经营团队个人工作总结

时间:2020-09-23 18:39:43 工作总结 我要投稿

经营团队个人工作总结

  在宏看经济形势不景气的宏大压力下,本人及地点经营团队施展了耐劳刻苦、坚强拼搏的精神,圆满完成了年初订定的各项指标,签约及收费均涌现稳步增长趋势,欠款清理率更是达到了100%。先后完成多项公开招标及邀请招标项目,中标率较客岁有较大进步。同时,共同经营团队整合了行业的新范畴、新技巧,完成全新 鼓吹画册,树立对外的公司网站,为来岁的经营工作打下坚实的根基。

经营团队个人工作总结

  在这辛勤的一年里,本人牢牢环抱中心工作,尽力加强主动性和创造性,妥善处置惩罚好各类关系,认真履行好岗位职责;同时降服艰苦,包督工作的.继续性,做到了上情下达,下情上传、和谐表里关系、综合各方,较好地施展了助手和综合和谐作用,为公司做出了积极供献。具体工作如下:

  一、经营工作完成环境

  1、合同签约及收费环境

  直接介入项目共计30余项,此中签约13项,合同额518万元。同时积极催收合同款,合同收费985万元。

  2、投标报价工作

  今年直接参加的公开招标及邀请招标项目11项,中标5项,中标率跨越45%。

  3、主动经营力度、经营计划性较2010年有明显改良。

  4、增强投标报价总结与阐发,收集整理了一批竞争对手的报价信息,为往后的经营工作提供很好的参考材料。

  5、结合公司主营业务项目,重点加大了对公司主营项目中环保工程的经营,取得了显著的后果。

  二、经营根基工作完成环境

  1、在2010年根基上进一步完善了客户信息及项目信息治理系统,并保持持续更新。

  2、常用报价材料进一步充足并保持升版。

  3、积极参加业务培训,充足本身,进步业务才能。

  三、存在问题阐发及来岁主要工作假想

  1、市政污水项目一般合同中标价低,且竞争激烈,短期内难以做大,建议主要着眼于大型市政污水和以往相似规模的污水项目,避免资源的无谓耗损。

  2、由于合同数多,均匀合同额偏小,合同周期偏短,且人力资源有限,合同执行历程中业主对付项目进度问题尤其敏感,给后继经营工作造成了必然的压力,建议进一步增强设计治理工作。

  3、在国家鼎力投资,增强环保根基设施扶植的政策下,增强对市政污泥、固体废弃物处置等项目的经营力度。结合公司主营业务项目,进一步增强对公司主营项目中环保工程的经营工作。

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