项目成本管理论文
第1篇：浅谈通信工程设计项目成本管理工作
一直以来通信工程的施工质量都是社会关注的焦点，更是通信企业能否在激烈市场竞争中立足的根基。做好通信工程的施工质量，就必须加强工程设计，增强通信工程设计的科学性和规范性，提高通信工程设计的合理性。当前在通信工程设计上，主要存在的问题是成本管理和控制的问题，一些好的通信工程设计项目，往往因为资金的匮乏，而导致不能够严格的执行下去。导致通信企业出现资金上问题的主要问题，便是通信设计项目成本管理和控制工作未做到位。
2通信工程设计项目成本管理简述
所谓项目成本管理工作，主要是针对工程项目所采取的一种加强财务管理的工作。为了达到加强企业财务的目的，主要是在工程项目上，使用科学的技术、经济手段，达到增强管理的目的，提升项目成本管理工作的科学性。项目成本管理工作，是在保障企业盈利的前提下，通过行之有效的管理工作，增强通信企业在工程设计项目上的管理工作，提高企业对财务工作的管理性。我国的通信工程设计项目引入成本管理工作的时间较晚，因此在工程设计项目成本管理工作上，还未能形成科学的体系，现阶段的通信工程成本管理工作，都是通信企业根据自身的实际需要所开展的，因此在工程设计项目成本管理工作上，是存在着一定的问题。从项目成本管理工作的角度出发，相关工作人员应该根据通信工程设计的指标，做好各个施工项目的成本管理工作，在这个过程中，要依据项目成本管理工作的技术手段去进行，有计划、有目的的进行调节，以达到增强通信企业盈利能力的目的。
3通信工程设计项目成本管理工作中存在的问题
3。1成本管理工作机制不健全
在通信工程设计项目成本管理工作中，最为突出的问题便是通信工程设计项目的成本管理工作体制不健全，这是最为核心的问题。通信工程设计项目的成本管理工作，通常包含有多个方面的工作。比如对人力成本、施工设备成本、施工材料成本、管理费用、其他支出等方面。诸多方面的工作，都需要一个行之有效、又严谨高效的项目成本工作机制，才能够有效协调各方的工作，发挥出项目成本管理的优越性。但是由于部分企业在管理工作上较为忽视项目成本管理工作，未能给予项目成本管理工作足够的重视，导致在工程设计项目成本管理工作上，存在着较多的问题，工作机制不健全便是其中最为突出的问题。通信工程设计项目的成本管理工作机制不健全，便会导致工程项目成本管理工作必然存在就较多的问题。首先就会导致监管体制不健全，不能使施工单位、监管单位、管理单位三方协作，缺少必要的约束机制。一旦出现工程项目成本管理中的问题，就无法根据工作机制，去确定负责人的责任。
3。2工作人员积极性较低
导致工作人员的工作积极性较低的主要原因在于绩效管理，项目成本管理工作主要是依靠相关工作人员去落实的，若不能充分调动起工作积极性，将会导致项目成本管理工作人员出现消极怠工的情况，若项目成本管理工作机制不健全，甚至会出现违法施工的情况。目前在项目成本管理工作中，常用的绩效管方式是KPI考核机制，该机制是通过降低工作人员的薪酬福利，以此来实现降低项目成本支出的目的，这种做法较为简答，但极大的挫伤了工作人员的工作积极性。
3。3未能按照工程设计项目的要求去落实成本管理工作
这一问题在项目成本管理工作中较为常见，由于通信工程的施工技术难度较大，对施工设备和次材料的要求高。有时又为了赶工期，往往会不计成本的进行投入，以图快速完成施工，这就导致了项目成本管理工作必然会突破工程设计项目的.标准，从而提高了通信企业在工程施工中的成本支出。在工程施工环节中，施工质量是第一位的，有的负责人为了追求经济利益，更换施工材料，导致通信工程的施工质量发生严重滑坡，不能够达到工程设计的要求，更无法满足人民的需要，这就必然会拆掉重建，在这部分的损失自然加大了通信企业的施工成本。出现以上问题，主要是项目成本管理工作未能严格落实工程设计项目的要求，未能坚持标准和要求，给了不法分子以可乘之机。
4科学规划增强通信工程设计项目的成本管理工作
4。1深化改革通信工程设计项目的成本管理工作
增强通信工程设计项目的成本管理工作的根本，在于深化改革。首先是根据通信企业中工程项目成本管理工作的弊端，总结其管理经验，探讨如何加强其管理措施，然后以此开始进行深化改革工作。结合通信工程建设的要求，以及通信企业未来发展的方向，调整通信企业在工程设计项目成本管理工作上的重心，深化改革成本管理工作机制，提高管理工作机制的科学性和合理性。其次要根据工作机制的需要，去设计一套行之有效的高标准的管理制度，本着人性化的管理原则，既要突出标准，又要照顾到企业员工的工作积极性，达到加强工程项目成本管理工作的目的。
4。2加强工程施工环节的成本管理工作
工程施工环节的成本管理工作是整个成本管理工作的中心，要严格落实通信工程设计项目的要求，按照要求中去采购施工材料和施工设备，并监督施工人员严格按照施工设计进行施工。在施工材料的使用上，一定要选择质量可靠的材料，不能偷工减料，更不可以随意施工，增强施工过程的规范性。在施工环节，要做好施工人员的培训工作，增强施工人员的成本管理意识，做到不浪费施工材料，并强化施工人员的质量意识。为了能够切实提高施工环节的成本管理工作，要做好相应的监管工作，对施工材料的支出和使用，要做好登记和汇总工作，并定时进行检查，查看是否有乱用现象。
5结语
通信技术已成为当下最為热门的技术之一，进入了快速发展的时期。随着通信工程项目施工的增多，做好其工程设计项目成本管理工作，不仅仅可以降低通信企业的建设成本，更可以和企业的施工工作，发挥增强通信工程施工质量的作用，为国家和社会提供更加可靠的的通信服务，提高我国的通信工程的整体建设质量。
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