1.1 GE医疗概况：
1.1.1企业名片
公司全称：通用电气医疗系统有限公司
英文名称： GE Medical Systems(China) Co.Ltd.
公司 Logo：
公司类型：外资企业
总部：英国
进入中国时间：1979 年
CEO：杰夫·伊梅尔特
开展业务： 麻醉、外科影像、超声以及一些疾病解决方案
经营规模：170 多亿美元
员工数 43000 名
中国总部地址：北京市经济技术开发区永昌北路 1 号
联系方式：010-58069502
邮编：100176
公司官网：https://www3.gehealthcare.cn/
1.1.2发展历程
GE 医疗集团的总部位于英国伦敦，隶属于通用电气公司 (纽约证券交易所股票代码: GE) ，年销售额达 170 多亿美元。GE 医疗约有 43000 名员工，为全球 100 多个国家的医疗专业人士和患者提供医疗高科技产品和优 质的售后服务。
GE 医疗集团从 1979 年开始在中国开展业务，于 1986 年在北京成立了第一个办事处。1991 年，航卫通 用电气医疗系统有限公司在北京成立，成为 GE 在中国的第一家合资企业。目前，GE 医疗集团在中国建立了包 括独资和合资企业在内的多个经营实体，拥有员工 4,500 多名。GE 医疗集团在中国共拥有七个全球生产基地： 在北京建有 CT 扫描系统、磁共振成像系统 和 X 光成像系统工厂，在上海有生命科学基地，在无锡建有超声 和患者监护仪设备工厂，在桐庐建有滤纸生产基地，在深圳建有医用面罩生产基地。其中，在北京的 GE（中国） 医疗工业园区，占地 6 万平方米，是 GE 医疗集团全球最大的生产和研发基地之一。
GE 医疗集团在中国的业务范围广泛，包括研发、设计、采购、生产、销售、营销和服务等各个领域，涵 盖了集团在全球范围提供的所有技术与服务。基于 GE 中国研发中心和 GE 全球其他研发中心的基础性研究，由 在中国的 700 名工程师组成的 GE 医疗技术研发团队，正为中国和全世界开发领先的医疗产品与技术。
在全球“健康创想”战略指引下，GE 医疗集团积极配合中国政府的医疗改革，全力支持政府通过实施基本 医疗保障制度大力提高城乡医疗服务覆盖面、提高医疗质量并降低成本。GE 医疗集团将继续向高端医疗市场提 供领先的医疗解决方案，同时持续推进其“立足中国、服务中国”战略，切实配合政府基层医疗建设目标，稳 步推行基层医疗市场拓展计划。
GE 医疗早在 2006 年就提出了“立足中国、服务中国“战略，旨在通过设计专为中国市场定制的产品、建 立了解本地医疗需求的团队，提供创新的解决方案来满足中国本土市场需求。GE 医疗集团在中国的技术研发团 队为改善普及型医疗服务开发的一些“立足中国、服务中国”产品，不仅满足了中国市场的需要，而且还被成 功推向全球。
GE 医疗集团还携手本土合作伙伴，大力支持中国医疗事业发展。GE 医疗集团在中国发起了一系列活动， 提高公众对常见疾病和健康隐患的认识和预防，其中包括与中华医学会放射学会乳腺学组共同发起的“粉红十月”，以倡导和推广乳腺癌“早诊治、早安心”的理念，以及与中国老年保健医学研究会和中国医药卫生事业 发展基金会共同组织的“脑中风筛查及防控工程”。
1.1.3组织机构
杰夫·伊梅尔特
杰夫·伊梅尔特(Jeffrey R. Immet)通用电气公司(GE)董事长兼首席执行官，伊梅尔特毕业于 Dartmouth大学，数学系应用数学专业。后获得过哈佛大学工商管理硕士学位。2000年 11月被任命为通用电气公司(GE)总裁兼候任董事长，并于2001年9月正式接替杰克·韦尔奇出任GE 董事长兼首席执行官。伊梅尔特认为：“领导力实质上是一种自我反省。在其中，你不断反省，不断重新认识自己，并将经历融入你的领导风格之中。”他的反省动 作之一就是对 GE 做到开放的管理，希望能让投资者更清楚透彻的了解 GE，动作之二就是“自信决定一切”。
约翰·赖斯先生，现年 53 岁，美国国籍，毕业于纽约市克林顿区汉密尔顿大学，获得经济专业文学学士学位。现任GE公司副董事长、技术基础设施集团总裁兼首席执行官。曾任GE公司副董事长、基础设施集团总裁兼首席执行官。
赖斯先生于1978年开始在GE公司的职业生涯。1994年任审计部副总裁。1995年任GE塑料集团亚太区总裁，1997年，任GE运输集团总裁兼首席执行官。
夏智诚今年50岁，在GE工作了17年，自2005年来，一直常驻巴黎担任GE商业地产国际业务总裁，在此之前，他曾经负责GE部分资本市场业务， 包括领导GE相关部门为印度尼西亚和中国的能源基建项目提供融资服务。GE 公司副董事长赖斯认为，夏智诚十分注重基础设施业务和金融业务之间的互补，将帮助GE保持在中国的增长势头。中国是GE在美国市场之外最大的市场之一，公司近年来在中国市场一直保持两位数的增长，并主要来自于清洁能源和基础设施建设等领域。夏智诚生于英国，毕业于澳大利亚布里斯班的昆士兰大学。
1.1.4企业文化
好奇求知，积极热忱
善用资源，勇于负责
团队协作，恪守承诺
开放大度，激励奋发
我们将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作。 我们协助解决一些世界上最棘手的问题。 我们推崇业绩文化，拓展市场、培养人才、为股东创造价值。 我们唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。
GE 医疗永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本， 也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，GE 医疗不因为规模而害怕变革， 而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。
韦尔奇认为任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营 销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到 企业的底线--利润线；而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。
韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺 身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。韦尔奇从 1985 年 开始，在公司年报中增加了价值观的声明一项就是他这一看法的体现。
韦尔奇通过群策群力的方法开放了 GE 医疗的企业文化，使之能够接受来自每一个 人和每一个地方的创意；消除了官僚主义；并且使无边界行为成为公司文化中固有的一 部分。所有这一切创造了一种乐于学习的文化，而这种文化最终促成了 GE 医疗高速发 展的奇迹。
GE 医疗诚信是 GE 公司对所有员工的基本要求。每一位 GE 员工都应在其一切与 GE
有关的活动和关系中做到诚实、公平和值得信赖；为了指导员工行为，GE 制定了一套名为 "THE SPIRIT & THE LETTER" 的政策，并且通过各种具体的流程、指南、培训和沟通 来贯彻这套政策。
