度的厂商，保证材料的质量。另一方面，在各类材料进场的时候，相关管理人员还应该做好材料的入场检测工作。针对于那些使用数量较大的材料（比如给排水管材等），可以考虑使用抽样检查的方法来确定材料的质量。而对于那些比较重要或者关键性设备材料（通常是指某些设备的专项材料），就应该进行全面的试验检测，明确材料的综合性能，避免一些劣质材料混入到施工现场中。
2.2质量管理。在设备工程施工中技术人员要针对不同建筑设备的自身特征，合理安排与分配设备安装的步骤以及各个环节需要重视的关键点。在这之中，技术人员应注重向现场安装人员进行详细的技术交底，牢记各建筑设备安装中的技术要点，组织安装人员强化学习各设备工程相关的施工规范，并督促安装人员按照规范要求完成设备安装。这需要技术人员在设备安装的过程中做好现场监督工作，及时发现现场人员在安装过程中存在的不规范操作。每一道工序完工后，要按照相关施工质量验收规范进行验收，对出现的质量问题及时进行修补或返工处理，这样做好严格的过程质量控制，设备安装的质量才能够得到较好的保障。
2.3安全管理。在各建筑设备安装过程中，相关人员还应该做好设备安装的安全管理。首先，要重视设备安装过程中的安全控制。这需要建立一套完善全面的安全规程，较好的对施工人员产生相应的约束，避免在安装过程中留下过多的安全隐患。其次，建筑设备在试运行中的安全控制。在建筑设备安装完成以后，技术人员需要对其进行试运行，明确设备运作的性能。但如果相应的操作人员没有熟练掌握这些设备的操作要点，那么在具体使用的时候就很有可能出现误操作行为。轻则影响设备安装工程的精度与品质，重则引发较大的安全事故。
2.4现场管理。建筑设备工程施工尤其需要重视现场管理，才能完成相应质量目标。一方面，项目部应该不断完善进度、质量、造价、安全管理的规章制度，利用制度来明确各建筑设备安装人员的责任与义务，从而推动设备安装的规范化与体系化。另一方面，相关人员也要加强施工现场巡检工作，通过技术人员进行巡检，能够在各个建筑设备安装的过程中明确设备安装存在的安全隐患与质量问题，并督促安装人员及时改正，避免对后续施工带来较大的影响。
3结束语
在以后的发展中，我国建筑工程中使用到的设备类型与数量也会不断增加，并且各个设备的自动化水平也会得到显著的提升。在这种发展趋势下，建筑设备工程施工管理的重要性将会得到鲜明的显现。作为一名建筑设备技术人员，在当前的背景下更应该做好建筑设备工程的管理工作，能够履行自身的管理职能，做好各类设备材料的入场检验和质量控制，同时还应该立足于各类建筑设备的特点来进行专项的安全管理。除此之外，也应该做好建筑设备施工的现场管理，保证每一种建筑设备都能够发挥应有的作用与价值。
参考文献
[1]闫利明.浅谈建筑设备工程优化施工管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），20xx（14）：30.
[2]方健燕.简述建筑设备安装工程质量通病的防治[J].广东建材，20xx，32（03）：26-29.
建筑工程施工管理论文6
动态建筑主要是指突破传统建筑理念和规则，利用建筑物的倾斜、交错、扭曲、折叠等建筑方法，以先进的技术手段和创新概念创造动态形式和空间趋向的建筑。现今我国的动态建筑刚刚起步，一般主要是以体育场馆和娱乐设施为主，体育场馆的活动顶篷就是动态建筑之一，平时处于开放试状态，可以接受日照和空气，如遇到天气变坏时活动顶篷就会移动关闭，由于动态建筑具有固定和移动的特点，使其的可靠性和安全性有特殊的要求。为此，笔者从动态建筑的结构和空间出发，对动态建筑工程施工的质量管理体系进行系统的分析和论述。
1动态建筑的空间和结构
动态建筑具有非统一性，主要由于其自身的建筑框架和外部环境产生矛盾，并且相互不配调。随着社会的进步和发展，老的建筑结构已经离开了人们的视线，随之而来的就是动态建筑，北京的新中央电视台就是动态建筑的代表之作。动态建筑的空间具有非整体性，主要表现在建筑空间、外部空间、外部环境、地段层面。同时动态建筑的空间还具有非连贯性，这样才能体现出建筑的动态性和独立性。内在的环境空间是属于动态建筑结构框架体系内的，而外部空间属于结构框架以外，这就造成了动态建筑与外部环境存在着差异感，动态建筑的外部空间结构和动态建筑围合空间的方式以及动态建筑界面处理的手法密切相关。围合空间的方式和界面处理的手法的不同所形成的外部空间也不一样，以至于外部空间的类型和开放性也会有差异。这样从强化了的动态建筑外部空间进入弱化了的地段环境外部空间，或者反之，人的感受和空间体验就会有差别，两种空间就相互体现出非整体性。
2动态建筑工程的施工质量管理体系
从动态建筑的结构和空间特点可以看出动态建筑施工难度大，技术和质量要求相对较高，所以在动态建筑工程的施工中一定要注意施工质量的管理，面对复杂和技术要求相对较高的动态建筑工程，要完善其施工质量管理体系。
2.1做好动态建筑工程的施工计划
在动态建筑工程开工之前，必须建立施工质量计划小组，并根据动态建筑自身的特点和其所处的环境因素做好图纸和技术的研究工作。对技术问题的研究要深入，并结合施工环境仔细的对技术中所出现的问题进行分析，避免因施工中所遇到的问题而影响施工进度，并对施工质量计划进行编制，明确施工质量目标，对于动态结构进行质量控制，从控制的程序、方法、质量、重点出发，确保工程质量。质量计划确立后，要与建设单位和监理单位进行协商，并对动态建筑的施工图纸进行认真会审，如有异议再进行图纸和计划的修改。
2.2动态建筑施工准备阶段的质量控制
动态建筑的施工准备阶段是工程施工顺利进行的关键，施工准备工作的完备，可以确保工程的施工质量和施工周期，更可以保障工程的整体效益和动态建筑的经济效益。为此动态建筑的准备工作应按以下几个原则进行施工前的准备。首先要从技术性资料和施工文件的角度来确保工程的质量。在编制施工计划和施工组织设计进要根据动态建筑所处的地理环境、自然条件、经济条件等因素进行认真的研究和分析，并以此作为动态建筑施工准备工作的依据。在施工前还要对施工现场的基准点、基准线、建筑标高、外引管线等进行细致的测量，以保证工程质量和动态建筑功能的实现。材料采购要根据工程特点和质量管理规范进行严格采购，对材料供应商的资质和产品质量要进行全面的'检查，并掌握材料的供应渠道、供货周期、供货方式等信息。加强动态建筑的质量教育与培训工作，使现场施工人员认识到质量的重要性，并明确质量方针和质量目标及质量管理体系有关方面的内容，增强全员质量意识。
2.3动态建筑工程施工阶段的质量控制
动态建筑工程施工阶段的质量控制是确保工程质量的关键因素。在施工阶段应严格按着国家规范和标准进行施工做业，并加强动态建筑工程的施工质量管理。在施工阶段的质量管理上应按着以下几个方面进行质量控制。首先应对施工技术性文件进行下发，让技术人员对动态建筑的施工技术有一个全面的认识和掌握，有需要时可以制作样板以使技术人员熟练掌握，各分包单位在开工前也要参与各项技术文件的交底工作，并商洽好工程中各工种的施工次序，动态建筑施工具有其特殊性，施工次序也要进行细致的安排，以保障不影响到工程的施工质量。其次，动态建筑工程要做好施工中的放线测量工作，这对于技术性要求较高的动态建筑是非常重要的，施工中要测量好原始基准点，基准线并做好测量数据的整理和复核，对数据要上报到监理，批准后方可进行下一步的施工，测量数据时的复核工作要做到数据真实可靠。再次，动态建筑具有特殊性，其施工中往往会包括大体积混凝土施工、防水工程、钢结构焊接工程、绿化工程、大型照明工程等。特殊工种施工前要有工程师编制特殊工程作业指导，以此为依据进行工程施工，技术人员在上岗前要做好技术质量交底，明确施工中的施工工艺和质量要求，施工中为了保障质量要做到三级检查制度，如施工时发现质量和技术问题，要及时的查明原因，并提交整改方案，明确操作要领和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还加强自检、互检的频次。最后，动态建筑工程要做好工程变更的质量控制，工程变更可能导致项目工期、成本、质量的改变，因此，要加强对工程变更的严格管理和控制。主要是以管理和控制为手段，那些能够引起工程变更的因素和条件，分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性，当工程发生变更时，对其进行管理和控制，分析工程变更引起的风险。
2.4动态建筑工程竣工验收的质量控制
动态建筑工程的竣工验收阶段，在自检合格的基础上，报建设单位、监理单位进行验收。其主要分为最终质量检验和试验。涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料的复查。不仅检查其完整性，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复查。对主要使用功能还进行抽查，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位，检查要求按照有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目竣工验收的依据，也是项目施工情况的重要纪录。因此，严格按照有关规定和规范的要求整理资料，做到准确、齐全，能够满足建设工程资料备案的要求。要请监理人员对技术资料进行审查，请建设单位及有关人员对技术资料进行检查验证。
参考文献
[1]李姝，张玉坤.复杂性建筑与不规则碎片建筑：查尔斯.詹克斯的新书《建筑中的新范式》[J].建筑师.20xx(12)：65.
[2]张建涛，刘韶军.建筑设计与外部环[M].天津：天津大学出版社，20xx.
[3]周红波，陆鑫，王挺.建设工程质量安全风险管理模式简介与试点应用[J].建筑经济，20xx，11.
[4]郭汉丁.建设工程质量政府监督管理研究[D].天津大学，20xx.
建筑工程施工管理论文7
一、智能化技术内涵。
智能化技术是近年来建筑电气工程领域逐步引入的一种新型技术手段，具体包括GPS技术、计算机系统技术、传感处理、人工智能技术等。伴随我国现代科技实力的持续增长，全面推广应用智能化技术手段，可在较大层面优化以及更新陈旧系统，增强可应用性，积极发挥智能化技术手段的内在优势，并可在一定层面取代人工处理操作，令系统设备更可靠规范使用、实现自动化运行。
同时，采取智能化技术手段还可完成系统设备各项信息数据的动态化、数字化管理监督，第一时间发现故障问题，全面提升设备系统可靠安全性。采取智能化技术手段具备明显的优势特征，首先具备高度灵活性，可依照现实状况与具体需要，通过合理的技术手段处置各项设备，完成系统优化，使得整体系统可靠安全性不断提升。另外，智能化技术手段体现了良好的一致性，在应对各类数据信息过程中，可就管控对象现实状况，做好信息数据汇总收集、研究分析以及最终反馈，依照最终结果处置管控对象，进而达到优化管控对象的现实目标。设计智能化控制管理装置主要针对不同的可控、可处理对象来操作，这便需要函数近似器体现更高的应用水平，可就各类管控对象信息数据做进一步分析计算。
二、建筑电气工程特征。
建筑工程项目为一类极为复杂、任务量庞大、较为繁琐、牵涉面广泛的项目，建筑工程项目中引入电气工程，势必使整体项目建设更加复杂，施工难度将大大提升。然而，合理科学的建设电气工程项目，可依照建筑项目现实状况，有效设置空调、暖通系统、电力供应系统或是制冷系统等，增加建筑项目整体舒适性，使用户体验更加方便，创造更加可靠安全的应用服务环境。当前，我国科技实力、经济水平持续提升，电气工程项目早已同大众日常生活密切结合，这恰恰需要建筑项目建设电气工程阶段中，更加重视具体操作环节。在安装配电系统、控制装置、电缆线路、架设变压器装置、铺设高空线路、安装所需电气设备的过程中，应加强管控，以质量为本，符合规范标准。
三、建筑电气工程智能化技术应用。
建筑项目建设电气工程阶段中无可避免的会产生一些偏差错误，对整体项目质量将产生极为严重的影响，大大阻碍了电气工程效用的发挥。为此，应通过积极采用智能化技术手段、合理整改、不断优化，以有效应对不足与偏差问题。
1、自动化控制应用。
建筑电气工程建设施工阶段中，可采用智能化技术手段完成自动化控制与管理。通过智能化应用检测技术，可完成对各类电气设备的调节管理、细化测试，令设备系统契合电气项目工程施工建设标准，并可靠的安装于建筑物之中，确保各个设备系统得到自动化、可靠稳定、高效科学的应用，进而为提升建筑工程整体应用水平开创有利条件。建筑电气工程中引入人工智能控制系统可推动整体控制体系的`创新变革。通过人工智能手段，可完成电气控制体系有关信息的整理汇总、收集处理、研究分析以及整体反馈，进而依据反馈结果进行系统的调整以及更新，令其达到最佳的运行状态。
2、故障检测应用。
建筑项目电气工程施工中引入智能化、数字监控技术系统，可针对各个分项、分部工程实施整体、细致、深化的监控与分析。如果电气工程引发任何质量问题，则可通过智能化控制系统将故障现象、各类数据以最快的速度传输至中央控制室，同时选择当前有效的防控方式处理建筑项目电气工程存在的故障，将问题控制限定在最初的萌芽状态，不至于进一步扩大，有效控制破坏影响等级。
建筑项目电气工程施工建设阶段中较易受众多因素的作用影响，令电气工程出现一些不足甚至是缺陷，倘若不加强预防控制，对容易出现问题的环节进行科学处理管控，则会使问题不断扩大最终形成安全隐患，甚至导致重大安全事故。为此，建筑项目电气工程中应采用智能化技术手段进行有效检测分析，辅助技术岗位员工以最快的速度核查出电气工程项目包含的不足，进而为完善建筑电气项目、提升整体质量形成有力的影响。
3、设备设计应用。
智能化技术具有众多的优势特征，其可依照外界自然界具体现象完成技术优化与更新。例如建筑工程项目中，通过仿生学处理方法可进行动态模拟，达到良好的分析设计效果。还可通过他类自然理论不断完善电气工程项目。为保证建筑电气项目工程各项应用设备、仪器发挥长效持久的价值，可通过智能化技术手段内在优势对电气项目工程设备做优化设计，通过巧妙的模拟自然现象抓住规律，提升电气系统设备整体设计质量，使之体现更高的可用性以及安全性。
四、结语。
总之，伴随我国建筑领域发展水平的不断提升，其逐步向着国际化行列靠拢。为全面提升建筑工程项目整体质量水平，应更加重视电气工程设计施工。可引入智能化、现代化技术手段，使电气设备不断完善，有效应对电气工程存在的缺陷与故障，全面提升电气项目工程整体质量与施工效率。为此，我们只有提升认识、加强重视、在自动化控制领域、设计电气设备领域以及故障检测过程中有效的应用智能化技术手段，有效提升建筑电气工程整体质量水平，实现全面升华。
建筑工程施工管理论文8
摘要：建筑企业和施工单位若想在新时期占据更多的市场资源，若想提高自身的信誉度和公信力，就必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施
对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素
在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
1.成本管理不科学制约着创新管理。科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。
2.安全管理不到位制约着创新管理。工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反,缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。
3.合同管理的缺失制约着创新管理。合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。
二、建筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨
在建筑工程施工技术管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。
1.工程技术管理人员的培养。在个性凸显、竞争激烈的今天,传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用,施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时,还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标,若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标,必须采取现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提高事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。
2.制定合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。
3.注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。
4.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整,对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的'进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的归纳与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中较为常见,但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理,都将导致工程施工成本的增加,导致工程预算和造价管理工作的困难。所以,我们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更,我们要做好工程设计阶段的造价管理工作,因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更,避免了设计变更多带来的工程成本增加,从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。
5.加强合同管理。合同管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质要求过硬的一项管理工作,这一工作的有效执行对企业合同签订工作的开展有极大的影响,所以,必须提高企业合同管理人员的专业素质,提高聘用人员的门槛并加强对在职合同管理人员的专业素质培训。此外,还要提高企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决,这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必需的,因为他们更加专业,能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以,企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督,一旦发现存在潜在的法律风险,要及时上报并提出解决措施。
三、结语
建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。
作者:尚晓军 张润嵩 单位:河南三建建设集团有限公司
参考文献：
[1]刘志强，试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J]，四川建材，20xx（01）.44-47.
[2]王文涛，如何进行建筑工程施工管理创新[J]，江西建材，20xx（17）.56-59.
[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），20xx（03）：199-200.
[4]张开虎.浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].价值工程，20xx（03）：96-97.
[5]熊捷.建筑工程的施工管理及优化}}l新的思考[J].门窗，20xx（09）：94+96.
建筑工程施工管理论文9
提要:建筑工程的启动是为了幸福生活，然而建筑工程施工过程中的各种安全风险并不能让人幸福，它时刻威胁着施工人员和周边人员的生命财产安全。不仅如此，若稍有处理不当，这更会引起恶劣的社会效应，破坏社会的稳定发展。因此，无论对个人还是社会而言，加强建筑工程施工安全风险管理都是有百利而无一害的，而这也是公众都期盼的。
关键词：工程施工；安全管理
随着社会的运转，人们对生活水平的期盼也越来越高，正是在这样一个大背景下，建筑工程得到了前所未有的发展，其技术、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在发展、成长的过程中，建筑工程也出现了许多的问题，其中最为显著的便是安全风险管理问题。
一、什么是建筑工程施工安全风险
由于建筑工程规模大、耗时长、工作量大、操作性广、生产的单件性等特点，在施工过程中免不了存在着一些对施工人员以及其他周围人员有威胁性的不确定因素，这些因素造成建筑工程施工安全风险。作为一种特殊的产品生产工作，建筑工程要比其他产品生产面临更大的安全风险。特别是到了近代，建设项目由于在规模、技术复杂性、资本投入、能耗和影响等诸多方面都比以前要大得多，所以这项工程如今面临的安全风险也是史无前例的。正是在这巨大的安全风险的面前，人们又在极力地追求幸福感和安全感，因此时时刻刻都在注意着有关建筑工程施工安全风险的动态。同时，为了社会的发展，政府相关部门也在积极采取各项措施极力降低施工过程中的安全风险，并且不少有关风险管理的专业团队和个人也在对这一问题做进一步的研究。
二、建筑工程施工安全风险是如何产生的
建筑工程施工过程中的安全风险牵动着无数施工人员和其他公民的心绪，人们都迫不及待地想要这个问题得到彻底解决；但是这是一个系统化的大问题，决不能盲目采取措施，而应该依据科学的方法去解决问题。这样，我们首要的问题就是找出产生问题的原因了。那么，是什么原因导致了建筑工程施工风险呢？第一，施工人员能力不能够得到保证。现在的'建筑工程一般都是经过多次承包后才开始动工的，为了自己能够在有限合法利益中获得更多的利益，他们往往会尽力去压缩建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有据可查，在这方面动手脚风险性太高，最好的当然是找一个无证可查方面下手———这当然得是工资方面了，因为施工人员也不知道多少才是“应该的”，只要老板不太过分也就没什么说的了。于是不少工程的负责人就招收基本没有什么施工经验的农民工来完成建筑工程。这样下来，问题也就来了———这些人没有工作经验，更没有什么施工技术，而且还是没有得到培训都开始进入施工现场，不免有些人缺乏安全意识、不注意遵守安全事故规范、不懂得保护自己，这样的结果必然只会是在伤害了自己的同时还给建筑工程项目带来不少的危害。第二，建筑工程作业环境的局限性使得安全风险更加防不胜防。与其他行业不同，建筑施工的场所大多是在野外，也就说是建筑工程大都需要露天作业，这就注定了建筑施工在很大程度上会受到自然条件和自然伤害的影响。比如，刚刚粉刷好的外墙如果遇到了大雨就会有很多麻烦，因为刚粉刷的东西还没有凝固，可能在任意时间里掉下来，并对建筑周围的人造成伤害。另外，建筑产品具有体积大、整体性强的特点，不能够进行分割，这就意味着施工人员在没有完工前的很长一段时间里都得待在这半成品里工作，其中的风险性是可想而知的。当然，还有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各种因素，在高空作业发生事故的可能性会更大，影响也会更大，比如砖块掉落可能对行人和车辆造成伤害。第三，各种施工要素之间的配合易出现问题。不管什么团体活动，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一样的，只有将各类施工要素配合好了才可能保证建筑工程的顺利进行。但是在建筑工程实践的过程中要做到各要素的紧密配合却是很难的，因为它具有流动性，也就是说一个工程完结之后就会立马赶去下一个工地施工，在工作转移的过程中，施工人员和施工器具都得随着工程的转移而转移，这样的话，不只是工具，连施工人员都是临时安置的，根本就没有舒适的工作环境，长此以往各要素之间的配合必然会出现问题，安全事故的发生也就会成为必然。
三、建筑工程施工安全风险管理策略
第一，不管是企业的法定代表人还是施工现场的施工人员都必须自觉培养自身职业素质，增强自己的责任感。首先，在自己做每一件与工程有关的事情前都得先想到施工现场和施工以后的安全性，只有这样才能及时发现施工过程中存在的不安全性因素和事故隐患，进而及时要求相关部门采取科学的措施去解决和制止；其次，必须将提高安全生产责任人员工作技能的工作落到实处。如何落实？加强内部训练，逐渐解决所有相关人员对规范和标准不了解、不熟悉、不理解的问题；最后，必须经常进行案例分析，从别人或者是自己的成功与失败中总结经验，也只有这样才能够提高自身的应变能力，才能应对当前市场的迅速变化。第二，要以回避的方式处理建筑工程施工过程中的安全风险。虽说这是比较“保守”的战略，却也是比较彻底的施工安全管理策略。不过，这也就意味着在此过程中必须主动放弃或者是改变项目的施工方式，不过在确定规避方案的时候，要积极去思考这样的改变是否会对整个建筑项目的经济效益构成危害，只有做到了这方面的思考，我们才能够在规避风险的同时实现效益的最大化，这才是最明智的选择。另外，也可以通过购买保险的方式去规避建筑工程施工过程中的安全风险，这样的话，一旦发生了施工安全风险，大部分的安全责任都可以由保险公司承担，自己承担的风险也就会大大降低了。
当然，如果公司自身的技术能力不足、管理经验不够，我们就可以通过承包的方式把工程包给承包商和分包商，这样既省去了自己的很多麻烦也能够将安全风险转移到承包商和分包商的身上，可以规避建筑工程施工过程中的安全风险。第三，要不时对建筑工程施工安全风险进行评估，确定可能会发生的施工风险，并及时制止。有很多的建筑施工企业，安全风险都还只是个假设，这样就会导致安全隐患防备工作无法落实到位。当安全事故真正发生的时候，就没有足够的措施去解决问题了，这样必然是会造成巨大损失的。当然，对安全风险评估的最主要的目的也不是在发生事故后如何去解决事故，更多的应该是在事故尚未发生之前就去发现这一问题的所在，然后采取措施去阻止安全事故的发生，把风险降到最低。
具体的，相关企业可以通过在企业内部或者是企业之间举行安全风险评估相关的比赛，这样可以在提高安全风险评估能力的同时也让相关人员认识到这一点的重要性；还有就是企业间应该适当进行建筑工程事故安全风险评估技术的交流，这样不仅可以增进公司间的合作，还可以有效对安全隐患进行提前扼杀。
主要参考文献：
［1］亨利法约尔（著）.迟力耕，张璇（译）.工业管理和一般管理［M］.北京：机械工业出版社，20xx.
［2］傅世煜.常用建筑材料手册［M］.北京：中国标准出版社，20xx.
建筑工程施工管理论文10
摘要:近些年来，我国房地产行业正处于兴盛发展状态，房地产建筑行业、建筑市场都处于不断发展和扩大中。文章围绕房屋建筑工程施工质量管理的准则和特征展开，分析房屋建筑工程施工质量管理的问题，并探索其解决对策，以促进我国房屋建筑市场的良性化发展。
关键词:房屋建筑;施工质量管理;问题;对策
随着中央对房地产行业的不断调控和土地制度的改革，以及资金运作等多方面的因素影响，现在的房地产企业都在面临着巨大的挑战和同行竞争的压力。房屋建筑企业对质量的控制和管理不仅是防止施工过程的管理不当，更深层次的意义在于将企业的人力、物力、财力的作用发挥到极致。对有限的资源进行控制，加强管理手段，争取用最少的投入，谋取最大的利益，以便在房地产逐年增多的趋势下确保自己企业的有效发展。
1房屋建筑工程施工质量管理的准则和特征分析
房屋建筑工程施工质量管理准则的内容有预测不安全因素和培养工作人员安全意识，在预测不安全因素时要求建筑施工人员在项目施工初期就必须要做好品质管理方面的工作。完整的项目管理与对应的品质管理方式是预测不安全因素的主要方式。再者，在项目初期就严格实行施工质量品质管理能够把控住不安全因素的特征和原因，有助于积极采取对策解决这些不安全因素。住户的人身和资产安全与建筑工程施工质量品质密切相关，在进行房屋建筑施工时要有意识地培养工作人员的安全意识和责任意识，让其在进行作业时将质量放在第一位。为了保证整个施工过程的质量品质，相关施工单位应该对自己拥有的人财物资源进行合理配置，在施工作用过程中持续培养工作人员的安全意识和质量品质意识，持续提升工作人员的主动性和责任心，尽可能地提升施工质量和施工水平。稳定性与可靠性是房屋建筑工程施工质量的主要特征，在进行房屋建造时，不仅要满足用户的需求，更要保证房屋建筑自身的稳定性与可靠性，保证房屋建筑质量，做好施工质量管控工作。
2施工质量管理的问题分析
工程招标、材料设备购置、施工管理制度、施工人员的主观意识和行为以及施工监管等因素都会影响房屋建筑施工质量，这些因素在施工过程中也容易出现问题。
2．1工程招标问题
建筑行业的竞争日趋激烈，各建筑企业为了竞标成功不惜运用各种正当或不正当手段，各种不合法招标现象已经数见不鲜。部分建筑企业在招标时产生的不当行为严重破坏了投招标中的公平公正原则，扰乱了招标市场秩序，使得房屋建筑工程在招标方面出现了极大问题。其次，在进行房屋建筑工程招标时，对前来竞标的建筑单位的资质审查不到位，一些不具备建筑工程承包资格的小型企业竞标成功，使得工程建设到一半便无力支撑，出现严重的烂尾楼问题。再者，部分企业采用一些非法途径骗取承包商资格，增加了工程建设风险，影响工程建设的质量和品质。
2．2施工过程中存在的问题
由于房屋建筑施工自身的特点要求决定了其所使用的材料性能，在施工过程中，用于房屋建筑施工的材料必须有较强的`质量保证。在进行施工规划时要将材料要求精确、细致的罗列出来，为后续工作的开展提供指引。然而，部分施工单位为了追逐更多的利润，降低工程造价成本，单方面购买规格品种不符合要求、质量不过关的材料设备。在实际施工操作过程中，尺寸不准确的预制构件断面、标号达不到施工要求的水泥、力学性能不达标的钢筋以及配合比例不准确的混凝土等常常出现在房屋建筑施工中。这些不符合建筑要求的材料的使用给房屋建筑施工工程埋下了极大的安全质量隐患，一经倒塌就会造成极大的经济损失和社会损失，影响我国和谐社会的构建进程。规模大、施工程序多以及管理事务繁琐是房屋建筑工程施工的主要特点，为了保证施工过程的有序进行，需要设置一整套完善的施工管理制度和监管制度来帮助进行管理，以保证施工质量。然而部分企业由于没有正确认知到管理制度和监管机制的功能作用及其重要性，在进行房屋建筑施工时，单纯的追求工程建设进度和自身的经济效益。没有在质量管理与监督机制等方面花费过多心思，使得工程的质量管理常常流于形式，落不到实处。房屋建筑中施工监管机制的缺乏，为工程质量埋下了极大的安全隐患。已经出现问题的地方人们尚不能发掘，也就不能及时采取补救措施，使得房屋建筑工程的质量难以得到保障。
3应对策略分析
针对我国房屋建筑施工质量现存问题，在后续发展过程中，相关建筑施工单位和监管单位要根据房屋建筑自身特点，做好施工质量监控管理工作。面临日趋严峻的国内外市场竞争形势，建筑施工单位只有立足品质，确保施工质量，树立自身品牌才能发展长远。在新常态经济发展新形势下，要做好房屋建筑施工质量管理控制工作，需要做好以下几方面。
3．1严格工程招标程序
在进行房屋建筑工程招标时，要提高竞标单位的准入门槛，并严格对其资质进行审查，做好工程招标质量控管工作。在现实生活中，房屋建筑承包企业规模大小以及所具备的施工能力都不尽相同，房屋建筑的规模大小也不完全相同。相关的建设单位在招标时要立足实际，根据工程量大小以及承包单位资质，合理选择投标单位。只有严格工程招标程序，做好承包单位资质、信誉、资金、能力等方面的审查工作，才能规范招标过程，保证房屋建筑工程施工质量。
3．2全面提升建筑施工管理者的综合素质
建筑施工企业在进行房屋建筑施工时，要做好前期的准备工作，成立由项目经理、施工班组等主体组成在内的专门质量管理小组。并对所有参与工程的管理人员进行安全和质量意识培训，增强管理人员的安全责任意识和施工质量意识，做好房屋建筑施工质量控制管理工作。在施工建设过程中，管理人员要自觉提升自身的管理能力和综合素养，做好质量控制工作，树立典型榜样，发挥标杆作用。此外，还可以通过建立奖惩机制来约束建筑施工管理者的行为，对不负责任的管理人员进行调岗辞退处理，迫使其提升自身素质，进而保证房屋建筑施工。
3．3加大材料控制力度
建筑施工材料是保证建筑工程质量的骨架，是影响共造成质量的关键因子。为了从源头上做好房屋建筑施工质量控制管理工作，在挑选房屋建筑施工材料时，必须购买符合国家质量认证标准和房屋建筑施工特点的高品质材料，绝对不能以次充好、偷工减料。再者，在采购水泥、钢筋等原材料时，要安排专门的人员进行此项工作并落实相应的责任机制，避免逐利心理引发的建筑质量问题。在对原材料进行运输入库处理时，要做好检查登记工作，加大材料环节控制力度，强化房屋建筑施工质量管理。
3．4严格图纸审查制度
建筑施工单位要转变观念，正确认知图纸设计和图纸审查工作的重要性，建立健全图纸审查制度，将图纸审查工作落到实处，适当扩大房屋建筑施工图纸审查范围，严格审查要求，最大限度保证图纸质量。在审查过程中，如果出现了与规范不符合的内容，图纸审查部门要及时告知设计人员和建筑施工单位，责令其调整、修改，而不能放任不管。此外，为了提高房屋建筑施工质量管理控制水平，建设出高质量无安全隐患的现代城市建筑，还需要施工单位对操作人员进行业务技能培训，提升建筑施工人员的专业技术水平，增强其业务能力。4结束语在后续房屋建筑施工质量控制管理工作中，施工单位没和建筑监察部门要深入分析质量问题的产生原因，并在结合建筑规范和房屋建筑施工自身特点的基础上采取有针对性的措施解决这些既存问题，为我国房屋建筑施工的持续稳定发展提供借鉴方法。
参考文献:
［1］蒋涛．房屋建筑工程施工质量管理的研究［J］．科技经济导刊，20xx(14):175－176．
［2］刘发文．房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究［J］．江西建材，20xx(06):288－289．
［3］崔永红．房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策［J］．居业，20xx(03):162－163．
［4］蒋碑红．浅谈房屋建筑工程施工质量管理和控制策略［J］．建材与装饰，20xx(52):204－205．
［5］黄策刚．房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策［J］．江西建材，20xx(04):119－120．
建筑工程施工管理论文11
一、建筑工程施工绩效管理中存在的问题
(一)绩效管理意识方面的问题
在当前建筑工程施工的绩效管理中，虽然大部分企业都予以践行，并在此基础上确立了严格的制度。但仍然存在着管理方法流于形式的现象。大多数建筑企业都没有针对自身的实际情况来实施，而是照搬著名管理公司的制度，使得评价中出现不真实、不全面、不客观等情况。第二，绩效管理的指向性不强。有些建筑企业并没有长期践行绩效管理方式，而是在公司业绩不好时执行一段时间，使得绩效管理无法深入人心。第三，工作人员对绩效考核的认知不足。他们对这种方式并不是非常重视，也没有严格的按照实际规定来践行。
(二)上层领导的重视程度不够
从本质上来讲，绩效管理是由上至下践行的一种考核与评价方式。只有上层管理者予以高度的重视，基层工作人员才能够认识到它的重要性。而现有的问题在于，一些建筑工程的管理者认为主要将技术把控好，保证工程的质量，实现经济成本的最大化才是最重要的。其实不然，只有将人员的工作效率发挥到最大程度，才能够实现工程经济的合理组织，并不出现质量方面的问题。因此，这种传统思想的存在使得绩效管理无法实施。
二、绩效管理在建筑工程施工中的应用
(一)建筑工程绩效管理中的质量管理
对建筑工程质量进行管理是绩效管理中非常重要的一个方面。第一，在建筑工程设计方面进行质量管理，以绩效考核的方式进行评定。管理者从设计部门的工作效率考察出发，要求设计人员进行工程的实地考察，要求他们按照具体情况作出合理的规划。规划内容要从材料的使用到人员的配备再到管理中应该注意的一些问题。每位设计人员都制作出一个最佳方案，说明自身规划的`优势，在小组内进行评定。每个小组选出一个最为全面并可行性极高的设计提交到管理部门，设计人员在负责人处进行二次汇报，由管理者选出一个最有效设计进行实施。最终，建筑管理者也会给予该名员工经济奖励，以提升他们的工作积极性。第二，控制施工队伍的质量。从本质上来讲，施工队伍的质量控制是整个环节的核心。管理人员应该从工程的投标做起，按照规模选定质量较好的承包队伍。在项目中标后，要根据各建筑队伍的规模、工作情况、实施效率进行监督，确保质量保障中的绩效管理方式的有效性。
(二)建筑工程绩效管理中的成本管理
成本管理与质量管理是相对应的，二者缺一不可。第一，在成本控制方面。管理人员应该按照工程的性质进行划分，进行施工组织的有效优化，充分调动人员的积极性与协调性。例如：管理者应该加强生产部门、材料设备管理部门、人力资源管理部门以及设计部门之间的联系，使各部门之间定期进行沟通和交流，实现信息的共享，合理性的规划工作任务，将工作效率做到最佳。同时，管理者可以进行过程监督，看哪一部门的整体配合性最高，并予以奖励。第二，加强绩效管理中的经济性。为了达到既保证工程质量，又体现成本节约性的目的。管理人员要对各部门的工作予以细化。
三、结束语
综上所述，绩效管理在建筑工程施工中的应用非常全面，它主要在质量监督、成本控制这两个方面得以体现。因此，管理人员应该结合当前建筑的实际情况，不断的完善内部体系，形成科学的绩效考核制度。
参考文献：
[1]丛苏莉,牟戈红.KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究[N].山东省青年管理干部学院学报,20xx,03:123-125
[2]刘秀凤.网络计划技术优化方法在建筑工程施工管理中的应用研究[D].天津大学,20xx
[3]何颖.人工神经网络在建筑工程施工质量管理中的应用研究[D].南京理工大学,201062
建筑工程施工管理论文12
摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度，探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略，旨在提升企业的经济效益。
关键词:建筑工程，施工进度，工期，施工计划
施工现场的进度管理是施工企业效益的来源，好的管理能够节约大量的资金，实现企业的积累与发展，不好的管理则浪费很多资源，引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求，突出项目管理的水平，尽可能地均衡分布与安排各类资源，尽可能地降低施工成本。
1施工进度与工期保证因素
想要保证施工进度与工期，在施工前期，施工企业就应当根据业主所提供的工期节点，编制出自己公司项目的项目进度计划安排，并画出工程进度计划图，明确工程的进度目标。施工过程中，项目班子应当编制出监督与检查计划，对工程施工进度进行安排，不断比较计划与实际进度的差异，分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中，施工企业应当合理组织领导班子，人员安排方面要精要简，一方面可以降低项目的成本，一方面也可以综合调配，达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施，提高施工人员的积极性，在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。施工进度的控制上，项目部应当实行三挂牌制度，提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理，项目部内部应当实行日进度计划管理，通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度，根据不同专业的施工进度实时进行调整，对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬，素质高的施工队伍，加强过程管理，实行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证，及时进行原材料的`供应，保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施，减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。
2工期保证体系的组织计划
1)完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面，保证工程进度，掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础，并围绕着日进度计划编制物资供应计划，技术保证计划，质量检查与控制计划，安全保证计划等等，计划的编制应当具有一定的层次，全面统筹，贯彻整个施工过程当中。2)保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验，最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部，保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外，项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力，形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源，包括先进的、各种门类的先进设备，以此来保证大型复杂工程的要求。3)统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排，计划制定出来以后应当经过科学的论证，工序与工序之间要科学穿插并进行衔接，以保证施工进度计划的实施，对工程实行分段验收，保证后续工序的插入时间，只有合理统筹好各个专业的穿插时间，才能够为企业的施工节省大量的时间，保证项目的进度。4)施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路，样板先行”的侦测，按照施工方案编制施工计划，制定有针对性的详细专项施工方案，实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握，使得整个工程能够在保证施工进度的前提下，有条不紊地完成，保证施工质量。施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求，采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法，能够有效地节约施工时间，具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩，实现关键线路现行，保证高峰期人员安排，资源均衡利用的效果，不同的工程量与施工季节及施工阶段，进行资源的调整，加强管理来满足施工流水节拍的均衡。除此之外应当采用先进的施工技术与工艺，来完成不同特点和具有难点的施工节点，材料、机具和工艺都可以进行优化与论证，通过先进的管理手段，提高施工速度，达到节约施工工期的目的。
3全面协调保证工期
1)协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构，及时对施工设计进行复核与深化，及时发现设计当中的不足，并及时与设计单位进行沟通，保证以最快的速度完善施工设计，节约施工时间，另一方面施工单位也可以对设计进行深化，以保证工程进度与施工质量，项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。2)加强与政府和社会的协调。在施工过程中，施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖，以及附近施工环境的影响，可以说影响施工进度的因素非常多，因此项目部还应当设置专门的对外协调联络部，及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调，以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持，为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。3)加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发，施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通，积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作，与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系，这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决，碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理，提高施工速度，为工程创造良好的条件与环境。
4保证工期的经济与技术制度
施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度，在保证施工质量与施工安全的前提条件下，把握住工期的目标管理，把工程进度与奖惩、升职等挂钩。施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状，对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励，对没有完成工期目标的队伍进行惩罚，单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组，制定相应的保证措施，完成目标进行奖励，没有完成进行处罚。项目经理对工程实行计划管理，会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排，协调好内部管理实务，施工人员也定期参加生产例会，总结目前施工计划完成的情况，并公布下一阶段的施工计划，施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会，对目前工程进展的趋势进行分析与总结，协调各方的关系，制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起，保证信息交流的渠道流畅，问题解决及时。针对不同工程的重要性，施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理，以项目计算机为基础，建立起工程项目的管理信息网络，实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通，网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路，协调好专业职责关系，对业主实行动态汇报，帮助业主及时掌握施工进度情况，提高工作效率，加快工作的进程。
5结语
工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点，想要保证工程施工进度，单单只讲一句口号是没有用的，还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度，能够保证工期合理完成的技术，能够供应施工现场不间断施工的物资，并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现，本文对保证施工进度的几个因素进行了分析，希望施工企业可以得到一些启示。
参考文献:
［1］张颖．浅谈如何做好建筑工程管理［J］．城市建设理论研究，20xx，14(25):44-47．
［2］赵龚琪．我国建筑工程行业管理工作的现状及前景［J］．湖北工业大学学报，20xx，13(1):123-125．
［3］宋发明．浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施［J］．中国职业技术教育，20xx，15(1):88-97．
［4］魏凤梅．浅论加强建筑工程管理的措施［J］．城市建设理论研究，20xx，16(16):46-48．
［5］李建峰．建筑施工组织与进度控制［M］．北京:中国建材出版社，20xx:56-59．
建筑工程施工管理论文13
1加强建筑工程施工进度管理必要性
1.1有效控制投资成本的需要
施工进度密切相关施工质量与工程投资。一在实际施工过程中，要想加快施工进度则需应用较多的投资，而提高施工速度有利于减少施工时间，也可以一定程度的节约建设资金。二在加快施工进度过程中还需保证工程施工质量，有时还会出现一些返工现象，进一步影响到施工时间与增加施工资金。
1.2有效提升经济效益的需要
工程施工中的进度管理，具有非常重要的作用，而且也较为复杂，在建筑工程建设中具有重要地位，可以进一步提升企业的经济效益，而且可以提高企业的投资效益。
1.3有效确保工程如期完工的需要
在进行工程施工进度管理过程中，工程的工期计算具有非常重要的作用，管理人员要负责认真研究建筑工程的规模与资金，准确确定工程项目的施工工期，利用合理的进度控制手段保证依据合同约定完成施工任务。
2加强建筑工程施工进度控制的策略
2.1提高工程综合管理水平
建筑工程的施工处于不断的发展变化当中，大量因素都会对施工进度造成一定的影响，如，采购施工材料、出现施工安全事故、施工质量的优劣等。所以，要想进一步加强对建筑工程的施工进度管理，则首先应该提高施工进度管理意识，同时重视提高综合管理水平，才能有利于达到预期的管理目标，有利于施工进度的保证。而详细的实施措施主要包括：一不要由于为了加快施工进度而不顾及施工质量，这是由于施工质量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保证施工质量，不但相关企业、单位的经济利益不能保障，而且还会进一步影响到人们的生命安全与财产安全。二要严格统计施工材料，保证充足的施工材料，防止出现由于施工材料的不足而引起停工现象。三严格管理施工过程中的安全问题，这是由于施工中如果出现安全事故，则会严重影响到施工进度的正常进行。
2.2不断提高管理人员素质
建筑施工单位一定要保证依据合同规定按时完成施工任务，这是建筑施工单位经营的基本要求，所以一定要严格管理施工进度，保证建筑工程施工管理的规范化、制度化与科学化。而在实施过程中，建筑工程项目管理人员具有关键性作用，只有不断提高建筑工程项目管理人员的素质，才能有效保证建筑工程项目拥有正常的进度。
2.3做好建筑工程项目施工进度计划编制
建筑工程项目开工建设前，施工企业一定要认真分析工程实际情况与业主的要求，同时依据施工技术方案，制订科学合理的建筑工程项目施工进度计划表。在制订过程中一定要合理体现进度安排与人力物力财力的分配情况，特点是应重视工程项目的信息交流方式，保证制订的进度计划表具有较高的实用性与科学性，发挥进度计划表的作用，科学协调不同施工工序在空间、时间与强度、资源方面的关系，才能有效保证建筑工程项目施工进度按期完成。
2.4严格控制进度
制订完成进度计划表后，在整个建筑工程项目施工过程中，则需全面依据制订的进度计划表执行，进行严格的管理，依据工程的可行性研究时期、设计规划时期、施工时期、竣工时期严格管理工程的施工进度。特别是要重视管理施工时期的进度，一定要保证依据进度计划表进行施工进度的管理，防止发生各种安全事故或质量问题，而引起对施工进度的影响，同时注意施工进度的细化工作，应用任务责任制，切实依据工程进度计划进行施工。再有，工程建设过程中一定会出现与计划不相适应的情况，进行必要的设计变更，此时要求进度管理人员依据实际施工情况，组织工程设计方研究计划变更情况，尽量降低工程损失，保证施工进度的正常进行，使工程进度管理工作收到应有的效果。
2.5做好施工设备管理
施工机械设备在工程施工中具有决定性作用，影响着工程的施工效率，对建筑工程建设进度也具有严重影响。如，塔吊管理在整个施工现场管理进度中具有决定性作用。考虑到这一方面，一定要保证塔吊设备基础的稳定、应用正确的安装顺序与专业的组织机构，保证质量与安全，要求操作人员一定要做到持证上岗。对于施工现场的'不同施工机械设备都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，再有，严格落实岗位责任制，保证操作人员在操作机械过程中严格依据操作流程进行，保证机械设备的稳定运行，才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。
2.6做好信息调查和管理
建筑工程项目施工现场环境条件不易保障，要求建筑施工单位一定要控制施工现场的条件因素，如水文情况、地质情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等。建筑施工单位在制订项目施工进度计划前，要认真研究建筑工程施工项目的全面资料，一定要分析整合这些资料，依据施工经验明确控制因素，根据施工实际情况制订科学的施工进度计划。
2.7实施三级进度计划
一是发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会；各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会；可以召开关于进度问题的专题会；二是发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，要保证在任何时间都能与负责人取得联系；不同部门要通告进度管理体系框架，关于进度管理人员要建立联系表。三是要求不同单位间，要拥有纵向与横向不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性。
3结语
总之，在工程项目施工管理过程中，建筑工程进度管理具有关键性作用，对整个工程效益具有直接影响，只有保证进度目标的实现，才能拥有合理的利润空间，一定要始终坚持系统性、全过程、动态化管理，切实提高管理水平。不但重视提高企业的经济效益而且还需认识到社会效益的重要性，保证我国建筑业的稳定发展。
建筑工程施工管理论文14
一、工序质量控制的方法
1明确并严格落实施工工序规程经过多年工程建设实践总结，国家行业管理部门对建筑工程施工工艺和程序，都制定颁布了严格细致的规范章程。建筑企业、监理人员在施工过程中，必须通过学习培训、技术交底、现场张贴、旁站检查，认真督促施工人员按章操作，坚决落实，违者及时给予严厉批评或处罚。2严把施工工序活动条件质量关影响施工工序的投入条件因素主要有5个方面：施工人员、原材料、施工设备、施工方法和施工环境等。只要逐项把关，严格监督，科学组合，环环紧扣，就能控制好工程投入品质量，避免发生系统性质量变异问题，杜绝工序质量失常造成返工等现象发生。3及时开展工序活动质量检测仪器、仪表使用具有科学、真实、规范等优点，能够有效防范主观误判。其使用必须选用正规厂家生产的产品且常做性能检查，检测活动必须及时、经常开展，并对质量数据进行综合分析，及时了解掌握工序质量状态。如若发现问题，就要认真研究分析积极处理，把问题消灭在萌芽状态，以确保工序管理严格规范，质量自始至终正常安全达标。4合理设置工序质量控制点工序控制点应是影响工序质量的重点、关键部位或易出问题的薄弱环节。只有在施工过程中对各个控制点加强管控，才能抓住要点，有效确保工序质量正常、稳定、达标。
二、工序质量控制点的设定
设定工序质量控制点，是按照工段质量特性值对整体质量影响的大小、重要程度来确立的。首先要对施工对象的整体情况进行分析、比较，按权重大小排序；其次要分析拟设立的控制点在施工中易出现哪些问题、原因何在？有针对性地制定技术、管理措施加以预防和避免。工序质量控制点就是施工管理的着力点、监测点。根据工程自身特点、类型、大小，视其重要性、复杂性、质量标准，可能是结构复杂的某个大型工程的分项目，也可能是技术水准高、施工难度大的某一建筑物构件或是影响工程质量的某个关键环节或工序。结合施工管理实际，施工者、原材料、机械设备、施工程序、技术参数、工程环境等，均按其对工程质量的影响大小、轻重，可列入工序质量控制点实施重点监控。通常为：（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；（2）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，如地下的防水层施工；（3）对后续工程施工或后续工序质量有重大影响的工序、部位或对象，如预应力结构中预应力钢筋质量、模板支撑与固定等。这些质量控制点，不仅监理人员要明确知道把好关，参与施工人员也要熟练掌握，双方共同努力加以落实，以保工序、工程质量全面实现优质。严格管理施工者的行为，提高施工工作效能。在实际施工过程中，要对某些工序或施工操作者的行为重点严控，防止因为人的主观因素发生意外或失误影响工程质量。如施工前要组织开展严肃认真的技术交底和技能培训活动，现场书面张贴或会议提醒施工应注意事项；事中对高空作业、危险作业、易燃易爆作业、大型构件吊装或多机配合作业，动作复杂且快速运转的机械操作，精密度高、技术难度大的工序，在危险地带或复杂环境条件下开展的施工操作，都要从人的生理特性、心理活动、技术能力、思想素质、身体状况方面进行全面考察，加强组织管理，因人使用，要求施工人员做到劳逸结合，精力集中、技能强硬，心理、身体状态良好，反应敏捷等，防止出现不应有的失误或事故。严控施工中“物”的`状态，确保正常安全稳定。在某些工序或施工操作中，应把“物”的存在或运行状态作为监控的重点。如仪器、仪表破损会影响测量结果；机具失灵或反应退缓会影响部件加工精度；砼块制作配合比、养护时间长短、温度高低会影响其使用质量；复杂施工环境中的大型设备失稳、倾覆，化学制品使用产生的毒气、腐蚀性，带电机具使用产生的振动、火花、冲击等，都会对施工场所中的人员产生危险性甚至带来某些危害；在立体交叉作业、多工种密集作业等过程中，常会因施工参与者一时大意或不慎发生危险损害或人身伤亡事故。因此，工序质量控制应根据具体实际，明确不同的监控重点或实施方案，多方并举狠抓监控措施落实，以确保施工安全正常高效推进。
三、结语
建筑工程是由人来建造、管理的，也主要用于人的生产生活场所，质量高低关系人的生命财产安全，丝毫马虎不得。而人常说，万年江山失于大意，千里之坝溃于蚁穴，“心细无大错”、“细节决定成败”，抓工程质量管理必须从工序管理抓起，严格要求，精心管理，认真负责，严把各个监控关口，步步为营，扎实推进，以确保整体工程质量实现优质目标，确保投资效益正常高效发挥。
建筑工程施工管理论文15
摘 要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验对以下几项管理工作谈谈的看法。
关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安全管理
引言：
随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。
1.技术管理
技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。这就要求施工管理部门做到。
1.1了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划，从大人小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。
1.2协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论，培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。
2.材料管理
工程项目中材料费就相当于工程造价的60％ ～70％，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。
2.1材料采购
2.1.1实时掌握市场行情，合理降低材料成本
如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前，采购部门成可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买成本。
2.1.2就近取材
在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。
2.2材料储存、发放
2.2.1专用库房
我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的损失，也便于管理与取材，一定将设立不同的存放点，存放同类的材料。
2.2.2材料分类存放
建筑材料都需要存放材料的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料状况的出现。确何建筑物建设的质量。
2.2.3材料发放
在材料发放的过程之中，要遵循先进先出，推陈储新的基本原则，其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。同时，项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单，根据不同的'使用需求，凭领料小票多次发放，最后对于破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时，领用方应该在领用凭证上签字领取。
2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
3.质量管理工作
根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。
3.1施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
3.2严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。
3.3严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用，争取将质量问题消灭在施工过程中。
4.施工安全管理
施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均 有人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任落实到人。
4.1提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理
管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。
4.2搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识
要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：凡是进入施工现场的所有人员必须进行安全法律、法规、安全操作技能学习，并进行严格考核，合格手，方可进场；对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；对进入施工现场持证的架子工必须定期进行检查；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；对施工生产中违章操作员工一律停工，并根据不同情况进行处罚。
4.3加强原材料进场及施工机械的管理
4.3.1对安全帽、钢管、扣件等材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量是否合格；合格后才能使用。
4.3.2施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。设备投入使用前，施工单位应建立施工机械设备管理制度，落实加强日常维护保养工作，监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，保证设备正常运转。
4.4加强施工过程的安全管理
由于工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作业面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。
总之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不断加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。在建筑工程施工过程中严把安全关，才能有效地提高安全管理水平，确保工程施工的安全。
5.结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献
1.王火利，章润娣. 工程建设项目管理〔M〕.中国水利电力出版社, 20xx年版
2.张宽权, 曹居易. 建筑工程质量管理〔M〕.四川大学出版社，20xx年版
3.常宏宇.浅谈建筑工程施工安全管理[J].山西建筑,20xx,(8).
4.杨伟文.浅谈施工安全管理[J].黑龙江合计信息,20xx,(3).
5.卜一德. 建筑施工项目材料管理〔M〕.中国建筑工业出版社，20xx年版
6.田伟汉. 项目工程的管理和控制〔J〕.山西建筑,20xx, (2):135.
毕业论文网 http://www.lw54
【建筑工程施工管理论文】相关文章：
建筑工程施工管理思考论文10-10
建筑工程施工安全管理探索论文10-30
建筑工程施工管理措施研究论文10-04
浅谈建筑工程施工与管理问题论文09-16
建筑工程施工进度管理的论文07-21
建筑工程施工管理论文08-25
建筑工程施工管理强化策略论文09-25
建筑工程施工项目管理对策论文07-16
建筑工程施工现场管理研究论文08-31
搞好建筑工程施工材料管理的措施论文08-03