2.3.1晋升机制

2.3.2培训机会

泰康人寿培训体系主要由泰康人寿总公司培训中心及各业务系列的培训力量组成。

其中培训中心主要在公司经营战略和人才战略指导下，负责全系统各层级内勤员工的管理能力及通用能力培训，并对公司培训力量和资源进行统一规划和协调。各业务系列的的培训力量主要负责各业务系列专业能力的培训及中基层业务人员销售能力的培养。目前，全系统共有 1000余名专职讲师和 10000余名兼职讲师，建立了面授培训、卫星远程培训和网络培训相结合的三位一体教学平台，初步构建了从普通员工到中高层管理者的较为完善的培训体系。当前，公司培训体系正以服务于“建设丰富的、一流的人力资源大公司”为目标，不断强化培训基础、夯实培训管理、完善讲师体系、优化学习的平台，积极构筑保险行业内第一个全员学习地图，推动企业核心竞争力的不断提升。

新员工培训机制：

所有部门的培训生都将经历两个阶段的培养和发展。

第一阶段：约 7个月：初步岗位认识。

第一步：岗前培训。基本知识：与公司产品和业务密切相关的知识，组织运作的知识、管理工作所需的一些基本知识等等。专业知识：对所有人员按照业务类别进行相关专业知识培训。

第二步：本职工作。本职工作：所有新进毕业生按照所属系列进入总、分公司相应部门，在确定绩效目标的前提下，到相关部门进行为期 6个月的了解和学习，提高自己的专业能力。同时定期与指导人进行沟通。

第三步：绩效评估。对每个应届毕业生的本阶段的工作绩效进行评估，并根据评估结果对方案进行调整。

第四步：集中培训。针对各个系列的专业知识及业务技能进行更加系统的培训。

第二阶段：约1年：更加专业性的人才培养。

第一步：轮岗。在完成 6个月的本职工作后，安排新进人员去分公司业务部门依次轮岗。

第二步：绩效评估。对每个毕业生的本阶段的工作绩效进行评估，并根据评估结果对方案进行调整。

第三步：到中支机构锻炼(6个月)。

第四步：对于有突出业务及管理能力的员工，提拔到四级机构拟任负责人，或与之相当的分公司、中支等管理或专业职位。

在此过程中公司将安排不同类型导师提供指导，有直接上级对实际工作提供指导;有公司高层管理人员传授公司文化、提升观察、思考问题的高度;有职业发展专业人士提供成长方面专业的咨询;也有师兄师姐分享真切体验;还有同伴交流学习经验。