企业成本管理论文
企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。
企业成本管理论文1
随着我国经济下行的压力不断加大，这就更加加剧了企业的市场竞争环境，尤其在矿山企业方面，急需要转变观念，采取有效地措施确保自身的生存和发展。作为矿山企业，一方面需要积极开拓市场，扩大市场份额；另一方面就需要对生产经营的成本进行有效管控，提高企业的经济效益，这样才能保障企业的生存和发展。同时,矿山企业还应该在成本管控的过程中，积极采取新的技术工艺、新技术，优化以往不合理的工作流程,保障企业的利润空间。就目前情况来说国有矿山企业的人工成本控制和管理还存在一些需要处理的问题，不利于国有矿山企业的良好发展。基于此，本文就国有矿山企业成本管理存在的问题做一个分析,并提出合理的解决措施，希望对提高国有矿山企业成本控制和管理管控起到一定的帮助。
1.现代企业的成本支出
现代企业的经营成本主要体现在人力、管理、原料、动力以及技术研发等方面的成本支出，而矿山企业与其相比较，还具有一定的特殊性。那就是在企业的生产过程中，企业的产品受到矿井地区的地质环境的影响较大，如果矿藏埋藏较深、地质较为复杂等因素的出现,就会导致施工的复杂性和艰巨性，从而加重企业的成本投入。同时,矿山企业的生产活动，前期在勘探、开采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入来源主要是依靠出售矿石产品，经济收益比较单一。近年来，随着矿山企业各方面成本的增长,企业的成本管理控制显得非常必要。
2.现代企业成本管理存在的问题
2.1缺乏有效的成本管理体系
由于很多现代企业对于成本管理这一方面容易忽视，使得企业对于成本管控没有建立有效的管理体系。尤其在矿山企业成本的管理过程中，企业长期把注意力放在扩大生产方面而忽视企业的成本管控。同时,矿山企业的发展不仅受到自然环境因素影响较大，而且企业的各项业务核算也存在很多不科学的地方，容易忽视对生产成本影响的其他因素,使得成本核算距离实际情况存在一定的差距。
2.2面临资源枯竭的困扰
由于多年的经营开采，不仅矿产资源的储量逐渐降低，而且开采的难度也越来越大，从而导致很多企业的产能受到很大的影响，产能不能得到有效提高，就会导致企业的利润下滑。同时,再加上以矿产资源为代表的原材料价格不断走低,市场竞争进一歩恶化的大背景下,企业的成本管理就显得尤为重要。因此矿产企业不仅需要加大技术投入，提高矿产资源的利用效率，而且还需要谋求转型发展,寻找新的出路。
2.3成本管理信息化水平低
相对于其他生产加工类型的企业不同，矿产企业的成本不仅需要大量的基础设施投入，而且生产环境容易受到自然环境等因素的影响，产量无法得到有效保障。而且，在生产的过程中，工序多、产量大等复杂因素的制约，也会导致成本管理相对比较复杂。因此，需要建立信息化管理平台，这样比较容易加强管理，降低经营成本。但是，目前矿山企业的信息管理比较分散、混乱，无法进行有效的整合，从而给成本管理的各项工作带来困难。
3.对现代企业成本管理的有效对策
3.1建立高效的成本管理体系
对于现代企业的成本管理,尤其是矿山企业在成本管理过程中，为了有效降低企业的成本支出，首先要精简业务流程。这是由于矿山企业在生产过程中，业务流程不仅复杂，而且工作量也是非常大，所以需要根据自身的发展需求，精简业务流程，这样才能有效降低企业的成本。其次，改善管理方式。由于现在很多矿山企业的管理方式,还是受到过去计划经济时代影响，管理方式比较落后，而且也使得生产效率不高。因此，需要进行科学的管理，提升企业的生产效率，从而达到降低企业成本的目标。再次,优化信息管理平台。目前，包括矿山企业在内的很多现代企业,对于成本管理问题依然存在很多管理上的困难，尤其是在信息收集以及处理的过程中，存在着明显的滞后性，不能及时有效采取措施，降低各个环节、各个部门的成本。为了有效提升企业成本管理的质量，需要建立和优化信息管理平台，及时掌握各方面的信息，帮助企业实现成本管理的目标,例如ERP系统在很多企业的运用，就很好的帮助企业提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加强对于成本管理人员的技能培训。众所周知，企业的各种生产经营活动大部分需要人力去操作，如果企业在用人方面出现问题，就会导致很多问题的出现，而且还会给企业带来损失。同样,企业在成本管理方面也需要优秀的人才去经营管理。因此，需要加强对于成本管理人员的技能培训，提升其管理能力，这样才能保障企业的成本管理工作得到有效的开展。
3.2调整企业的业务结构，选择合理的发展道路
现代企业，尤其是一些大型企业通过收购、兼并等扩张手段，变得非常臃肿，很多方面或领域处于一种比较低端的发展态势,不仅生产成本高、效益低,而且还浪费企业有限的资源。因此，面对这种情况,就需要企业,尤其是矿山企业不断调整自身的业务机构，淘汰一批落后的部门或项目，根据自身的发展情况,集中优势发展新业务。在具体的操作过程中，需要企业一方面要明确取舍,保留一部分具有竞争优势的传统业务,建立生产一体化的模式。例如矿山企业在开采、运输过程等具有技术管理优势可以保留，对于那些后勤保障等业务可以用外包等方式转移出去,减轻企业的管理负担。另一方面就是加强对于成本的管理监控，优化成本管理,做精具有发展前景的优势产业。同时,矿产企业的管理决策层，也应该在成本管理方面给予高度重视,调动各方面的人才和资源，寻找降低成本的方法,从而保障企业的经济效益。
3.3做好成本预算完善绩效评价体系工作
现代企业的成本预算工作，可以有效提升企业经营成本的管理质量。在具体的操作过程中，首先需要企业根据自身的各项成本支出情况，制定相应的指标和任务，并确定年度预算总目标。其次，结合各部门的实际生产情况,协调好各部门的成本预算任务,尤其是对于重大机器设备购进和维修,要做好单独预算工作。最后,根据之前拟定的年度预算以及各部门预算目标，制定相应的考评制度,对于那些完成预算目标的部门或个人给予一定的精神或物质方面的奖励，对于那些没有完成任务的部门或个人，要实行相应的批评教育等措施，这样比较有助于加强各部门以及广大员工对于企业成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。
3.4开展定期审查工作，进行有效的成本管控
对于矿产企业的成本管理工作，需要开展定期的巡查工作，对于各部门以及个人上报的数据和情况,进行定期严格的审查,确保各项成本管理目标能够得到有效的实现。同时，对于出现的问题，还可以及时进行有效的处理,确保成本管理的目标能够顺利实现。
4.结论
随着竞争环境的日益激烈，需要现代企业一方面加强经营、改善管理，另一方面也需要注意企业的成本管理问题，积极采取有效的对策，降低企业的经营成本，提升企业的经济效益，促进现代企业稳定、健康发展。
企业成本管理论文2
摘要：项目管理理念随着建设市场的发展和规范开始受到许多企业家的高度重视，而企业的经济效益直接与项目管理中的成本管理息息相关，更是项目管理中的重中之重。从前市政工程在这个行业相对封闭，随着市场的开放和竞争的开始，利润成本留给施工单位的越来越少，传统的成本管理方式已经无法满足施工单位的需求。尤其是随着工程清单规则和招标制度的引用，施工单位的竞争越来越激烈，因而降低成本，做好项目的成本管理已然成为众多企业家提高竞争力的主要途径之一。
关键词：市政工程；施工企业；全过程；成本管理
1前言
日益激烈的市场竞争，市政施工单位也面临着巨大的竞争和挑战，工程的造价也出现了低成本高要求的状态。在这种情况下，成本的高低，成本管理控制得好坏，将直接影响着企业的经济效益，同时也关系着企业的长远发展。成本管理工作不是一蹴而就的，它是一项长期而又艰巨的系统工作。因此施工企业需要从项目全过程的每一个环节着手，坚持成本管理理念，采用先进合理技术和相关措施控制好成本，从而让企业经济效益达到最大化的目的。
2市政工程项目施工成本管理中存在的问题
通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，现阶段市政工程项目施工成本管理中主要存在着以下三方面问题：2.1对工程成本管理认识上的误区全体项目人员是成本管理的主要主体，费用控制不仅仅是财务人员的工作。在过去，项目成本管理费用都认为是由费用主管或财务人员的事情。在这种情况下导致了技术人员选用的技术方案出现了优质却不经济的现象；施工企业为了赶工期在不考虑成本的情况下盲目的增加工作人员和设备，以至于出现了工人闲散机器使用不上的现象等等。2.2忽视工程项目的质量成本控制一直以来，工程施工企业还不能正确认识到质量和成本之间的辩证统一的关系，往往为了强调工程的质量而忽视的成本，虽然质量得到了提高但是造成了成本大大增加，最终使整个经济效益达不到理想的预期。2.3激励机制的缺失不完善赏罚分明是对施工企业在管理成本工作时发展的动力，还是降低成本战略的有效武器。目前我国大部分市政工程施工企业中，成本管理在绩效考核中，几乎还是空白的，对企业的高层人员缺乏成本的考核，这就导致某些成本去处不明。而对于施工项目部的施工人员成本考核也缺乏一定的真实性，正是因为出现种种不公平现象，导致了员工对成本管理参与兴致不高，对企业形象也有负面影响。
3市政工程企业实施全过程成本控制的措施
项目管理就是在规定的时间内，为保证实现项目目标，对项目实际发生的费用支出采用的各种控制手段和措施，管理水平的高低决定了利润有多少。所以全员全方位的成本管理显得尤为重要。如何管理成本具体措施有以下几点：
3.1优化组合项目部，优选施工人员一个好的岗位人员对项目的顺利发展至关重要，既要善于经营又要懂得技术，项目的成败与否，项目部人员的优化配置是关键。对于项目管理人员的人数，要根据工程拨款数额大小、技术水平要求、施工能力以及难度来确定。人员的选取要采用竞争上岗的方式，人员竞争的同时还要保证对施工人员进行专业的指导培训，提高施工人员的生产能力和技术水平，使他们在施工过程中能够顺利甚至超额完成施工作业。
3.2控制建筑原材料成本材料是工程项目施工必不可少的重要部分，而工程绝大部分成本都花在了采购材料上，材料的成本占总成本大约70%上下，因此想要降低项目的成本就得在材料管理上花心思，减少不必要的材料费。有关的采购部门在保证材料质量的前提下能做到货比三家，优选出性价高的供货商，同时还要合理的控制运输材料费用，优选距离合理的商家，减少不必要的运输费用。
3.3项目管理费用标准化强化管理项目成本，减少不必要开支是增加施工企业项目利润的重要手段之一，只有管得严算得精细才能从中获取最大的经济效益。施工项目由于受活动空间大、支出对象不固定等特点的影响，导致成本支出弹性大，因此在管理过程中更应该制定合理标准，并要求严格按照标准来执行。
3.4强调市政工程施工企业项目全过程的成本控制的认识施工企业领导层，要加强对成本管理知识的学习，形成在施工企业项目全过程的成本管理念，坚持进行全过程成本管理，而不单单是限制施工过程中材料、人员和器械设备的消耗。同时要充分认识到全面控制作为降低成本一个基本原则的重要性，全面控制不仅包括了项目成本控制还包括全员控制，相关领导人员只有提高成本意识，加强成本的全面控制，真正做到节约人力、物力、财力的消耗，企业经济效益才能有效提高。
3.5加强建设项目全过程成本管理体系任何项目管理都离不开一个健全的管理体系，成本管理体系不仅包括企业内部的各个部门各个工作人员的参与，企业内部有明确的成本管理工作分工要求，形成一个有层次的控制系统，各个部门，各个人员之间职责分明。并且在具体成本控制中还必须做好相关的监督工作，设置专门的监督管理机构，设立专员负责制定成本管理相关的制度和规定，并监督协调和考核各部门在项目全过程中的表现，做到赏罚分明。对做得好的部门或者人员进行鼓励或者奖励，对于做得不好的要对其进行一定的处罚，这样才能有效调动起部门和施工人员对成本管理工作的积极性和主动性。
4结束语
总而言之，市政工程施工企业由于自身特点，大多数为市政投资，且项目与公民生活息息相关，因此面临着民众和政府带来的双重压力，既要保证施工工程的质量还要兼顾企业的经济利益。长期以来，施工企业由于缺乏成本管理意识，对成本不够重视，在市场竞争日益激烈的大环境下，企业利润一缩再缩，给市政工程施工企业的发展带来一定的困难与阻碍。因此提高成本管理意识，加强对项目全过程成本的有效管理，进行制度和队伍的建设，对整个项目全过程成本进行良好的控制，才能使企业在竞争中占据有利地位，从而进一步提高企业的整体经济效益，也为国家经济蓬勃发展做出有利贡献。
参考文献：
[1]谭妥妹.市政工程施工企业的项目全过程成本管理探讨[J].建筑工程技术与设计,20xx(26).
[2]方恒军.市政工程施工企业项目成本管理要点探析[J].建材与装饰,20xx(40).
企业成本管理论文3
随着电力体制改革的深入，电力工业进入快速发展期，电力市场竞争环境更为激烈，电力企业要在市场竞争中占据优势，需要先进的经营战略理念和方法做指导。战略成本管理就是以构建企业竞争优势为目标，将成本管控和战略管理相结合，从战略的高度进行成本信息和数据的处理与规划，构建企业的核心竞争力。因而在电力企业引进战略成本管理，通过对价值链和成本动因的分析，有助于企业确定发展战略，实现价值增值。
一、电力企业战略成本管理的实施范围
战略成本管理由英国管理学家西蒙提出，将成本影响因素上升至战略高度，通过预测、计划、决策、控制、业绩评价等程序，实现成本的战略管理。与传统成本管理思想相比，战略成本管理具有战略性、动态性、竞争性和外部性等特征。战略成本管理的实施范围一般包括战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。
1.电力企业的战略定位分析
战略定位是通过对企业自身和外部竞争环境进行分析，制定出企业战略目标的实施过程，常见的分析方法有PEST分析、五力分析、SWOT分析等。新的电力发展体制下，厂网分开，竞价上网，发电企业面临日趋激烈的竞争，这也给自身带来了更多的发展机会。另外随着市场竞争环境的深入，电力企业技术创新加速，员工的市场意识增强，管理机制不断健全。另一方面也存在企业经营负债率高，还款压力大，管理水平不高的发展瓶颈。在这种形势下，竞争战略对企业意义重大，波特将竞争战略分为成本领先战略、成本差异战略和目標聚集战略三类，基于电力产品差异不大，提高企业竞争力就是为在电力市场中占据更多市场份额，成本领先战略较为适合电力企业。
2.电力企业的价值链分析
价值链分析是将企业的各项经营活动看作一系列的价值增值过程，分析出这一系列作业的增值能力，对于增值作业继续发展，不增值作业给予削减的管理思想。价值链分析分为产业价值链、内部价值链和外部价值链分析。电力行业是从煤、水、气、核能的原材料投入，经历发电、输出、销售，到终端顾客的电力消费的产业链。电力企业往往涵盖这条产业链一个或多个单元环节，对企业内部价值链的成本效益分析，对不同价值链作业进行比较、调整，如果作业总成本能小于竞争对手，就形成该企业的竞争优势。对于外部价值链分析，考虑利用与上下游企业整合，降低成本或调整企业行业地位，也可以获取竞争优势。现在兴起的煤电联营、银企合作等经营模式就是这种管理思路的体现。
3.电力企业的成本动因分析
成本动因是产品成本发生的根本原因，成本动因分析是探寻成本的决定性因素，桑克将成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。对于电力企业来讲，结构性成本动因包括市场环境、系统配置、厂址选择等因素，这些因素在项目投产竣工后就确定下来难以更改，又对下一步成本发生产生决定性影响，要进行战略成本管理，就要从投资决策、施工建设、设备选型、生产准备各个因素进行全面系统的论证分析，才能实现成本根源性管控。电力企业的执行性成本动因分析就是在已有的生产环境和生产条件前提下强化成本控制，达到资源的使用效果，比如全面质量管理。
4.电力企业的战略业绩评价
业绩评价是实现战略目标的重要保障，基于战略业绩评价方法有业绩金字塔、经济附加值、平衡计分卡等。这些方法是以战略为评价目标，将财务和非财务的业绩评价指标相联系，形成科学的指标体系。结合电力企业经营目标的特点，在安全生产、发电量与上网电价、电费回收、库存成本、消耗费用为考核指标，构建完整的业绩评价标准。另外就是做好两方面工作，一是建立过程监控，及时发现业绩考核中出现的问题，预防风险，特别是可以引入第三方监控，开发监控平台，使考评更为客观。另一方面是建立业绩反馈机制，保证考评公正性，调整业绩管理计划。
二、电力企业实施战略成本管理的保障措施
1.树立战略成本管理观念
战略成本管理以构建企业核心竞争力为目标，树立战略成本观念，将企业长期发展战略作为制定成本管理决策的依据。战略成本管理需要将成本管理从传统的财务管理向长期战略管理转变，构建企业长期的竞争优势。这就需要对电力市场环境变化的预见性，对竞争对手、潜在竞争对手；顾客、潜在顾客，供应商等价值链进行分析，研究这些因素变化引起的电力行业在经济结构和技术组织上的变革，树立市场观念，适应电力市场规则，强化长期发展战略。
2.基于价值链细化成本项目分析
战略成本管理要求对电力企业内部价值链分解，对成本项目分类，以明确成本管控的界限，对于战略成本管理而言，寻找各项成本发生的动因，发现价值链中需要加强管理的环节是成本管控的重心。企业的成本可以划分为固定成本和变动成本、刚性成本和弹性成本，成本管理不是一味降低成本，在具备了竞争优势条件下，增长的成本开支是可以被多样化市场需求增长补偿的。
3.分析价值链环节中成本项目的关联性
电力企业属于资本和劳动力双密集型行业，在电力行业链中，投资增加和员工数量增加同属刚性增长需求，对于这种经营特点，需要在资本和劳动力成本中探索联系性，这也属于一项重要的成本动因，合理配置资源，也是调控成本的关键。
三、结论
战略成本管理的目标是建立企业长期的竞争优势，在我国电力体制改革的背景，对电力企业具有较强的现实指导意义。战略成本管理有利于完善企业经营管理机制，是加强成本管理体系的必然选择。通过实施战略成本管理，使电力能动的适应和处理与发展环境相协调的和谐关系，从而实现企业长期可持续发展。
参考文献：
[1]徐伟.浅谈项目成本管理在企业经营中的重要性[J].北方经贸，20xx（5）.
[2]徐娟.加强电力企业战略成本管理的措施[J].当代经济，20xx（35）.
关于铁路运输企业成本管理的思考论文
无论是在学习还是在工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。为了让您在写论文时更加简单方便，以下是小编为大家整理的关于铁路运输企业成本管理的思考论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
摘要：
我国的铁路运输企业经过长时间的管理制度方面的改革和运营体系的发展，其企业成本管理工作已经逐步积累起了一些具有实用价值的管理方法和经验，然而在成本管理的模式方面方法还十分的有限，对成本管理工作的认识和研究缺乏战略眼光。尤其是近年来，受到世界普遍的金融危机影响，各种运输成本都急剧上涨，铁路也不例外。
一.铁路运输企业成本管理的实际应用情况
(一)成本动因
引起企业成本增减的所有因素称为成本动因，通常指的是其中的核心因素。战略成本管理体系的构建，是基于企业战略目标准备的基础上，并掌控全局，通过对企业的外部环境与内部组织形式的考虑，从而分析运营过程中的成本动因。对企业成本起伏造成影响的动因主要是从企业执行程序和企业经济结构，即：执行性成本动因和结构性成本动因。
(二)战略定位
通过科学合理的分析方法，根据企业的外部环境和内部管理对其发展的影响有明确的了解，制定出不同的方法。(1)优势威胁战略，主要是利用内部优势降低外部风险的影响的战略。(2)劣势机会战略，主要是通过外部环境的优势来弥补内部因素不足的一种战略。(3)优势机会战略，主要针对如何充分分析外部环境的影响和调动企业内部要素，以获得企业发展的战略。
企业经济管理论文：煤炭企业成本管理与控制
在学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的企业经济管理论文：煤炭企业成本管理与控制，欢迎阅读与收藏。
要增强煤炭企业的市场竞争力，提高其盈利能力，根本途径只有一条――创新。对煤炭企业来讲，需要充分认清其成本管理现状，只有实施成本管理改革创新，运用先进的成本管理理论和方法来指导成本管理的变革，才能促进企业成本管理水平和竞争力的提高。
一、煤炭成本管理中存在的问题
1、在成本控制上，控制的深度、广度不够，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。在成本控制的广度上，只侧重于企业内部成本构成要索的控制，而忽视了企业外部影响成本变化因素的控制。
2、在成本核算分析上，广度和深度不够。一是矿级成本核算分析的多，区队、班组、岗位成本核算分析少；二是只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析：三是只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；四是适应外部会计要求核算多，围绕内部管理需要核算少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
3、在成本考核和分配上，一是考核力度不够，成本控制成果没有直接与职工利益相挂钩；二是只重视生产区队、班组的考核，忽略了职能管理部门、岗位和辅助生产区队的考核；三是考核招标不配套不协调，成本考核没有纳入煤炭企业统一的考核分配体系，致使成本控制存在许多空白；四是不按成本习性进行区别考核，而是只与某一计划水平下的单位成本对比考核，造成评价责任不清，成本升降的原因不明，给基层单位留下了通过提高产量降成本的余地，不利于矿井的可持续发展。
企业成本管理论文
在日常学习和工作中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。为了让您在写论文时更加简单方便，下面是小编整理的企业成本管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业成本管理论文1
【摘要】经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要，库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一，其通常超过总成本的30%，企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。每个企业都可以采用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。有鉴于此，本文针对企业的库存成本的控制作为研究对象，先分析出各个企业在供应链的管理体系下的库存成本控制、再找出企业库存成本的构成及供应链的管理体系下企业的库存成本控制的途径。
【关键词】供应链管理；库存；成本控制
一、供应链管理下的企业库存成本的概念
从扩大生产(ExtendedProduction)的概念发展成供应链，供应链在现代的管理教育中的定义为：围绕核心的企业，通过对资金流，物流，商流，信息流的控制，开始从采购原材料，到制成中间的产品和最终的产品，最后由销售的网络把相关产品送到消费者手中，用一个整体的功能网链的结构把分销商，零售商，制造商，供应商连起来。供应链分为外部供应链、内部供应链两种，外部供应链是指企业外部的相关的生产产品和流通过程中涉及的零售商、原材料供应商、消费者、生产厂商和储运商构成的供货需求网络。内部供应链则是指在企业内部流通过程中和生产产品所涉及的仓储部门、销售部门、采购部门、生产部门构成的供货需求网络。企业的库存控制是要保持盈利水平平衡以及整条供应链的反应能力，使整个供应链都能达到运作的成本最低化，所以对于供应链的各个节点，在确保销售及供应的需求下，来达到库存的成本最小化，并追求最经济的库存数量，要求必须要有有效的管理和控制库存。
企业成本管理下风险管理社会论文（通用9篇）
在学习、工作生活中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。相信许多人会觉得论文很难写吧，以下是小编收集整理的企业成本管理下风险管理社会论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业成本管理下风险管理社会论文 篇1
一、企业成本管理风险的内涵
风险指的是在开展某一项活动或者事件时，发生的超出预期的情况，而这种意外情况的发生带来的影响对于事件本身大多是消极的，所以风险的存在对于事件本身的进展是不利的。对于企业成本管理来说，成本管理风险指的是企业在开展成本管理工作时，由于受到外力因素或者突发状况的影响，而使得成本管理的最终目标偏离预期，而且对企业的经济效益产生了较大的影响，甚至导致无法实现预期的成本目标。企业在开展成本管理活动时，具有明显的成本目标，成本目标对于企业的战略目标、经营目标的实现都有着重要的影响。成本管理风险的存在，对于企业的成本管理目标产生了很大的影响，同时风险的不确定性也为成本管理工作的开展带来了很大的阻碍。风险的存在具有一定的客观性，但是也可以根据相关的信息，对风险做出提前的预测和分析，并且采取有效的风险防范措施，可以将风险带来的影响降到最低。
二、企业成本管理风险的分类
要实现对企业成本管理风险的有效控制，必须要对其进行分类，才能保证防范措施的针对性和科学性。通常，对于企业成本管理风险，可以分为以下两大类别：
（一）根据企业成本管理工作的职能划分为成本信息风险和成本效益管理风险
企业成本管理论文存在的问题及解决措施论文
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面是小编整理的企业成本管理论文存在的问题及解决措施论文，一起来看看吧。
企业成本管理论文存在的问题及解决措施论文 篇1
摘要：
矿业企业的成本控制方法有很多种，但是随着经济的飞速发展，企业间的竞争也变得日益激烈，传统的成本管理模式已经不能再度满足现状企业转型的需要，企业想要在激烈的竞争中生存下去就要对企业成本管理论文成本控制的手段加以改进，要针对目前的新形势对成本管理的手段进行改进与革新。
关键词：
企业成本管理论文，有色金属，矿山企业，成本管理
一、成本管理的重要意义
成本管理的目的就是要用最少的物质消耗，换来最大的经济效益，不断的创造财富，满足社会发展的需要。成本管理是现代企业生产经营管理的重要部分能够直接影响企业成本的高低，决定着企业的经济发展状况、企业的生存与发展，尤其是这些优势金属企业必须加强成本管理，通过降低成本实现企业的经济增长，是企业谋求生存与发展的必经之路。
二、有色金属矿山企业成本管理存在的问题
目前有色金属矿业企业大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是现阶段的成本管理主要停留在节约各项成本费用上，虽然能在一定程度上对成本进行缩减，但是与企业科学发展和可持续发展的战略目标仍旧存在很大的差距。目前存在的问题主要表现在：控制目标不明确，成本费用核算不合理，管理理念落后缺乏对总成本降低理念，成本管理制度不健全。
谈谈企业会计成本核算及管理的重要性论文
在社会的各个领域，大家都经常看到论文的身影吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的谈谈企业会计成本核算及管理的重要性论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
会计成本核算在企业的不断发展中起着至关重要的作用，只有不断完善会计成本核算相关内容，提高所有的会计成本核算人员的综合素质，把握住现在社会的机遇，才能使企业不断发展壮大。
摘要：
经济发展的不断进步，导致市场以及相关企业中的资源抢夺演变的愈发激烈。企业的软硬实力已经逐渐变成一个企业能否在竞争中脱颖而出的标准，而其中最重要的一个衡量标准则是企业的会计成本核算。
关键词：
企业会计；成本核算；管理
伴随着市场经济的不断竞争，企业在不断提高自身实力的同时，还必须要引进全新的管理方式和技术创新，增强自身生产力又降低相应的成本，在激烈的市场竞争中靠着低廉的价格和高超的质量站稳脚跟。成本核算是企业生产管理的重中之重，它关系到企业未来的发展是否长远，是企业提高经济与社会双效益的根本所在。
一、会计成本核算在企业中的重要性
如何有效的管理企业的资金是企业长远发展的关键，同时在企业管理中也是不可或缺的，是管理者尤为需要关注的。企业为了获取相关的经济效益从而需要支出的费用称为企业成本。而与之相关的货币交易计量则称为企业会计成本。首先，企业对于会计成本的核算很大程度上决定着企业的生产模式，而低碳环保的生产模式，往往被企业成本核算所青睐。
企业成本管理中成本会计新特点的应用论文
无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地会接触到论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编帮大家整理的企业成本管理中成本会计新特点的应用论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
摘要：
成本核算对一个企业发展来讲其意义重大，成本会计作为会计学的重要组成部分，在新的发展形势下，对成本管理的发展起到了促进作用。就石油企业来讲，成本控制的好与坏直接关系到企业在石油行业发展中的竞争力。文章以国内成本会计的新特点展开研究，希望能够对企业的发展带来帮助，进而带动经济的发展。
关键词：
成本会计；成本管理；成本控制；
1、我国成本会计新特点
1.1、成本会计的信息化
日益发达的互联网成为了知识经济快速发展的催化剂。电子商务的进一步普及无疑成为传统会计发展的一道阻碍，更是一场史无前例的挑战。电子商务发展的同时随之衍生出来了物流成本、网络运维成本等一系列问题。如何更好地预知这些信息，并能够对这些衍生物有好的标准化制度成为了首要解决的问题。在电子商务运行的过程中，需要通过会计对企业的销售成本、流通成本、储存管理成本、运输成本、购买成本等进行准确、高效、快速地核算，进而得到所生成的会计信息。
1.2、成本会计的统一化
市场经济的发展下，已经不同程度地涌现出了很多跨行业和地区的企业，这就需要在成本会计对生产、销售、运输进行核算的过程中保持统一，避免因不统一而导致不同环节出现问题，从而保证较低的成本。同时，企业内部应当充分调动员工个人积极性，单位与单位之间进行配合，辅助进行销售、生产、运输等方面的核算。企业在核算的过程中应当充分考虑自身企业的特点，使用适合企业的核算方式。
企业成本会计管理的不足与提升对策论文
在日常学习和工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？以下是小编为大家收集的企业成本会计管理的不足与提升对策论文，欢迎阅读与收藏。
摘要：
对于企业来讲，会计核算应当属于单位财务管理中的基本实施要点，具有保证单位内部财务安全运行以及高效运行的重要实践意义。目前在推行新的政府会计制度总体背景下，单位会计核算将会受到不可忽视的影响，全新的会计运行制度要求各类的企业创新原有的单位核算运行体系，改进会计核算的传统业务手段与流程。为此，企业在成本会计管理的全面推行实践中，主要应当明确单位会计核算的具体作用要点以及改进思路。
关键词：
成本会计管理；企业；会计核算；作用要点；
引言：
对于大规模的企业集团来讲，有效施行集团成本会计管理的举措具有明显的必要性。企业集团本身拥有丰富的企业经营资金与资源，因此企业集团必须充分认识到成本会计管理措施在增强企业整体竞争实力方面的必要性，进而运用科学手段来监管企业成本，避免企业集团存在财务资金流失的风险。在目前的现状下，企业集团对于信息化手段应当全面贯穿于集团成本会计管理，全面收集企业内部的财务运行数据，确保企业集团实现良好的业务经营效果，提升企业集团的综合竞争实力。
1、企业成本会计管理的重要实施意义
从会计制度的基本构成要素角度来讲，与原有的政府会计制度运行模式相比，成本会计管理侧重于调整企业现有的会计核算业务体系、会计核算范畴以及会计报表的制作方式，通过推行统一会计核算的做法来保证企业实现最大化的会计核算业务实效性，增强严格审核单位会计报表的力度。在适度分离单位会计职责的前提下，企业应当运用灵活的思路与方式，确保实现适当分离财务报告与会计决算报告的目标，统筹行政单位现有的各项会计财务职能以及政府会计职能[1]。
餐饮企业成本会计财务管理的问题与完善建议论文
大家或多或少都会接触过作文吧，尤其是在作文中占有重要地位的议论文，议论文是以议论为主要表达方法的评论是非曲直、表明主张态度的文体。我们该怎么去写这类型的作文呢？以下是小编收集整理的餐饮企业成本会计财务管理的问题与完善建议论文，欢迎阅读与收藏。
摘要：
随着科学技术的飞速发展，世界经济模式也在发生着日新月异的改变，不但为我国的餐饮行业指明了新的发展方向，同时也为其提出了更高的标准。想要降低餐饮公司在资金上的投入，有效提升公司的经济收益，就必须在成本会计财务管理方面投入更多的精力，利用科学、适当的管理模式，助力餐饮公司得以长久良性的发展。因此，重点针对餐饮公司成本会计财务管理的实用性、在运用期间有待提升的部分、加强餐饮公司成本会计财务管理的实际有效方案展开探讨。
关键词:
餐饮企业；成本会计；财务管理；
引言：
随着市场经济不断快速发展，我国餐饮企业在成本会计财务管理过程中还存在诸多问题亟待解决，对此就需要餐饮企业及时更新成本会计管理理念，构建完善财务管理体系，提升餐饮企业管理者对成本会计财务管理的重视程度。
一、餐饮企业成本控制基本概述
餐饮企业的成本管理不可控因素较多，基本特征主要表现在以下几个方面。由于餐饮企业的经营管理对食材的质量要求较高，以加工新鲜食材为主，但原材料在运输与仓储过程中难免会受到不可控因素影响，在食材保鲜方面容易出现纰漏。同时，餐饮企业对外部市场环境依赖性较高，市场消费趋向、原材料价格变动等不可控因素也是造成成本管理失效的主要原因。人工成本消耗较高是影响效益的原因之一，餐饮企业对服务水平也有较高的要求，这就使得餐饮企业需要投入更多的资金用于人员培训，但餐饮行业也同时存在着人员流动性较大的问题，影响企业实际的经济效益，成本控制过程复杂。
生物制药企业成本管理的不足与完善论文
在日常学习、工作生活中，大家都不可避免地会接触到论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。为了让您在写论文时更加简单方便，以下是小编整理的生物制药企业成本管理的不足与完善论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
摘 要：
随着人口老龄化、大健康产业的发展，生物制造企业迎来了新的发展契机，但也随着新医改政策的出台与落实，市场竞争的激烈化也为生物制药企业发展带来了较大挑战，进而使得部分生物制药企业发展陷入一定的困境。基于此，本文以生物制药企业为研究主体，分析目前企业成本管理现状，并就其提出相应的控制措施，以期对生物制药企业加强成本控制以及转变经济发展态势有所借鉴。
关键词 :
生物制药企业;成本管理现状;控制措施;
引言：
成本管理对生物制药企业实现经济效益与社会效益最大化有着十分重要的意义。相比较于其他行业而言，生物制药行业的成本投入大，回报周期长，因此，研究成本管理对生物制药企业具有较大的现实意义。
一、生物制药企业加强成本管理的重要性
（一）提升成本决策的科学合理性
为了提升成本管理水平，生物制药企业必须以实际经营管理为基础，分析研究现有经营管理体系中存在的不足和优势，为成本管理工作的全面开展夯实数据基础。成本控制是贯穿生物制药企业生产经营从药物研发、生产营销、运输到售后服务的全过程管理措施，有利于企业不断扩大优势弥补不足[1]。
（二）降低运营成本、提升企业核心竞争力