2.2.1晋升机制

目前，GE公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是GE公司进行培养的主题。也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。

对于21世纪的领导人，GE提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力（Energy）；激发别人的能力（Energizer）；敢于提出强硬要求——要有棱角（Edge）；执行的能力（Excute）——不断将远见变为实绩的能力。

2.2.2培训机会

学习型文化是GE企业文化的一个重要组成部分，这不仅保证我们能够吸引和培养世界上最优秀的人才，也能为企业的发展提供源源不断的智慧型动力。

早在 1956 年，GE 就在纽约克劳顿村兴建了时称“企业领导力发展中心”的 GE 管理发展学院。2006 年， 这个现名“韦尔奇培训中心”的学院迎来了它的 50 周年纪念。50 年来，这个培训中心一直在为来自全球各地 的 GE 高级管理人员提供全面而高质量的领导力培训。

2003 年，GE 在上海建立了“中国的克劳顿村”——GE 中国培训中心，这是 GE 公司在美国以外最大的培训发展中心。三年多来，GE 中国培训团队一直在努力为中国员工设计和完善适合个人发展的培训体系，力求实现：从基层员工到高级经理人，处于职业生涯不同阶段的人才都能找到适合自己的培训课程。

在 GE，每一位新员工都会被安排参加关于 GE文化的入职培训；此外，六西格玛绿带培训和考试也是每个员工都必须完成的学习任务。每一年，员工都会根据公司的人才培养计划、个人兴趣、工作需要、经理意见参 加相应的培训课程。

领导力培训。从“GE 领导力入门”到“执行官发展课程”，GE 为处于不同职业生涯阶段的员工都设计了 相应的领导力课程，这也是 GE 培训最为闻名的特色。

职业技能培训，如演讲技巧、沟通技巧、内部项目管理等，切实帮助员工在日常工作中提高效率。 商业知 识培训，面向不同阶段的员工提供专业的商业管理技巧培训。 2006 年，GE 在中国共开设了 290 多门课程，总计为 6300 人次提供了培训。

除了为员工提供丰富的课堂学习机会以外，GE还开发建设了一个全球性的内部培训网站 “myLearning@GE”，方便每一位员工灵活安排和参与培训。2006 年，该培训网站共为全球员工提供了 300 万节网络课程。

通过内部和外部培训，GE 每年为人才培训和培养投资超过 10 亿美元。

基础培训

论是通过社会招聘进入 GE 的高级人才，还是大学刚毕业就投入 GE 怀抱的年轻人才， 进入 GE 后，都必须要参加一系列基础培训。基础培训包括新员工的入职培训、诚信观 的培训、六个西格玛培训等内容。

GE 的新员工入职培训

新员工进入 GE 后，需要进行入职培训。新员工入职培训让新加入 GE 的员工了解 GE 的企业文化与价值观，了解 GE 的业绩评估标准、好员工的标准，以及 GE 的宏观管 理体系。 入职培训的重要内容之一是让新员工了解 GE 的文化与价值观，这是在 GE 发 展事业至关重要的一点。价值观中最重要的一点是诚信，培训员工应该遵纪守法。GE 有一个诚信守则，里面有 10 多项不同法则，所有新员工必须知道在 GE 的生涯当中，如 果违反了这些原则随时都有被开除的可能性。在新员工培训当中，GE 还会请到高级领 导人，比如 GE 的总裁去跟新员工见面，不断强调价值观的重要性，价值观怎么样能够 深入人心。每一名新员工都必须明白，要在 GE 成长，恪守价值观将起到关键的作用。 新员工还必须学习 GE 的“语言”，这不是指英语等某一门外语，而是 GE 在管理与技术上的 缩略语和特殊词语。例如： 关键的质量因素

新员工必须尽快地融入到 GE 的文化中去，接受 GE 的工作节奏与价值观，学会“GE 语言”，为在 GE 的职业生涯发展做准备。 对员工诚信的培训是基础培训中非常重要的 一点。公司会用专门时间培训每一名新员工，告诉大家遵纪守法的重要性。GE 不但教 育员工去执行诚信的价值观，还要求员工敢于检举，只要发现哪里做得不对，违反了规 章制度，每一名员工都有责任去检举，不论他的级别有多高，都要马上指正。GE 每个 业务部门都有专门的人员，负责接受检举，处理举报，所有举报信息都是保密的，会在 非常严格的程序下解决。一切对诚信价值观的培训都是为了保证公司的经营道德是行业 中最好的。

基础培训中，也会对公司正在全面实施的六个西格玛进行介绍，告诉员工如何利用 六个西格玛的管理方法学习知识，做好自己的本职工作。

专业技能知识培训

专业技能知识培训主要是针对不同的职能岗位进行的培训，如财务、人力资源、市场、销售等不同职能类别。GE 要求每一名员工都能够跨部门、跨业务领域、跨文化开 展工作，要求每一名 GE 人都能够做一个“多面手”，能够随时接受公司挑战，满足 GE 业 务发展的需要。所以，GE 也非常重视通过各种专业技能培训来提高员工的专业技能水 平，帮助他们迎接职业生涯挑战。 用“诚信观、创造业绩的能力、变革心”武装起来的 GE 人 融入 GE 工作过程中的价值观培训 给予员工的，不是坚不可摧的盔甲，但却远远 胜过盔甲。

把诚信观注入员工的大脑 把业绩观与创造业绩的能力植入员工的骨骼与肌肉 把 渴望变革的血液融入员工的心脏 一名 GE 人就诞生了。 有了诚信、业绩观与创造业绩 的能力、变革心的 GE 人，将完全可以在 GE 自行进步。GE 的核心的价值观是 GE 的精神 纲领，是 GE 在全球产业界立于不败之地的灵魂精粹，并以其培训每一名 GE 人。新员 工进入 GE 之初的新员工培训，是 GE 对员工进行价值观培训的第一步。在新员工培训过 程中，价值观培训被视为最重要的培训。GE 让每一名新员工明白，他们要想在 GE 取得 职业生涯的成功必须恪守 GE 价值观，首先要诚信，遵纪守法，遵守 GE 的诚信法则。其次，必须注重业绩，进入 GE 之前的学习或工作经历无论有多辉煌，都已经成为过去， 必须在 GE 创造出业绩。再者，要渴望变革，不停进步。 还时刻让每一名员工认识到， 价值观是考核与评估的重要标准之一，所有员工必须注重在日常工作的每一刻认同 GE 的价值观。在日常事务中，GE 各级领导人也起到了示范作用。事实上，在价值观方面 表现突出的员工，他们才得以成为 GE 各级领导人，他们对员工认同与恪守价值观起到感染和激励作用。