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浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用
人力资源管理是指通过比较科学的办法对企业的人力资源进行调配，下面是小编整理推荐的一篇关于企业文化对人力资源管理促进作用探究的论文范文，供大家阅读查看。
一、引言
在当期的人力资源管理中，企业文化有着非常积极的促进作用，作为企业管理的一部分，企业文化主要激发企业员工的工作积极性，提高企业员工的工作效率。同时企业文化与人力资源管理在企业战略方法和目标上的职能相互契合，两者互相融合共同提高企业的管理水平，使企业保持科学性、稳定性的发展，提高企业整体实力。企业文化在人力资源管理中发挥着非常重要的地位，企业文化作为是一种无形资产，使企业在进行人力资源管理的过程中清楚的认识到自己的地位，促进企业人力资源管理健全发展。
二、企业文化以及人力资源管理的基本概念
1.企业文化的基本概念
企业文化主要建立在“以人为本”的基础上，让企业在发展自身利益的同时，针对企业的管理理论和创新精神进行一个开发，让员工在企业中工作的同时可以明却的感受到一股归属感，从而积极努力的在企业中发展。
2.人力资源资源管理的基本概念
人力资源管理是指通过比较科学的办法对企业的人力资源进行调配。针对企业人员中，个人的思想、行为准则、处事方式等进行适当的管理，处理企业员工的内部关系，在维持企业可持续发展的前提下调动员工的积极性，使企业人尽其才、人事相宜。
3.企业文化与人力资源资源管理之间的关系
人力资源管理和企业文化都是企业管理中的主要内容，两者在工作中互相渗透，又互相促进。在企业管理中对人力资源管理建立企业的企业文化，通过企业文化促进人力资源有效的管理。有利于企业内部和平稳定的发展。
三、企业文化对人力资源管理的促进作用
随着企业的发展，市场竞争越来越强烈，企业之间的也存在非常大的竞争力，加强企业人力资源管理，有效的帮助企业吸收更多的专业型人才，促进企业健康、稳定的发展。
1.企业文化为人力资源管理提供向导功能
企业的可持续发展主要来自于企业员工的共同努力，在工作中需要企业员工互相配合。要达到这样的要求需要企业具有明确的发展目标。企业的员工要对企业的经营战略理解、支持、认同，这样以来企业的员工，在意识到企业的发展目标的同时，也可以对自己进行一个重新的审视，加强自身的专业技能，从而努力的为企业进行服务。在社会主义发展的今天，各种各样的企业层出不穷，人才的流动也是非常高，不同的人才其思维方式、待人处事、行为能力等方面有着非常大的差别。因此，在企业中的员工偶尔会因为一些小事，导致企业员工之间出现隔阂。所以要建立适当的企业文化，对企业的员工进行价值观念培养，使企业的员工能够充分发挥自己的能力。
2.企业文化激励人力资源管理
企业的发展离不开企业员工的积极性。若企业的员工在工作只是为了完成当天的任务，却不去想如何让企业更加壮大、让企业在激烈的市场竞争中体现优势，那么这样的企业很快就会被社会淘汰。当社会很对的企业都在为自己的目标奋斗的同时，显现出的市场竞争也是非常那强烈的。因此，在一个企业中，建立适当的企业文化，制定科学、公平的人才选拔制度和企业的绩效管理，可以有效的激励企业员工，让企业员工明白自身所处的市场环境、体会到自身的使命感以及责任感，激励员工积极的为企业服务。这需要企业充分发挥企业文化的功能，激励人力资源管理，使员工在工作中保持积极向上、自强不息的工作态度，让企业员工自觉投身于企业的可持续性建设中。
3.企业文化培养人力资源
企业文化应重视企业人才培养，将有潜力、有明确责任感、有良好的自我价值观念人才进行适当的培训，并能够很好的控制企业人力资源管理。企业文化对人才培养主要体现在以下几个方面：
(1)企业价值观念培养
人力资源在企业中能否发挥其重要性，主要取决于企业员工的工作态度，因此要重视企业员工的工作态度，在提高企业员工专业技能的同时培养员工的价值观念。
(2)创新培训模式
企业在传统的培训方式上面，进行适当的改进，将企业文化融入到员工的技能培训中，在培训的过程中让企业了解员工的真实情感，同时也让员工了解企业的一个工作模式，成为企业和员工和平相处的途径。
四、结语
综上所述，企业文化是建立在以人为本的基础上，强化企业的人力资源管理方式，落实企业员工人尽其才、人事相宜的方针。通过当前企业文化理念以及人力资源管理观点整合实施，对企业的人力资源管理有责非常明显的促进作用。
企业文化对人力资源管理的促进作用
在企业竞争日益加剧的时代，作为与人才资源直接相关的管理方式，人力资源管理正在受到更多的重视。而在人力资源管理中，企业文化的融合也是不容忽视的一环，二者相互融合又相辅相成。在企业文化与人力资源管理融合良好的前提下，对于企业文化的宣传与人力资源管理的改进都会有所助益，因此，这一方面工作的建设也成为了许多企业人力管理建设的重点。
一、企业文化对于人力资源管理的促进作用
1、导向作用
企业文化是人力资源管理发展与前进的指南针之一。人力资源管理在发展完善的过程中，需要与企业内部的诸多因素互相配合，企业文化就是其中之一。可以说，企业文化对人力资源管理的发展提供了一个大致的方向。比如说，如果企业文化以狼性文化为主，那么人力资源管理不论是在招聘还是后期培训的过程中，都需要为企业招募并培养符合这一文化的人才。其他环节同样也是如此，企业文化让企业的人力资源管理知道该如何做才能满足企业的深层需求。同样，企业文化也让人力资源管理的各个职能与流程受到相同的指导思想影响，由此避免出现各个环节衔接不畅通，相互矛盾的情况。
2、激励作用
企业文化对于人力资源管理还有激励作用。这一作用也是企业文化本身自带的作用之一。企业制定企业文化的目的就包括对人员进行激励。当企业内部的大部分员工都对企业文化产生一定的认同感与归属感后，企业文化会自然而然的对员工起到一定的激励作用，让员工更愿意为所属的公司付出精力并创造价值。同时，在大部分员工都对企业文化产生了一定认同感的前提下，员工的管理成本也会相应的减少，由此会进一步帮助企业人力资源管理的发展。
3、制约作用
企业文化对于人力资源管理还有一定的制约作用。这一作用其实是与导向作用相辅相成的，企业文化在告知人力资源管理应当如何做的同时，自然也会告知人力资源管理应当避免怎样管理行为的出现才能更好地符合企业发展利益。仍然以狼性企业文化为例，在这样的企业文化指导下，人力资源管理必然会避免与之相悖的行为出现，以此来进一步影响员工向一致的文化方向发展。
二、企业文化发展中存在的问题与应对措施
1、对企业文化的建设的重视不足
这是目前在企业文化发展中存在最广泛的问题之一。许多企业不愿意为这样一种“看不见摸不着”的东西付出时间与成本进行建设，毕竟相对于其他管理措施而言，企业文化建设的回报周期更长、回报形式也更加隐蔽。这导致的结果就是许多公司并未形成自己鲜明的企业文化，更不用说用自己的文化去指导人力资源管理的建设。但细细想来，市面上较为杰出的大型公司其实都有自己代表性的企业文化，管理在文化的指导下也形成了统一的变化。因此，各个企业应当对此给予适当的重视，并对企业文化根据自己当下的需求进行不断地发展与调整，让企业文化成为自身推动发展的利器之一，而不是将其放置一边，完全忽视这一类软性管理工具的作用与重要性。
2、企业文化的内容不充分、不明确
让企业文化难以在企业内部发挥作用的另一大原因就是企业文化自身仍未得到充分的建设，企业文化的内容十分混乱尚不充分，也不足够地明确。不明确的企业文化会对各个层面的管理者理解带来一定的困难，也很难成为全公司上下的指导原则之一。同样，现在有许多公司建设企业文化时只是对其他公司的文化进行了排列组合，而缺乏自身对于其的理解，也没有形成自己的特色。以上特点对于企业文化发挥自身的效力都是十分不利的。
基于此，企业应当进一步明确自身企业文化的内涵，企业文化不仅要具有积极的导向，更应当与企业想要实现的经营目标相契合，在此基础上进行深入分析才能形成适合企业管理的企业文化。
3、企业文化与人力资源管理融合性不高
具体到企业文化与人力资源管理融合的问题上，许多企业其实并没有成功地将文化融入到管理中。相反，文化只是一串文字并没能得到具体的应用。
为了解决这一问题，企业应当率先对已有的管理者与员工进行培训，并在日常的工作中通过不同的媒介与方法让企业文化渗入到工作中。在这样的基础上，员工之间互相影响，管理者也会在进行管理时更加注重企业文化的应用与传播，进一步彰显企业文化的价值。
企业文化对于企业管理的重要性与作用是毋庸置疑的，企业需要做的是对此给予充分的关注与重视，培养出自己的独特的企业文化与竞争优势。
企业文化对人力资源管理的作用
1、企业文化的定义、价值以及与人力资源管理的关系
企业文化与人力资源管理最大的共同点在于其针对的对象皆为企业最最重要的资源--人才。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面；人力资源管理反过来也促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。一方面，人作为企业中最重要的资源，对人的管理要在一定的企业的文化环境背景下进行，企业文化所表现出的价值体系、道德标准以及行为准则为人力资源管理提供了行为以及精神的依据，为培养高素质人才提供了客观环境；另一方面，被企业文化所滋润、加强的人力资源管理，反过来又会促进企业文化的营造。企业文化中所蕴含的价值体系、道德标准以及行为准则只有在被员工的普遍认可下，才能真正的内化成企业的统一的价值观。因此，在企业文化建立初期，人力资源管理是保证企业文化顺利建成的重要支撑。
2、企业文化对人力资源管理的作用
人力资源管理的各个环节都离不开企业文化的支撑，企业文化对人力资源管理的作用主要有：
（1）导向作用。企业在进行人才招聘过程中，要将企业价值与用人标准结合起来；企业的人力资源培训过程中，要将企业文化贯穿于培训始终，力图在培训中让员工树立和认可企业的文化理念；将企业文化融入到员工的业绩考核评价中，使员工在日常的工作中，时时以企业价值观作为基本的出发点，以企业的行为准则约束自身的行为，从而为企业创造更大的价值；将企业的核心价值与企业目标、企业原则充分融入到员工的薪酬体系中，通过薪酬的差异化，有效的引导员工积极向上，努力工作，最大限度的调动员工的工作积极性。
（2）人才的吸引保留作用。企业文化可以通过提供各种诱因与贡献，来把各个层面、各个层次的人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，让职工对企业产生归属感，从而能够有效的吸引并保留人才。
（3）激励作用。人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的方式对员工具有鼓励、动员、激发、推动作用，使员工懂得自己在企业中的价值与意义，从而产生强烈的责任感、使命感和自豪感。通常企业文化对人力资源的激励作用主要有：信任鼓励（放权到员工手中，使其充分发挥主观能动性）、关心鼓励（对员工自身以及其家庭给予关怀）、宣泄鼓励（通过合理的方式，来释放员工心中的不满情绪）。
（4）人才的培养作用。企业文化具有的行为准则可以强制性约束员工的行为，从而队员给予定向的培养作用。同时，企业文化中的道德标准以及价值导向，促使员工向行业优秀者学习，潜移默化的培养了员工为达成企业价值目标而努力，在实现公司目标的同时实现了自身的加成，成长为一名优秀的人才。
（5）约束作用。在企业文化的形成中逐渐形成一种非行政非经济的约束分为，能够增强行政、经济的约束性。企业以一系列的管理措施、工作守则以及奖惩条例来约束员工的行为，但随着企业文化所创造高标准高价值取向的氛围，迫使员工自身严格的要求自己，使员工更加主动自觉的遵守企业的各项规章制度。
3、企业文化在人力资源管理中的应用
在人力资源管理的各个环节中，将企业文化充分的融入到人力资源管理中去，从而使员工能够充分的理解并认可企业的价值观、道德标准以及行为准则。并通过企业培训，不断强化这一效果，使员工产生强烈的归属感、使命感和自豪感，从而最大化的为企业做出贡献，进一步提高企业的效益。
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