建筑工程施工管理论文(实用15篇)
在个人成长的多个环节中，大家总少不了接触论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。写起论文来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的建筑工程施工管理论文，欢迎阅读与收藏。
建筑工程施工管理论文1
摘要：随着经济的不断发展，人们的生活水平在逐渐的提升，对建筑行业的要求也在增加，现在的建筑工程施工管理已经被不断的完善，但是在经济发展的过程中，建筑行业的竞争压力在逐渐的增加，由粗放式的管理向着精细化管理的转变越来越重要。精细化管理在建筑工程管理中是极为重要的，一定要引起我们的重视，为建筑行业的发展做出贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断发展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的发展中，才是十分关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。本文就是对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，为相关的研究提供借鉴。
1在建筑工程施工中使用精细化管理的目的
1.1有助于施工管理的精确化
在进行施工管理的过程中，良好的建筑管理理念对建筑工程施工来说有着重要的影响，尤其是在施工管理的过程中，一定要注意整个施工管理的基本过程，对于建筑工程管理来说有着重要的影响。精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，规范施工人员的`日常行为，在施工的过程中及时的进行监督，发现问题及时的处理。建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比较多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理方案，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监督和管理，对建筑工程有着重要的影响。精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。
1.2有利于提高工程质量
在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比较明确的目标，那么在建筑施工的过程中就会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的基本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。作为建筑工人必须要对严格的规范建筑人员的基本行为，明确自身的责任，使每一个工人都可以在一定的期限内完成工作，对施工人员的行为进行严格的规范，保证施工的质量与预想的是一致的。
1.3有利于协调人员关系
进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。
2精细化管理在建筑工程施工中的具体应用
2.1纵览全局，注意细节
在建筑工程施工管理的过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。
2.2确立明确的建筑目标
工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢？我觉得首先得定位，你要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。
2.3加强管理，明确责任与分工
建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。注重细节，明确目标，分配责任，控制成本等都是精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用，企业要在坚持使用的基础上在更多的领域应用精细化管理理念。
3结论
精细化管理作为一种科学的、先进的管理理念，应用到建筑工程施工管理中是非常合适的，它能够给建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加规范化，系统化。同时，它也能让工程质量得到更好的保障，人员关系得到更高的发展。这些优势都是传统的粗放型管理所不具备的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，树立以更少的资源获得更多的利益的思想是十分必要的，从而实现对现有资源最大程度的利用与企业利益最大化。
参考文献
[1]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑,20xx(23).
[2]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居(下旬刊),20xx(08).
[3]王建国.施工企业实现精细化管理之我见[J].科技信息,20xx(14).
建筑工程施工管理论文2
［摘要］近年来，高层建筑施工的理论和技术进步取得了质的转变。甚至在某些方面已达到世界先进水平。高层和超高层建筑的建设规模日益扩大，尤其在大中城市寸土寸金的形式下，高层建筑已然成为城市建设的核心。高层建筑户型更加复杂，结构也越加多样化、综合功能性更强化，这就要求高层建筑施工过程中，对施工技术以及工程质量越来越高。就高层建筑土建施工中所涉及到的相应的施工风险增加、施工技术要求更高的特点，必须加强土建工程施工管理的实效性。高层建筑的质量关系到居住者的生命财产安全，对高层建筑进行设计时需要提高科学性，对安全管理水平予以强化，尽量降低安全事故发生的频率，最大程度保证建筑施工的质量安全。文章对于高层建筑的施工特点以及结构特性，对高层建筑土建工程施工中的常见问题及解决措施进行分析，提出了一套高效的高层建筑施工管理方法。
［关键词］高层建筑;土建工程;施工管理
目前，随着我国高层建筑数量的急剧加大，对于其技术要求也应该逐步提高。高层建筑施工中的土建施工技术越来越复杂化，参建人员众多，工期紧，施工周期较长，各施工阶段的存在的安全风险指数也相应有所提高。由于高层建筑属于劳动密集型作业，因此具有高危特性，一旦出现施工安全事故，将对施工人员产生极大的人身伤害。土建工程施工管理作为工程建设的重要组成部分，对工程质量的保障以及参建人员的生命财产安全具有直接影响，因此对于高层建筑事故中的安全管理问题要进行深入研究，对相关问题和需要采取的措施全面分析，以进一步提高高层建筑施工安全管理的效果。
1高层建筑土建工程施工的特点
高层建筑具有一定的土建施工特点，其中包括建筑层数高、工程量大、施工工序复杂、施工周期较长等。高层建筑施工中，各个环节都需要复杂而紧密的相互配合;高层建筑施工前需要准备的前期工作较多;高层建筑基础较深，对于基坑的支护和地基方面的处理较为复杂;高层建筑属于高空作业、其垂直运输量较大，需要严密的安全防护措施。高层建筑的层数较高，其高度如果增加到一定程度，那么高层建筑的技术是否合理，功能是否适用，是否具有经济性和可行性等就需要进行更高级别的要求。从图纸设计到施工技术要求，都出现了许多新的问题。针对高层建筑的诸多特殊性，土建施工技术和管理也同时有了一些新的要求和标准，且施工技术和组织管理也会更加复杂。
2高层建筑土建工程施工管理要点
2．1强度控制
施工强度主要是指混凝土的强度。高层建筑土建施工需要使用大量混凝土，且施工周期较长，还容易受到气候及温度等环境条件的影响，容易发生混凝土强度离散性大，甚至不合格现象。控制好混凝土的强度是土建工程施工管理的重要内容之一。配比:土建施工前，需要根据项目的设计要求，由专业机构做好配比试验作为施工的执行标准。但由于施工原材料因素，要根据现场的实际情况，在配比标准的基础上进行有效调整。养护:对大体积的混凝土应该备有养护方案，由专人负责。具体到人员、水源及覆盖面等多方面进行考虑，加强养护期的监管，做好养护跟踪记录。采用混凝土强度评定制度，根据相关规定分批进行检验评定，一旦出现问题，要及时采取有效解决方法进行处理。
2．2土建施工技术要点
(1)框架－剪力墙配置结构的设计:框架－剪力墙结构多用于高层建筑。施工的现浇混凝土方量大，使用大量的框剪结构。为了提高土建工程的施工质量，尽量缩短工期，使工程效益最大化，施工中需要采用一些改进的施工工艺和方法。框架－剪力墙结构一般被称为框剪结构。为更好的满足不同建筑功能的需要，框剪结构就是一种很好的选择。框剪结构的特点是可以在框架结构中进行一定剪力墙的布置，从而使使用空间得到更加灵活的运用。这一结构具有足够的剪力墙以及较大的侧向刚度，布置灵活，空间大，因此可以更好的适用于各种不同建筑功能的需要。框架－剪力墙结构中，剪力墙主要承受水平荷载，竖向荷载由框架承担。该结构一般适宜用于10－20层的建筑。(2)钢筋施工技术:墙体的钢筋一般较细，要进行绑扎连接时就需要对上下层高钢筋予以接长。混凝土浇筑时，往往会造成钢筋网片位移现象的发生，从而影响到工程的质量。基于这种情况，为了防止由于浇筑和砼振捣造成的钢筋位移现象，可以采用在竖向钢筋搭接范围点焊通长水平筋的施工技术，此施工技术十分适用，可以确保钢筋的位移。另外，为了更好的保证钢筋具有足够的保护层厚度和间距，在对楼板钢筋进行绑扎时，需要放置足够的垫块和马凳筋。(3)混凝土施工技术要点:高层建筑的墙内混凝土和梁柱墙都为一次性浇筑，施工时一般多才用商品预制混凝土，需要按照高强度混凝土施工规定进行施工，设计强度等级为C40。浇筑时要清除型钢柱内混凝土表面的杂物。为了防止混凝土粗骨料在自由下落时产出弹跳，从而影响接头的质量，应该先进行一层100mm～200mm厚的混凝土浇筑，使用与混凝土强度等级相同的水泥砂浆。
2．3模板工程施工的技术管理
顶板模板安装需要与工程的结构特点和设计要求进行结合，不同结构部位针对性采用模板施工方法。现场支模架搭设应该与模板施工方案保持一致，禁止以钢管扣件式支撑取代木支撑。一般以1830×915×18双层涂模的胶合板作为顶板底模的面板。截面为50mm×100mm的单根枋作内楞，其间距保持在600mm。若模板层高超过4．5m层高4．5就需要采用钢管扣件式支撑。而木支撑方式下的立杆应采用对接方式，不得多段搭接。房屋梁柱的模板安装时需用全站仪观测，配合锤球定位以保证其垂直度的标准，由于柱较高，四周采用槽钢斜撑方法。用水准仪进行高程的确定，拉线调直梁底板。梁跨度大、梁底模板应稍起拱，应采用脚手架对上层梁底模进行支撑。高度大于8m或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2或集中线荷载大于15kN/m2的支模架方案，需要通过专家的论证审查，通过后才可实施。后浇带模板应独立存在。根据留设的`混凝土同条件养试试件的试验报告或构件回弹强度记录进行模板的拆除工作来进行。模板拆除和支顶都要有施工技术方案。
3高层建筑土建工程施工管理的具体措施
3．1加强施工人员的安全意识及技术培训
施工现场施工人员多数为农民工，占全部工作人员的50%以上，而通过专业培养的专业技术人员却非常少，大约占了全部员工的8%左右。从以上数据可以看出在土建工程现场，加强安全意识的培训极为必要，根据实际情况开展有针对性的安全施工培训。加强岗前培训、现场督导、定期教育的力度，进行定期审核，充分确保对于技术人员和安全人员的安全知识培训和技能培训工作。
3．2土建施工现场管理
施工现场需要由项目经理协同专职管理人员及其他监管部门共同负责和管理。建筑施工现场混乱、复杂，危险场所比较多，很多施工环节存在较大的危险性。提高施工现场参建人员的危险意识，是最直接的防范措施，因此需要采用安全标语或警示牌进行安全警示，这也是对施工现场进行安全管理的最直接方式了;机械设备也时安全隐患的一大来源。杂乱的施工现场，难免存在违规使用机械器具或不按安全规程进行野蛮作业以及安全防护措施不到位等现象，针对于此，安全管理人员应该全面及时的对施工现场所有情况进行检查，发现违规现象及时制止，并且采取措施有效改进。
3．3优化监管体系
施工现场的管理要实现“标准化、规范化”，这也时施工现场安全管理的基本要求。施工现场往往存在诸多不可控因素，存在主观随意性，对施工安全造成一定影响，因此，对于施工现场的安全管理要全面协调，服从管理体系，从根本上建立起一个科学而规范的现场作业秩序。建筑施工安全监管是一项由上级主管部门组织的，为了保证施工安全和工程质量的监督监察工作，在严格执行国家安全法律法规的前提下，分析研究并制定出科学合理，具有一定指导作用，操作性强的安全管理方法势在必行。优化施工安全监管措施，严控施工现场安全管理体制，旨在提升单位应对突发安全事件的能力和抗风险能力。
4结语
土建工程施工管理是决定工程质量的重中之重。工程质量是关系到人民群众切身利益和影响建设正常使用功能的大问题。如何保证高层建筑的施工质量和施工安全，成为工程管理及土建施工管理中的重要内容。施工建设是否可以安全、顺利进行，是衡量土建工程施工管理是否到位的标杆。管理的根本是管好人，只有做到监管到位、科学管理，才能保工程质量及社会效益。
作者:史文成 单位:杭州润安置业有限公司
参考文献:
［1］李少山．高层建筑土建工程施工管理要点解析［J］．建材与装饰，20xx，(45)．
［2］滕耀娟．土建工程施工管理现状及对策研究［J］．门窗，20xx，(12)．
［3］黎兆春．高层建筑土建工程施工技术探析［J］．科技风，20xx，(08)．
建筑工程施工管理论文3
1建筑电气工程中应当要遵循的原则
1．1积极采用标准技术
随着时代的不断发展，电气工程施工也要按照建筑电气标准的设计要求，进行全面的推广与使用。同时还要实行先进的改造方案，结合现场的实际情况，更新老旧设备，并进行全面的优化与整顿。只有真正做到因地制宜，才能积极促进建筑电气工程在施工设备上的创新与发展。
1．2控制好建筑电气工程的质量
加强对建筑电气材料的检测工作，并及时引进先进的设备与施工材料，真正实现质量与施工的共同进步。同时对于建筑方案来说，也要及时进行调整与优化，并在实际施工中积极运用现代的信息技术来促进建筑电气工程的发展。
1．3要坚持合理化开发
在对建筑电气工程进行施工或是改造的过程中，要严格进行规范化的管理。这样不仅有利于做到施工与规章制度的统一，还有利于做好发展与建设，真正实现合理化的开发。
2做好施工前的计划工作
在建筑工程中，电气安装工程是一项十分庞大的系统工程，因此就必须要做好施工前的计划工作。且对于施工图纸来说，并不是一成不变的。要在实际施工以前，结合现场的实际情况进行详细的计划与调整。在建筑工程中想要保证工程的质量，必须要严格要求施工人员。尤其是对于建筑工程师来说，在对图纸进行检验的过程中，一旦发现存在问题，就要立刻进行改正。同时还要针对现场的实际情况来编制好具体的施工方案。在施工方案中，还应当要保证所制定的方案不仅要符合国家的相关标准与要求，还要保证做好各个环节的安排工作。真正实现每一件事情都有人在管有人在做，这样才能保证施工的进程与灵活的调配。
3真正做到防范为主
在对建筑工程开始施工以前，要明确建筑的质量目标，尤其是对于建筑工程来说，要进行严格规范与要求。因此在实际中就要求施工人员要增强自身的安全意识与责任心，同时还要不断增强自身的专业能力，保证电气安装工程的质量。其次对于电气工程的控制人员来说，应结合施工现场的实际情况，以此来增强自身的实践经验。再次在电气工程安装过程中，要杜绝使用假冒伪劣产，真正从源头上做好把关工作。且在建筑工程中所使用的安装材料是否合格直接影响整个电气工程的质量。所以就必须严格控制好工程的材料，保证材料符合国家的相关标准于规范要求。最后，要规划好施工的进度，如建立完善的动态监控体系等，这样也就实现了从整体上将建筑工程电气安装工程纳入到整个建筑系统工程中，并进行了规范化与科学化的管理。
4增强电气安装人员的安全意识
通过相关调查可以看出，我国的建筑电气安装工程中常见的安全事故中，大多数并不是因为电气安装人员的技术水平存在问题，而是因为安装人员的安全意识不足而造成的。因此可以说，增强电气安装施工人员的安全意识有着十分重要的意义。在实际中，要求电气安装工程项目组要及时对电气安装施工企业进行审查，保证安装人员具备一定的电气安全意识。因此在项目开展以前，必须严格要求安装人员要遵守相关的操作规程，这样在后续的安过程中，一旦出现问题，就要追究事故责任人。通过这样的方法，就可以让安装人员认识到安装责任与自身经济利益挂钩，在此种情况的影响下，也就增强了安装人员的责任心。另外，安装人员的实际操作中，要配带好绝缘设备，对线路检查完以后，在保证设备没有其他问题的前提下，才能正常的投入到使用中去。如在阴天下雨季节中使用手持式电动工具，就要求安装人员必须要采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，不能有接头。在使用的过程中要先检查有无破损处，使用前还要先进行检测，只有在保证没有问题以后才能使用。其次在工程中想要提高质量意识，就必须要坚持质量第一，预防为主的理念，并坚持保质保量的完成电气安装工程的施工任务，控制好各个环节。而对于施工人员来说，则应当要坚持到岗到位，发现问题及时纠正。项目经理也要组织人员进行不定期检查，在检查后要对检查中的问题进行分析，寻找潜在的安全隐患，及时制定出解决措施。其次是要成立一个技术培训组，加强对安装人员的培训工作，并保证在原有的基础上提高安装人员的专业技术，提高管理水平，真正将管理与服务提升到同一阶段。这样也有助于电气工程质量管理向着科学化与规范化的方向发展。另外，对于电气安装人员来说，则要具备过硬的专业技术，保持严谨的作风，在安装中也能严格遵守操作规程。
5把握重点环节，做好控制工作
一般来说，建筑电气安装工程中所进行的施工都必须要严格按照设计好的图纸与文件进施工。因此在实际施工中，要把握好以下几个环节，第一，要严格把好电气材料，并填报审批，只有在监理部门同意以后，才可以运入到施工现场中。第二，要控制好施工环节，如直接影响建筑安全的避雷带与均压环等，避免发生遗漏的现象，同时还要保证焊接长度与质量要符合设计的要求。在建筑电气安装工程中，只有做好各个环节的施工工作，才能提高电气安装工程的质量，同时还能避免后期出现问题。
6做好调试工作
针对建筑工程来说，调试工作是十分重要的，因此必须要保证调试工作的顺利进行。第一要做好线路的调试工作。如做好接地线与配电箱的调试，尤其是针对一些不同的线路转换与连接来说，必须要做好测试工作。第二，要做好金属防雷的调试工作。对于建筑外墙中的金属门窗等来说，必需要进行调试与防范工作，避免出现遗漏的现象。第三，要做好设备之间的调试工作。在电气安装工程中，对于一些可调元件来说，则要遵循先空载后负荷与先单体后联动的原则，保证设备具有稳定的使用性能。第四，要调试好发动机与双电源末端的调试工作。虽然表面上看这一工序相对比较简单，但是常常因为安装人员在思想上没有足够的认识，就出现了协调不好的`现象。
7做好质量检查工作
建筑工程电气安装工程由于是一项系统性较强的工程，因此必须控制好工程的质量，更要加强对工程质量进行事后的检验。如可以培养出第三方进行监理工作，这样也就实现了从客观与公正的角度出发，对整个建筑电气工程进行监督。其次从建筑工程电气安装工程的整体质量上来讲，尤其要控制好薄弱环节，加强管理，保证每一项环节指标都能达到标准要求。最后由于建筑电气工程是一项专业性较强的工程，因此在工程作业面宽、时间紧等的情况下，要分轻重缓急，避免出现人力、财力与物力的浪费。此外在监控的过程中，要不断学习与做到因地制宜，同时还要注重总结经验，分析现场的实际情况，找准电气工程的关键点，解决实际问题，避免出现偷工减料的现象。如针对配电装置来说，在电气工程中，配电装置属于核心工程之一，若是出现问题，就会影响安装人员与施工设备的进行，从而降低供电的可靠性。所以针对这一现象，就要求安装人员要严格控制好配电装置，从设备的进货到后续的安装与调试工作都要严格进行检验，规范施工图纸。
8建筑电气工程安装与土建工程相互配合
在对建筑工程进行电气安装施工以前，安装人员与土建施工人员要针对设计图纸进行详细的审核，尤其是对图纸中所预留的洞口部位进行反复核对，以避免发生错误的现象。另外，在实际施工以前，还要检查好土建工程中的预埋件以及管道的位置等，只有在验收合格以后，才能进行下一道施工工序。如基础施工阶段在电气安装工程的技术施工阶段，要严格按照工程的要求，提前做好进户电缆预埋管等工序。同时还要在保证预埋精准度的基础上，施工人员要先掌握好各项要求，做好技术交底工作。
9结语
综上所述可以看出，随着建筑电气工程的不断发展，电气安装工程在建筑中的地位也突显了出来。因此在实际是施工中，就必须要坚持“质量第一，安全第一”的目标。真正推进建筑工程的快速发展，同时也要做好动态控制工作，保证建筑电气安装工程质量的最优化。
作者:李繁生 单位:山西一建集团有限公司
建筑工程施工管理论文4
摘 要：建筑工程施工成本管理在整个工程项目的管理中属于重要部分，其是确保工程顺利开展下去的有力保证；随着我国市场经济的快速发展以及经济体制的进一步完善，推动了建筑业的发展，但同时也使得我国建筑工程施工项目的实际成本管理出现了诸多的问题，从而导致了建筑行业无法在竞争激烈的市场中占有一席之地。所以，在实际中，应进一步加强建筑工程施工项目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。
关键词：建筑工程；施工；项目成本管理；控制
1 引言
近年来，随着市场需求的不断增加，我国建筑业的发展速度越来越快。对于一个建筑工程施工项目而言，项目成本管理是一项十分重要的内容。本文对建筑工程施工项目成本管理的现状进行了论述，同时，着重阐述了建筑工程施工项目成本管理控制的具体策略，旨在为建筑工程施工单位提供一定的借鉴与参考。
2 建筑工程施项目成本管理工作的现状
2.1 工程项目管理还不够规范
主要体现在三个方面；第一个方面，工程费项目不够规范；是因为组织结构所造成，最近几年时间里，建筑施工单位在管理过程中，有时候会对公司、分公司、项目部这三方进行管理，有时候又会对公司、项目部进行管理，一会儿取消项目部，一会儿又保留着项目部，并且部分施工企业有时候会同时存在几种体制。工程项目管理实际实施过程中，使得企业的管理层与作业层出现了分离的现象，由于在认识上存在着错误，管理层与作业层被误认为是以工程项目为主要中心。项目与企业之间分离之后，由于对项目部的作用进一步夸大，从而使得项目部经理拥有着诸多的权利，如生产指挥权、资金调度权以及材料采购权等，而由于项目部没有较强的约束能力，在管理上经常存在着缺陷，并且，由于部分企业对项目的调控力度进一步加强，最终使得项目部缺乏相应的权力，同时还要承担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子具有的积极性根本难以在实际中充分的发挥，这在很大程度上导致成本管理工作不够规范化、标准化、系统化。第二方面，重视产值忽视了成本；项目部只要一接到工程，首先要做的就是购买工程材料，挑选施工队伍、增添资产等工作，完全没有充分的考虑项目经济交底工作以及制定一套完善的项目目标成本计划，成本管理在实际中落实的不到位，从而造成了巨大的经济损失。第三方面，当前，有绝大部分的施工企业对工程项目采用的都是承包制，根据中标价格百分比上交后，由项目部实行全额承担工程任务。导致项目部将完成的上交数看做是硬指标，将成本开支超支情况看做是软指标，在降低成本方面严重的缺乏动力，项目成本管理工作难以实现主体地位，并且与成本管理工作紧密联系的部门对于成本管理知识知道的太少，也不积极的与成本管理部门形成良好的配合，最终导致统计报量与成本核算出现了严重的分离；由于大部分项目都会提前报告工作量情况，吃过头粮，从而使得工程实际竣工时，有费用开支而没有实际收入，当年的实际成本不具真实性，那么，这样一来工程项目在规定时间里所报的工作量就无法与成本相一致，大大降低了成本具有的真实性。
2.2 已建立纵向到队班组、个人控制网络
也就是说项目部门向相关的现场施工队班组以及责任人提出更高的承担成本责任的要求，根据施工现场实际环境、施工人员、工程材料等物质价格，进行一定的定额与实践经验，将目标成本进行全面的分解，传达给施工队班组与个人，在确保工程进展速度与质量和安全因素的情况下，由施工队班组及个人对工程所使用的机械材料的消耗进行有效的控制，同时，还要在规定时间内建立核算制定，将考核实际要求与奖懲制度进一步明确，以此实现目标成本管理。
2.3 项目成本控制缺乏力度
比如项目核算成本与预算费用之间无法形成对比；项目成本控制的范围领域比较狭窄、成本控制方法也不适应当前的发展，并且其在控制时间上也存在着一定的局限性，由于这种种因素的存在，从而降低了成本的真实性，同时也使得项目成本在实际管理过程中具有一定的难度。
3 施工项目成本管理控制措施
3.1 分析项目成本的质量管理影响因素，严格控制项目质量成本
质量成本管理的最终目标是将质量成本的综合达到最低值K。在实际中要避免费用起初较低的现象发生，不然其会随着质量要求的进一步提高而使得费用不断增加；其中，质量鉴定费用是比较稳定的`，然而，其费用也会随着质量的不断提高而进一步增加。质量故障成本则不同，在质量较差的情况下，会对其造成巨大的损失，而随着产品质量的不断完善，其存在的损失就会进一步缩小。在这两者交叉作用影响下，质量成本的最低理想点K就很有可能会实现，而这个点恰巧就是我们控制工程整体造价的关键。将质量成本、质量故障费用、预防费用、质量鉴定费用之间的关系有效的处理，制定科学合理、先进的技术措施，在确保施工质量与规范要求相一致的情况下，最大程度上将工程的整体成本全面降低。在实际中，不能为了提高企业的信誉度和在竞争激烈的市场上占有一席之地而使得工程质量出现了过剩的现象，这样虽然实际完成的工程数量有不少，但是却无法取得良好的经济效益。
3.2 运用目标成本控制项目成本
在以往的成本管理工作中，只注重计划、核算、分析、考核这几个方面，这种成本管理方法已经与当前的发展不相适应，当前的成本管理比较重视的是对成本的事前控制，具体为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企业在收集成本数据时，主要从两个方面进行收集；第一个方面是在项目实际实施过程中进行收集；工程整体施工过程中，要定期记录施工中所使用的成本费用，这样，在工程竣工时，只需要将每个月、每个季度、每个分部以及每个分项的实际成本费用融合在一起，那么，工程整体的成本费用也就知晓了。第二个方面，工程竣工阶段收集；在专业的机构对工程竣工结算审计之后，可以得到准确的造价，将审计报告作为和承包商结算的重要依据，以此对工程总造价进行分析与分解。
3.3 利用工程量清单计价方法进行投标报价，对施工项目的目标成本初步确定
工程量清单计价模式下的招投标具有综合评价的特点，在不影响质量与工程工期的情况下，以低价中标。低价中标最终所体现出的是个别成本，企业只有在竞争激烈的市场中竞争，使用先进的施工技术，才能够将利润全面提高。工程量清单报价的特殊性质决定了工程投标时，投标单位要充分的对工程项目的各个单价作出详细准确的测算，选择合理、有效的施工方案，同时还要参照企业自身的能力水平选择出合理的施工机械、工程材料等生产设备，优化组合，对现场费用与技术措施费用的使用情况进行有效的控制。
4 结论
综上所述可知；对施工项目成本管理进行有效的控制，在很大程度上能够将企业的经营管理进一步完善，提高管理水平，合理的补偿施工过程中的费用消耗，确保企业的再生产，对于降低成本，提高经济效益和企业市场竞争有着重要的意义。
参考文献：
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建筑工程施工管理论文5
随着我国经济化水平的不断提高,人们对生活环境居住条件也有了更高的要求,而房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点S此建筑企业做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接关系着建筑企业的发现。良好的房屋建筑施工管理制度能够提高房屋建筑整体质量，延长房屋建筑使用寿命,从而满足人们对房屋建筑的需求。
1房屋建筑工程施工质量管理的经济学意义
1.1提高房屋建筑整体管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程的重要组成部分芫善的房屋建筑施工质量管理，能够提高房屋建筑整体管理水平寸房屋建筑施工进行管理，可以全面了解施工现场的实际状况及时发现施工中存在的问题并加以解决,在一定程度上预防了施工质量问题，降低了建筑企业的事故成本,对建筑企业发展具有一定的促进作用。
1.2提高建筑企业的经济效益
做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企业的经济效益。原因在于在房屋建筑施工?质量管理中对施工中各个环节的施工状况进行监督与管理避免了施工材料的浪费及机械设备的损坏这在一定意义上为建筑企业节省了大笔施工成本,提高了建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积雄厚的资金,从而提高建筑企业在建筑市场的竞争力。
1.3提高房屋建筑工程质量水平
房屋建筑施工质量管理直接影响着房屋建筑整个工程质量水平,它是保证房屋建筑工程质量的关键，可以说建筑企业之所以进行房屋建筑施工质量管理其最主要的目的就是为了提高房屋建筑工程质量水平。完善房屋建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把握，对施工中的施工技术、工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，看其是否符合施工要求,贯彻落实房屋建筑施工质量管理。
2.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1房屋建筑工程招标问题
目前我国建筑市场竞争力日渐激烈,部门建筑企业为了投标成功运用各种手段，明招暗定现象已经屡见不鲜，严重影响招投标f失序破坏了建筑市场招投标的公平公正原则。部分建筑企业规模小,一些工程根本就无力实施,然而部分建筑企业却为了投标成功"就通过一些非法途径争取承包商资格，这一现象给后期工程施工带来了更大的风险不利于建筑业的合理运行及发展。
2.2房屋建筑工程实际施工中存在的问题
(1)材料设备购置管理不够严格。材料设备是保证房屋建筑施工质量的重要因素，它直接关系着施工质量，然而部分建筑企业在施工中并没有认识到建筑材料设备对工程施工质量的.重要性。就目前部分建筑企业来说在工程施工中对于材料设备的使用并没有制定相关制度,企业普遍都是以口头形式来控制材料及设备的使用，这一形式没有一定的科学性,并不能够合理制约施工人员的行为，易造成施工现场的混乱。另外，对材料及设备的购置不够严格在购置原材料及设备之前，应该充分了解房屋建筑工程的实际所需艮据施工情况确定需要购置的数量及质量,然在实际材料购买中，一些采购人员为了节约成本,从中抽取回扣，就购买_些质量较差与工程施工不相符的材料,大大影响了房屋建筑施工质量。
(2)房屋建筑施工管理制度不够完善。由于房屋建筑施工规模大施工程序较多若没有一套完善的施工管理制度M无法确保施工质量。部分建筑企业对房屋建筑施工质量制度并没有一个正确的认识，在施工中只是一味提倡缩短施工工期,提高自身企业经济效益,但却不明白施工质量才是建筑企业长远发展的关键。
2.3房屋建筑施工监管不到位
房屋工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与指导,然而现在诸多建筑企业对房屋建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是流于形式，并没有贯彻落实到实际施工中没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。
3.加强房屋建筑工程施工质量管理的经济学对策
3.1招投标之时严格审核建筑企业施工资质
由于建筑各大小企业规模不同所具备的施工能力自然也有高低,建设单位在招投标过哦承重，要对各个竞标的建筑企业的实力进行严格审核，全面了解投标建筑企业的发展状况，从而合理选择适合房屋建筑施工的企业这不仅能够降低房屋建筑施工风险,提高自身建设单位的收益,还能够在_定程度上规范建筑市场f失序,体现建筑招投标市场的公平公正原则。
3.2拟定采购方案，规范施工材料及设备使用
据调査所致在房屋建筑施工成本预算中施工材料费在整个房屋建筑施工中占据资金较多可达整个房屋建筑施工造价的百分之七十左右,因此材料设备的采购对建筑企业来说尤为重要,它直接关系着建筑企业的整体效益,而材料质量直接影响着工程整体施工质量，无论从哪种角度考虑，它的选择与使用都尤为关键在购置中要进行多种商家对比选择物美价廉,与现场施工相符的材料设备，只有这样才能确保房屋建筑施工质量。在现场施工中，要合理控制施工材料的使用壯绝材料浪费现象,从而在保证质量的同时降低施工成本,提高建筑企业的经济地位。
3.3建立施工质量管理责任制度
房屋建筑施工程序复杂要对施工现场各个环节中的施工技术、施工人员、施工材料及操作进行全方面的把握,这不是一个人能够完成的工作因此要做好房屋建筑施工质量管理，需要各环节管理人员之间的相互配合，而建立施工质量管理责任制度就是促进施工各环节管理人员交流的关键，明确各环节管理人员的责任,使质量管理体系内部管理人员各司其职4目互配合对施工各个环节进行有效监督,从而确保整个房屋建筑施工质量。推进建筑企业的合理化进程。
4.结束语
综上所述房屋建筑工程施工质量管理是一项较为系统，较为复杂的工作,它需要施工各个阶段管理人员的相互配合，才能合理把握施工中的技术、材料、设备、操作、人力物力等诸多因素,因此建筑企业一定要不断加强房屋建筑施工质量管理制度。健全的房屋建筑施工质量管理制度能够体现一个建筑企业的施工水平及能力是保证房屋建筑工程整体施工质量的关键。
建筑工程施工管理论文6
摘要：随着经济的快速发展，电力建筑工程的施工数量逐渐增加。电力建筑工程施工质量管理是保障电力建筑施工质量的关键因素，文章对电力建筑工程施工质量管理要点进行研究，以期同类工程借鉴与参考。
关键词：电力建筑；建筑工程；施工质量管理
随着时代的快速发展，居民用电和工业生产用电总量逐步上升，对电力建筑工程的需求逐日增加。由于电力建筑工程和社会公共利益关系密切，因此必须进行高质量的电力建筑工程施工建设。若想保证电力建筑工程的施工质量，需要对电力建筑中出现的问题进行具体分析，从电力建筑工程开始到竣工，针对每个不同的施工阶段制定具体的施工质量方案。并科学合理的对电力建筑工程进行施工质量管理，从而使得施工工程高效、高质量的按期完成。
1电力建筑工程施工质量管理存在问题
1.1人员方面的问题
电力施工建设人员是电力建筑工程施工中最重要的主体，但是目前电力施工建设人员的质量安全意识薄弱、专业素养不高。电力建筑工程项目从工程设计到工程实施阶段，对人员有极高的专业技能要求，如若专业技能不合格，则将对施工项目造成巨大影响。除此之外，在电力建筑施工项目，有着不同的施工阶段，不同的施工部门，而且各个不同专业的施工人员进行不同的施工项目。在实际施工过程中，由于各阶段各部门管理职责不明确，当出现施工问题时，施工人员相互推诿，使得问题解决不及时，影响施工进度。
1.2材料和设备方面的问题
电力建筑工程的施工建设中，常常会用到大量的机械设备。但是在实际施工过程中，有因机械设备质量问题而引起的施工问题，或是由于操作失误或操作不正确而引起的施工质量问题。另外，施工材料的不合格，常常会引起施工质量出现问题。在施工材料和设备的管理过程中，由于监督管理的不严格或缺少专人对工程进行管理工作，导致偷工减料、材料不合格、设备故障等情况的发生[1]。
1.3施工质量管理方面的问题
电力建筑施工人员在施工时，由于施工条件的限制，使得施工环境充满不确定性。有时由于意外而导致施工管理措施未能够按照施工计划及时落实，对施工管理带来很大的困难。例如，在靠近江河地段的电力建筑工程，常会因其地理位置和天气因素，导致许多随机性问题的出现，这样使得原计划的施工质量管理措施无法及时实施，从而对电力建筑工程的施工进度造成影响。另外，工程中施工质量管理的体系仍需完善，在缺少质量监督检查的条件下进行施工建设，使得施工质量安全面临着隐患问题。
2电力建筑工程施工质量管理措施
2.1施工前期
施工前期，需要对电力工程施工计划进行确定。电力市场分析报告是制定电力施工计划基础，在制定施工技术前需要分析目前电力市场的需求。再结合项目的可行性报告进行参考，综合考虑选出最适合电力建筑工程实际情况的施工计划。在对施工项目进行设计时，在制作施工图纸和研究施工技术方案时，需要遵循质量第一的设计原则，以初步保证施工设计各项计划符合施工质量的实施标准。如果施工设计图纸没有经过会审则不能在实际施工过程中使用，施工设计图纸会审前需要做好设计交底工作，使得双方清楚明白质量要求和设计原则。在确定施工计划方案的选择后，需要对施工人员进行培训和人员组织。人员培训主要是对施工人员进行岗前施工技能的专业培训，和施工质量意识的培养，加强实际操作过程中施工人员的施工质量。人员组织更多是对不同技能的.人员进行岗位的分配和责任的明确，将具体责任落实到施工人员上，当出现问题时，能够及时找到相应人员进行责任的追究。最后，在实际施工前，需要对施工材料和施工设备进行检验，在质量达标后，方可使用，严禁使用不符合标准的材料和设备进行施工[2]。
2.2施工过程
电力建筑施工管理中最重要的阶段是施工阶段，在施工阶段中，应坚持以预防为主，进行严格的质量监测。在现场对施工人员的管理主要是操作流程和操作管理，对监管目标进行明确，对施工人员的责任制度进行细化和具体，加强各项防范的措施，使得电力建筑工程的施工过程安全、规范。针对施工技术措施和施工人员的标准作业行为，制定具体的预防措施，规范化施工流程和操作管理，通过建立质量监督小组，对各个具体的操作项目进行质量监督工作。对施工人员操作流程的失误进行及时更正，以此减少施工中出现的事故和质量问题。对电力建筑施工中所用及的材料和设备进行严格的管理，规范对材料和设备的使用过程。在材料领取时，需要进行限额领取，防止出现材料过剩的浪费现象。对设备操作时，需严格按照设计操作流程进行施工，不可以私自偷减或省略规范上的施工步骤。电力建筑工程施工质量管理最重要是对于混凝土施工管理和模板搭建管理两方面，在进行工程施工时，必须按照设计图纸的要求对钢筋进行绑扎工作，控制好钢筋的接头质量，需保证最终位置和长度符合要求。模板搭建前需要做好准备工作，在模板使用前需要将其利用隔离剂进行保护，模板搭建后，需要对其垂直度进行检验。从浇筑到搭建完成，需对每一工序中模板实际位置进行测量和记录。此外，对施工过程中可能发生的问题进行积极的预防，借鉴同类工程的施工经验，尽量减少施工危险，做好防范工作，保证意外问题出现时施工能够正常进行。隐蔽工程常会被其他工程覆盖，在检查时比较困难。在隐蔽工程施工时，需要对其施工质量进行严格控制，避免出现质量问题。在隐蔽工程施工完成后，施工单位需要自检，自检合格后需上报监管部门，监管部门对隐蔽工程进行全面审查。监管部门需要将隐蔽工程质量合格材料存档归类。隐蔽工程现场质量检查满足要求后，则进行下一道工序，若不满足标准，则需及时整改[3]。
2.3施工后期
电力建筑工程施工后期的质量管理工作的重点是对施工项目进行全面验收。在此阶段，需要全面检查各个项目建设成果，检查各项目的施工质量是否满足设计要求，并综合分析项目是否能够投入运行。主要分为单项工程和全部验收两个阶段。验收前期主要是对单个工程进行验收，而验收后期着重于对工程进行全部验收。验收达到标准后，将项目投入使用，按照双方合同规定，在一定的使用期限内，施工团队有责任对工程进行相应的修复和回访。在工程交付以后，需要定期的检查和回访，并及时制定回访表格，整理成为档案，在保修期满后，交于投资单位。在工程保修期内，需要设置相应的质量负责岗位，处理工程出现的各类问题，并及时解决。对于纠纷和质量处理的意见，需调解并记录。
3结束语
电力建筑工程施工质量管理是一项复杂、涉及较广的管理工作。从施工准备到施工竣工验收阶段的质量管理都十分复杂。对于电力工程施工人员在现场施工过程中，需要进行规范标准施工，而各项目的监管小组需要对施工人员的操作流程进行监管，发现操作错误及时更正。在工序的施工质量进行检验合格后，方可进行下面的工序。明确各个工序施工人员的责任，强化施工人员的专业知识和安全意识，不断完善施工质量管理体系，使得施工项目管理工作更好的进行，提高整体的工程项目质量。
参考文献:
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[3]哈金福.关于电力建筑工程项目施工的质量控制[J].科技资讯，20xx，26：117.
建筑工程施工管理论文7
摘要:近些年来，我国房地产行业正处于兴盛发展状态，房地产建筑行业、建筑市场都处于不断发展和扩大中。文章围绕房屋建筑工程施工质量管理的准则和特征展开，分析房屋建筑工程施工质量管理的问题，并探索其解决对策，以促进我国房屋建筑市场的良性化发展。
关键词:房屋建筑;施工质量管理;问题;对策
随着中央对房地产行业的不断调控和土地制度的改革，以及资金运作等多方面的因素影响，现在的房地产企业都在面临着巨大的挑战和同行竞争的压力。房屋建筑企业对质量的控制和管理不仅是防止施工过程的管理不当，更深层次的意义在于将企业的人力、物力、财力的作用发挥到极致。对有限的资源进行控制，加强管理手段，争取用最少的投入，谋取最大的利益，以便在房地产逐年增多的趋势下确保自己企业的有效发展。
1房屋建筑工程施工质量管理的准则和特征分析
房屋建筑工程施工质量管理准则的内容有预测不安全因素和培养工作人员安全意识，在预测不安全因素时要求建筑施工人员在项目施工初期就必须要做好品质管理方面的工作。完整的项目管理与对应的品质管理方式是预测不安全因素的主要方式。再者，在项目初期就严格实行施工质量品质管理能够把控住不安全因素的特征和原因，有助于积极采取对策解决这些不安全因素。住户的人身和资产安全与建筑工程施工质量品质密切相关，在进行房屋建筑施工时要有意识地培养工作人员的安全意识和责任意识，让其在进行作业时将质量放在第一位。为了保证整个施工过程的质量品质，相关施工单位应该对自己拥有的人财物资源进行合理配置，在施工作用过程中持续培养工作人员的安全意识和质量品质意识，持续提升工作人员的主动性和责任心，尽可能地提升施工质量和施工水平。稳定性与可靠性是房屋建筑工程施工质量的主要特征，在进行房屋建造时，不仅要满足用户的需求，更要保证房屋建筑自身的稳定性与可靠性，保证房屋建筑质量，做好施工质量管控工作。
2施工质量管理的问题分析
工程招标、材料设备购置、施工管理制度、施工人员的主观意识和行为以及施工监管等因素都会影响房屋建筑施工质量，这些因素在施工过程中也容易出现问题。
2．1工程招标问题
建筑行业的竞争日趋激烈，各建筑企业为了竞标成功不惜运用各种正当或不正当手段，各种不合法招标现象已经数见不鲜。部分建筑企业在招标时产生的不当行为严重破坏了投招标中的公平公正原则，扰乱了招标市场秩序，使得房屋建筑工程在招标方面出现了极大问题。其次，在进行房屋建筑工程招标时，对前来竞标的建筑单位的资质审查不到位，一些不具备建筑工程承包资格的小型企业竞标成功，使得工程建设到一半便无力支撑，出现严重的烂尾楼问题。再者，部分企业采用一些非法途径骗取承包商资格，增加了工程建设风险，影响工程建设的质量和品质。
2．2施工过程中存在的问题
由于房屋建筑施工自身的特点要求决定了其所使用的材料性能，在施工过程中，用于房屋建筑施工的材料必须有较强的质量保证。在进行施工规划时要将材料要求精确、细致的罗列出来，为后续工作的开展提供指引。然而，部分施工单位为了追逐更多的利润，降低工程造价成本，单方面购买规格品种不符合要求、质量不过关的材料设备。在实际施工操作过程中，尺寸不准确的预制构件断面、标号达不到施工要求的水泥、力学性能不达标的钢筋以及配合比例不准确的混凝土等常常出现在房屋建筑施工中。这些不符合建筑要求的材料的使用给房屋建筑施工工程埋下了极大的安全质量隐患，一经倒塌就会造成极大的经济损失和社会损失，影响我国和谐社会的构建进程。规模大、施工程序多以及管理事务繁琐是房屋建筑工程施工的主要特点，为了保证施工过程的`有序进行，需要设置一整套完善的施工管理制度和监管制度来帮助进行管理，以保证施工质量。然而部分企业由于没有正确认知到管理制度和监管机制的功能作用及其重要性，在进行房屋建筑施工时，单纯的追求工程建设进度和自身的经济效益。没有在质量管理与监督机制等方面花费过多心思，使得工程的质量管理常常流于形式，落不到实处。房屋建筑中施工监管机制的缺乏，为工程质量埋下了极大的安全隐患。已经出现问题的地方人们尚不能发掘，也就不能及时采取补救措施，使得房屋建筑工程的质量难以得到保障。
3应对策略分析
针对我国房屋建筑施工质量现存问题，在后续发展过程中，相关建筑施工单位和监管单位要根据房屋建筑自身特点，做好施工质量监控管理工作。面临日趋严峻的国内外市场竞争形势，建筑施工单位只有立足品质，确保施工质量，树立自身品牌才能发展长远。在新常态经济发展新形势下，要做好房屋建筑施工质量管理控制工作，需要做好以下几方面。
3．1严格工程招标程序
在进行房屋建筑工程招标时，要提高竞标单位的准入门槛，并严格对其资质进行审查，做好工程招标质量控管工作。在现实生活中，房屋建筑承包企业规模大小以及所具备的施工能力都不尽相同，房屋建筑的规模大小也不完全相同。相关的建设单位在招标时要立足实际，根据工程量大小以及承包单位资质，合理选择投标单位。只有严格工程招标程序，做好承包单位资质、信誉、资金、能力等方面的审查工作，才能规范招标过程，保证房屋建筑工程施工质量。
3．2全面提升建筑施工管理者的综合素质
建筑施工企业在进行房屋建筑施工时，要做好前期的准备工作，成立由项目经理、施工班组等主体组成在内的专门质量管理小组。并对所有参与工程的管理人员进行安全和质量意识培训，增强管理人员的安全责任意识和施工质量意识，做好房屋建筑施工质量控制管理工作。在施工建设过程中，管理人员要自觉提升自身的管理能力和综合素养，做好质量控制工作，树立典型榜样，发挥标杆作用。此外，还可以通过建立奖惩机制来约束建筑施工管理者的行为，对不负责任的管理人员进行调岗辞退处理，迫使其提升自身素质，进而保证房屋建筑施工。
3．3加大材料控制力度
建筑施工材料是保证建筑工程质量的骨架，是影响共造成质量的关键因子。为了从源头上做好房屋建筑施工质量控制管理工作，在挑选房屋建筑施工材料时，必须购买符合国家质量认证标准和房屋建筑施工特点的高品质材料，绝对不能以次充好、偷工减料。再者，在采购水泥、钢筋等原材料时，要安排专门的人员进行此项工作并落实相应的责任机制，避免逐利心理引发的建筑质量问题。在对原材料进行运输入库处理时，要做好检查登记工作，加大材料环节控制力度，强化房屋建筑施工质量管理。
3．4严格图纸审查制度
建筑施工单位要转变观念，正确认知图纸设计和图纸审查工作的重要性，建立健全图纸审查制度，将图纸审查工作落到实处，适当扩大房屋建筑施工图纸审查范围，严格审查要求，最大限度保证图纸质量。在审查过程中，如果出现了与规范不符合的内容，图纸审查部门要及时告知设计人员和建筑施工单位，责令其调整、修改，而不能放任不管。此外，为了提高房屋建筑施工质量管理控制水平，建设出高质量无安全隐患的现代城市建筑，还需要施工单位对操作人员进行业务技能培训，提升建筑施工人员的专业技术水平，增强其业务能力。4结束语在后续房屋建筑施工质量控制管理工作中，施工单位没和建筑监察部门要深入分析质量问题的产生原因，并在结合建筑规范和房屋建筑施工自身特点的基础上采取有针对性的措施解决这些既存问题，为我国房屋建筑施工的持续稳定发展提供借鉴方法。
参考文献:
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［5］黄策刚．房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策［J］．江西建材，20xx(04):119－120．
建筑工程施工管理论文8
1建筑工程施工组织管理的相关影响因素
对于一个施工团队来讲，每一个施工操作者都是建筑项目的管理对象、服务对象，因为建筑施工是涉及到方方面面工作的，而并非一个人或几个人可以控制的。因此，在施工组织管理中，“组织”很重要，它好比管理工作的中枢，是相关影响因素的核心载体。为了详细了解建筑工程施工组织管理工作的内容及现状表现，笔者先从影响因素入手，探查施工组织管理的工作重点要点都有哪些。
1.1人为因素
施工行为的操控者是人，建筑工程的所有施工行为都是通过每个施工者、管理者共同努力完成的，凭借人力资源的积累与应用，建筑工程可在预定的计划方案中运行、操作。从管理角度讲，人为因素是最不可控的，不仅是因为人力资源的容量大、种类多、控制条件复杂，还因为人的思想意识、施工行为是存在变化特征的，它会随着周围施工环境的变化、施工操作任务的变化、施工合作伙伴的变化而变化。即便施工者、管理者素质再好、技能再过硬，也会在施工组织管理中出现误差或错误，所以，提高从事于施工组织管理中“行为人”的素质与能力，便成为了建筑工程一切技术指标、施工任务落实的关键。
1.2施工工艺因素
现代建筑技术拥有多元、丰富的技术应用平台，网络技术、监控技术，甚至于智能化管理系统，都能被应用到施工组织管理工作中，服务于建筑工程的施工工艺优化与革新。综合考虑施工工艺的影响，不难发现，它可直接决定、导向建筑工程的质量和性能，如应用不善，会导致多种施工、管理问题。如：施工工艺不符合建筑标准，工程质量不合格，性能不完善；工艺应用方法、路径不正确，施工周期延长、施工操作障碍问题频出；施工工艺处理不恰当，给建筑工程施工组织管理者们造成巨大生产、管理及成本压力等等。可见，施工工艺因素，在施工组织管理中是不可忽视的管理项目，它的作用影响也很大。
1.3建筑工程构成元素的因素
众所周知，除了人力资源、工艺技术之外，物力资源也是建筑工程施工操作的坚实基础，施工时用的材料、设备、器材都要达标、合格，否则，施工操作会面临诸多风险挑战。以施工原材料为例，如果为了降低材料成本选用本不合格的混凝土材料，会改变建造中的建筑工程结构质量安全，残存的风险会在日后建筑工程施工过程中或施工后不定期爆发，造成经济损失或人员伤亡。同时，如果建筑工程构成元素没有较好的控制与管理，材料成本价格过高、材料性质功能不合格、器材设备保养维护不周到等问题，都会影响改变施工组织管理工作的效率和质量。
2施工组织管理工作中存在的不足及漏洞
综合上文提到的建筑工程施工组织管理工作的相关内容可以发现，要想在施工组织管理上做到尽善尽美，建筑企业、单位、施工团队，甚至于每一个施工操作者和管理者，都需要努力履行、负责与每一项施工管理操作要求和任务。对目前大多数建筑工程的施工组织管理现状进行集中调研发现，现实工作中，无论是建筑工程，还是施工团队都存在许多管理漏洞和行为不足，具体表现在四方面：
（1）人力资源素质与水平有限，建筑工程聘请、使用的施工组织管理人才大多是从一线施工岗位上调用的，他们的经验丰富，但是管理理念不科学，专业素质能力差；
（2）施工组织管理的职能范围有限，施工管理的对象是建筑施工的操作者，但是施工操作行为是受诸多环境与条件影响的，只针对施工操作者、管理者开展组织监督工作是不够的，因为毕竟建筑工程需要多种构成元素共同协调配合才能建造完全；
（3）控制管理不及时、存在滞后性，有些建筑施工问题，并不明显，存在明显的滞后性，如：材料不合格、工艺技术不符合标准，它们经常无法显现出来，而会在日后建筑工程建造过程中或使用过程中表现出来，事先、事中、事后的管理及控制无法协调配合，会使得施工组织管理只停留在表面，而无法解决根本性的安全质量问题；
（4）预防机制不完全，面对众多服务于建筑工程的施工者，施工组织管理仍没有确定、建立一套完整的事故预防机制，这使得在遇到突发事件时，所有的管理办法和行为都只能发挥减轻经济损失和人员伤亡的作用，而不能随机应变，积极调整、改革现有的施工组织管理机制与制度，最大限度的杜绝、降低未来施工操作的事故与问题发生率。由此可见，不足与漏洞在建筑工程施工组织管理中的表现特点还是很明显的，尤其是在没有坚定管理意志、科学操控团队的情况下，建筑工程很容易受到施工组织“管理”的负累，相关工作变得越来越混乱、无秩序、失体系。
3施工组织管理工作改革的对策与办法
针对上文提出的四点建筑工程施工组织管理所表现出来的不足与漏洞问题，笔者结合多部文献资料中的理论观点和改革策略，提出建设性改革意见，内容包括：
3.1强调人力资源素质与能力的培养与优化
在人力资源培养优化上，建筑企业、各单位机构应该明确发展目标和计划，以坚定、耐心的信心，开展人才战略。如：统计、规划施工组织管理人力资源的容量、种类，以及专业职业能力要求，把人力资源培养计划方案有机的结合、引入到人力资源管理及控制工作中，协调处理施工团队招聘、培训，以及容量控制等工作。“以人为本”的思想是构建施工组织管理团队的先进思想和理念，建筑工程施工团队必须严格强调它的影响力和作用价值，在评估、监测每个施工操作者和管理者的工作能力、业绩的时候，要把他们所做的努力、所付出的劳动都算在内。一来，能够积极鼓励施工组织管理中每个工作人员的专业素质与能力培养积极性和信心，让他们更好的为施工操作、监管工作而服务；二来，能有效的优化、分配好岗位工作，使得施工组织管理能够在高效、科学、有序的工作环境中进行。
3.2拓展施工组织管理工作职能范围，转变工作重心
以往，施工组织管理的对象是施工操作者和管理者，其工作职能有限、约束条件很多。为此，今后要想扩大施工组织管理的职能范围，必须把管理的对象、范围扩大至整个建筑工程建造层面上，如：成立监督小组，对建设施工的各个环节进行层层把关，包括：建筑材料的采购与应用；建筑设备器材的维修与养护；建筑工程的设计进度规划与控制；工程项目的质量调研与监督等等。这些相互关联的管理工作会编织成一个新的管理网，为建筑工程的每一项建设施工操作而负责，从而使得建筑工程建设整体质量得到提高。
3.3全面规划施工组织管理的控制及监督工作
问题的发生存在三个阶段，事前、事中、事后，为了能够在这三个环节中行驶必要、科学的管控职能，必须全面规划施工组织管理的控制及监督工作。如：施工团队每天、周、月，都要对建筑工程中的各个工程项目进行质量、安全评估，汇总成评估报告，上报给施工管理者，以做好协调安排；又如：设立调度中心，从人员、施工、技术、物资等方面加强管理，加强设计质量控制、监督控制，确保设计水平符合相关要求符合建筑标准。建筑工程建造完成后，总体规划建筑工程的质量及安全工作，如：基坑开挖、桩基等环节施工要仔细，确保每道工序的测量放样工作得到落实效果；各工程项目的.性能表现是否符合建筑工程预先设计的职能标准；各工作环节的交接、监测单据、资料信息是否完整，在哪方面存在漏洞；管理人员的工作日志回馈调研分析，查探在整个施工组织管理过程中，工作行为的具体表现还存在哪些漏洞等等。
3.4建立完善的事故预防机制
要想避免建筑工程质量事故的发生，就应该从源头抓起，对工程招标、建筑施工单位资质等各个环节进行严格管理，督促建筑单位遵循法律法规，认真履行合同，工程施工中严把质量关。同时，还应督促建筑施工单位和企业做好质量体系建立工作，将该体系落实到底，以便做到质量管理和制度健全，确保合格产品的建设。另外，还应鼓励施工单位加大生产力度，比如，和各大院校合作，研究、开发出较为新型的、可靠的建筑施工技术、设备等，将落后施工工艺淘汰，借助这一先进技术来提高企业生产力；充分利用社会力量做好质量安全工作，发挥相应监督作用。事故预防机制的建立与完善不是一朝一夕就能完成的，需要广大建筑工程施工组织管理者们共同努力、积累经验，不但在工作中吸取经验教训、整合资料和信息，逐渐、逐步完善建筑事故的种类、问题的根本原因、解决办法和策略等工作元素，方能让预防机制真正发挥其影响效果。
4结论
总而言之，建筑工程施工组织管理对建筑工程项目的顺利进行有着及其重要的意义，在日常施工操作及工程项目管理中，任何一种意识和行为都有着既定的标准和要求，凡是偏离标准和要求的意识和行为，就会诱发问题和事故。为此，施工组织管理即便拥有再完善的管理、控制及预防机制，如果从业人员不配合的话，依然无法有效的落实相关工作规定。为此，笔者认为，未来几年，整顿、肃清建筑工程施工管理领域、区域建设指标和规范才是问题的关键，让管理人员和施工人员认识到建筑工程质量控制的重要性才是改变施工组织管理基础水平的根本。只有这样，才能有效加强建筑工程施工组织管理的质量控制，保证了建筑工程施工质量，促进建筑工程的高速发展。
建筑工程施工管理论文9
摘要：本文分析了，工程项目质量的特点，提出了项目施工过程的一系列质量管理控制措施。
关键词：工程质量管理；质量控制；房建工程
目前在我国，工程施工管理的水平与国际水平相比仍有相当的差距。一方面，我国的工程管理尚未形成社会化和专业化，这主要归因于项目施工管理过程的一次性。一个工程一旦结束，管理组织也随之解散，管理人员的经验不能很好地积累，仍处于一种“小生产”的管理状况，对于复杂一些的工程的管理工作，就不能胜任了。另一方面，我国的工程管理还不能完全做到标准化、规范化，管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制。基于此，本文对建筑工程施工质量管理的一些特点与方法进行了分析。
1工程项目质量的特点
工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有:程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：1.1工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
1.2影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。
1.3工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。
1.4影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。
1.5工程项目质量评定难度较大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。
2工程质量控制
2.1工程质量计划预控工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
2.2施工队伍的培训
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
2.3过程质量监控
在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
2.4过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
3房建工程施工质量管理与控制
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.1成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3.2施工准备阶段的质量管理与控制3.2.1施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的.第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
3.2.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
3.3隐蔽工程验收质量检查控制
由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
参考文献
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建筑工程施工管理论文10
摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度，探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略，旨在提升企业的经济效益。
关键词:建筑工程，施工进度，工期，施工计划
施工现场的进度管理是施工企业效益的来源，好的管理能够节约大量的资金，实现企业的积累与发展，不好的管理则浪费很多资源，引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求，突出项目管理的水平，尽可能地均衡分布与安排各类资源，尽可能地降低施工成本。
1施工进度与工期保证因素
想要保证施工进度与工期，在施工前期，施工企业就应当根据业主所提供的工期节点，编制出自己公司项目的项目进度计划安排，并画出工程进度计划图，明确工程的进度目标。施工过程中，项目班子应当编制出监督与检查计划，对工程施工进度进行安排，不断比较计划与实际进度的差异，分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中，施工企业应当合理组织领导班子，人员安排方面要精要简，一方面可以降低项目的成本，一方面也可以综合调配，达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施，提高施工人员的积极性，在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。施工进度的控制上，项目部应当实行三挂牌制度，提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理，项目部内部应当实行日进度计划管理，通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度，根据不同专业的施工进度实时进行调整，对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬，素质高的施工队伍，加强过程管理，实行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证，及时进行原材料的供应，保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施，减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。
2工期保证体系的组织计划
1)完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面，保证工程进度，掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础，并围绕着日进度计划编制物资供应计划，技术保证计划，质量检查与控制计划，安全保证计划等等，计划的编制应当具有一定的层次，全面统筹，贯彻整个施工过程当中。2)保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验，最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部，保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外，项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力，形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源，包括先进的、各种门类的先进设备，以此来保证大型复杂工程的要求。3)统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排，计划制定出来以后应当经过科学的论证，工序与工序之间要科学穿插并进行衔接，以保证施工进度计划的实施，对工程实行分段验收，保证后续工序的插入时间，只有合理统筹好各个专业的穿插时间，才能够为企业的施工节省大量的时间，保证项目的进度。4)施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路，样板先行”的侦测，按照施工方案编制施工计划，制定有针对性的详细专项施工方案，实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握，使得整个工程能够在保证施工进度的前提下，有条不紊地完成，保证施工质量。施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求，采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法，能够有效地节约施工时间，具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩，实现关键线路现行，保证高峰期人员安排，资源均衡利用的效果，不同的`工程量与施工季节及施工阶段，进行资源的调整，加强管理来满足施工流水节拍的均衡。除此之外应当采用先进的施工技术与工艺，来完成不同特点和具有难点的施工节点，材料、机具和工艺都可以进行优化与论证，通过先进的管理手段，提高施工速度，达到节约施工工期的目的。
3全面协调保证工期
1)协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构，及时对施工设计进行复核与深化，及时发现设计当中的不足，并及时与设计单位进行沟通，保证以最快的速度完善施工设计，节约施工时间，另一方面施工单位也可以对设计进行深化，以保证工程进度与施工质量，项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。2)加强与政府和社会的协调。在施工过程中，施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖，以及附近施工环境的影响，可以说影响施工进度的因素非常多，因此项目部还应当设置专门的对外协调联络部，及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调，以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持，为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。3)加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发，施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通，积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作，与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系，这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决，碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理，提高施工速度，为工程创造良好的条件与环境。
4保证工期的经济与技术制度
施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度，在保证施工质量与施工安全的前提条件下，把握住工期的目标管理，把工程进度与奖惩、升职等挂钩。施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状，对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励，对没有完成工期目标的队伍进行惩罚，单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组，制定相应的保证措施，完成目标进行奖励，没有完成进行处罚。项目经理对工程实行计划管理，会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排，协调好内部管理实务，施工人员也定期参加生产例会，总结目前施工计划完成的情况，并公布下一阶段的施工计划，施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会，对目前工程进展的趋势进行分析与总结，协调各方的关系，制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起，保证信息交流的渠道流畅，问题解决及时。针对不同工程的重要性，施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理，以项目计算机为基础，建立起工程项目的管理信息网络，实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通，网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路，协调好专业职责关系，对业主实行动态汇报，帮助业主及时掌握施工进度情况，提高工作效率，加快工作的进程。
5结语
工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点，想要保证工程施工进度，单单只讲一句口号是没有用的，还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度，能够保证工期合理完成的技术，能够供应施工现场不间断施工的物资，并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现，本文对保证施工进度的几个因素进行了分析，希望施工企业可以得到一些启示。
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建筑工程施工管理论文11
摘要:随着节能减排理念的发展，建筑工程施工的节能减排管理成为了社会大众普遍关注的焦点，如何采用全新的信息化管理技术，加强工程项目的科学管理已成为建筑行业面临的主要问题。本文从节能减排的角度，进一步分析了建筑工程施工项目的信息化管理问题，并提出了科学的解决策略。
关键词:节能减排；建筑工程；施工项目；信息化管理
随着工程建造技术的发展，信息化管理技术已经被广泛地应用于工程施工项目中，且信息化管理技术与建筑工程的质量、安全性、可靠性以及使用寿命密切相关。近年来，由于施工技术不当而造成的安全事故层出不穷，使社会公众对建筑行业的信任度不断降低。针对于此，相关部门必须要提高建筑工程施工项目的信息化管理水平，保证建筑施工的质量，提高节能减排效率，促进建筑行业的健康、持续发展。本文针对信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用以及今后的发展策略展开了具体分析。
1进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义
进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项，为今后的建筑施工提供更加科学的指导，减少建筑项目施工问题的出现；其次，在建筑项目施工与节能探究的过程中，还可以进一步分析目前的信息化管理技术，并将其科学地应用到建筑项目施工管理中，从而推进建筑施工的节能化发展；最后，通过进一步研究，可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议，推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展，促进建筑行业进一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析
当前，业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析，其具体包括建筑施工前期准备，包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等；建筑施工过程中的技术监控，包含混凝土浇筑、钢筋构架等；施工结束后的工程验收技术等。现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。
2.1信息化管理在工程项目初期的应用
在建筑施工项目开展的初期，必然要对施工项目展开详细的.施工设计以及具体的施工数据分析，这些都需要进行严密的分析计算。而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术，便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性，同时也减少了纸质办公，在最大程度上减少了资源的浪费，达到了节约资源的目的。例如，建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享，提高建筑信息的分享效率，帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。这就说明，在建筑项目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以节约资源，减少浪费，符合了节能减排的基本理念，有助于促进建筑行业的全新发展。
2.2信息化管理在工程项目中期的应用
建筑项目施工的中期，也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率，减少建筑资源的浪费。例如，信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管，这可以进一步提高施工人员的工作效率，促进现场施工的有序进行，从而避免不必要的资源浪费。除此之外，信息化管理系统还可以通过远程操控的方式，对一些突发事件进行有效的处理和安排，保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用，从而更加科学地促进工程施工的高效开展。
2.3信息化管理在工程项目后期的应用
在工程项目施工的后期阶段，信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收，还促进了建筑施工节能减排的发展。在工程的验收阶段，要对建筑施工的整体情况进行分析和评价，这既包括对建筑质量的科学检测，也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评，这样一来，便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测，并对建筑施工做出一个科学、合理的评价，保证建筑项目的合理运行。例如，在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析，如果采用人工测量就会造成人力的浪费，但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收，提高建筑施工节能的效果。
3促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息监控测量系统为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展，必须要进一步建立和完善监控测量系统。施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术信息化管理制度，对施工过程进行全面的监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性，确保施工效率。通过建立完善的信息监控系统，加强对施工现场的管理，提高工作效率，促进节能减排目标的实现。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的信息化管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工信息化管理对工程施工的指导意义，树立施工信息化管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作，因此一个良好的信息化管理制度，可以帮助施工现场更好地进行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量现场施工的具体情况，结合各方面因素，制订细致的施工信息化管理计划，从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面，都应当在计划中有所体现。另一方面，在实际现场施工中要做到因时而变，按照施工现场的实际情况对计划进行更改，一切从实际出发，这样就可以最大程度地实现节能减排的目的，促进环保建筑的建设与发展。
3.3培养专业的信息化管理人才
我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。因此，过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养，培养专业的信息化管理人才。施工技术管理人员是施工技术中关键的部分，为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工管理人员，优秀的施工管理人员可以提高施工效率，保障施工质量，提高节能减排的效率。对建筑施工来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，聘请专业的管理人员；另一方面要加强员工专业管理技能的培训，不断提高施工管理人员的整体素质。
3.4加强工程项目信息化管理系统的维护和升级
由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。
4结语
对建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。
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建筑工程施工管理论文12
摘要：经济的发展，城镇化建设的力度，使得建筑工程施工项目越来越多，越来越复杂，从而加剧了建筑市场的竞争。建筑企业要想占有一席之地，必须提高施工技术管理水平，以提高建筑施工企业综合水平和经济收益，以及促进国家经济发展。文章通过对建筑工程施工技术现状及其不足进行分析，总结提升建筑工程施工技术管理水平措施，旨在为业界人士提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
建筑行业逐渐成为推动我国经济发展的重要经济结构之一。在市场经济体制下，建筑行业面临着挑战。为了能够更好地减少公司的工程耗资，增强建筑施工的整体效果，避免在建筑施工过程中出现安全隐患问题。建筑工程企业必须增强了对施工技术管理的认知程度才能在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟。
1建筑工程施工技术及其现状
1.1对建筑工程施工技术概述
工程施工技术是建筑公司的核心竞争因素，目前很多建筑公司都重点改进建筑工程施工技术。建筑工程施工技术包括在施工前期所做的准备工作，在工作人员组织、机械调度、到工作日程有关于日程安排、竣工标准等一系列细节进行考量。这其中也包括在施工的过程中对于图纸的确定和施工过程中对图纸的修改、所提交材料是够完整并且具有实用性、工人的到位和施工过程中对于用工可能出现的特殊情况进行提前预测，最后工作结束日，各个指标以及各个步骤的验收与交接。建筑工程施工技术在整个施工过程中得以贯穿，有掌控全局的作用。
1.2建筑工程施工技术的现状
（1）对施工图纸的审核力不足。当前，建筑工程施工技术常常存在问题，这些问题难以保证建筑工程项目的质量。没能施工技术过程进行科学可行性的管理，导致建筑工程项目不能深入开展，施工图纸不完整，缺乏可行性，对于工期也不能确定。与此同时，建筑施工的整体质量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要严格的审核施工的图书，保证施工人员依照更规范的图纸进行施工。然而事实上，图纸审核力度经常不足。如果不能及时对施工图纸中存在的问题发现并提出解决，会延长工期或者降低工程整体质量的严重后果。因此要加强对图纸的审核力度，这种积极作用在建筑工程施工技术管理的中得到充分发挥。（2）建筑工程施工技术管理制度的不完善。目前的建筑施工企业，各种全面的、完整的、合理的、系统的技术管理制度是不可或缺的。如果建筑施工技术管理制度上对惩戒制度以及监督制度的不完善，不公平，不仅威胁了建筑工程的施工质量以及建筑施工安全有效保障，也会造成建筑工程施工工作人员与技术管理部门缺少对工作的责任心。缺乏对先进专业知识的学习和先进管理技能的学习，在施工技术管理意识的缺失的集中体现是在施工技术管理工作中不能按照行业技术管理规定和标准进行工作，对施工技术管理工作的不重视，从而导致施工技术管理十分的混乱。（3）不重视监督审查职能。图纸资料监察以及工程项目竣工完成后的交接验收是工程项目启动后的侧重点。因为不重视图纸在施工过程中的重要性，并且缺乏图纸验收的标准规范，使得很多建筑工程施工过程中容易出现误差。工程的交接验收虽然只是一个项目的结尾部分，但是仍然在建筑施工技术中起到很重要的作用。它可以检验一个施工队在完成整个施工之后的成果、质量和安全情况，由此看来，施工的完成。不仅是按时将工程完成交接就行了，工程项目也要顺利通过各项指标并且质量安全指标都要达成。施工过程中出现的逾期竣工或其他质量问题，都是管理人员对监督审查职能不重视，自己监督审查的.职能没有认真执行。
2提升措施
2.1施工准备阶段
主要内容：①尽力完善建筑工程施工技术管理体系。建筑工程施工技术管理体制的完善构建，可以使得建筑施工过程的效果得到有效保障，所以无论是在建筑工程施工准备阶段，还是施工阶段，还是竣工阶段，施工人员都要认真遵守工程建设中的制定的相关技术制度，落实并谨记相关技术法规；②严格审核建筑工程施工的图纸，明确施工意图和保证施工项目的整体质量，是建筑工程施工技术管理的关键部分；③明确责任。负责整个施工过程中的质量跟进和监督。在施工过程中，施工现场出现的各种技术问题，必须由负责人对施工现场的数据进行严格复核，并对相关技术做出准确及时的解决方案，并且各个工序的质量控制工作要亲自参与到其中。
2.2施工中
建筑行业中不仅仅包含建筑这个单一的行业，也涉及了其它多种行业。因此在工程施工过程中，施工人员和负责人应该及时交流相关的文件和资料，并且对于每个项目的特点和技术特点做出详细的讲解，及时与下层的施工人员交流与进度询问，确保施工过程中相关工作人员能够全面了解和掌握施工的技术和资料，保证建筑工程施工的质量，避免施工过程中会带来不必要的问题。现在建筑施工技术先进，更加科学人性化，这种理念能在不断竞争中所带来的利润的争夺，但在这巨大的经济效益的背后，对整个建筑工程施工技术领域也是很大的挑战与历史转变。
2.3竣工阶段
在竣工阶段，发现并结合施工项目的质量及特性，比较测定结果和所签订合同里规定的工程质量目标是否存在较大的差异，实施运用可行、合理的方法，严格检验工程质量是否达到标准，若测定后质量达到应有的标准，那么此次建筑工程施工就可以顺利竣工。如果测定后质量达不到应达的标准，那么就应该找出工程中出现的问题，并对这些问题作出相应的补强措施。工程施工质量的评定，在每个不同的工程中也都有着不同的标准，很多工程对于最终质量的检验主要是从度量、比较、判断、处理等几个方面进行的，度量一般就是检验工程的质量是否达到标准，将此次工程质量目标与其它同种工程质量的目标进行比较，然后进行质量比较，比较之后，即可判断工程质量是否达标。
3结束语
综上所述，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。以施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程施工活动为出发点，增强技术管理的力度，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。
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建筑工程施工管理论文13
1新时期建筑工程施工技术管理的内容及其原则
在实际的工作当中，更应对强制性标准的掌握以及执行能力进行加强，遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。对违反强制性标准的行为要坚决杜绝，对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施
2.1做好施工图纸会审
在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。图纸会审也是工程项目的施工准备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟悉和把握、对设计意图进行初步的领会、对工程的特点还有难点进行掌握的目的，才可以发现图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。建设单位与委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，消灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场出现的各种技术问题做到有人负责、有人解决。把设计图从纸上准确地实施于建筑现场，是一项复杂的工程，譬如说，参与进场材料、半成品的质量控制，进行测量计算数据的复核等等。各级各部门要按照责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。针对存在的'问题查漏补缺，迅速落实到位。其次要提高员工的业务素质，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3及时而有效的技术交底
为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得十分的重要。在各级交底情况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。各分部分项工程都应在项目施工前以书面形式进行技术交底，为施工留出足够的准备时间，并根据施工过程的变化，及时对技术交底资料进行补充。技术交底工作必须要在隐蔽以及特殊的工程当中予以加强。负责人还应当做到把容易出现质量问题以及事故的地方进行反复强调，明确所需的材料以及施工技术方面的要求等。
2.4加强成本管理和工程质量管理
以工程合同文件的质量条款为准则的工程质量目标控制管理，其影响因素主要表现在设计、施工工艺、工序、材料、机械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料，在加强对结构用料管理的同时，还要注意装饰材料的采购，劣质材料含有的放射性元素和各种对人体有害的物质或气体，会侵害使用者的生命健康。其次，在确保工程施工质量安全的前提下，深化施工成本创新管理，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本，这才是提升企业最终利润的有效方法。再次施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真对待，并制定相应的处理方案，不论其严重与否都应明确责任，吸取教训。
2.5竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理也不容忽视，以下两点需要特别留意。首先，要组织各专业的技术人员核对是否有施工遗漏和失误，施工与设计是否相符。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，对施工过程中所获得的成功管理经验或教训通过相应的程序进行保存，对重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统地存档和整理。
3总结
建筑工程施工中的施工技术管理不仅重要而且复杂，新时期下，建筑行业在施工过程中加强施工技术的管理与创新对企业健康发展有着重要的意义。采取先进的技术管理措施，不断创新施工技术，优化施工方案，促进施工技术的现代化进程，完善施工技术管理机制，深化成本创新管理，全面提升企业创新管理水平，确保建筑工程的品质，增强企业综合实力和核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
建筑工程施工管理论文14
提要:建筑工程的启动是为了幸福生活，然而建筑工程施工过程中的各种安全风险并不能让人幸福，它时刻威胁着施工人员和周边人员的生命财产安全。不仅如此，若稍有处理不当，这更会引起恶劣的社会效应，破坏社会的稳定发展。因此，无论对个人还是社会而言，加强建筑工程施工安全风险管理都是有百利而无一害的，而这也是公众都期盼的。
关键词：工程施工；安全管理
随着社会的运转，人们对生活水平的期盼也越来越高，正是在这样一个大背景下，建筑工程得到了前所未有的发展，其技术、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在发展、成长的过程中，建筑工程也出现了许多的问题，其中最为显著的便是安全风险管理问题。
一、什么是建筑工程施工安全风险
由于建筑工程规模大、耗时长、工作量大、操作性广、生产的单件性等特点，在施工过程中免不了存在着一些对施工人员以及其他周围人员有威胁性的不确定因素，这些因素造成建筑工程施工安全风险。作为一种特殊的产品生产工作，建筑工程要比其他产品生产面临更大的安全风险。特别是到了近代，建设项目由于在规模、技术复杂性、资本投入、能耗和影响等诸多方面都比以前要大得多，所以这项工程如今面临的安全风险也是史无前例的。正是在这巨大的安全风险的面前，人们又在极力地追求幸福感和安全感，因此时时刻刻都在注意着有关建筑工程施工安全风险的动态。同时，为了社会的发展，政府相关部门也在积极采取各项措施极力降低施工过程中的安全风险，并且不少有关风险管理的专业团队和个人也在对这一问题做进一步的研究。
二、建筑工程施工安全风险是如何产生的
建筑工程施工过程中的安全风险牵动着无数施工人员和其他公民的心绪，人们都迫不及待地想要这个问题得到彻底解决；但是这是一个系统化的大问题，决不能盲目采取措施，而应该依据科学的方法去解决问题。这样，我们首要的问题就是找出产生问题的原因了。那么，是什么原因导致了建筑工程施工风险呢？第一，施工人员能力不能够得到保证。现在的建筑工程一般都是经过多次承包后才开始动工的，为了自己能够在有限合法利益中获得更多的利益，他们往往会尽力去压缩建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有据可查，在这方面动手脚风险性太高，最好的当然是找一个无证可查方面下手———这当然得是工资方面了，因为施工人员也不知道多少才是“应该的”，只要老板不太过分也就没什么说的了。于是不少工程的负责人就招收基本没有什么施工经验的农民工来完成建筑工程。这样下来，问题也就来了———这些人没有工作经验，更没有什么施工技术，而且还是没有得到培训都开始进入施工现场，不免有些人缺乏安全意识、不注意遵守安全事故规范、不懂得保护自己，这样的结果必然只会是在伤害了自己的同时还给建筑工程项目带来不少的危害。第二，建筑工程作业环境的局限性使得安全风险更加防不胜防。与其他行业不同，建筑施工的.场所大多是在野外，也就说是建筑工程大都需要露天作业，这就注定了建筑施工在很大程度上会受到自然条件和自然伤害的影响。比如，刚刚粉刷好的外墙如果遇到了大雨就会有很多麻烦，因为刚粉刷的东西还没有凝固，可能在任意时间里掉下来，并对建筑周围的人造成伤害。另外，建筑产品具有体积大、整体性强的特点，不能够进行分割，这就意味着施工人员在没有完工前的很长一段时间里都得待在这半成品里工作，其中的风险性是可想而知的。当然，还有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各种因素，在高空作业发生事故的可能性会更大，影响也会更大，比如砖块掉落可能对行人和车辆造成伤害。第三，各种施工要素之间的配合易出现问题。不管什么团体活动，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一样的，只有将各类施工要素配合好了才可能保证建筑工程的顺利进行。但是在建筑工程实践的过程中要做到各要素的紧密配合却是很难的，因为它具有流动性，也就是说一个工程完结之后就会立马赶去下一个工地施工，在工作转移的过程中，施工人员和施工器具都得随着工程的转移而转移，这样的话，不只是工具，连施工人员都是临时安置的，根本就没有舒适的工作环境，长此以往各要素之间的配合必然会出现问题，安全事故的发生也就会成为必然。
三、建筑工程施工安全风险管理策略
第一，不管是企业的法定代表人还是施工现场的施工人员都必须自觉培养自身职业素质，增强自己的责任感。首先，在自己做每一件与工程有关的事情前都得先想到施工现场和施工以后的安全性，只有这样才能及时发现施工过程中存在的不安全性因素和事故隐患，进而及时要求相关部门采取科学的措施去解决和制止；其次，必须将提高安全生产责任人员工作技能的工作落到实处。如何落实？加强内部训练，逐渐解决所有相关人员对规范和标准不了解、不熟悉、不理解的问题；最后，必须经常进行案例分析，从别人或者是自己的成功与失败中总结经验，也只有这样才能够提高自身的应变能力，才能应对当前市场的迅速变化。第二，要以回避的方式处理建筑工程施工过程中的安全风险。虽说这是比较“保守”的战略，却也是比较彻底的施工安全管理策略。不过，这也就意味着在此过程中必须主动放弃或者是改变项目的施工方式，不过在确定规避方案的时候，要积极去思考这样的改变是否会对整个建筑项目的经济效益构成危害，只有做到了这方面的思考，我们才能够在规避风险的同时实现效益的最大化，这才是最明智的选择。另外，也可以通过购买保险的方式去规避建筑工程施工过程中的安全风险，这样的话，一旦发生了施工安全风险，大部分的安全责任都可以由保险公司承担，自己承担的风险也就会大大降低了。
当然，如果公司自身的技术能力不足、管理经验不够，我们就可以通过承包的方式把工程包给承包商和分包商，这样既省去了自己的很多麻烦也能够将安全风险转移到承包商和分包商的身上，可以规避建筑工程施工过程中的安全风险。第三，要不时对建筑工程施工安全风险进行评估，确定可能会发生的施工风险，并及时制止。有很多的建筑施工企业，安全风险都还只是个假设，这样就会导致安全隐患防备工作无法落实到位。当安全事故真正发生的时候，就没有足够的措施去解决问题了，这样必然是会造成巨大损失的。当然，对安全风险评估的最主要的目的也不是在发生事故后如何去解决事故，更多的应该是在事故尚未发生之前就去发现这一问题的所在，然后采取措施去阻止安全事故的发生，把风险降到最低。
具体的，相关企业可以通过在企业内部或者是企业之间举行安全风险评估相关的比赛，这样可以在提高安全风险评估能力的同时也让相关人员认识到这一点的重要性；还有就是企业间应该适当进行建筑工程事故安全风险评估技术的交流，这样不仅可以增进公司间的合作，还可以有效对安全隐患进行提前扼杀。
主要参考文献：
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建筑工程施工管理论文15
【摘要】在我们国家经济发展迅速以及建筑技术和要求日益成熟的大前提下，城市之中的高层建筑物也逐渐增多，高层建筑工程亦不是所谓的难题工程了。但是不得不说，高层建筑工程中依然存在着许多需要解决和处理的问题。建筑地基的承受强度、维护工作以及建筑施工工作等都是一系列的挑战。面对这些挑战和困难，我们必须要及时阻止问题的发生和恶化，采用正确的方法来解决问题。所以，本文将结合高层建筑的结构施工特点来对所遇到的施工问题进行分析，并探讨相关的解决措施，进而提高高层建筑施工效率和质量。
【关键词】高层建筑；施工管理；常见问题；解决策略
前言
高层建筑在建筑功能方面要求人防面积足够、停车位数量合适、结构抗浮达到目标，在结构强度方面要求建筑地基拥有足以承载整栋大楼的负荷的承载强度，同时，在建筑施工时，要确保安装工程的准确以及工艺的精细。高层建筑体量大、结构复杂、工序繁多、工程量大、总体对建筑地况要求较高等特点，使得建筑施工的难度大大增加。另外，施工管理和工艺之间的高度协调才能有能力采用新的技术或材料。此时，发现施工过程中的问题并探究解决措施对高层建筑施工来说，就显得尤为重要了。
1高层建筑的类型和施工特点
1.1高层建筑的定义
高层建筑就是满足层数高于十层、建筑总高度大于24米条件的公共型建筑、住宅或者综合性建筑，像城市中的写字楼、商场大楼、众多的中高型小区等都是高层建筑.
1.2高层建筑的施工类型
从建筑施工内容上来分的话，高层建筑的施工工程主要分为三大项，分别是土建施工、安装施工和装修施工。三大项目之间紧密联系相互配合，各司其职又协调发展，共同完成整个高层建筑的建设工程。土建施工主要是对场地稳定性分析以及强力测试之后进行的地基建设等基础性建设。安装施工则是包括管道工程、电气工程、通风工程以及其他设备的安装，涉及多个方面。装修施工就是为了保护建筑物不受天气等外界因素影响而损坏以及增加建筑物的外观适应性，对建筑物进行的一系列施工。高层建筑主要分为写字楼、商场综合楼、高层住宅楼等大体类别。而从其建筑的功能及用途上来看的话，高层建筑就是由拥有设备层和人防的地下室、公共场所所见的裙房、特殊用处的转换层、正常居住生活或办公用的标准层以及用做其他用途的类似楼顶露台的非标准层组成的。
1.3高层建筑的施工特点
高层建筑因其本身的性质，对施工建设的连续性和质量都有着较高要求。深度大面积广的建筑地基设计使得基坑的施工难度增大；较高的楼层使得施工过程中有很多的危险的高空作业；安全风险大就要求施工单位的施工设备齐全，设备安全。这也就使得高层建筑建设工程具有几大明显特点：①多处高空作业、垂直输出量大、安全防护要求严格、设备齐全；②施工连续、周期长、技术复杂；③工程量大、机械化程度高。
2高层建筑施工管理常见问题
2.1技术质量及管理上的问题
高层建筑在建筑施工的技术质量以及技术管理上仍然存在着许多问题。施工企业的人员管理不当、管理体系不健全容易使得高层建筑的施工过程不顺畅、施工质量不统一。施工企业不统一做法，不严格按照施工设计图纸进行施工，不按照高层建筑的行业标准进行施工，造成了众多高层建筑物出现质量问题，严重威胁到人身安全，造成不好的影响。施工人员的施工技术不达标。由于施工人员的技术不够，所以建筑的质量也会受到影响。通常情况下，施工质量不达标主要出现在地基的质量问题上。建筑的地基未能按要求施工或者未能及时调整，就会导致地基难以承受建筑的载重，使得重力在地基之间相互传递，出现质量问题。正常居住楼层出现的各种各样的裂缝和墙皮炸裂，就是因为地基不均匀地沉降，使得建筑物同一水平面的墙体出现不同程度沉降继而出现裂缝。在施工之前对土地进行土质检测处理，再在地基施工过程进行加固，从而避免出现意外。施工场上的安装工作不协调。高层建筑中包含许多设备及工具的安装，而这安装工作也不是简易轻松的。安装工程不仅拥有涉及面广、安装要求高、位置精细等特点，还要求施工时间与施工位置的高度协调。这也就大大增强了安装工程的难度。常常因为技术人员的技术不过关，考虑不周到，而使得建筑安装难以及时完成。
2.2施工安全管理上的问题
施工管理中的安全管理就是通过对建筑施工现场的整体把控，及时排除一系列的危险行为以及可能造成危险的情况，来降低施工过程中出现过多的意外事故的可能性，减小事故发生概率的管理行为。施工企业不注重培养施工人员的安全施工意识、提高其意外事故处理能力以及普及完善的施工管理系统，也就造成施工安全管理十分的棘手。另外，施工现场的安全指导人员和安全管理人员人数不够、施工现场安全意识较低安全防护意识不强等也会造成不该有的损伤。
2.3施工管理人员的问题
随着现在建筑工程机制的变化，建筑施工单位也已经可以不像以前那样，自己承包的项目就要自己施工，自己单位不能施工的工作便也无法承包。而是可以在通过自身整体实力和经验信誉取得项目的'承包权之后，再将其转手转给其他承包单位，从中获得差价。而这也就造成了许多施工工作彼此冲突，浪费时间，降低了利润。各队的管理工作人员调节能力欠缺，缺乏整体合作共赢的意识，影响施工工作的进行，降低建筑施工的效率和质量。
2.4施工管理的相关问题
不光是在建筑工程行业，在任何行业里，管理工作都是至为重要的。经以上分析，建筑工程中的施工管理工作尚有许多不够完善的地方急需修整，然而，建筑施工管理过程中的安全监督工作亦是要着重注意的。安全监督员只检查工程的表面，而不深入检查工程的安全性能，使得检查监督效果大幅度降低，安全管理难以达到目的。
3高层建筑施工管理解决策略
3.1做出完整的施工预案
在工程实施之前，施工单位应当仔细研究高层建筑的特点，再结合其特点做出完整的精细的施工组织管理计划，用此来调控整个工程的施工。通过对工种进入个工地时间的安排、各个工序的顺序安排、部分重要部分的施工方法调整、安全事件的调控处理以及质量问题的预判等，来为宏观调控整个施工预案做准备。经过仔细地调查探讨，做足开工前准备，确保做好完整的施工预案之后再开工。
3.2保持合适的施工进度
由于高层建筑的施工工程进度受到很多因素的影响，这些因素有有利于控制进度的也有不利于的。所以想要控制好工程的进度，就要对这些影响因素及其解决办法有彻底的了解和分析。并能结合高层建筑的规模大、工艺复杂、周期长等建筑特点，深入分析这些影响进度的因素。在满足质量的前提下，尽量使进度保持做到提前完成施工目标，保证施工竣工目标。
3.3做好工程变更工作
任何一个工程在施工过程中都会遇到工程变更的情况，但是工程变更本身对于工程施工并非无害的。建筑设计与实际工程情况不相符、设计人员技术不到位能力不强未能取得开发商要求、本身根据实际情况进行的调整等都会导致工程变更。而这些工程或设计上的变更也必定会引起工程量的变更或是改变原有的工程造价却又未能及时进行新的造价。所以为了防止工程变更引起众多不必要的麻烦，建筑工程的设计部门和施工部门要结合实际灵活应变，仔细调研工作做好设计，严格控制工程量。
3.4做好施工监管工作
高层建筑在施工过程中，要对工程质量、工程进度、工程管理以及工程造价工作进行监督管理，确保其正常进行。所以，在整个施工过程中，监理工作具有极其重要的作用。在遇到需要进行设计或者工程变更时，监管人员可根据自己的技术和经验做出正确的判断使工程决策更加合理。在监管工人员的调控下，工程质量得到保证，工程效率得到提高，整个施工过程的管理更加科学有效，有助于施工管理水平和管理效果的提高。另外，监管单位可在两方之间进行调解监督，保证施工进度的正常完成，把控施工工程造价，使得整个工程能够顺利完成。
4结束语
高层建筑的施工管理影响着整个工程施工的过程，它在工程施工时对施工的各个方面进行着监督和调控。经过施工管理的调控，工程施工的效率得到提高，工程安全得以保证，整体提高了企业的经济效益。企业通过对高层建筑的施工管理，发现施工过程的问题并商讨出解决方法，进而提升了整个施工团队和管理团队的能力，提高了整个工程的质量。高层建筑的施工管理要不断探索不断完善，为施工工程助力，为企业提升整体实力做贡献。
参考文献
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