2.3 职业发展

2.3.1晋升机制

晋升机制是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知,劳动分工是提高效率的手段之一,于是在企业内部就按照专业划分为许多职系,这些职系又被分为许多职位,这些职位形成层级系列,于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工,看其是否能晋升到高—层级的职位上去。

在这个瞬息万变的社会,对所有人来说,拓展新技能、完成新目标是很重要的。我们的执行和发展计划就是为此设计的,它有助你最大程度的发挥才能,同时帮助我们从最宝贵的资源-人力资源-中得到最大的价值。

评估你的表现:我们通过“绩效和发展对话”(P&D Dialog)程序统一评估世界各地员工的表现,帮助他们提高和成长。

首先,同你的经理一起制定你下一年度的工作目标,然后在次年的中期和年终对此进行绩效考核。在整个过程中,你个人完全起主导作用,从制定目标到年末自我评价。

然后,在评价你的绩效时,我们会采用“绩效与发展对话”程序中的“发展对话”部分,分析从长远角度看,提高你的技能还需要什么,然后你同你的经理一起讨论你的发展需要和职业规划,共同确定对策。经理会积极地推动你的发展进程,这也是对他(她)的考核内容。

评估员工表现的方法

作为有百年历史的跨国公司,公司一直秉承“态度第一、能力第一、人品第一”的选才原则,应聘者是否具有工作热情,良好的工作态度,积极主动的进取心,创新的工作方法都是考量的重点。只有具备这些素质的人员才有更大的培养潜力。

随着阿克苏诺贝尔涂料业务在中国的发展,未来几年内将会投建更多的制造工厂和办事处,人才需要也将随之扩大。“公司目前最缺乏的是研发和销售人才。在人才 的选拔上,需要有建筑涂料和建材专业背景,除了这些硬指标之外,公司更多的是关注员工的工作经验、能力、态度这些软指标。”

在对基层员工能力要求的基础上,公司对管理者提出了更高要求:1.业绩的管理。引导并鼓励他人提高工作业绩的能力,界定岗位的职责和其期望值,制定目标, 向员工提供反馈信息和帮助;2.提高他人。通过确定特定的发展前景,鼓励他人发展,为他们提供建设性反馈意见,特意创造成长的机会;3.创造开放的工作氛 围。在团队和部门内部创造一种开放的、多元的文化氛围,使每个人都能最大限度的展示能力,让每个人了解对他们有影响的事物,创造挑战当前工作方式的空间。

保证公司员工得到充分的发展,在人员招聘方面,一旦公司出现空缺职位,首先考虑内部招聘,将招聘岗位在集团内部网上发,让海内外所有员工在第一时间知道。

优先内部员工,给员工的职业发展提供了更多途径。在前两周,公司的内部网上会公布全球职位空缺名单,在这段时间内,只有公司的员工可以看到这些 信息并选择自己喜欢的岗位。两周以后,如果没有找到适合的人员,公司才会对外进行招募。如果招聘经理急需人员,可以申请同时在内部和外部发布招聘信息。通 过选择在工作中有良好表现的员工晋升到更好的职位,通过对其的培训和,让员工在能力上得到提高,并为公司创造更多的,这样也有利于增加员工对公司的归属感 和工作满意度,减少人员流动率。

以人为本在阿克苏诺贝尔不仅仅是一句口号而已,公司制定了相应的继任计划,即为重要岗位配备了充足的后备力量。阿克苏诺贝尔的各个公司、事业部之间都有互 动交流,第一时间得知岗位信息,并能及时的提供给员工。公司鼓励员工在不同岗位间流动,鼓励员工寻找更好的职业发展机会。

2.3.2培训机会

阿克苏诺贝尔全力帮助员工成长,在国际化工作环境中,公司鼓励员工大胆思考、发挥集体智慧,员工有很多学习机会。当然,我们希望您抓住我们为您提供的机会,积极融入我们诚信负责的公司文化,努力实现“今天提交明日答案”的承诺。公司的每位员工,从毕业生、一线经理人到行政管理层,都将有机会通过有计划的系统学习和发展项目获得成长。

挖掘你的无限潜能 在阿克苏诺贝尔,你将会发现一个由无数不同的个体和专家融合而成的独特环境。

我们的员工对各自的工作都拥有无比的热诚和热情。合作、创意、热切,这些是推动他们前进的强大动力。所有这些形成了一个阿克苏诺贝尔独有的氛围,令你无论身处哪个位臵都能被激励着去开发出你全部的潜能。

如果你认同我们的价值观和目标,你将在我们这里找到一个充分施展个人才能和远 大抱负的事业平台。你将在一个蕴含丰富发展机会的国际环境内工作-作为个人,也作 为专业人士。

你将有机会执行一系列极具挑战同时也极富价值的项目,从中获得拓展思维、施展自己创新才能的契机。最具吸引力的是,你将和一群与你拥有同等热情、同等抱负的人 们一起工作,携手体验进步。同时,加盟阿克苏诺贝尔和我们一起工作,你也将帮助我们达成我们的愿景——成为我们的客户、持股人和员工首屈一指的选择。

所以,你还在等待什么?来!就在今天,揭晓你明日事业成功的答案。

 

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