成本管理论文15篇（优秀）
在日常学习和工作生活中，大家总少不了接触论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编精心整理的成本管理论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
成本管理论文1
【摘要】电气工程的正常运行涉及到了比较多的环节和内容，必须要求整体工程的设计方案和设备有着非常的准确性、可靠性安全性和稳定性，只有具有了这些特点之后才可以更好地确保整个电气工程施工正常的运行。整体电气工程的施工管理涉及到了质量、成本、安全等等各个方面，所以这些方面是否能够有效地提高质量管理和控制将决定了整个电气工程的施工价值，本文笔者就主要针对电气工程施工管理涉及到的各个管理工作进行详细的分析。
【关键词】电气工程；施工管理
1电气工程的施工进度管理控制分析
质量属于整个工程管理当中非常重要的一个关键环节，而且工程的施工质量还会很容易在一定程度上严重的影响到了整个建筑工程的工程施工进度和周期，严重的影响到了整个电气企业的声誉和发展前景，因此，在成本质量影响下的工期进度优化研究实际上属于目前非常急需解决的一个重要问题。
1.1工程施工前的进度安排
施工阶段当中的进度制约，主要包括到了施工前、施工中以及施工后等等各个环节，在施工以前的进度条约指的就是在项目正式开始前所进行的一系列进度条约，在这些条约当中，详细的包括到了整个建筑工程项目施工阶段当中的一些操作细则，对于一些操作的规定进行了详细的分析和说明，而且还编制出了整个建筑工程的施工进度计划，必须要确保整个电气工程能够在一定的时间内完成相应的工作量，符合工程设计的要求，同时在该个计划当中，还要严格的审核单位工程施工进度计划，编制年度、季度、月度进度计划以及系统性的综合计划等等，这些内容都需要在施工前的条约当中进行详细的分析和说明。
1.2施工过程当中的进度安排
事中进度条约主要指的就是在项目施工过程当中所进行的，事中进入条约属于整个工程能否按照相应的进度计划实施的一个关键环节，如果出现实际工程进度与计划进度严重偏差的时候，那么就必须要按照整个工程的实际情况采取相应的解决措施，对其进行不断的纠正，来更好地确保工程能够按照一定的进度计划完成有关的工作量。
2电气工程当中的施工质量管理
质量管理属于确保整个工程施工质量方针落实的一个关键环节，而且还属于对其工作效果进行不断评价和完善的`一系列工作。质量管理属于在明确的目标下所进行的一系列方案和资源的计划实施，来从各个方面不断地达到预期工程目标的过程。施工过程属于形成项目实体的一个完整的过程，同时也属于形成最终产品的一个重要阶段，所以在施工过程当中，就必须需要一系列的质量制约来对于工程质量进行不断的约束，在整体工程施工的时候，必须要坚持一定的质量标准和要求，严格的做到事前、事中、事后制约。在质量管理当中，首先就是由于整体电气工程的隐蔽性非常强，所以很容易就会出现一些忽略的现象，而且对于一些不容易发现的部位出现相应的质量问题，那么很容易就会被人们所忽略，容易造成一些返工的现象，而且返工的工作难度还非常大。然后就是整个工程的施工工序非常多，涉及到了比较多的环节和内容，在整个工程的施工过程当中，必须要按照一定的技术要求和设备控制来进行工程施工，不能在任何环节出现相应的差错，如果一旦出现相应的差错，那么很容易就会影响后续工程的一系列施工。最后就是由于整个电气工程的子系统非常多，包括到了动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、照明系统、网络宽带系统等等各个子系统，并且这些子系统之间还相互联系和制约，所以就必须要从整体上对于整个工程的质量进行不断的管理，只有更好的提高了电气工程的施工质量，才可以更好的避免了后续一系列工程问题的出现。
3电气工程当中的安全管理
3.1严格的遵守一系列生产法律法规
在整体电气工程施工过程当中，很容易就会引发一系列安全事故问题，严重的还会威胁到了工作人员的人身安全，对于工程设备造成了比较大的经济损失，所以对于这些问题来说，必须要进行严格的管理和控制，从各个方面不断消除一些安全隐患问题的现象，更好地提高整个工程的安全性能。在整个工程的施工过程当中，必须要严格的遵守安全生产法、建设工程安全生产管理条例等等一系列有关的法律法规或者是国家的标准以及行业标准，只有严格的遵循了这些安全法律制度，电力施工企业取得相应的安全生产条件之后，才可以进行工程施工。而且还必须要确保工作人员的权利和义务，不断地坚持以人为本的原则，严格的保护工作人员的人身安全，防止一些施工安全事故的产生。
3.2严格的执行一系列安全规章制度
在电气施工现场当中安全事故不断的产生主要是由于这些施工单位没有严格的认真执行一系列安全规章制度，在工作操作当中出现了不规范的问题，通过对很多电气工程企业的调查可以发现，很多企业当中的安全生产技术措施主要存在于表面形式当中，并没有认真的落实到实处，所以在这种情况下，就必须要不断地健全和执行一系列安全管理规章制度，不断地制定出一系列比较准确的施工技术方案和安全生产方案，不断地规范工作人员的工作行为和操作技术能力水平，能够更好地做到循序渐进违章必究、奖惩分明，整体工程体系非常明确，这对于电气工程的可持续发展来说有着非常重要的作用和意义。
3.3不断地加强一系列工程的现场安全管理
根据相应的安全管理的预防原理可以看出，电气工程当中的安全生产管理主要目的就是为了减少和防止一些工作人员的不安全行为和物的不安全状态，积极消除各种存在的隐患问题，而且还要不断地防止一些安全事故的产生，极大的确保工作人员的人身安全性。在整个电气工程的每个项目施工之前，必须要严格的确保具有非常完善安全施工技术方案，在施工过程当中，根据各个技术方案可以不断控制了一些工作人员的不安全行为或者是环境的不安全状态等等，从各个方面不断的减少一些安全隐患的产生。而且在工程项目施工完成之后，还必须要进行一系列的检查和监督。整体电气工程还必须要适当的安排一定的安全隐患排查工作，这样可以及时的发现工作人员疏忽的一些问题现象，不断的加强了工程的安全生产，减少了一些有害的因素。
4电气工程当中的施工成本管理分析
4.1电气工程项目的成本制约
施工项目的成本制约主要分为事前成本制约和过程成本制约，事前成本制约指的就是在工程施工现场之前，必须要对所有影响工程施工成本的因素进行详细的分析和计划，而且还要能够找到更好的充分把握，对于这些因素必须要进行综合分析，更好地建立起经济技术和经济上的定额标准，只有这样，才可以更好的保证了施工现场成本计划的有效完成和目标成本的积极实现，这对于降低整个工程的生产成本来说有着非常重要的作用和意义。
4.2施工项目施工期间当中的成本制约主要方法分析
在工程施工期间的成本制约又称为日常成本制约，这个制约属于项目成本当中的一个非常重要的阶段，同时也是持续时间最长、工作量最大的一个制约阶段，这个阶段的实质性内容主要是在成本的实际形成过程中，必须要严格的按照事前预订的一系列成本计划、按照一定的原则来对于发生的各项成本费用进行不断地计量、监督和调节，这样可以更好地确保了原定目标能够得到有效的管理和实现。
5结束语
总的来说，电气工程项目与其他工程项目有的非常多的共同特点和特性，而且在工程的施工质量、施工周期、施工成本制约方面当中，又有着自己的突出部分，所以在施工的过程当中，每一个环节都必须要进行有效的动态制约，认真的做好整个过程的管理，从购买材料、工程施工到工程验收等等，都必须要建立起良好的质量监督体系，不断的提高整体电气工程的施工质量。
参考文献
[1]马宝军，张丽.论建筑电气的施工管理[J].黑龙江科技信息，20xx（10）：245.
[2]王艳.浅谈建筑电气施工管理[J].中国科技纵横，20xx（8）：200.
[3]赵树光，李凤云.浅析建筑电气施工管理[J].民营科技，20xx（3）：203.
作者：夏永 单位：泰豪科技股份有限公司
成本管理论文2
摘要：
随着金融市场的经营要求越来越严格，银行业金融机构的竞争力也日趋严峻。银行的成本管理对于银行的发展也变得逐渐重要，但是在目前的银行财务管理中仍然存在了较多的问题，财务会计制度的不完善、成本管理的不严谨以及员工的监督工作规范欠缺都极大程度地影响了银行业的发展。本文从当前的银行财务会计制度下的成本管理的问题进行分析，提出了相关的完善成本管理对策，以促进银行业的长久发展。
关键词：
银行财务；会计制度；成本管理
成本管理作为银行经营的重心，直接影响了银行的长久发展。在金融市场全面开放的背景下，加强成本管理，增加获取利润能力，成为当前银行中最重要的一个工作。因此，更要积极制定相关的对策，以加强银行业的成本收益。银行成本管理主要根据银行信贷资金的运动规律以及国家提出的政策，对在经营的过程中所使用的成本进行检测控制等各种相关的管理工作的全称。相对于商业银行来说，经营过程中使用成本的大小能够体现出银行的经营情况、资金的效益相关工作质量等各个方面的工作的一个提升或下降。对于银行成本的管理，需要通过银行的各个部门进行配合，以提升经营管理的水平，有效的管控人力、资金，从而减少成本的使用，提高经济效益，增加获取的利润。企业经济管理中最为重要的就是成本管理，作为银行这种以经营货币的特殊企业实施成本管理就是维持发展的关键所在，所以，要仔细探讨成本管理的意义，利用科学的管理形式，合理控制成本的支出，以达到合理管理的目的。
一、银行财务会计制度下的成本管理存在的问题
（一）财务会计制度体系的不完善
对于当前的银行内部财务管理的控制仍然不够完善，大部分的银行中对于内部财务管理的制度没有严格的规定，没有将银行的各个部门都包含在内，没有涉及银行的业务中，没有明确的职责权力、将职务与资金管理进行合理分配。银行没有重视好对财务会计人员进行严格的监督，致使会计人员对于工作的质量也不在重视，无视财务报表中出现的问题。没有严格的管理制度，无缘由的加大会计人员的任务量，导致会计人员被迫处理相关的任务，极少地将时间重视到对成本的管理上，从而影响成本的加大。
（二）银行成本费用管理制度不完善
当前的各个银行虽然建立了相关的成本管理体系，但是仍旧不够完善，对于相关制度仍然没有严格的实行。在银行的经营中要把制定出相关成本支出的标准，尤其是各个工作环节的管理费用，如果没有相关的支出标准[1]，就很有可能导致没有证据可以证明，比如一些出差费用的标准、办公用品标准等等相关的费用标准。如果不制定这种标准，就会促使工作人员在外出工作时不控制资金的花费，极大程度的会加大成本的使用。在进行控制成本时，绝大部分是在工作完成后进行控制，在成本使用过多后才察觉，然后再采取对策。
（三）员工的监督工作规范欠缺
其他行业会计计算工作主要是通过财务部与会计部进行完成，所以，财务部需要安排专业的财务人员配合工作，财务部门将资金进行集中管理，并且管理的范围比较小，能够使会计计算工作高效率的完成。商业银行与其他行业不同的是要按照资产、对外客户业务等其他有关资产管理部门、负债管理部门、银行内部费用计算三大项，并且有关账务处理的管理部门最少要有三个部门，有的银行根据公司的资产、公司的债务情况等各种业务类型进行精细的划分[2]，关于账务处理的部门会更多，会计计算管理的范围越来越大，不但会影响会计计算的准确度，同时还会加强会计监督的`管理难度。银行中的员工的素质水平其实并不低，但这些高素质人才也只是展现在某个专业中，不是每个人都能够熟练掌握专业的财务会计知识，虽然能够学习到相关的知识，符合会计计算的要求，但是对会计计算的含义还是不能完全理解，业务的条件发生变化，很容易导致会计计算出现错误。
二、银行财务会计制度下的成本管理问题的原因解析
（一）成本管理制度与银行会计制度的碰撞
原本的财务报表主要是将利息的纯收入计算为利息收入与利息支出相差的金额，从银行的内部管理来看，整体利息的纯收入是通过全部的经营单位开展时间及利率不同的种类的资金与负债业务共同组成的。所以，利用不同的资金及负债商品进行调整，加强利息的净收入提升才是银行成本管理的关键环节。但是，对于产品框架的调整首先要将整个的差价在资产产品和负债商品之间进行科学的划分。受存款贷款的影响，银行在收取贷款的收入时要将存款资金作为前提，资金的使用与负债资金占据同等地位，不能仅仅的将利息支出的增加都认为是负债业务造成的，从而减少账面净利息收入而减少或停止开展吸收存款的业务。与此同时，银行收取的存款或者其他途径收取的资金都是不受制约的，原本的财务报表对于资金的来源以及使用损失的反映都限制在原本发生的机构中，无法展现出资金的统一使用及其有关负债成本的分配，然后严重影响资金占比较高的经营单位或商品盈利较多，极大程度地提高了利息的净收入。负债业务存在较多容易出现减少利息净收入，与实际的盈利能力区别变大。
（二）人员的流失、变动
在银行的财务计算中，由于人员的变动以及流失极大程度影响了计算成本的不准确性。人员的流动对于一个任何银行来说是很常见的事情，所以，银行会计人员的流失对于成本的管理来说有利处也有弊端，一些不适合会计岗位的会计人员的流失极大程度的有利于加强银行成本管理工作的进行，对于一些有能力的会计人员的流失会逐步提高银行的成本投入，严重影响银行经济效益的可持续发展[4]。
三、银行财务会计制度下完善成本管理对策
（一）建立全面完整的财务会计制度
随着会计制度的不断加强，极大程度加大了银行在金融机构中的竞争，因此更要做好对成本的管理工作。银行在发展的过程中可以通过完善的财务会计制度为成本的管理以及合理支出做好科学性的依据。在对银行内部的管理中，可以积极创建相关的检查以及考核制度，同时建设起高效的鼓励制度，利用这种方式能够很大程度的保障好对银行的成本控制，并不断完善银行中的财务会计制度，有利于减少银行在进行经营的过程中减少不必要的成本投入，通过规定的时间对银行内部进行查验，在一定程度上能够更好地提升银行财务会计的专业水平。在银行内部的财务会计部门建立监督小组，提升工作人员的自身责任，根据会计制度的标准进行开展财务会计工作，只有按照这种情况进行才有利于提高财务会计的工作质量和效率。在制定出相关的制度时，要使用严格的文件来进行颁发，以促使财务会计人员能够将颁发的制度结合进工作中，银行中的会计计算流程都要让相关的人员熟练地掌握，并让每个工作人员都能够准确地了解自己要负责的工作，以此来提升财务会计人员工作的有效性。
（二）降低经营成本
银行的特点是将获取利润作为主要目的，以呈现获取最高的利润，想要获取最多的利润，就必须注重对成本的管理。在金融机构进入市场的过程中，必须将市场经济与商业的理念进行结合。通过将对成本投入的管理工作准确的分配给相关的管理人员，同时将减少银行的成本投入作为银行发展的目标，并且贯彻落实在银行各项业务的经营中，在银行传统的成本管理制度上创建新型的管理方式，充分加强对银行的成本管理制度，利用各种方法来积极提升银行资金使用的效率。根据当前我国信息技术水平的不断提高，可以建设起银行相关的信息网络框架，及时的收取相关银行经营的成本管理消息，从而能够极大程度的降低因成本管理的不准确而产生远离成本目标的问题，促使减少其他原因而影响对银行成本的控制。与此同时，随着专业银行逐渐向商业银行的变化以及财务会计制度的实行，要快速了解银行以及财务会计的相关制度，以最快的速度融入经营活动中，明确了解管理银行的内容。
（三）改善员工制度确保员工监督工作
当前管理银行应当积极强化会计监督的管理制度，通过这种形式，扩大银行会计的监督范围，以及工作目标、工作流程等等，以加强对会计监督工作的管理。在当前的银行内部的管理中，要注重起对相关会计监督人员的培训，以此来提高人员的综合素质水平。在选择监督人员时，要严格要求相关人员拥有相关的专业技能证书，在银行的内部中要制定出定期的时间来对人员进行开展培训工作，促使工作人员在掌握好原本的专业知识的基础上，更新新的专业知识以及提高人员的技能水平。在进行招聘人员时，要在有银行知识的前提下，能够严格地进行开展监督工作，以极大程度的减少人员融入工作的时间，在分配人员的工作时，要充分结合人员自身的技能来对人员进行分配，以此来加强工作人员的工作能够准确有效的实施。与此同时，要严格规定会计监督部门和管理部门等等相关的职责范围，以保障好各个部门监督的工作能够清晰呈现，以防止出现管理范围不明确的现象，出现管理隐患。
（四）成本管理和财务会计制度紧密结合
银行只有完善好相关的成本管理制度，并将成本管理和会计制度进行结合，明确制定出相关的规章制度以及管理方法。把成本管理和财务会计制度进行紧密的结合，能够更好地将银行的经营目标实现，同时在一定程度上能够加强银行的经济收益。在银行的管理中，融合进成本的管理和财务会计的管理能够更好地促进银行的发展。在进行融合的同时，根据具体的要求做好相关工作，完善好管理制度后，才能更好地、有效地完成相关的工作，保障好财务会计与管理会计更加高效率的快速发展。
四、结束语
综上所述，通过完善相关的成本管理制度能够更加有效地对成本的使用进行准确的预测，利用相关的完善措施，能够更好地促进成本管理工作的呈现，进一步提高对金融机构产品获取利润的预测，改善员工制度，更好地促进了对会计工作的监督。通过将成本管理和财务会计制度的联系，极大程度地减少了经营的成本，从而加强了金融机构的长久发展。
参考文献：
[1]易兴态.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财经界,20xx(01):170.
[2]王海娟.新医院财务会计制度下医院成本管理探索[J].商情,20xx(04):79.
[3]王勇.工业企业财务会计目标成本管理模式应用分析[J].中国市场,20xx(15):152-153.
成本管理论文3
一、建筑安装工程会计成本管理现状
（一）会计人员的水平不高，成本核算流于形式
成本会计人员无从业资格的现象在建筑安装工程企业中虽然较为少见，众所周知，从事会计这个职业，首先要考到会计从业证，但考从业证的难度不高，通过率比较高，这样在实际工作中，水平良莠不齐，这也可能使成本核算不准确，甚至导致整个成本管理工作缺乏计划性，出现混乱，使工程质量与安全出现问题，所以必须要得到重视。很多时候会计部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占，造成资金链断裂。特别是会计成本控制没有实现整体规划，包括事前、事中与事后监控的实施，这样也导致无法及时跟踪，了解资金的使用效率，最终导致各项无法落实到位。
（二）成本意识薄弱，缺乏健全的体制
目前，部分建筑安装工程管理观念陈旧，没有意识到这项工作需要全员的参与。且模式单一，大多数人认为，成本管理是财务部的事情，设计部考虑的多数是设计本身的效果，技术部只解决施工技术问题，生产部门也只管工程施工的进度和质量，有时为了工期进度，随意增加施工人员，不但增加了人工费，还增加了机械费和其他管理费用，材料部按照设计质量要求采购材料，没有准确计算需要购买的数量，不必要地增加库存材料，这些现象反映了企业各部门只是履行各自部门的职责，没有进行部门之间的沟通，而财务部门将日常的纳税申报、账务处理视为主要的工作内容，很少去分析和控制工程单位的经费收支活动。尽管有的作了会计成本分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容。很多时候对工程成本缺乏主动控制，没能重视全过程统筹。由于管理体制不健全，往往做不到对建设工程进行事前控制，多是在事后进行被动采取补救措施，这样会计成本工作缺乏管理力度，达不到理想的效果。
二、分析会计成本管理的对策
（一）努力提高专业人员的综合素质
会计工作比较繁琐，专业性强，作为一名会计人员，必须有活到老学到老的观念，勤奋学习，刻苦钻研，不断提高业务水平。企业也应组织组织会计人员多学习政策、法规和成本核算知识，或到其他管理水平较高的单位学习,吸收先进的经验，取长补短，提高自身业务水平，以适应企业发展需要。还可以定期选拔业务能手，由业务水平高、熟悉政策、法规的人员担任成本核算工作。对那些不断学习，考取职称的会计人员给予补贴，以鼓励他们继续学习，更好地为企业服务。
（二）不断完善成本控制体系
2.1考虑到工程成本管理目标的需求
目前成本居高不下的现状，建筑施工企业需要进一步分析自身的成本控制体系，从管理角度进一步改革。实行项目经理责任制，明确项目经理要在工程项目中的责、权、利，并将成本指标纳入项目经理业绩考核的内容，其绩效与企业效益挂钩。其他职能部门也相应赋予各自的权利，并承担相应的责任。如果“责、权、利”没有落实，可能出现各部门互相推诿，不利于工作的落实，更不能考核经理及各部门主管业绩的优劣。成本管理必须是全员参与、涉及全方位、贯穿全过程，不断完善成本控制机制。
2.2事前控制—制定目标成本
完成有关项目工程的签约之后，企业要对预算和成本计划同时开展编制工作，工程的开展，必然会发生材料费、人工费、机械费等，在工程施工开展之前，项目经理应当组织各部门共同制定各分部的目标成本，做到各分部成本具体化，细化到每个工序需要的材料费、人工费和机械费。对材料费、工人、机械费等进行市场考察，并以此作参考来进行工程成本的测算。对于钢材、混凝土、砖等用量大的材料，根据设计图纸尽可能准确地计算出用料量，以满足工程需要的同时避免浪费。对于需要分包的工程，实行招投标。详细测算出各项工程量，而相关的工程量和工程造价应在合同中做出详实的记载。并检查承包单位的资质，才可以签订合同，明确双方的责任，使得项目施工能得到顺利完成。
2.3事中控制—实际成本与目标成本对比
2.3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采购尤其重要，在同等质量下，选择价格低的供应商，还应考虑运输路程，最好是就近采购，减少运输途中的损耗。材料的验收要严把质量关，不合格的材料绝对不能验收入库，领用材料也要实行定额管理，按照定额发放材料。工程竣工后，要将余料退仓，避免浪费。材料管理员要尽职尽责保管材料，杜绝失窃。对于实际领用的数量超过定额的，要及时向项目经理报告，定期召开成本分析会，找出超定额用料的原因，是有浪费材料还是定额定得过低，如果是定额过低应重新审核定额，并在以后的`工作中不断修正。
2.3.2人工费控制
加强对工人的服务意识和技能培训，提高工人技术水平，从而提高工人的工作效率，降低人工费的支出。合理安排施工人员，减少怠工、窝工现象，保证工程进度，因为延误工期是违约行为，会受到建设方的索赔，造成经济损失。也可以将部分非主要工程分包，用招投标的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，将工程投标价低的施工单位，应当选择有资质的施工单位，保证工程的质量，因质量不达到设计要求同样会受到建设方的索赔，必然加大了工程成本。按照工程进度和实际发生的人工费，与目标成本对比，发现偏离目标成本的，要分析原因，以便在以后的工作中调整。
2.3.3机械费控制
对于自有设备，要好维护和保养，以延长设备寿命。从外租借的设备，先要做好设备的交接手续，勤保养，减少维修费用。对于按租用周期计算机械费的设备，要提高设备使用率，每项工作完成后，应及时退组设备，避免设备空置而增加费用；按工作量计算的设备，使用时要做好工作量的记录，每到月末，根据工作量计算机械费，务求计算准确。
2.4事后控制—成本分析和考核
项目竣工后，及时做好结算工作，结算金额由中标价和工程变更以及增项工程的签证组成，组织预算部、施工部、和财务部一起，对所有项目仔细核对，做到准确无遗漏，因为如果少算或漏算，也是企业的一种损失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。编制成本控制报告，与整个工程的目标成本对比，分析偏差原因，奖惩分明，对应对超出目标成本负责的人，要实行惩罚，对节约成本有贡献的人给予一定的奖励，并总结经验，为以后制定目标成本奠定基础。
三、结束语
总之，会计成本管理在建筑安装工程中有着非常重要的作用，通过成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安装工程企业的必然选择。实践证明，成本管理不能停留在一个口号的形式上。这需要一个整体的规划,要从整个安装工程的角度来考虑，是实现企业的健康持续发展的长远选择。同时，开展会计成本管理工作要持续地进行，逐步地完善，这样才能保证这一体系的科学运用。
成本管理论文4
一、成本文化相关概念及内涵
成本是企业在生产经营中发生的各种资金耗费，包括原材料、职工薪酬、设备折旧等各项成本费用。价值链是从原材料加工到产品到达最终用户手中的整个过程中有增值功能的活动组成的链条。价值链管理就是将这些活动整合起来，通过计划、组织、协调、控制和监督等工作，使之形成互相关联的整体，价值链成本管理作为价值链管理最为重要的一环，关系着企业的切身利益。价值链成本管理的最高境界就是建立基于价值链管理的成本文化，因为企业拥有良好的价值链成本文化能够激励价值链各环节的员工努力开展与成本有关的各项工作，形成协同作战、前后呼应的成本管理局面。
二、基于价值链管理视角的成本文化建设研究的必要性
高成本时代的到来，使企业之间的竞争逐渐演化为价值链之间的竞争。价值链管理将企业内部及外部存在联系的价值活动放在一个整体角度进行分析，能够大大增强企业的核心竞争力，激发管理者综合考虑企业的隐性成本，科学地采取大成本或小成本策略等，给企业带来诸多的竞争优势，可以说研究企业基于价值链的成本文化是成本文化发展的必然选择。
1.它是推进价值链管理的需要。传统方式下的成本文化倡导企业追求利润最大化，利润最大化不会考虑形成利润的业务是经营业务还是非经营业务，如果一个企业利润指标的完成主要靠的是申请政府补助、财政贴息、计提投资分红、处置非流动资产等非经营业务，说明这个企业靠主营业务创造的价值很少。现代企业管理急需从利润观向价值观转变，即从价值增值角度考虑企业的发展，基于价值链的成本文化以价值创造为导向，强调企业以企业发展战略为引领，综合考虑主业各价值环节的成本策略、成本方法、成本理念的运用，推动企业实现整体价值最大化。
2.它是成本管理策略选择的需要。传统的成本文化倡导企业实施低成本策略，即最大限度的降低产品耗费，其主要手段就是成本控制。由于通货膨胀及资金时间价值因素的存在，原材料、人工、制造费用等可压缩的空间是有限的，有时候还会增长。现代企业管理提倡企业要采取成本导向策略，即根据不同的产品的生产经营特点，综合考虑产品项目的政治背景和经济条件等，采取大成本策略、小成本策略、目标成本策略、放弃策略等，其最终目的是最合适地、最适宜地增加企业价值。
3.它是建立共同价值观的需要。传统的成本文化使企业只关注自身的成本策略、理念、方法的运用，使企业发展道路变得越来越窄。基于价值链的成本文化则强调要与客户、供应商处好关系，树立为客户着想的意识，包括为客户提供高质量的产品、优质的服务等。
4.它是发挥企业核心主导作用的需要。企业核心主导作用的发挥一方面取决于有形成本的管理，另一方面是对隐性成本的管理，随着市场经济的发展，企业越来越重视对隐性成本的管理，基于价值链管理视角的成本文化以价值创造为导向，不仅关注企业有形的制造成本，更关注类似品牌成本、信用等级等隐性成本。
5.它是实现企业实现长期愿景的需要。传统的成本文化强调企业以完成与成本相关的财务指标为目标，如完成上级下达的利润、EVA等，完成既定目标后较少考虑以后年度的经营行为和长远发展愿景，可以说追求的是一种短期的行为。现代企业管理追求的是持续、健康、稳健发展，是一种长期效应，基于价值链的成本文化与企业宗旨、战略、使命等长期愿景相联系，将追求价值最大化融入到企业经营理念里，与企业同生死，共存亡。
三、传统的成本文化存在的问题
1.对企业的隐性成本不够重视。传统的成本文化过度重视有形的制造成本，即只关注采购、生产、销售、库存等环节有形的成本，对企业品牌形象、设计特点、经营规模、信用等级、项目复杂性等产生的隐性成本重视不够。
2.与企业战略关联度低。传统成本文化对战略的变化不敏感，不能跟着战略的变化做出及时的调整，就是说没有根据国家、集团公司的等对产品的需求程度和产品的未来发展方向，采取适宜的成本策略，该做大成本时一味地压缩支出，该控制成本时却大手大脚的花费，导致产品最终无发展前景。
3.实现企业整体成本最优的价值观导向不明晰。传统的成本文化只注重价值链各环节成本的节约，如采购成本强调要节约采购支出，生产制造成本强调从加工制造的各个环节降低消耗、减少废品，企业认为各个环节都节约就能达到整体最大程度的'成本节约，没有站在整体的角度考虑成本策略。
4.成本价值观不具有开放性。传统的成本文化只是站在企业自身的角度研究成本文化，只关注企业自身成本节约情况、控制情况等，没有与上下游企业建立联盟关系，即没有采取双赢或者多赢策略，因此说传统的成本文化所体现出的成本价值观不具有开放性。
四、基于价值链的成本文化建设路径
1.建立和培育价值链各环节一致的价值观。基于价值链管理视角的成本文化尽管与业务层面联系紧密，但怎样推动企业有效管理并获得成本竞争优势，还需要将文化落地，文化落地终究要回归到人的层面上，人都是利益人，利益人的最大特点就是让自身利益最大化，企业的规章制度、生产交付计划、员工规范都是刚性的，如何发挥员工的主观能动性，积极地、激情地为增加企业价值做贡献，需要建立和培育价值链各环节一致的价值观并将之深入人心，因为在价值链环境下，企业价值的增加和效益的提升离不开每一环节的贡献，离不开每一名员工的辛勤付出和努力，只有企业价值增加了，效益好了，企业才能持续发展，员工的利益才能得到保障。
2.培养挖掘无形价值的能力。企业无形价值也是企业价值的重要组成部分，无形价值不容易被发觉，但却对企业产生经济效益有着重要的影响，企业的效益又关系到每名职工的切身利益，因此企业应培养挖掘无形价值的能力，一方面要努力经营企业的品牌形象，可通过媒体宣传，将企业职工良好的精神风貌和过硬的业务素质展示出来，外事接待中，用诚实守信的办事态度和优质体贴的服务感染兄弟企业、客户、供应商等，给他们留下良好的印象；另一方面价值链各环节管理人员要多下基层了解现场工作情况，即深入经营业务流程，发现价值优化环节，通过排列组合资源提高对企业资源的布局效益，深挖业务流程的无形价值。
3.建立支持共同战略的成本价值观和行为模式。发动全员献计献策，先从以优化本价值链目标出发，再综合考虑整个价值链的优化措施，不断增强全员梳理价值增值环节的意识，一方面通过适当的激励政策鼓励全员发挥聪明才智，使员工自觉地、主动地、积极地发现价值链环节中的浪费点，效益的提升点等；另一方面采用试误法，假设对某环节的费用进行压缩或提高，看整体效益情况是提高还是降低，以决策单个环节的成本压缩或支出是否有必要，多环节的测试也采取相同的方法。
4.积极推行成本管理导向策略。根据国家的宏观政策以及产品的政治背景和生产的实际特点，因地制宜的匹配各产品成本，就是要根据产品的经费支撑程度、未来发展强劲、复杂度等特点，适宜地、适时地采取合理的大成本或小成本策略，甚至放弃策略。
5.推进各组织间成本价值观统一。企业应采取并购、合营、协议等形式建立与供应商的股权或合同关系，在法律意义上和长远经济利益上制约和吸引对方，同时企业要持续进行创新，通过技术、管理、体制、经营等创新活动，使企业在保证自身利益增长的同时又能保证联盟企业的利益增长。
参考文献：
[1]焦跃华,袁天.论成本控制目标[J].财务与会计,20xx(5).
[2]李睿.对企业文化建设的思考与建议[J].中国民用航空,20xx,(06).
成本管理论文5
房地产行业是社会经济发展过程中必不可少的一个行业，也是与人们生活质量与水平密切相关的行业之一，更是国民经济发展的支柱型产业。按照当前的情况来说，我国的房地产行业发展非常迅速，而且房价的一路走高，使得政府分布了许多限制房价的政策，这对于房地产行业的经济利益起到了限制作用，也使得房地产行业的发展面临着一些困难。房地产行业的利润空间不断缩小，但与经济利益相关的风险却没有减少。在行业竞争不断激烈的今天，房地产企业要想实现自身竞争实力的提高，就要对财务成本进行有效控制，加强财务成本管理的力度，从源头上进行资金的合理利用。因此，笔者选择房地产财务成本管理问题及对策作为研究对象是有一定的社会经济意义的。
1 房地产财务成本管理问题分析
在我国社会经济不断发展的今天，不同房地产行业公司之间的竞争程度也提高，在这些房地产公司之之中，如何加强成本管理与控制是企业管理的重要组成部分。但是，我国的许多房地位企业还存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的问题，这引起了房地产行业相关人士的高度重视。下面，我们就来对房地产财务成本管理存在问题进行简要的分析：
1.1 财务成本管理重视力度不足
我国的一些房地产企业的管理者没有给予财务成本管理工作重视，管理意识较低，没有利用正确的态度来对待财务成本管理问题。虽然一些房地产企业管理关注的财务成本管理，但没有重视财务成本管理的实际实施。按照相关的数据显示，建筑企业大部分的财务成本管理工作都发生在建筑工程的设计阶段，但实际上财务人员对于建筑工程的施工成本控制管理工作没有进行落实。还有一些财务人员认为只有建筑施工的材料以及机械设备才是财务成本管理的重点，所以对其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地产企业的相关部门以及财务工作人员没有对财务成本管理工作给予重视，这也就使得房地位企业的财务成本管理工作受到多种因素的限制。因此，只有房地产企业的负责人以及财务成本管理相关部门的工作人员加强对财务成本管理工作的重视，才能使财务成本管理工作合理性得到提高。
1.2 财务成本管理体系不健全
一部分房地产企业的管理体系不健全，使得企业现存在的管理制度与企业的发展目标与方向不尽相符，这对于房地产财务成本管理工作的具体实施有着阻碍作有和，许多房地产企业的财务管理制度都不尽健全，这是一个企业的财务成本管理粗放的重要原因。对于那些具有较全面的财务管理制度的房地产企业，其制度大多流于形式，没有对企业的成本管理工作起到保障作用。导致房地产企业财务成本管理制度不健全的原因有很多，首先，企业每一个岗位的责任不明确，科学度较低，财务管理与成本管理的责任不明，奖惩力度不足，都会影响到成本管理工作者的积极性，影响成本管理的质量。其次，房地产企业财务成本管理的方法过于传统，不能跟上时代的步伐，使得房地产企业的财务成本管理效率下降。
1.3 建筑工程的预结算管理不足
工程预结算对于房地产财务成本管理工作有着直接的影响，工程预结算工作的不足会影响到房地产财务成本管理。首先，工程的预结算定额的更新速度较慢，传统的换算法已经不能对工程的预结算工作的真实性与准确性进行保证，繁琐的计算会影响到建筑工程的速度与效率。另外，综合管理在工程项目管理中的不足，会得建筑的施工与设计等不同的单位之间很难得到有效的沟通与统一的管理，这就使得工程管理缺少全面性，使预结算款大幅度提升，影响到房地产企业的资金安全。更有一些人员在工程预结算问题上弄虚作假，使预算高出实际花费很多，不利于房地产企业未来的发展。
2 房地产财务成本管理对策分析
面对房地产财务成本管理的许多问题，房地产企业的管理越来越意识到企业成本管理问题是何等重要。下面，我们就来对房地产财务成本管理的对策进行分析：
2.1 建立健全财务成本管理体系
加强房地产财务成本管理体系的建立与健全，对于房地产企业的发展来讲是极为重要的。加强预算的考核与分析，重视预算的编制与执行，建立全面的预算体制是加强房地产企业财务成本管理的'重要内容。首先，要加强三级责任中心在企业内部的建立，就是在企业内部建立起成本中心与投资中心、利润中心，建立起财务预算与项目预算、资金预算的工作，确立内部的年度以及季度成本管理目标。对于已经完成的工作与正在完成中的计划要进行分层审批与执行，加强财务成本管理体系的精细化。其次，在进行预算的编制之时，企业内部的上级与下级要进行积极的沟通，将每一个责任中心的职责进行明确，制定完善的执行标准。企业内部要以月度为单位进行分析，以季度为单位进行成本管理考核，以年度为单位进行成本管理的总结。只有这样，房地产企业的财务成本管理问题才能得到解决。
2.2 加强企业内部资金管理体系的建立
资金管理体系的建立与健全对于房地产财务成本管理工作效率的促进作用，加强资金的预算管理以及信息化管理，对资金进行科学合理的筹集以及日常管理是资金管理体系的重要内容。在进行资金的预算管理以及信息化管理之时，企业的财务成本管理工作人员要对企业内资金的收支以及纳入情况进行准确的把握，将每日的现金流量以及月迤逦的资金预算进行核对，将日常管理工作与年度财务管理工作进行结合。另外，房地产财务管理工作者应该以网上电子银行以及相关的财务核算系统为基础，建立起一个符合企业财务管理工作实际的资金预算控制与结算控制、决策控制，使房地产财务成本管理工作的全程预警体系。
2.3 对企业的财务管理体系进行升级
加强财务管理制度的改革和推广，是对企业财务会计制度和财务费用审计制度的提高。第一，房地产企业管理者应该对财务成本管理每一个层次的人员进行授权，只有财务成本管理相关具有合理的权利，才能对成本费用的支付以及资金合同的评审进行合理飘转。第二，要对每一个会计主体的财务数据进行有效的记录与科学的收集，使成本管理人员的结账以及报表编制工作具有统一的规范，保证成本会计的科目设置与造价会计的科目设置相一致。第三，要将全面的预算体系与核算体系进行结合，使每一个会计主体得到统一，完善成本管理核算系统。优化和企业财务管理系统升级是房地产企业的财务成本管理解决的关键，也是关键一环。
3 结 语
综上所述，房地产行业的发展是社会和经济发展的重要基础，加强对房地产行业的发展，对提高社会和公共生活满意度的发展具有重要作用，房地产财务成本管理工作是房地产管理工作的重要内容，笔者从房地产财务成本管理存在问题进行分析，提出几点优化对策。希望以此引起房地产企业管理者对于财务成本管理工作的重视，加强成本管理力度，促进房地产企业的成本管理质量提高，为房地产财务安全提供一个有力的保障，为社会和谐发展服务。
参考文献：
[1] 郭淑华。房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界（学术版），20xx,（6）。
[2] 余玉钦。房地产企业成本控制存在的问题及策略[J]新西部（下旬。理论版），20xx,（3）。
[3] 王其霞。浅析房地产企业的成本控制[J].商业经济，20xx,（19）。
成本管理论文6
1建筑施工企业成本管理措施
1。1投标阶段的成本管理
具有竞争性的招投标是否能拿下，将直接影响企业的利益。但是因为不规范的建筑环境，施工单位希望能中标，往往会以最低价的方式进行投标。这一点就要求企业能更有效地进行成本管理，例如施工现场管理、采购管理等，因此，投标价格科学、合理的计算，显得由其重要。对于标价的降低，应确定保证不能亏损。投标过程中的成本，比如编写标书的成本，人员差旅的成本，相关咨询的成本，异地办公的成本，人员招待的成本等。如何核算这些费用，没有相关文件进行明确规定。所以，提高招投标的成功率，节省差旅和人员费用的支出，降低相关成本成为如何降低企业支出的重要组成部分。建筑施工企业应当建立专门的招投标机构，用于招投标，不断提高人员素质和相关责任的分配。通过认真核算的投标报价、合理的形式分析，一方面，可以提高中标的概率，另一方可以从总量上控制相关的`投标的费用。
1。2加强材料管理
因为材料成本在工程总费用所占比例最大，在某些大型设备安装项目中的比例高达百分之七十，所以，如何节约材料的成本，成为降低工程成本的重中之重。项目部的材料管理部门要严格规定和要求所必须的工序和过程。主要是为了提高材料接收和存储方面的规划，以减少各方面损失，节约采购成本，合理堆放材料，尽量进行组织材料分批进入场地，以减少或者避免再次搬运的可能，严格进行建筑材料进场前的验收工作和根据工程进度进行材料采购，制定和实施节省材料的技术举措，合理分配和使用建筑材料，修旧物资回收和所有资源的综合利用。
1。3加强劳务管理，控制人工成本
拿建筑劳务分包企业来举例说明，用加强劳动管理的方法来控制人工成本。这样，劳动力成本管理成为项目的重点，要加强对劳动力的预算控制。成本管理首先要真正了解分包内容，努力实现单位价格最低，已经包含的工序不进行重复的计算；现场管理应确保最大限度地减少零星的劳动人员和额外的劳动力。如果有零星劳动力和额外的劳动，就更难以控制劳动力成本，为了便于控制，可以分包部分项目，减少过程中发生的建设成本和人工成本。
1。4加强设备管理，提高机械使用率
为了加强机械的控制和管理，我们要正确分配和比较合理地利用机械设备，积极维修机械设备，提高机械利用率和可操作性，这样可以加快进度，保证施工质量。在购买设备前都要进行经济比较和技术分析，在设备购买或是提出解决方案之前，为了获得最好的收入所得，对于施工方案的编制项目，必须达到施工质量和施工工时的前提下，最大可能地利用工程机械，并力争最短时间的利用机械，以便最大限度地提高机械效率。应该积极进行维修和保养机械设备的工作，操作者应行使日常维护机械设备的规程，使其处于正常状态。
2实例分析
在某路段防风提速的项目操作中，要求进和行成本核算，以便控制总成本，增加利润，工程项目成本计划表，列举所有项目所产生的成本，和可能可以降低的数量，对于成本的预估和降低预算起到一个关键作用。总项目降低预算完成后，又将要求提到了各个项目分部，项目分部也提交了工程降低成本计划表。有关项目部门与施工队进行合同的签定，以便可以根据每个项目分部降低工程成本的计划来实施，而且要按月上报降低成本的情况，制成表格，并且进行成本的核算和控制，时刻监督。通过分析工程项目成本控制情况，得出以下结论：①节约成本八十六万四千三百二十元，降低了预算的百分之七，在这之中关于人工的费用节约了千分之三点五，有关材料的费用节约了近百分之十，机械使用相关的费用节约了百分之十。实际的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低计划成本百分之七点六的目标。②但是间接的成本付出只节约了四万五千元，与预估的成本进行相比分析，发现只降低了百分之六，却没有达到计划中要求的降低成本百分之六点五的要求，这说明了间接的成本没有按预算下降。③总而言之，这个项目的实际成本相比降低了近百分之七，与计划成本基本符合，这一点说明成功地完成了成本管理。
3结束语
综上所述，不断衰退的全球经济和日趋加大的企业竞争下，如果想要企业利润最大化，在工程投标前必须对工程进行成本核算，施工过程进行成本管理，努力做到开源节流，控制成本，增加收入，努力实现提高效率。
成本管理论文7
一、在建筑工程项目经济控制中成本管理的重要意义
在建筑工程项目建设过程中，有效的经济成本管理能够帮助建筑给企业减少建筑成本造价，降低建筑产品，减少建筑的劳务费用。另外建筑各企业所能获取的经济效益以及利润直接由建筑项目经济成本控制管理工作的质量决定，所以建筑各项企业需提升对建筑项目经济成本控制管理的重视程度，通过有效的建筑项目经济成本控制管理提升本企业的经济效益，使本企业实现可持续发展。另外有效合理的建筑项目经济成本控制管理除了能够推动建筑经济不断前进、发展之外，还可以使我国建筑业实现可持续发展。
二、有效提升建筑工程项目经济成本管理强度的措施
1.提升建筑项目设计阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
1.1控制要点探析。
1.1.1推行使用限额设计制度。为了降低建筑工程项目设计造价费用，从而减少施工成本费用，需推行使用限额设计制度。也就是以设计任务书所要求的投资估算额为基础，开展初步设计工作，然后根据建筑初步设计所提供批准的概算造价限额对建筑施工图进行优化设计，另外还需要尽量避免施工图设计以及技术设计出现不合理变更问题，并在各项目质量均能阿道规定要求的情况下，基于所分配的投资限额对建筑图纸设计造价进行合理控制，这样就能够将建筑设计造价控制在总投资限额之内。在使用限额设计制定控制建筑成本造价时，除了要考虑到建筑施工成本之外，同时还需要保证减少施工质量，不可以为了降低建筑成本造价，而牺牲施工质量。
1.1.2根据建筑类型建立相应的造价数据库。为了使建筑设计方案兼具实效性以及经济型，进而在保证设计方案的同时，尽可能的降低工程造价，实现对建筑工程造价的有力控制。就此建筑工程项目方案设计人员可以通过收集、整理各建筑类型与其工作造价、成本信息资料，编制一套建筑工程造价信息数据库，同时根据实际经验以及工程实情对该数据库资料进行不断补充与完善，从而使建筑工程项目设计人员获取更为准确、有效的造价数据信息，并对建筑设计方案的成本控制以及造价分析提供可靠的数据支持。由于建筑项目的地基面积、结构以及使用材料等均会影响到建筑项目的整体造价，所以在开展建筑设计方案编制工作时，需要收集与建筑项目相关的各项造价数据信息，并对其施以技术性分析以及经济型分析，从而使建筑工程项目造价成本能够得到有效控制。像是在开展建筑层高设计工作时，可根据下表1中所提供的数据信息，来保证建筑层高的经济型以及合理性。
1.2具体控制措施浅析。
1.2.1建筑平面形状的控制。建筑工程项目成本造价直接受到建筑项目平面形状的影响，如果较为简单，则其施工造价费用则会越低，反之则会越高。外墙作为建筑最为重要的组成部分，在建筑整体造价中外墙的费用一般会占总成本的百分之二十到百分之三十。一般外墙周长以及建筑面积之间的比率或者是外墙面积以及建筑面积之间的比率越小，则该建筑设计的造价成本也就越低，经济性也就越高。所以为了减少建筑成本造价，建筑设计人员大多会使用较为简单的平面形状，然而随着时间的发展，越来越多的建筑设计人员以及业主开始追求独特的建筑形式，这导致建筑的立面形状或者是平面形状越来越复杂，进而导致建筑工程成本费用不断提升。所以建筑设计人员需要根据业主需求，合理设置建筑平面形状，在确保建筑平面形状达到业主需求的情况下，尽可能减少建筑成本造价费用。
1.2.2对建筑物的尺寸进行优化控制。一般建筑大小尺寸越大，则其单位面积的成本造价费用可能会降低。这是由于建筑尺寸大小的扩大，一般会导致墙以及建筑面积之间的比率适当缩小，进而增大各个建筑房间的使用面积，同时建筑墙裙项目、装饰项目以及内部隔墙项目的工程量会随着而减少，导致门窗的费用逐渐减少。从另一个角度来看，若建筑工程项目属于大型项目，则其各种固定成本费用可能会随着建筑建设面积的增大而出现或多或少的变化，也可能不出现变化，这使得在建筑工程项目总造价成本费用中固定费用所占据的比例会逐渐减少。
1.2.3对建筑层高进行合理控制。建筑工程项目成本造价费用直接受到建筑层高的决定、影响。一般来说，建筑层高只要下降十厘米，则建筑墙体材料能够节省大约百分之十，工程总成本造价能够降低百分之一。所以在确保建筑使用功能能够达到业主需求的情况下，可以合理减少建筑层高，进而降低工程人工费用、施工材料费用，节约用地，从而降低建筑工程成本造价费用。
2.提升建筑项目施工阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
2.1对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理。由于建筑隐蔽工程项目具有一定的特殊性，也就是隐蔽工程在施工完毕之后，基础部分其会被其他工程项目所遮蔽，所以一定要针对建筑隐蔽工程项目建立严格、有效的现场签证制度，如果现场签证手续、制度不完善，不仅会导致隐蔽工程项目施工质量得不到保证，同时还会导致验收阶段的隐蔽工程成本控制难度大为提升。所以一定要对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理，同时做好建筑隐蔽工程项目的验收记录工作，以为工程结算以及审核阶段提供可靠的依据，防止在工程结算阶段阶段，建设企业以及施工企业之间出现扯皮问题。
2.2有效控制施工材料费用的措施办法。施工材料作为建筑建设顺利开展的重要因素，其成本费用大约为整个建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑项目甚至更高，所以需要将施工成本造价管理的重点放在施工材料费用控制上，也就是对施工材料费用进行全过程、全方位以及多视角的控制管理。就此施工企业需要建立完善建立完善、科学的材料管理制度，像是材料采购管理措施、采购比价制度以及材料退库制度等等；其次需建立严格、有效的材料入库验收控制管理标准。也就是施工人员需委派专人对施工材料质量进行验收处理，对于达到质量要求的施工材料，需在留好样品之后，妥善保存，若施工材料质量与设计规定要求以及相关规定要求不符，则需坚决拒收，对于因施工材料问题而导致出现的缺货成本损失、工程质量下降以及工期延误等情况，施工企业可以向材料供应企业提出索赔。施工材料数量必须要做到账票以及票物相符。另外在施工材料入库之后，除了要对其进行妥善保管之外，还需对定期清查材料数量，使账实相符；推行使用限额领料制度，对施工材料领用情况进行严格控制。施工企业需根据施工任务单编制各月各施工材料的需求计划，同时签发相应的限额领料单。另外限额领料单一定要填写完整，仔细说明具体的`应用施工部位，并保证填写的正确性。仓库材料人员需要对发料情况进行严格控制，同时将施工人员所提交出的实际工程量和预算人员所提交出的实物工程量进行对比以及复核处理，同时认真核对各项目的施工预算，若发现差异问题除了要向相关部门及时反馈之外，还需要对差异原因进行探究分析。
2.3对施工设备费用进行严格管理。在建筑工程项目施工建设阶段，施工设备单价、数量以及其生产使用费用是施工设备成本造价的主要组成部分。所以为了减少施工设备成本费用，施工企业需要完善以及优化相关的施工设备使用管理制度，以防止施工设备出现损坏问题，以减少维修成本费用，同时还需建立相应的约束激励机制，对正确使用施工设备的人员进行奖励、激励，对导致施工设备出现质量问题的人员进行一定的惩处。除了之外为了降低施工设备成本费用，施工企业还需要根据工程实际情况确定施工设备选择、租赁或者是购买数量，避免施工设备出现闲置或者是数量不足等问题，使各施工设备均达到充分的利用。除此之外，施工企业还需定期保养以及维护施工设备，提升施工设备的、仪器的完好性，使施工设备能够长时间正常工作、运转，以减少施工设备的维修、保养费用。2.4对人工费进行严格管理。为了减少施工人工费，施工企业可以通过劳动定额确定定额用工量，同时实行包干控制制度，也就是根据一定的比例把各零星用工发分给各个班组。对于施工难度较少，同时技术含量较低的施工项目，施工企业可以将其分给其他分包企业，以减少人工费。另外还需要增强各施工人员以及组织管理人员的业主水平以及工作能，以增强劳动组织的科学性、合理性以及有效性，保证施工进度。
2.5对施工合同进行严格控制管理。承包合同以及以施工图纸是开展建筑项目施工建设的主要依据。所以施工企业需要以合同内容为基础，建立施工组织设计方案，同时根据该组织设计方案拟定计划成本。另外工程变更问题是工程施工普遍存在的一个问题，就此需根据合同条约内容全面审核变更几率较大的分项项目以及暂定项目，并做到及时申报审核结果。
2.6对施工质量进行严格控制。施工质量是决定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在质量问题，会导致返工现象出现，不仅浪费人力以及物力，同时还会导致工期延误等问题出现。所以为了保证施工质量，施工企业需落实自检制度，也就是定期检查工程实际质量，若发现问题需及时更改，防止由于工期延误而导致施工企业受到一定的经济损失。
3.提升建筑项目竣工验收阶段成本造价控制管理强度出措施办法
对施工图纸进行详细分析，对工程数量进行严格审核，对竣工资料进行深入探讨。若建筑项目建设存在未做的工作内容，则需在竣工阶段阶段将这部分内容扣除。在对施工现场签证进行审查时，相关审查人员必须要深入施工现场，对工程量计算的真实、准确度进行严格审查，同时检查材料调价依据，以确保审查现场签证工作的合理性以及真实性，提升工程造价结算工作的切实性。在对签证单进行审查时，需根据定额要求内容以及设计施工图纸核对签证单，若签证单内存在重复内容或者是项目，则需剔除掉。对施工合同进行全面、严格审查，以防止结算纠纷问题的出现。一般施工合同审查需对以下内容进行核对：确定施工期，同时判断工程结算是否在规定以及合同要求范围之内；对施工承包措施加以确定；对合同各项要求条款的落实情况进行全面审核；审查工程量是否根据工程量计算规则标准确定；对材料价款的结算情况进行全面审核；部分项目存在使用材料购货发票进行建筑项目结算材料调价这一问题，在进行审查工作时，需纠正这一问题；材料差价一般需根据相关规定要求计算确定，审查工作需对材料差价计算情况进行检查；各项取费情况与相关规定要求是否相符等等。
三、结语
总之随着建筑行业的竞争压力不断提升，建筑各相关企业若需要获取更大发展机会，获取更多经济效益，必须做好成本管理控制工作，在保证建筑建设质量的同时，降低施工成本，主要才能够使本企业获取的经济效益达到最大化，才能够推动本企业不断前进、发展。
成本管理论文8
在医院中关键的管制工作之一是成本会计作业，使医院的成本会计作业变得更好不只是为了符合现代化发展进程，这也是医院发展前进的重要项目之一。现在国内很多医院都没有完善的成本会计体系，只有小部分医院执行成本核算以及解析作业。并且在成本会计执行的过程中受到以往旧思想的管制，使得成本管制并不是很顺利。
1 优化医院成本会计工作的重要性
首先，是为了能够适应医疗组织内部管制创新的需求。尽管在国内医疗组织有两类一种是以盈利为目的，一种是以非盈利为目的，但是两者的运营目的都是一样的，就是争取使用最少的成本获取最大的利益。强者生存这是社会发展的必然现象，不管是国有还是私有医院都是一样的境遇。怎样经过恰当的管制调配人员、物力以及财力，在达到高品质的状态下使用最少的成本，加强医院在医疗业的竞争能力。因此更多的医院都在根据自身的实际情况选择更加适合自己发展的即科学又健全可行的成本会计核算体系以及方式。
其次，这是医院组织中完成低损耗、高效率的经济管制的根本。不管在任何情况下，只要对利益产生影响的其他原因不会由于成本的改变而发生改变，减少成本一直都是管制者最关心的内容。医院也是如此。特别是在我国进行新医改革之后，撤消了医院内药品的加成收入之后，消除了在这方面的不足，医院为能正常顺利的进行就必须要在成本上进行严格的控制。不管是内部创新，确定需要开销的成本，减少成本的开销;还是在规定的范围内，经过更善一些根本的情况，购买新设备新仪器等，完善对成本会产生影响的因素，这都是为了能够在最大程度上降低成本，完成最优运营管制的宗旨。
再次，是医院进行战略部署时使用的主要根据。不管在哪个前进过程中，所制定的任何前进目标，都需要参考成本资料。必须要在以往时间内成本发生的状况制定出适合医院将来发展的道路，这样制定的目标才能够更加合理，所面临的风险才能够减少，才可以在最低的成本内实现最大的前进。并且，在按照这种前进方式发展时，又会使医院的成本更加降低，经过利用成本资料提升资源的使用效率，以便获得更多的利润。
2 当前医院成本会计管理存在的问题
2.1 医院经营意识和成本意识较淡薄
在国内医疗组织内，国有医院占比比较中，因为政府补贴引进资金对医疗设施进行更新等，所以在运营上竞争意识就和私立医院存在很大的差异。政府的支持使得国有医院摆不正竞争意识，管制思想比较低，还没有创建完整合理的职能构造成本分管体系，管制思想比较守旧，导致成本管制具有片面性，在运营中不管利润的多少，盲目的开创新事件，导致医疗成本伴随着收入的加多而速度的膨胀起来。
2.2 医院成本控制手段落后，缺乏科学的方法体系
伴随着现代化中医疗措施的前进，医疗所服务的内容也越来越多，专业之间划分的更加具体详细，成本核算工作变得更加繁琐，对获取财务资料的及时性以及有效性具有更高的需要。但是，就是因为医院成本核算内容的繁琐以及多样化，致使医院不能像工业以及商业单位发展出一整套科学合理的制度。
2.3 成本会计内容不全面，无法提供管理决策信息
思想控制行为，对成本会计作业内容的重视程度直接影响到成本会计作业内容的进行。现在医院中成本核算的主要功能是计算医院获得的利润，并非对成本项目进行发展，成本核算所工作的内容和成本关系不大，没有好好把握住国家资源，还对医院的服务品质以及成效产生不良的影响。
2.4 成本会计制度不完善，缺乏监督约束机制
从法律制度层面讲，我国对医院财务会计工作的管理还处在探索阶段，即使是新颁布的《医院会计制度》，仍属于征求意见稿，所应用的原理和方法大多是借鉴工业企业的成本会计工作，对性质完全不同的'医院会计核算工作的指导性欠佳，在很大程度上影响到医院经营决策的制定和管理制度的完善。
3 医院成本会计精细化管理对策
3.1 医院领导更新观念，奠定医院开展全面成本管理的基础
医院领导是整个医院管理制度是否健全、管理是否有效的重要决定因素。要求负责人首先端正态度，提高自己的管理责任意识，树立正确的成本管理理念，坚持成本与效益匹配原则，发挥成本决策的效用，并通过管理制度的完善，创造一种适当的约束与激励相结合的环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，使全院共同致力于整体目标的实现，既保证各项工作能以最低的资源耗费有序进行，又不影响医院技术革新和服务质量的提高。
3.2 完善成本会计职能机构，提高全院成本意识
顺利开展成本会计工作的前提是有科学的成本会计组织框架和健全的职能机构，并建立成本会计规章制度，推行责任负责制，明晰成本会计管理的权责利，实行全方位、全过程、全员成本管理。其次，为职能部门配备能够胜成本会计工作的管理和操作人员，严格成本会计人员选聘制度，实行公开竞争、择优聘用上岗。并完善工资分配激励机制，将绩效工资与医疗质量、医德医风、工作效率、经济效益挂钩，调动员工工作积极性。另外，对成本会计人员来说，不仅要懂会计和财务管理，还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，顺应时代发展需要，更新知识体系，学习新的业务操作技巧，发挥出成本会计应有的预测、决策和控制功能，推动全院成本会计管理工作。
3.3 变革传统记账手段，推进成本会计电算化
在成本会计工作中推行电算化工作方式，能够有效的提升成本会计核算的工作效率，这也是实施新成本会计工作的前提。医院要选择适合自身情况的、先进的会计软件，慢慢的改变以往的账本记账模式，构成由服务、人事、会计等一系列分体系组合形成的管制体系，同时促进会计电算化从以往的核算方向改变为管制方向，为成本工作的进行供应了值得信任的措施，确保所需财务资料的有效性以及及时性。
3.4 借鉴和引用行之有效的成本会计方法
医院组织中发展成本会计工作，可参考工业以及商业单位中成功实施成本会计的经验，例如：价值链解析、工作成本方式以及整体品质管制等。前两项的工作是经过降低非增值产业来减少成本，医院可以经过解析以及研究每项工作完成的情况和标准情况内存在的差距，找寻适合的方法，促进改善服务过程，提升服务品质。整体品质管制就是从品质方面进行研究减少成本，这条工作方法的指导思想是使用高品质的商品，比使用低品质的商品能够带来更大的利润，因此医院应该按照不一样的病者所需策划服务商品，满足各种人群的需要，以便能够降低不必要的医疗事故，把资源放在更能够发挥出作用的地方，营造更打的利润。
成本管理论文9
随着经济与科学技术的不断发展，我国社会经济得到了稳定的发展，而市场经济也逐渐的完善，可是，随之而来的是物价的不断上涨，因此，竞争就变得激烈，供电企业的成本也每年提升。所以，我们怎么样在这样一个物价不断上涨的今天提上供电企业经济运作强化成本管理呢？让企业经济运作以及强化管理不断地融合是电力企业目前主要面临的问题。为此，本文对供电企业成本管理存在的问题进行了简要论述，从而根据自身的工作经验提供相对应的措施。
一、供电企业经济运作与成本控制的关键性
随着我国经济的高速发展与市场经济的深入发展，供电企业经营管理体质发生了巨大变化，电网改造升级速度亦在不断提升，但当今物价飞涨致使供电企业经营成本水涨船高。因此，供电企业成本管理面临着巨大压力和挑战。所以供电企业若希望保持强有力的竞争优势，就应该不断进行深化改革，通过强化对供电企业中的各方面的经济管理以使其更加适应新的发展形势，这其中不断加强供电企业的经济运作是重中之重的任务。
强化市场经济环境下供电企业的经济运作，不仅有利于其全面认识自己以适应当今市场环境而且利于在日益激烈的市场经济中不断改进和提升自身核心竞争力，对于供电企业的可持续发展具有关键性意义。唯有不断改进和提升管理手段，不断加强对经济运作工作的管理和控制，尽量降低经济费用，才能够为提高企业的竞争能力创造有利条件，所以把降低供电企业的经济运作目标作为该企业内部的各项活动基准准则，规范企业管理中的每个环节，才能够使得供电企业的发展计划有条理。
二、现阶段我国供电企业经济运作与成本控制中存在的缺陷
当前，在电力市场竞争日益激烈且市场经济运作机制不够完善的环境下，供电企业的生存与发展面临着巨大挑战。一方面，是市场机制的不健全导致的工程招标价格缺乏管理，一旦价格被压力必然导致企业效益的下降；另一方面，在竞争日益激烈的情况下，诸多小型供电企业生存空间逐步被蚕食。因此，供电企业不得的从内部管理入手，加强成本管理和经济运作管理但暴露出的问题亦不少，主要如下：
（一）供电企业中的成本预算管理不够完善
就当前而言，诸多供电企业在成本管理中尚未形成完善的管理体制。例如，供电企业的预算管理权限不够明确、供电企业的预算编制不够科学、供电企业的预算监替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前监督和事中监管的措施，仅仅在事后对经济活动中各项成本支出进行核算，难以真正发挥出成本管理的效用，而且没有充分意识到和强化预算管理。因此，在日常管理中难以做到及时有效的发现经济运作中存在的成本问题并加以处理，久而久之致使企业经济效益走向下滑趋势。
（二）供电企业中的成本管理概念相对缺乏
供电企业经济成本的管理就是安装产品质童、工期长短、消耗水平、安全登记等各个指标的综合性反映，但成本管理意识薄弱是导致供电企业成本日益增长的重要原因之一。虽然成本管理的主体是企业各组织以及所有职工，但是大多数供电企业员工认为成本管理与自身无关，仅仅是领导层的工作范畴或财务部门的职责。因此，其在工作之中无成本管理和参与企业成本管理的意识，工作中浪费现象时常发生，甚至个别的职工还认为家大业大，所以浪费一点的成本还没什么大不了的事情。
科技人员所提供的数据不够精确，导致生产出的产品不合格或材料的`浪费情况时有发生；材料的管理人员对其材料保管不善，也就会透成了材料的损坏或错发了材料，造成了不必要的经济成本的损失。
（三）供电企业中核算人员的素质不够高
在现代化企业管理中，员工的素质尤其是关键职位人员的综合素质对于企业成本核算的高低产生了直接影响。当前，我国诸多供电企业职工工作态度不够积极，执行不到位，为严格按照相关规范操作，而且工作随意性较大，甚至为了个人私欲存在舞弊违纪行为，无形中导致企业经营成本增加。
三、有效解决供电企业的经济运作和成本管理的主要手段
（一）科学成本预算严格把控经济成本
加强对企业内部的调研，做好发展规划并严格执行以控制好企业运行成本预算，重点做好物资采购、项目选择与投资、资产管理、人员管理等环节的管理与监督，确保各项费用支出的客观真实性。同时，还需要对供电企业中经济运作的全过程进行严格监督，在保证质量的基础下上，最大限度的降低该经济的成本。
（二）强化队伍建设提高员工综合素质
在当今市场经济环境下，企业竞争日益激烈且其竞争的本质是人才之间的竞争。因此，对于供电企业而言应从以下方面加强人才管理：其一，对外引进专业的经济管理人员以强化内部人才素质或从内部培养一批具备相关知识与能力的员工以不断提升企业财务管理能力；其二，优化企业中项目管理人员结构，提高工程项目管理职工的综合素质。努力培养出一批业务精湛、年富力强的经济管理团队，让他们在经济运作的管理中增长自己的才干，确保经济成本管理的高效率进行。
（三）建立企业成本信息化监督管理机制
在信息化时代，任何企业都应逐步加强信息化管理进程，充分利用现代化技术提升内部管理，对于供电企业而言同样如此。首先，建立以财务部门为核心的成本信息化管理系统，覆盖企业内部所有部门以加强对企业运行过程中经济活动的监督，对每一个环节和每一项成本支出进行及时监管；其次，建立完善的考核机制，对于发现的问题及时加以处理以降低损害。
四、结语
成本管理是企业生存与发展的重要基础，经济运作虽然是推动企业发展的重要措施，但离开成本管理势必会对企业的发展造成一定的负面影响。因而，在两者之间须建立一套完善的管理制度，使之有效融合进而相辅相成，共同促进企业的稳定发展，实现企业经济效益的最大化，同时为企业的长远发展打下坚实的基础。
成本管理论文10
Abstract：This paper is on software-aided automatic calculation of engineering quantity in the evaluation for its cost，and on problems existing in the application of this kind software and its reason-analysis.It also offers several points of consideration about present problems.
Keyword：software； engineering cost；engineering quantity；automatic calculation
进入信息时代，计算机及相关软件在建设工程项目管理领域的应用也越来越广泛。在项目成本管理领域，早已实现工程成本及造价计算过程中定额子目的自动套用、费用的自动计算及人、材、机的自动分析和汇总，但工程量的计算还未能完全实现自动化，各类具有自动算量能够功能的软件在实际应用中也存在各种问题。
1.当前项目造价（成本）领域软件应用的水平及存在问题分析
1.1.当前项目造价（成本）领域软件应用发展的水平
当前，在项目造价（成本）领域的应用软件，主要在于实现自动讨价及工料分析。由于工作关系，笔者对目前市面上常用的几款软件都曾试用，总体来讲，上述软件具有准确率高、换算方便、速度快等优点，实现了报表输出的兼容性。也有部分软件对实现自动算量功能做出了有益的尝试，并取得一定的成果。根据笔者的经验，这类软件均较好的解决了建模、自动算量、工程量的汇总及定额的套用等手工计算中费工费时的工作，有些更是具备了能直接调用电子图档的功能，省却了大量的建模时间，取得了较好的应用效果。
1.2.工程量自动计算的意义
传统的手工计算工程量，其基本过程无非是翻阅图纸、熟悉资料、列计算式、计算分项工程量、汇总工程量、套用单价。很显然，这极为费力费时，需要细心和极大的耐心，稍有不慎则容易出错，效率低下。
而工程量的自动计算基本过程如下：建模、校核、自动计算、自动套用定额子目或生成工程量清单项目。
工程量的软件计算最大的优越之处在于实现了工程量的自动化、智能化：
1）实现了构件交接处的自动扣减；
2）实现了工程量的自动分类汇总及报表输出；
3）建模时标准层可直接复制，非标准层可稍加修改，成倍的提高了工效。
相较于手工计算，用软件计算的功效是手工计算的至少4～5倍。笔者本人曾作过专门比较，同一栋框架结构宿舍楼，手工计算工程量到汇总得出分部分项工程量约需2～3天，而用软件计算从建模到输出工程量总共只用了不到10个小时，孰优孰劣，一目了然。
工程量的自动计算，不仅是项目建设初期及竣工阶段造价（成本）管理工作的需要，也是工程项目实施过程中管理工作的需要。项目管理中经常要做到对部分楼层、部分构件或部分材料的分项汇总，用手工计算容易出现统计错误，而软件则可以在几十秒钟之内实现上述功能。不仅如此，在招投标领域实现快速投标、在工程竣工决算审计中能起到减少重复计算、提高功效的作用。正由于此，笔者认为，应在项目造价（成本）领域大力推广工程量的自动计算。
1.3.当前算量类软件在项目造价（成本）领域应用中存在的问题
通过对上述部分具备算量功能的软件的使用，总体感觉目前的此类软件普遍存在如下缺点：
1）软件的智能化程度不高，需大量的人工干预，操作繁琐，容易出错；
2）对于建筑造型独特、不规则的建筑物建模有困难，如对墙面的一些非常规装饰不能方便的建模甚至无法建模；
3）计算公式的输出不规范，不符合人们的手工计算习惯，难以阅读，不便于核对和查错；
4）尽管部分软件声称具备能直接调用设计院的电子图档的功能，但实际应用中其效果并不理想；
5） 部分人士感觉其计算过程 “暗箱”化，对软件的计算结果不完全放心。
现实的情况就是，用传统的手工计算汇总工程量，然后手工录入套价软件。在其他的如工程技术设计领域早已解决的设计过程信息化，在项目造价（成本）领域还是未能实现。
2.当前项目造价（成本）领域信息化发展中存在问题的原因分析
笔者认为，当前在项目造价（成本）领域信息化水平低、造价（成本）管理中工程量的自动计算的自动化程度不高的原因是多方面的，概略分析，主要存在以下几个方面的原因：
2.1由于传统上对项目造价（成本）管理的忽视和方法的失误，导致相当长的一段时间内存在轻视“预决算”人员的倾向，造成长期以来工程造价类专业人士整体素质不高。尽管近年来国家推行“注册造价工程师”考试制度已在一定程度上扭转了这一现象，但现实中也的确存在部分民工或非“科班”出身的人士在从事工程造价管理工作——“预决算”，无疑他们的专业上的`综合素养和接受新鲜事物的能力有限，部分甚至有排斥心理，导致造价类应用软件的推广受到极大的限制。
2.2由于算量类软件都需要建模——图形的输入，其操作较为繁琐。多数软件的建模依赖于设计绘图软件诸如PKPM、AutoCAD等图形平台软件的支持，而这一类软件对使用者的起点要求较高，限制了算量软件的广泛应用。
2.3有些声称能直接调用电子图档的软件，在实际应用中其效果不尽理想。由于绘图类软件种类繁多，标准不一，数据接口规范不尽统一，导致造价算量类软件在读入图纸时错误频出、修改量大，使得其宣称的功能大打折扣，影响了软件的推广。
2.4由于算量软件的使用受到诸多限制，加之一些业务部门平时工作任务繁重，认识有限，导致现实中对算量类软件的推广产生了极大的阻力，应用范围非常为有限。销售量的有限导致了其开发和推广成本的居高不下，使得此类软件的售价较高，又更限制了其使用范围的扩大，一定程度上形成了非良性循环。
3.对于推广算量类软件的几点思考
显然，当前我国项目造价（成本）领域计算机及软件应用水平还有待于进一步提高。为做好造价管理中算量软件的推广和应用水平，笔者认为应做好以下几个方面：
3.1 政府及有关管理部门的应加强引导和推广力度
我国建设工程项目管理界每一次大规模、深层次的变革均有政府和相关管理部门的大力推动。因此，在项目造价（成本）领域推广工程量的自动计算也有赖于政府和管理部门的大力引导和推动。各地的造价总站应在软件开发、软件推广、人员培训及资源和信息的共享、标准规范的制订和协调等方面为软件的开发者和使用者提供比以前更大的支持力度。
3.2 加强和其他相关领域的协作
众所周知，一个商业软件的生命力取决于其所能实现的功能和兼容性、易用性、稳定性。如能实现算量软件和设计绘图软件之间数据的无缝链接，真正做到算量软件能直接调用电子图档，简化建模，无疑是功能和兼容性上的一大进步。但兼容性则不是某一家软件公司所能解决的，这就需要国家或行业协会等出面，在设计制图规范、数据接口等方面召集建筑、结构、设备及软件开发等方面专业人士协调，实现数据库规范标准的统一，将能促进工程项目管理界信息的标准化和集成化，减少社会公共成本和重复成本，能极大的促进算量软件的推广和使用。
3.3促进部分软件开发商之间的横向合作
某些自动算量软件在开过程中和绘图软件开发商合作，实现了数据传递的无缝连接，但同一套软件在读入由其他绘图软件绘制的施工图时却需大量的人工干预，费时费力。在政府和管理部门暂时还不能实现对软件开发的协调的情况下，促进绘图类软件开发商和算量软件开发的横向联合，实现数据接口统一规范，不失为解决问题的有效途径。同时应鼓励有实力的绘图软件开发商在自身的图形平台上开发算量功能模块。
4.结束语
综上所述，笔者认为：
4.1当前，我国的项目造价（成本）领域的软件应用已取得一定成绩，但远不能和其他领域相提并论；目前所存在的主要问题是还未能最终实现工程量的自动计算。
4.2解决上述存在问题，仅靠软件开发者或使用者自身是不够的，需要必要的政府或相关机构的组织协调；实现绘图软件和算量软件、管理软件之间的信息共享、数据接口规范，实现软件开发标准的统一。
4.3促进软件开发商之间的横向联合，鼓励有实力的开发商开发集设计绘图、算量、工程管理于一体的综合应用平台，使得我国工程界信息化的水平向更高水平发展。
成本管理论文11
对任何一家 企业 来说，运营成本的有效控制都是管理者最头疼的 问题 之一。企业里到处都在花钱：客户接待要花钱、市场公关要花钱、行政办公更要花钱、水电气房屋维修汽车电话人吃马喂没有一样是不花钱的。企业的管理者于是感叹：这一天从早到晚签出去的哪是单子啊，整个是一张张的钞票！ 于是，企业的管理者每天都在重复思考一件事：提高竞争力、满足客户、花最少的钱办最多的事！这就涉及到企业中非常敏感的话题：成本的有效控制问题。 一、企业成本控制者的困惑； 一般来说，企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的，即为“绩效考核”。但对一个部门，特别是企业的职能部门，考核的 方法 和标准就难以准确确定，考核的标准和成果是否合理真实也难以界定。 员工的考核通过人力资源部，辅以有效的管理工具即能有效实现目标，但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的，企业的管理者为控制成本想了许多办法，比较常见的.有：
（1） 高度集权。大到上千万，小到几角几分，全部都要经过最高管理者的签字， 一句话，没有最高管理者的签字，一分钱也休想从财务拿出来；
（2） 部分授权。中层经理们有一定限额的审批权，超过限额就必须请上一级主管签字，如是层层审批，直到最高管理者；
（3） 亲信授权。这是许多民营企业的“特色”，财务审批上全部是亲信（往往也是亲戚）把关，凡是财务开支全部由亲信确认，然后是自己签字，外人一概不用； 以上种种方法的效果一般都不大好，高度集权的管理者日益发现自己被一大堆的琐碎小事所淹没，办公室老是有经理们秘书们进进出出，每天上班第一件事是签无数的字，具体哪些是该花的哪些是不该花的，根本没有时间细看。月底看财务报表才吓一跳，这个月又比上月多了几百万的开销，赶紧叫财务部门查帐，发现千头万绪全部是自己签了条子的，这边帐还没处理完，那边又一大堆的单子等着签字了。 部分授权的领导自己以为管理得当，忽然有一天发现了问题，经理们经常把超过权限的单子分开来签报，这样每笔单子都在经理们的审批权限内；部门的办公费用连续上涨，复印纸一个月用了三十多箱、有的部门四五个人一个月领了六七个 计算 器二十多支笔、公司水电气电话费更是数目惊人，而行政部门根本没有办法控制，于是管理者认为行政部失职，走马换将一番，结果费用开支依然是“外甥打灯笼——照旧”。 选择亲信授权的管理者在费用开支上感觉良好，每月花的都还可以，但渐渐发现公司有点儿不对劲，公司内死气沉沉、员工们情绪低落、工作效率低的让人吃惊、工作你推我让，当年一起意气风发的干劲全然不见了。 纠其根本原因，症结在这些管理者采用的是“堵”的办法，在他们眼中企业到处是窟窿，需要到处去堵这些窟窿。 高度集权使得中层管理者和员工没有积极性，一个没有自主性和 发展 空间的岗位怎能留住真正的人才？ 部分授权的中层经理们虽然有自主权但这个自主权与高度集权一样，并没有什么实际意义，部门经理实际并不控制本部门的开支，他们乐得作个好人，凡是在自己权限内的开支一律放行而不会有任何阻碍，行政部并没有权力否定其他部门的经理们（那样岂不是行政部经理要高于其他经理们了），怎样控制的了？ 亲信授权最直接的结果是伤害了员工和其他经理们的心，在这样的环境中有谁愿意成为“企业人”？那么有能力的都飞走了，留下的多是无所作为的，这样的企业怎能长久？ 所以说：堵不是办法，导才是上策。要知道，成本控制的要害在于企业的“单元”——部门，而不是在于“个体”——员工，抓住了这个根本，企业成本控制难题迎刃而解。
成本管理论文12
财务管理是对企业资金运动过程进行综合性管理的过程，是企业管理的重要环节，其在运行过程中，最重要的任务就是获得资金，找寻最佳的投资机会，利用资金来获得更多的利润。在互联网背景下，企业对资金信息的获得会更加高效准确，因此能够实现更加高效的资金利用。
随着信息技术和互联网技术的发展，企业的财务成本管理过程也发生了较大的变化，让企业成本管理的过程呈现出自动化、程序化的以及信息化的特点。财务成本管理是整个财务信息管理中的重要组成部分，而在信息互联网的冲击下，成本管理理念和方式都产生了较大的变化，因此就需要企业能够尽快适应这种新的变化，逐渐将财务成本管理从传统方式向网络财务管理方式进行转变。
一、互联网给企业财务成本管理带来的影响
互联网的发展给企业的财务成本管理过程造成了较大的影响，在给企业的成本管理带来便利的同时，出现了许多的虚拟媒介，传统的成本管理发生了较大的变化，可以通过互联网来对企业的成本进行实时监控，及时发现企业的运作情况，然后对一些财务风险及时进行避免。
1.互联网对成本管理的支付方式的影响
互联网模式下的成本管理过程，最大的变化就是支付手段发生了变化，开始出现电子货币和虚拟货币，这就增加了企业的结算效率，资金的周转速度也会增加，企业的资金运行成本也在相应较低。而在互联网模式中，出现了电子对账单，这样就避免了企业运行中的资金和单据的交易，对企业的支付方式和交易方式造成了很大的影响。这就需要企业在进行成本管理的时候，提升其及时性、适应性以及弹性，及时对成本管理中的信息进行反馈，了解资金的动态变化过程。同时，在互联网模式中，企业可以对资金进行精准处理和财务资源集中管理，可以通过网络来实现报账的生成和汇总，这就提升了财务成本管理的适应性。
2.互联网对成本管理模式的影响
在互联网模式中，企业之间的竞争逐渐从有形资产向无形资产的竞争进行转变，这就需要企业需要对自己的交易模式进行改变，要对无形资产进行评估，加强无形资产的运营。同时，企业的采购和产销的过程都可以通过计算机来完成，对成本进行管理的时候，就可以实现远程处理、在线处理，可以不受时间的约束而实现资源的配置，对成本的管理也会更加有效。
3.互联网增加了成本管理的风险
互联网在给企业成本管理带来便利的同时，也给企业的财务管理过程带来了新的考验，在进行传统的财务成本管理的时候，更多是通过内网来实验管理的，没有考虑互联网的不安全因素。而互联网背景下的成本管理的过程较为复杂，因此就会受到一些不法分析的侵入、修改或者删除，因此要利用好互联网，就需要做好网络安全，做好财务成本风险控制，要保证财务成本管理和业务流程基本保持一致，为成本管理过程提供保障。
二、互联网背景下企业进行成本管理的措施
1.构建大数据平台，开展成本谋划
企业的成本结构主要有增值部分和非增值部分两部分组成，为了准确对这两部分的成本进行预算，就需要企业具备大数据的思维，构建自己的.大数据平台，根据成本行为数据和成本关系数据来对自己的成本信息进行了解。通过对大数据进行了解，企业就会更好地与消费者之间进行互动，了解顾客的需求，不断对品牌进行拓宽，或者从事商业创新。企业成本结构之所以出现上升，主要是因为成本结构过于复杂，因此就需要利用大数据来岁信息进行分析，对一些的非增值的业务进行减少。企业还应该积极推广责任会计，对核算单元进行细化，这样就能对成本进行控制。在企业各个部分中需要建立起来“谁主管谁负责”的原则，形成成本控制量化体系，实行责任共担、利益共享以及相互监督的成本管理运行体系。此外，企业还应该注重企业环境成本的管理，开展循环经济和清洁生产，承担好自己的社会责任，实现经济价值和社会价值的协同增长。
2.培养财务信息化高端人才
在现代企业的成本管理中，对拥有创新能力的复合型人才的要求较高。在信息化的成本管理建设过程中，就需要将会计人员从日常管理流程中解放出来，做好管理员、分析员以及控制员的工作，并且对财务人员进行一系列的互联网技术培训，这样就能对财务人员的适应能力进行提升。一些财务人员对经济、财会知识有基本的了解之后，还需要对现代互联网技术进行学习，从而将经济、财会以及互联网有机结合起来，从而制定出科学合理的成本管理制度。企业要给员工提供培训的机会，让财务人员不断学习新的财务知识，能够根据不断变化的财务环境对企业的运行状况进行了解，不断利用现代互联网信息技术对成本管理的过程进行创新。
3.树立财务成本管理目标
财务成本管理的过程往往是与经济发展联系在一起的，随着互联网时代的到来，客户目标、业务流程都在发生变化，知识也在不断增加和创新，因此在进行财务成本管理的时候，就需要逐渐从以追求企业最大利益为目标向知识最大化的综合管理过程进行转变，注重知识资源的共享性和可转移性，促进企业内部利益和外部利益的共同提升，促进企业目标和社会目标的统一。
4.注重全盘开展财务成本管理工作
在“互联网+”背景的时代，企业需要对财务部门进行重新调整，形成相对柔性、灵活的组织，适应企业经营目标。在对财务成本进行控制的时候，除了进行传统的财务管理工作以外，还需要对业务进行控制，分析每项业务背后商业行为和商业实质。如果互联网的研发费用较高的话，那么在进行成本预算的时候就需要谨慎，许多对互联网产品在技术上和市场上的可行性的进行分析，避免一些产品在进入市场之后就被淘汰，这就会浪费公司的资源。此外，企业还需要做好兼并、收购、剥离、分立以及上市的过程，加强对流动资产的管理，这也是未来财务部门的发展方向。
三、总结
综上所述，随着互联网信息时代的到来，财务成本管理的过程变得更加便捷，但是同时也带来了一些危机，这就需要企业能够做好防范这种危机的措施，对自己的成本管理模式进行转变，完善财务数据共享服务平台，对企业的预算、决算以及的资金运转的过程起到导向性的作用，对成本的运转进行整体规划，并且注重财务人才的培养，提升企业财务成本管理的效率。
成本管理论文13
论文关键词：成本管理；降低成本
论文摘要：由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性，提出了实施现代企业成本管理的有效途径。
目前，成本管理作为企业管理中的一个，其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实
不适应，而企业成本管理自身也存在粉诸多问题。
一、现代企业成本管理的概念及特点
1、现代企业成本管理的含义
狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。
2、现代企业成本管理的特点――长期性、全局性、外延性
长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的'竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。
外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节。既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
二、现代企业成本管理方法产生的必然性
在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业-服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新成本问题，如:全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。
在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成本中的比率逐年下降。但其成本构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。
在全球社会经济变化的浪潮中，管理会计的内容有很大的丰富和发展。西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法，取得了很好的效果。现代管理会计方法的重新整合，有效地促进了科技进步和经济发展。我们必须直面市场经济最前沿，系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法，抽象为整合框架，推动现代管理会计与时俱进不断创新。
成本管理论文14
论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，一起来看看企业的成本管理的论文，仅供大家参考！谢谢！
摘 要
成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提升经济管理水平、降低生产经营中的劳动消耗方面起着十分重要的作用。本文分析了企业成本费用管理存在的主要问题，并对企业如何实施有效的成本费用控制提出对策建议，对企业提升经济效益、增强企业自身竞争力具有借鉴意义。
关键词
成本费用 制造费用 质量成本
在全球经济一体化的大背景下，在市场经济充分发展的年代，受国内经济下行压力和调整经济结构等的影响，传统的机械制造业进入了寒冬，市场加速萎缩，企业间的竞争异常激烈，企业经营每况愈下，大多数企业处在关门倒闭的边缘。脱困减亏，如何脱困，怎样减亏，是大多数企业面临的问题。在目前大的经济环境下，企业不仅要“开源”，更要“节流”。“开源”就是不断拓展新的市场，争取新的用户；“节流”就是从企业内部成本费用管控入手，清仓挖潜，不断降低产品的制造成本，不断提升产品的竞争能力和盈利能力。下面谈一下笔者对成本费用管理在企业经营管理中重要作用的一些认识。
一、成本费用管理对企业经营的重要作用
成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提升经济管理水平、降低生产经营中的劳动消耗方面起着十分重要的作用。
主要表现在以下几点：
第一，通过实施有效的成本费用控制，可以为企业带来更高的经济效益，同时增强企业自身竞争力。市场经济条件下，企业要想增加收益就得降低生产成本，只有利润提升才能使企业不断发展壮大。而且，企业的成本高低还直接影响着产品的价格。只有在减少成本的情况下，才能降低产品的价格，企业的产品才能在市场竞争中具有优势。
第二，实施成本费用控制可以在制度上有效地保证企业财务与各项物资的安全，减少不必要的损失。
第三，进行有效的成本控制，降低各种资源的消耗，不仅符合国家“节能减排”的产业政策，还能提升社会经济效益。
二、企业成本费用管理存在的主要问题
（一）管理理念需要更新
企业没有形成高度重视成本费用的企业理念。领导对成本费用的控制不够重视，仅仅把成本费用管理看成是财务部门的工作，认为降低运营成本是企业高层管理人员的职责，和普通职工无关。一线工人只是被动地执行企业所制定的工作规范，成本意识淡薄，控制成本费用的积极性无法调动起来。
（二）原材料采购成本较高
由于公司主要从事非标产品的生产，属于单件小批量生产模式。受产品品种结构等因素的影响，有的设备生产所用材料材质要求特殊，而且用量较少，使得部分原材料进货渠道受限，只能从中间商处采购。直接从生产厂家进货的品种较少，造成材料采购成本较高，影响了产品的成本；有些外购件因客户指定供货商，虽然价格偏高，但考虑合作关系不得不采购，这也是物资采购价格较高的原因之一。
（三）人工成本较高
生产单位辅助人员较多，生产单位从事一线的生产人员占比较低，激励机制不到位，使得一线人员工作的热情不高，劳动生产率较低，人工成本占比偏高。
（四）制造费用管理失控
由于没有安装相关计量仪表、器具，生产单位所用水、电、压缩空气、天然气、暖气没有结算依据，只能靠人工估算，使得相关费用不能准确归集到生产成本中去，造成产品实际成本不准确。
（五）技术创新不够
满足现状，不注重新产品的开发，产品更新换代工作滞后，生产的产品都是“大路货”，没有核心技术，产品没有竞争力。工程技术人员对新技术吸收、消化的能力不强，没有勇于创新的精神，墨守成规。对旧的生产工艺没有改进，使得生产过程中机、物、料消耗较多，人工成本较高。
（六）质量成本较高
由于技术不成熟及生产工艺落后、生产工人责任心不强等因素造成产品质量问题频发，使得工厂内部质量损失增加，外部质量损失加大。
（七）预算执行不到位，期间费用较高
预算管理的理念淡薄，缺乏与预算管理考核相配套的科学管控制度和措施，日常工作中随意性较大，使得期间费用管控的难度加大，造成企业期间费用居高不下。
三、加强成本费用管理的措施和建议
（一）领导重视，增强全员成本意识
有些领导认为企业的成本费用控制是财务部门的事，与别的部门无关。这种想法是错误的，这也是公司成本费用控制不见成效的.原因之一。要做好成本费用管控工作，一是要转变观念。企业的成本费用控制是一项系统工程，涉及公司所有的部门，需要全体员工共同参与。
二是要得到公司高层领导的支持，在思想上高度统一，在人力、物力、财力上给以支持，保证公司各项成本费用管控文件、规章制度的顺利实施。
三是宣贯和落实。充分利用公司电视台、报纸、广播站等宣传工具，宣讲降低成本费用的重要意义。制定奖惩政策，让每个员工牢固树立降本增效不仅对企业有利，还和个人的收入息息相关的观念，在日常工作中从一点一滴做起，增强主人翁责任感。
（二）加强物资采购环节的控制，降低物资采购成本
（1）实施“货比三家、招标采购、按质论价”的原则。对大宗物资采购，原则上从生产厂家直接采购；对稀缺物资可以从经销商处采购，但一定要货比三家；对超过采购限额的，一定要招标，经公司价格委员会审核后方能采购。
（2）物资采购应避免舍近求远，非专用材料、备品备件或用户指定的供应商等特殊情况以外。尽可能做到就近采购，以减少物资采购过程中发生的运输费用及损耗，降低采购成本。就近采购还有一个优点，如果外购产品出现质量问题，便于与供应商沟通，及时调换处理，以减少对产品生产周期的影响。
（3）加强对供应商的考核评估工作，减少一般型、杠杆型供应商，开发、扶持瓶颈型、战略型供应商。加强与供应商建立战略合作关系，让供应商参与企业早期新产品的开发，以达到缩短产品开发周期、降低开发成本、改进和提升产品质量的目的。
（4）充分利用互联网+的运营模式，利用互联网电子商务平台的优势，降低采购成本和物流成本。
（5）探索全球采购模式。在全球经济一体化的今天，国际运输及物流成本越来越低廉，因此要创新采购模式，引进国外合格供应商，打破国内瓶颈型供应商的垄断地位，变被动为主动，不断降低采购成本，不断提升产品质量。
（三）加强完善物资出库及领料制度，把控机物料消耗额度
（1）实施限额领料单制度，严格按照工料计划领料，及时办理余料退库手续。
（2）严格按照工料计划表进行发料，除生产过程中因生产工艺发生变动等特殊情况，经公司生产副总审批可以补料外，其余情况一律不允许发料。
（3）加大修旧利废和以旧换新工作力度，特别是各类机加工工具，要定期回收重复利用。电焊条的发放严格执行用焊条头领用新焊条的制度，杜绝丢失和浪费。
（4）设立库管处，将采购部原有的材料采购兼保管职能进行剥离，达到相互制约的作用，避免舞弊现象的发生。
（四）提升劳动生产率和工作效率，降低薪酬费用支出
（1）完善薪酬管理办法。生产车间可以实行计件承包制，按质按量取酬；职能处室按与公司发展战略的契合度分类，做到不同岗位，不同贡献，不同薪酬。加大绩效考核的比重，让职工的薪酬与公司经营业绩紧紧地挂在一起，充分调动广大职工的工作热情和主观能动性。
（2）实行定岗定编，减少冗员。清理长期休假不在岗人员，杜绝吃空饷的情况。压缩职能处室的人员数量，压缩非生产一线员工数量。非公司总经理批准，生产一线职工不得转岗到辅助岗位和管理岗位工作，使员工安心工作，避免技能人员流失。
（3）减少机构设置，将管理职能相近的处室进行合并，提升工作效率，减少人员配置，减少工资性费用支出。
（五）加强技术创新，降低材料消耗
（1）优化产品结构，对公司现有的产品逐一进行梳理，不断完善，改进现有产品设计，在保证产品质量、性能的前提下，不断降低材料费用占成本的比例。
（2）加强对新技术、新工艺的消化和吸收，改进和优化现有生产工艺流程，研究新材料和代用料在产品制造过程中的应用，减少产品制造过程中材料费用、人工成本的浪费。
（3）加强工料计划的科学管理。充分利用现有库存材料、原有工装进行施工，使原材料能够充分得到利用，减少库存材料资金占用。
（六）完善质量管控相关制度的设立，减少公司内外部质量损失
（1）产品质量关系到企业的生存和发展，要想让客户满意，必须拿出质量过得硬的产品。公司要完善质量奖惩机制，对长期为保障企业产品质量的单位和个人要给予奖励；对忽视产品质量，给企业造成经济损失和不良后果的要严肃处理，做到奖惩分明。
（2）加强对外购半成品、外协加工件的质量管控，定期对供应商进行质量考核，把质量达不到要求的供应商进行清理，如给企业相关产成品质量带来不利影响的要运用法律手段进行索赔和追偿。
（3）加强对制造工艺的改进工作，研讨新工艺、新方法，并将其及时地运用在生产制造过程中，减少因工艺不成熟对产品质量的影响。
（4）加强员工队伍的培训工作，不断提升员工的理论知识和工作技能，牢记质量是企业生命线这一信条，在日常工作中严把质量关。
（七）加强预算控制，降低期间费用
（1）加强对各部门费用的管理和考核。严格控制差旅费和办公费、招待费支出，利用平衡积分卡模式对各单位进行考核，完善奖惩措施，对费用超预算的单位须总经理批准方能予以调整。
（2）加强对水、电、风、气的管理，做好计量器具安装工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
（3）加强企业筹融资工作，做好年度、月度资金计划，合理分配和使用资金，减少应收账款、存货的资金占用，在保证公司资金正常运转的同时，努力减少筹融资费用支出。
随着我国经济结构和产业结构调整的不断深入，要想达到20xx年成为制造强国的奋斗目标，现有的产业需要不断进行重组整合。企业要想在改革的大潮中站稳脚跟，不被淘汰，必须开源节流，加大对成本费用的管控力度，生产出质优价廉的产品，适应市场的需求，最终在激烈的生存之战中取得胜利。
参考文献
[1] 唐在富.企业财务管理[M].立信会计出版社.
[2] 王淑敏.工厂成本费用控制[M].人民邮电出版社.
[3] 肖大寿.有效降低成本的策略与方法[M].云南大学出版社.
[4] 徐大座，王组场.全面财务管理[M].机械工业出版社.
成本管理论文15
摘要：随着医疗服务市场的发展和国家新医改政策的不断推进，我国医疗卫生事业自改革开放以来取得重要的发展。然而，同我国社会经济发展水平和国民经济增长速度相比，近年来我国人均卫生总费用增长幅度依然居高不下，看病难、看病贵的问题依然困扰着我国国民生活质量的提高，成为了当今社会发展中的一大根本问题。从根源上来看，造成我国医药卫生费用居高不下的重要原因之一在于医疗成本高涨环境下医疗服务价格的不断上涨。因此，开展医疗卫生机构成本控制与管理工作，有效降低社会居民看病成本，是解决当前国内医疗卫生事业难题的重要手段。
关键词：医院管理；成本；成本管理；作业成本法；成本管理模式
一、作业成本法及其在医院成本管理中的应用
作业成本法是现代企业成本管理办法之一，其核心意义在于以成本动因为分配基础，以单位作为和成本管理核心，通过作业成本库建立完成成本归集分配和间接费用核算。在作业成本管理办法下，企业会首先根据日常生产经营过程中资源消耗的情况确定成本发生动因，并将实际发生的成本分配到完成一项作业的各个环节中不同的成本对象中去，从而对产品的成本进行核算与控制。作业成本法应用与医院成本核算与管理工作结合是现代医疗体系改革和医疗卫生事业市场化的结果。医院的成本可以简单地概括为医院在经营中医疗卫生服务发生过程中各种资源和资金耗费情况的总和。在当前医院成本管理工作中，通过作业成本法可以将医院日常服务和经营过过程中的各项支出通过作业成本库分解到医院各个科室、医疗项目和服务项目中去，从而形成医院的医疗服务项目成本。在作业成本管理办法之下，医院的人工工资、药品成本、材料成本、医疗器械折旧成本、管理成本和其他成本可以更加科学、顺利的分配到医院的科室成本、项目成本和病种成本中去，从而为医院开展全面、科学、规范的成本核算及控制工作提供可靠的依据，从而实现医院成本质量控制、经济效益控制和战略发展控制的统一。
二、医院成本管理模式现状及主要问题
(一)医院成本管理模式现状
医院的成本管理工作同一般企业成本管理工作相比有很大的不同。因此，目前大多数医院的成本管理工作中都面临着组织结构复杂、成本控制力弱、成本核算项目设置不科学、成本核算对象太多导致的成本管理难题。随着现代医疗卫生技术的不断进步与发展，医院为了实现在现代市场经济环境下的发展，提高自身的成本控制与管理能力是发展过程中面临的必然课题。然而，由于医院传统上松散的管理环境，成本控制管理中的许多问题无法得到有效的解决，造成了当前医院医疗成本急剧上涨，阻碍了社会医疗卫生事业的发展和国民生活水平的进一步提升。
(二)医院成本管理中存在的主要问题
1.成本管理意识不强在传统的医院财务相关管理工作中，对成本控制与管理的工作的重视程度有着明显的不足。成本管理的意识不强的主要是由医院自身特点和传统经营特征造成的。一直以来，医院的发展主要以医疗服务科室为主，医院管理的核心在于医疗技术领域的研究突破等方面。而在成本管理方面，由于缺少必要的重视，医院对科室医务人员的职责划分不明确，导致了医院内医务人员对成本控制责任的意识不明，成本管理工作的开展更加困难。2.成本核算管理不科学医院成本核算体系复杂、核算项目繁多是医院成本核算管理工作的基本特点。在传统的医院成本核算过程中，管理者对成本核算结果的重视远大于成本核算过程，导致了成本发生的实际原因不去追究、成本核算分析工作力度不足、成本管理工作跟进不上等问题。这种情况导致了医院的成本核算工作往往是对医院成本的事后分析和管理，其核算结果的准确性和有效性大大下降，不能给医院成本控制与管理工作提供必要的科学依据。3.医院成本管理体系松散目前，医院的成本核算工作主要由医院的财务部门负责，而医院的财务部门同一般医疗服务科室之间又缺少必要的沟通，导致了医院成本管理工作中漏洞的出现。例如，在一些医院的成本管理工作中，财务部门对成本管理的重点集中在对医院收入和支出等项目的财务报表编制上，而忽视和医院成本控制和服务质量之间的平衡关系。这种管理模式，导致了医院财务部门在管理中往往只重视医院在药品、医疗设备、医疗卫生材料等项目上的成本变动，却没有开展合理的医院成本和医院经济效益之间关系的分析、评价和验证工作，医院成本管理和战略发展目标之间存在着极大的差异，成本管理工作效率不高，无法实现对医院发展的促进作用。
三、基于作业成本法的医院成本管理模式构建
(一)基于作业成本法的医院成本目标的制定
采用作业成本法开展医院成本管理工作首先要结合作业成本法成本核算管理需要进行医院成本管理目标的制定，解决传统成本管理工作中责任不清、成本控制难以落实的问题。根据作业成本法，医院在成本管理之处应根据医院作业所需的成本数量总和做好成本预算编制工作，对作业成本进行细分，在充分考虑医疗资源价值和医疗服务质量的基础上做好成本预算编制工作，从而确定医院成本管理的目标。在实际的工作中，医院根据成本预算编制原则和目标在管理层进行商讨和确定，并将作业成本管理目标层层分解到医院各个科室和医疗服务项目中去，再根据医院的实际经营状况对作业成本逐级分解，进行调整和责任的明确，为后续成本管理工作奠定扎实的'基础。
(二)基于作业成本法的医院成本核算体系构建
成本核算是医院成本管理工作中的重要环节。根据20xx年修订的《医院会计制度》中的内容，医院成本核算要以科室、诊次和床日为核算对象，有条件的医院可以开展医疗服务项目、病种成本核算工作。根据上述文件内容，作业成本核算办法在医院成本核算中有了较强的适用性。根据作业成本法，医院作业成本可以按照科室归集直接成本并进行管理费用的分摊，从而实现医院完全成本的计算。因此，在作业成本法体系下的成本核算应包括建立作业成本编码库、作业成本基础数据采集、作业动因量和资源动因的确认，并以此为基础上计算出医院医疗服务项目的作业成本并进行成本报表的编制工作。
(三)基于作业成本法的医院成本控制体系构建
成本控制是医院成本管理工作的关键。在作业成本法体系之下，医院的成本控制应根据成本预算和医疗服务项目中的成本形成因素进行监督、控制和调节。对医院实际发生的人力、资源和资金的消耗情况进行控制，并对医院各个科室、医疗服务项目各级作业中发生的成本异常情况及时发现并采取有效的预防和偏差的纠正管理工作。通过有效的成本控制手段，医院应将作业成本控制在成本预算目标范围之内，防止医院资产浪费和资金使用效率低下等问题的发生。首先，在医院基础设施建设、固定资产和大型医疗设备购置过程中，根据医院作业成本法数据库内容应对资金项目支出的可行性进行充分的论证，防止医院盲目进行项目投资导致资源浪费和资金紧张等问题。其次，人力资源是医院经营和发展中的重要资源，也是医疗服务项目开展的基础，在作业成本法控制理念下，医院应根据医疗服务项目的需求进行人员岗位的科学设置，充分发挥医疗服务人员的岗位作用，从而实现医院人力资源成本的有效控制。再次，在医院药品和卫生耗材等采购方面，医院应将成本控制同质量控制结合起来，在保障医疗质量的基础上，做好医疗耗材的成本控制与管理工作。
(四)基于作业成本法的医院成本评估机制构建
为了保障作业成本法体系下医院成本控制与管理工作，医院还应结合作业成本法的管理办法建立相应的成本控制绩效考核及评价机制。在医务职员中形成物质奖励与精神奖励相结合的绩效管理办法，采用设计科学、公平合理的绩效考核评价指标和绩效管理办法，从而提高全体医务职员的工作积极性和在成本控制与管理工作中的主观能动性和工作效率。
参考文献：
[1]马媛媛.实例分析公立医院成本管理中作业成本法的应用[J/OL].财会学习，20xx(05)：69-72.
[2]施琼娴.作业成本法下的R医院项目成本管理研究[D].华东理工大学，20xx.
[3]倪君文.医院成本管理引入作业成本法的可行性分析[J].中国卫生资源，20xx，14(04)：225-229.
【成本管理论文】相关文章：
成本管理论文09-18
成本管理论文11-13
企业成本管理问题研究成本管理论文12-02
战略成本管理基本框架的论文12-06
企业物流成本管理初探论文11-21
项目成本管理论文12-02
企业成本管理论文07-21
企业成本管理论文【经典】06-19
精选成本管理论文10-03
物流成本管理论文06-16