煤炭企业人力资源开发与管理研究
摘 要:人才是企业发展的原动力,人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题。通过制定科学的人才需求规划;加强对从业人员的培训和教育,提高工作能力与效率;规范用人制度,深化人事改革;制定科学的考核体制及酬薪、奖励制度,合理的开发和管理煤炭企业人力资源。
关键词:煤炭企业;人力资源;开发;管理
人力资源己成为任何企业取得和维系竞争优势的关键性资源。但是我国的煤炭企业人力资源的开发与管理起步晚,水平低,煤炭从业人员过多,效率低下,同时缺乏专业技术人员。因此重视并积极进行煤炭企业人力资源开发与管理,有利于提高煤炭企业的生产效率和安全可靠性,以及企业的'竞争力。
一、煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题分析
自98年煤炭部撤销之后,煤炭企业作为自负盈亏的企业实体存在,但随着煤炭行业采煤机械化程度的提高和市场经济的进一步深化,煤炭企业人力资源开发管理所存在的矛盾和问题日益突出。一是政出多门,人力资源开发和管理落后。撤销统一煤炭管理部门之后,煤炭行业反而出现了
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