面试答题
面试答题(一)
一、您为什么来我公司面试，您认为这份工作对您最大的意义在哪里？您认为在这个行业最需要的要素是什么，您目前已具备的和您欠缺的在哪里？
遇到威远是偶尔（这样说很诗意，好像跟销售搭不上边。）我是看“助理”这职位而来的。而个人认为对于销售，服务是最重要的。满大街的选择，如何让顾客看上你这一家留在你这一家。产品质量当然要好，但口碑更重要。而单单么说服务其实也挺空洞的，而在这个过程之中，销售的一定要了解客户的需要点，而后就对症下约。我想我还是比较有耐心去聆听，去为人着想，只是有只会容易紧张容易顾此失彼。
二、的短期目标和中期目标是什么？计划如何实现，您应该具备什么样的心态和付出什么样的行动会让您更接近这个目标？
找一份工作好好的做。不需要想着前面有太多惊涛骇浪，其实也就只是一段路可能有些坎坷但不至于会死人的。
三、您认为公司应当提供什么样的环境和支持会让您成长得更快一些？
每一个公司都有属于它的工作风格，而这个风格应该是员工们来营造的。
四、 业务工作这么艰苦，有风有浪，您认为它的乐趣在哪里呢？您明白工作对于自己的真正含义是什么吗？
老实说我并不觉得业务工作有多艰苦，反而向往它可以自由分配，又可以与很多层面的人打交道。只是有时风吹雨淋很不方便是，而尤其在一些不安定的城市里都会有遇上小偷小摸的。工作是维持美好生活的主要组成部分，并非战争所以我不以为它会有多大压力在。
五、 您自信吗？分别受哪些因素的影响？
某些方面而言我算是比较自卑的，总觉得自己做事不够细心想法不够完善。但是有更多时候我还是自信的，我老实我善良别人都喜欢对我笑。我常常醉自己说：我是一个贼，一个偷心的贼。
六、 说说您在以往工作中最引以为自豪的事情，因素是什么？您觉得这当中是什么因素起到了比较关键的作用？
就那在东孚石化（那时是担业务助理一职）吧！那时要做的事很多，月初就要统计帐务销量、做应该收款、做报价、月底要做对帐，然而在过程中还会接到业务、客户们的求助电话。一堆一堆的时情，桌面上总是乱糟糟的。那时很有工作的感觉。
七、 您明白归属感的含义吗/？企业的发展为什么需要每个人的归属感，您会怎样做呢？
曾经听过一个人说过：“我以为我会在**（某私人公司的名称）做到退休。”而因这个某公司的管理与发展的种种问题，让这个人生辞退了。这某公司后来也慢慢衰落了。企业呢它是由很多不同的分工来组成的，就是说它里面有很多人，而人们的想法跟风格都不同，所以企业必需要有它的一套规距来让他们往一个方向走。这看似是一种约束其实也是一个协议，同一件事同等的对每一个人。（说到那里去了？）归属感应该是一种气氛吧!一种很难说清的气氛，要去营造要多去沟通，了解团队人们的需要给他们同等的机会帮助他们去实现。
八、 当遭遇挫折和失败，或是因为公司的一些不理解，您还会继续保持比较好的工作激情吗？
怎样在工作中保持良好的心情，清晰的思路，而不是无所事是。 工作不是电影中的恋爱不需要太煽情吧！我其实是个很安定的人，也会很会很安稳的做好我要做的工作。当然有时遇到太郁闷的事情会我大喊两声，身边的人都会走来慰问两句然后我会讲一个更郁闷的笑话忽悠一下。
九、 您每天的工作计划够清晰明确吗？当您感到迷惘的时候，为什么会这样？您觉得您需要什么支持让自己活跃起来？
我并不知道我下一步会做什么，但我很清楚自己要什么在做什么。我很乐于安定，所以也想以后的生活不要太大起伏。我很容易欣喜很容易激动，一个小小的聚会都可让我兴奋好几天。
十、 作为一名销售人员最大的危害因素是什么？您是如何去克服这些因素的。
做每一项工作，其实心态才是最重要的。如果没有意欲或者没有心情，再强的勇士也敌不过小兵。
十一、 作为业务销售人员，您觉得自身的价值如何体现？
您期望的收入是多少，如何毫无借口的去尽力达到，而不是找借口逃避。 业务销售都不是我想要做的，然后我觉得一个业务销售人员的.身价应该从他的劳动量去提取计算。
十二、 作为一名公司的管理者，你怎样看待这个岗位，你认为这份岗位对于公司运作的意义如何！你希望的待遇组成有以下三种，你希望的待待遇方式是：
A、 较低底薪+高提成+团队业绩奖
B、 中等底薪+中等个人提成（基本工作任务完成为前提）
C、 较高底薪+较低提成+团队超额奖金（个人业绩保障为前提）
作为一个管理者，他的业绩（业绩是对个人能力的一个有力的肯定）是很重要但也这是其次。而他更要先保障好自己团队人员的业绩与待遇。团队人员过得安稳，才有心情去干活。我觉得如果是一个公司的管理者待遇应该：管理者级的底薪+提成+团队业绩奖或者可以适当加一些额外的小奖项，偶尔见到成绩单多一些小项目，会很惊喜的。
面试答题(二)
行政命令的执行具有强制性，作为国家公务员必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。
在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令必要的、及时的修正。
如果发现种行政命令继续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。
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