公司人事管理制度 -制度

时间：2025-10-23 11:49:45 制度

公司人事管理制度 -制度

　　在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的公司人事管理制度 -制度，希望对大家有所帮助。

公司人事管理制度 -制度

公司人事管理制度 -制度1

　　第一节总则

　　第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

　　第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：

　　1、负责人力资源规划的制定；

　　2、负责人员招聘、培训、考核工作；

　　3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；

　　4、负责办理员工社会保险事宜；

　　5、负责人事档案的管理。

　　第三条公司从业人员职级划分如下：

　　高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

　　中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

　　普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

　　助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

　　普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

　　第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

　　第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。第二节任用

　　第六条从业人员的.任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

　　第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

　　第八条各级人员任免程序如下：

　　（一）高级管理人员由董事会任免。

　　（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

　　（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

　　（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

　　第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。

　　第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。

　　第十一条除公司正式职员外，本公司可按业务需要聘雇临时人员，其待遇、工作时间及工作条件按合同规定执行。

　　第十二条有下列情由之一者，不得予以任用：

　　（一）剥夺公民权，尚未恢。复者；

　　（二）受破产宣告，尚未撤销者；

　　（三）通辑有案，尚未销案者；

　　（四）参与黄赌毒者（正式员工在合同期内有此行为，一经发现立即解聘）；

　　（五）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

　　（六）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；

　　（七）经其他机构开除者；

　　（八）身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

　　（九）未满十六周岁者；

　　（十）公司负责人，不合于公司法规定者。

　　第十三条新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法事实者，可随时停用。新进人员在报到后，试用开始前，应办妥下列手续：

　　（一）填妥本公司新进员工履历表；

　　（二）提交学历证件、身份证复印件；

　　（三）提交公司定点医院体格检查证明；

　　（四）提交前任职机构离职证明书（无证明书者应提供有关查询电话及地址）；

　　（五）提供经济担保并与担保人签定担保合同书，担保人应保证被担保人服务期间行为、财物及安全等并负连带赔偿责任；

　　（六）近期半身正面免冠照片三张；

　　（七）签订保密协议、试用协议或劳动合同书及岗位聘任协议。

　　第三节服务守则

　　第十四条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不得拒绝接受。

　　第十五条本公司从业人员均应遵守下列规定：

　　（一）严格遵守考勤制度，对承办工作争取时效，不拖延不积压。

　　（二）服从上级指挥，如有不同意见，应直言相告或以书面陈述。一经上级主管决定，应立即遵照执行。

　　（三）尽忠职守，保守业务上的机密。

　　（四）爱护公司财物，不浪费，不化公为私。

　　（五）遵守公司一切规章及工作守则。

　　（六）维护公司信誉，不作任何有损公司形象的行为。

　　（七）注重自身品德修养，戒不良嗜好。

　　（八）不私自经营与公司业务相关行业或兼任公司以外的职业。

　　（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

　　（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的馈赠、贿赂或向其挪措款项。

　　第十六条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损失时，应负赔偿责任，其中属故意行为者，应另加处罚。

　　第十七条本公司工作时间，每周为五天，星期六、星期天及法定假日原则上均休假，特殊情况可安排串休。

　　第十八条员工每日工作8小时，具体作息时间依季节变化事先制定公告执行。

　　第十九条部门经理以下人员上、下班须亲自签到打卡，不得委托他人代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。如因工作原因不能按时打卡，应事先征得主管批准，并报考勤员登记。

　　第二十条如因工作需要，公司每日工作时间依照国家有关规定，在保障员工身体健康的条件下，可延长工作时间，但每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时，所延长时数为加班。有《劳动法》第四十二条规定情形之一的，延长工作时间不受前项规定限制。

　　第四节请假、休假

　　第二十一条从业人员请假、休假按照公司另行制定的《请假、休假管理规定》执行。

　　第二十二条请假逾期，以旷工论处。但因患重病非短期所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务业绩，报请总经理特准延长其病假，最多一个月。事假逾假系因特别或意外事故经提出有力证明者，可请总经理特准延长其事假，最多一周。

　　第二十三条请假期内薪资，依薪资规定办理。

　　第二十四条请假程序及批假权限：主管以下人员请假，均应填具请假单，并提供有关证明，一并递交部门经理签批，并送行政人事部审批；部门经理请假，由总经理签批后到行政人事部办理手续，假满后应及时按原批假程序销假，未及时销假者按旷工处理。集体外出活动应填制“集体外出活动申报审批表”，个人外出活动时应填制“个人外出活动审批表”。

　　第二十五条法定假日另按国家规定执行，无偿献血200cc以上的职工可给假三天疗养，视为出勤。

　　第二十六条其他规定：探亲、年假、事假年累计不得超过45天。

　　第五节员工教育培训

　　第二十七条员工教育培训分为职前教育和在职员工的业务培训，具体参照《员工培训教育管理制度》。

　　第六节考核

　　第二十八条公司每季度对员工就“德、勤、能、绩”进行全面考核。考核结果交行政人事部密存，作为年度考核、升迁及培训等的依据。

　　第二十九条年度工作考核，每年一月上旬为年度考核期，各部门经理应对其下属员工依据平时工作考核成绩及勤惰情况评核。考核结果应于一月十日前交行政人事部汇总。

　　第三十条考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。

　　第三十一条总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权的总经理考核，中级管理人员由总经理考核，普通管理人员及助理人员由行政人事部及所在部门经理考核。

　　第七节调迁

　　第三十二条各部门基于业务上的需要，根据所属员工个性、学识、能力及志愿，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

　　第三十三条员工接到调职通知并与接任员工做好移交工作后，方可到任新岗位。

　　员工办理交接应填制交接清单，待各有关部门签字后交行政人事部，方可办理有关调迁手续。

　　第八节免职

　　第三十四条从业人员有下列情况之一者，应予解聘：

　　（一）违反本公司规章，情节严重者；

　　（二）有违法犯罪行为，司法机关依法追究责任者。

　　第三十五条前条第（二）款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，不得要求补发停职期间之薪资。

　　第三十六条自解聘之日起，薪资停发，并应立即办理移交。

　　第三十七条本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事先预告，其预告期间规定如下：

　　（一）在公司服务三个月以上一年以下者，于十日前预先通告；

　　（二）在公司服务一年以上三年以下者，于二十日前预先通告；

　　（三）在公司服务三年以上者，于三十日前预先通告。

　　从业人员对于其所承受工作不能胜任时，本公司可随时解雇，并照上述规定日期预先通告。

　　第三十八条从业人员在接到前项预先通告后，如另谋工作可以于工作时间请假外出，但每周请假不得超过二个工作日，其请假日薪资照发。

　　第九节辞职

　　第三十九条从业人员如感工作不适或其他原因想辞职，应于三十天前以书面形式提出辞职申请，由部门负责人及行政人事部经理签具意见后，呈报总经理核准；其为中级管理人员，由总经理签具意见后呈转董事会核准；其为高级管理人员，由董事会批准。核准辞职后，再转回行政人事部，据以填制薪资通知单转财务部门办理停薪。

　　第四十条行政人事部依据辞职申请书发给“离职审批表”，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办妥移交，办理完毕后，由相关部门及行政人事部审核无讹后，并签章转财务部门核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或奖金，薪资发至批准离职之日。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以解职处理。

　　第四十一条职员不论依照上列任何条款暂时或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，导致公司损失者，将依法追究其赔偿责任。

　　第四十二条行政人事部根据离职审批表于当日即行办理下列事项：

　　（一）登记人员变动记录薄。

　　（二）注销控制内人员状况登记表。（花名册）

　　第四十三条人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案，以作为人事流动率检查参考。

　　第十节保险

　　第四十四条凡与公司签订聘用合同的正式职员均可享受养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险。

　　第四十五条上述保险由公司统一办理手续，保险单据及相关手册由行政人事部统一保管。

　　第四十六条正式职员在聘用期内，均享受上述保险。凡职员与公司解除合同，公司为其办理的各类保险随解除合同当月起停止。

公司人事管理制度 -制度2

　　1.人事档案由公司综合部指定专职人员保管。

　　2.凡在本公司的固定员工、合同制和聘用人员,均须建立个人人事档案。

　　3.人事档案要有保管目录,编号立档。档案、内部资料要有资料登记目录。档案内容必须齐全、完善。

　　4.借阅人事档案,必须经过综合部经理批准,要严格履行借阅手续,限期交回。

　　5.人事档案内装材料禁止单页借出。

公司人事管理制度 -制度3

　　公司倡导爱的管理，铁的纪律，奖罚分明的管理原则。

　　【一】奖励

　　★奖励分为绩效奖、总经理特别奖、总裁特别奖。

　　★绩效奖指根据绩效评估结果而获得的.月度绩效奖金。

　　★总经理特别奖是指公司内部设置的“优秀团队奖”、“优秀员工奖”、“优秀经理奖”、“伯乐奖”、“金牌培训师奖”等；由公司总经理根据实际情况评选发放。

　　★总裁特别奖的奖励范围包括：

　　①为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献者；

　　②敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；

　　③为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

　　④对经营业务或管理制度提出合理化建议，经采纳实施，并取得重大成果和显著成绩者；

　　⑤培养和举荐人才方面成绩显著者。

　　获得奖励的员工除得到即时的物质或精神鼓励外，在晋级、职业发展、培训等方面，也会得到公司的重点关注。

　　【二】处分

　　如员工有以下所列表现之一，公司将视情节轻重予以不同等级的处分。

　　★工作态度不认真，经常迟到、早退或旷工；

　　★有公司禁止的兼职行为；

　　★违反工作制度和纪律，拒不服从上级主管的工作安排；

　　★不尊重同事，缺少基本的职业操守或礼仪：

　　★玩忽职守，工作不负责任而无论是否造成公司实际利益损失；

　　★蓄意损坏公司财物，影响公司正常秩序；

　　★虚报个人资料或填报不真实个人资料；

　　★泄露公司商业机密或利用公司资源谋取私利；

　　★向客户索取回扣或其它私利；

　　★处分实行四级累进处分制度，处分等级分为：警告（口头或书面）、通报批评或罚款、留用察看、辞退：

　　当年有通报批评以上的处分者，将自动失去参与该年度各奖项的评比资格。

公司人事管理制度 -制度4

　　第一章:总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

　　公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

　　第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。

　　全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

　　第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

　　第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

　　第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。

　　员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。

　　第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

　　第二章:具体规定第一条工作时间

　　1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。

　　公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。

　　若有特殊情况，可另行安排作息时间。

　　2.上班时间为：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00为午餐时间，每天打卡四次。

　　如有因季节变化,时间以调整后为准.第二条打卡规定

　　1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.

　　2.打卡要求:

　　1).员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。

　　2).所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款50元。

　　3).每月5号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。

　　4).全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。

　　第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

　　1.迟到:在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到1分钟至10分钟扣10元、11分钟至30分钟的.扣20元，超过30分钟，按旷工半天论处(扣除1.5天工资)，超过60分钟按一天旷工处理(扣除3天工资)。

　　每月累计迟到3次以上.(含3次)或有旷工记录，扣发当月满勤奖。

　　2.早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

　　3.旷工：未办理请假手续或未经批准而无故不到岗位的，视为旷工，旷工以事假标准的三倍扣罚。

　　连续旷工三天公司予以辞退，并扣发当月工资200元。

　　未经请假，私自不来上班者按旷工处理，每旷工一天扣除3天工资，一个月内累计三次将予以辞退。

　　4.脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

　　5.睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行承担。

　　第四条请假制度假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

　　凡发生以上假者取消当月全勤奖。

　　1.病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

　　2.事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

　　3.婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;婚假必须提前一周申请,超出时间按一般事假进行计算.

　　4.产假:在本公司工作满一年以上,女员工享受90天产假,产假期间不享受工资.女员工产假结束后,在其婴儿一周岁以内,应给与授乳假,一日两次,上午下午各一次,每次一小时.(男员工在配偶生育期间享有3个工作日的带薪假期.)

　　5.年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。

　　6.工伤假：按国家相关法律法规执行。

　　7.丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发.(准假天数如下：

　　直系亲属/3天,旁系亲属/1天)第五条批假权限员工及部门主管请假,按照审批流程后方可请假,具体情况参照<<请假>>

　　1.病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。

　　请假手续送行政部行政管理员处备案。

　　2.其它假别由部门负责人签署意见后报分管领导审批，并送行政部行政管理员处备案。

　　3.所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

　　第六条外出1.员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。

　　如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

　　2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

　　第七条加班

　　1.公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。

　　特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。

　　未经批准，公司一律不予承认加班。

　　2.经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。

　　所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

　　3.行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

　　第八条出差

　　1.员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;

　　2.总经理出差时应知会办公室，以便联络。

　　《出差申请表》交行政部备查。

公司人事管理制度 -制度5

　　一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动合同与卸职管理等。

　　二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。

　　三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见xx制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。

　　四、制度章节的设定形式。简单明了的`形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。

　　下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲：

　　第一章：总则

　　宗旨、原则、主要负责部门及其职责。第二章：员工招聘

　　招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布;

　　应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形;

　　录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。

　　第三章：员工任用

　　根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款;

　　岗位责任、任用期间的调(升)职。

　　第四章：员工培训

　　培训计划、形式、内容、要求、考核等。

　　第五章：绩效考核

　　考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。

　　第六章：薪资及待遇

　　企业或岗位基本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪资的调整。

　　第七章：考勤及休假(可引用)

　　第八章：卸职管理

　　辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

　　第九章：员工守则(可引用)

　　劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

　　第十章：人事档案管理

　　员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

公司人事管理制度 -制度6

　　第二条本公司员工的聘用、试用、报到、调迁、服务、给假、出差、考核、奖惩、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

　　第三条本公司自董事长、总经理以下工作人员，均称为本公司职员。

　　第四条本公司各级员工，均应遵守本规定各项制度。

　　第二章人力资源

　　第五条人事聘用管理规定

　　1、本公司所有员工均实行竞聘上岗。

　　2、集团公司各级员工均以学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作岗位为原则，但特殊需要时不在此限。

　　3、员工的聘用，根据业务需要，由总经理授权人事主管部门统筹计划，上报总经理批准。

　　4、对竞聘管理岗位人员，由组织部门、人力资源部对其进行资格审核。

　　5、副总经理以上职位，心须具备大专以上学历，中级以上职称，具有5年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。

　　6、中层管理者，必须具备大专以上文化水平或中级以上技术职务，年龄在45周岁以下，身体健康，具有三年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。(其它按中层管理都管理暂行条例执行)

　　7、一般职员，其学历、年龄、专业技术职务等条件，符合职务要求。

　　第六条员工调配管理制度

　　1、员工的调入，必须有董事长、总经理的签批，方可办理调入手续。

　　2、员工的调入须按国家人事调动的有关规定办理。

　　3、员工在集团公司各独立核算单位之间调动，必须遵循以生产工作需要为前提，经双方单位领导同意，主管领导签字，总经理许可后办理调动手续。

　　4、调出人员应向本单位、部门提出申请，请调申请报告获准后，请调人到人力资源部填写员工调移交手续会签表。

　　5、请调人必须在调出前对办公用品、劳保用品、工具、帐款、证件、文件资料书籍、软盘和业务进行交接。不则不予办理调动手续。

　　6、员工请调告未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司有权按有关规定予以除名并停止社会养老保险、失业保险、医疗保险的缴纳。

　　第七条员工调动管理规定

　　1、集团公司基于工作业务的需要，经党政联席会议通过，可随时调动任何员工的职务或服务单位，被调动员工如借故推诿，概以不服从工作分配论处。

　　2、奉调员工接到调任通知后，中层领导人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。

　　3、奉调员工如在异地工作可比照差旅费报规定报旅费，其随往的直系亲属得凭乘车证明报销交通费用。

　　4、调任员工在新任者未到职前，其职务可由直属主管领导或指定他人暂代理。

　　第四条人事档案管理规定

　　1、人事档案由专人负责管理，保证档案的安全性和保密性。

　　2、资料归档要及时，完整无缺。每年对人事档案情况进行一次系统检查，防止遗漏。

　　3、要求查阅档案时，须经领导批准后方可查阅，查阅时未经批准不得改写。

　　4、人事档案原则上要求就地查阅，如有极特殊情况须借出时，要严格办理借阅手续，并经主管领导批准。

　　5、借阅的档案不得超过规定的时间，须提前或按时返回，档案管理人员要逐卷、逐页进行清点和检查。

　　6、借阅人员如因保管不善，丢失档案或缺页、有涂改现象，将严格查有关人员责任。

　　7、为服务员，建立健全职工花名册，根据员工的变动和档案内容变动及时更改，以方便员工的查询。

　　第八条职称评定管理规定

　　1、职称评定工作是人力资源开发的重要环节，需要按国家有关政策严格掌握。

　　2、职称的评定，要与企业发展的需要，严格评审过程，坚决杜绝“滥竽充数”现象。

　　3、凡是申报专业技术职称的.人员，其申报的专业技术职称要与本人所从事的岗位相符或相关的岗位和专业。

　　4、指导基层单位做好对专业评聘任工作。

　　5、做好职称档案的分类管理工作和各项服务答疑工作。

　　第九条培训管理规定

　　1、为提高企业员工素质，有效地开发利用好人力资源的质量和潜能，增强员工的适应能力，公司将加对员工的培训工作。

　　2、人力资源部培训中心将制定每年的年度培训计划和培训大纲，监督指导下属企业和制造、营销两个模拟公司开展培训工作，

　　使培训计划有组织、有步骤地落实。

　　3、所有员工都应按计划、分期分批参加培训，提高自己的岗位技能和相关的专业知识。

　　4、各单位都应制定年季度培训计划上报人力资源部，并将培训考核结果归档，人力资源部备案。

　　5、培训的范围要从实际出发，做好岗前培训、转岗培训、在岗培训。脱产、半脱产培训、业余培训。

　　6、鼓励员工参加与本岗位有关的业余学习，走自学成才之路。

　　7、公司将根据今后的发展需要制定专门人才需求规划，并选送一些有培养前途的优秀员工到专业院校进行培训。

　　第十条临时用工管理办法

　　1、各单位有临时性工作(期间在3个月以内)需雇用临时人员工作，应提出申请，注明工作内容、时间、岗位、要求等呈主管领导核准，总经理签批后，送人力资源部凭此招聘人员。

　　2、年未满16周岁者不得聘用，经管财务、有价证券、仓储、销售管理人员、会计(除物品搬运等力工工作外)不得聘用。

　　3、人力资源部招聘临时员工，应填写“临时员工聘用核定表”，呈总经理核准后录用。

　　4、临时员在公司工作期间，其待遇和其他事项按公司条款执行。

　　5、临时人员的考勤、出差比照正式员工办理。

　　6、临时人员聘用期满，如因工作未完成，须继续聘用时，应由聘用单位和部门重新申请，叙明理由呈总经理核准后始得聘用，并将核准的申请书一份报总经理备查。

　　7、因工作性质和需要须聘用长期临时工的，可一年核准一次签定一年合同，报总经理备查。

　　第十一条职工内退管理规定

　　1、根据国家有关规定，结合我公司实际情况，不能从事生产、经营、管理岗位的员工可以实行内退。

　　2、对于达下到内退年龄的职工胡因身体有病，不能从事体力劳动，需拿市级以上的医院诊断证明，申请内退。

　　3、对因工致残的职工要经州劳动局专家小组做劳动鉴定，评出伤残等级的最终审批或鉴定方为有效，其它任何部门、单位和企业办理的劳动鉴定一律无效。根据伤残等级，四级以下伤残可以提前八年内退，提前三年办正式退休。

　　4、对弄虚作假，擅自改动年龄病例的要立即纠正，予以严肃处理，并追究有关人员的责任。

　　第十二条内退待遇：

　　1、内退工资执行国家规定的退休时的工资基数，以1996年12月31日截止的工资做为工资基数，加上各种补贴59元。

　　2、工作年限满20年以上的按70%开基本工资(内退的最高比例不超过70%)，工作年限满20—20xx年的按65%开基本工资，20xx年以下(不含20xx年)的开60%的基本工资。

　　3、工伤四级以下的享受1--%的基本工资，待办好退休后转入社会统筹，五级伤残的享受70%基本工资，可以提前三年办退休，六级以上和基它享受同样待遇。

　　4、办理内退的职工，一律按《吉林省统一企业职工基本养老保险制定实施办法》办理社会保险统筹，缴纳比列、例和在职职工享受同样待遇。

　　第十三条内退程序

　　1、由本人先提出内退申请书。

　　2、不到内退年龄的要有医院的诊断或州劳动局的劳动鉴定审批表。

　　3、经主管经理批准，各分公司主管领导批准。

　　4、由人力资源部研究后批准。

　　5、凡公司有重大改革特殊情况下，涉及到内退事宜并和上述规定相抵触的，可按重大改革的有关规定执行。

　　6、凡是工伤鉴定后，要求内退的，均按国家规定执行，特殊情况除外。

　　第十四条营销人员聘用管理规定

　　1、营销人员的聘用，原则上以聘用公司内部正式员工为主，以职工子女和外单位人员为辅。

　　2、应聘人员要有固定的住所，通迅地址，应聘时要携带本人身份证、工作证、毕业证、职称证等有关证件，和原工作单位个人财务往来证明。

　　3、对应聘的人员要认真审核，严格把关，有下列情节者，不得录用。

　　(1)身份不明的人;

　　(2)在原工作单位有欠款的人员;

　　(3)被司法机关采取强制措施的人员;

　　(4)没有经济实力抵押和担保人的人员;

　　(5)与他人和单位有经济纠纷被司法机关裁决，没有结案的人员;

　　4、对被聘用的人员，根据岗位的性质试用期规定为一年，试用期满合格者可以继续留用，不合格者清理完货款后可予以辞退。

　　5、录用期间如有违法违纪现象由此造成后果，其本人承担全部责任。

　　6、其他事项按营销政策执行。

　　第三章劳动纪律

　　第十五条员工出入管理规定

　　1、所有员工进入厂区(办公区、生产区)一律禁止携带危险品和行业规定禁止的物品。

　　2、员工出入厂区限在上班时间内，节假日或下班后禁止员工进出厂区和办公区。

　　3、本公司办公楼和厂区大门每天自晚6：00点以后至次日清晨7：00点以前关闭。由保安和更夫分别守卫，除特殊情况经核准后方可出入，否则一律禁止出入。

　　4、员工夜间加班或节假日加班时，须经分管领导同意并办理登记手续后，方可入内。

　　5、员工陪同亲友进入厂区或办公区，须办理入厂登记手续后方准进入。

　　6、员工出入有携带物品者，警卫要严格检查。

　　第十六条来宾进入管理规定‘

　　1、凡是来宾访客(包括协作厂商，其他单位人员、员工亲友等)进入厂区时，一律在警卫室办妥来宾出入登记手续，并查明来访事由，

　　经过受访人同意及填写“会客登记单”后，方可进入厂区。

　　2、团体来宾参观时，须由有关单位、部门领导及主管领导陪同才准进入。

　　3、员工亲友来访时，除特殊紧急情况，经由主管领导核准外，不得在上班时间会客，不得于会客室等候，在下班时会见。

　　4、外协厂商出入厂区频繁者，由有关部门申请识别证，凭识别证出入厂区，保卫人员须检查随身携带物品，严禁危险品进入。

　　5、严禁外界推销人员或小商贩进入厂区。

　　第十七条出差管理规定

　　1、员工出差的审核决定权限：7日内由部门领导核准，7日以上的由主客领导核准，15日以上由总经理核准;部室长出差15日内由主管领导核准，15日以上由总经理核准;国外出差，一律由总经理核准。

　　2、员工出差前应填写：“出差申请单”。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定。

　　3、出差人凭核准的“现状申请单”向财务部暂支相当数额的差旅费，返回后填写“出差旅费报销单”，并结清暂支款，未于一周内报销者，财务部门应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核对。

　　4、出差途中因病或遇意外灾害，或因工作实际需要按期不能返回的，必须电话联系，除去批准延时外，不得因私事或借故延长出差期间，否则除不予报销旅费外，并依情节轻重论处。

　　5、出差不得报支加班费。

　　6、员工出差的各项费用标准按集团公司差旅费管理标准办法执行。

　　第十八条请假休假管理规定

　　1、本公司根据劳动法规定：元旦、春节、劳动节、国庆节为法定休假日，全年不得超过十天;每星期六、日为例假日。

　　2、法定假日若适逢星期六、日，其隔日不予补假。

　　3、事假：因事必须本人处理者可请事假。一周内由分管领导签批，一周以上常务副总签批。没有签批处出办事者按旷工处理。月累计假达到半天以上(含半天)的按事假处理;未经公司同意的各类函授学习视为事假，事假期间不开工资。全年累计事假一个月(含一个月)以上者扣除全年的年终奖金。

　　4、病假：因病治疗或休养者，持县级医疗单位诊断可以申请病假。病假工资按日薪的60%支付，累计病假超过三个月内的按月扣除年终奖金，超出三个月的扣除全年奖金。

　　5、长期病假的职工按国家有关规定办理。

　　6、产假：按规定员工生育可给产假90天，大龄青年110天产假。

　　7、婚假：员工结婚可给婚假三天。大龄(男27周岁，女25周岁)给予7天婚假。

　　8、丧假：直系亲属丧亡可给予丧假三天。

　　9、本公司员工请假除因急病不能自行请假时，可由同事或家属代办外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得出行离职，否则以旷工论处。

　　第十九条停薪留职管理规定

　　1、要求停薪留职员工，由本人提出书面申请，经所在单位领导批准后，签订停薪留职协议书，集团公司人事部门备案。

　　2、对未批准面擅自离职的职工，按自动离职处理。

　　3、停薪留职一次签订协议书的时间一般不超过二年，停薪留职期满本人自愿回原单位工作的，须在期满前一个月向单位提出申请;期满一个月以后，本人既未要求回原单位，又未办理续签手续的，按有关规定可按自动离职处理。

　　4、停薪留职期间停止厂内规定的一切待遇，因病或致残丧失劳动能力的，可按退职有关规定处理。

　　5、停薪留职其协议书一经签订，必须一次性向财务部缴纳停薪留职管理费和全额承担社会统筹养老金、失业保险金、医疗保险金。

　　6、停薪留职期间，在社会上触犯法津或违规违纪勤俭责任一律由本人承担，并视情节轻重予以处分直至除名并除厂籍。

　　第二十条员工保险管理规定

　　1、本公司正式职员工必须参加社会养老保险、失业保险、医疗保险。

　　2、员工要按时缴纳保险金，不得欠缴。

　　3、办公楼管理人员的保险金由人力资源部直接下单到财务部由财务部在工资中扣缴。

　　4、车间工人的保险金由车间核算员统一核算，并交到人力资源部，由人力资源部审核无误后下单到财务部在工资中扣缴。

　　5、各分公司、子公司(其档案和关系在集团公司管理人员)的保险金由人力资源部下单到财务部扣其往来帐款，公司财务部没有其往来帐款的由人力资源部下单到其单位，由其单位的财务负责人到集团公司财务部缴纳现金。

　　6、公司的临时工作人员不得参加养老保险、失业保险、医疗保险。

　　7、公司的停薪留职人员要全额缴纳各项保险金。

　　8、公司内退人员要缴纳各项保险金额的个人部分。

　　办公楼工作人员考勤管理办法

　　为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理。特制定考勤管理办法，具体内容如下：

　　第一条本办法适用于集团公司办公大楼内所有工作人员。

　　第二条公司实施新的作息时间，每周五天工作日，周六周日休息。办公楼内工作人员实行上下班打卡。

　　第三条本公司办公楼工作人员每天正常上下班打卡四次。

　　第四条凡下班后还完成工作者须先打完卡再进行工作，否则按早退处理，

　　第五条节假日因工作需要必须上班工作的人员不必打卡，但进办公楼须经分管领导同意保安人员方可放行。

　　第六条所有工作人员按作息时间先公司后，方可外出办理各项业务，外出时必须由分管领导签批，规定大约外出时间。并在外出进将批条交给考勤员，

　　无批条考勤员有权阻止外出，强行外出者做好记录，视为脱岗，分管领导不工作岗位时可则临时委托负责人代签，制造公司打卡人员因工作需要，班前、班后在车间工作打卡时间不能返回的，事后可由分管领导签字证明，考勤员按出勤统计。

　　第七条公司工作时间经常外出办事的工作人员，可按岗位办理出门卡，时行特殊管理。

　　第八条工作人员因出差需要离开公司，且当天不能返回公司者，须经分管领导同意后将审批单交给考勤员方可出差。出差超期由分管领导在原出差审批单上签字，作为月考勤凭证。

　　第九条在上下班时间忘记打卡者，须经分管领导出据证明，否则按旷工处理。

　　第十条公司高屋管理人员参加上下班打卡，外出办事时可不打卡。

　　第十一条本公司上下班时间由人力资源部考勤员监督打卡。

　　第十二条考勤员要按日统计报表，每月进行汇总。

　　第十三条考勤员要严格要求自身纪律，不准隐瞒事实，如有举报一经核实，一次经予警告，二次按转岗处理。分管领导按考勤制度严格把关，接受工作人员监督。对隐瞒、虚报现象经考勤人员核实，除违规人员按旷工处理外，分管领导将予以通报警告。

　　第十四条每迟到一次罚款10元。旷工半天罚款25元，旷工一天罚款50元(旷工期间不开工资)。罚款从本人工资中扣除，迟到三次以上按旷工一天办理，年内旷工超过三次按待岗处理。

　　第十五条本办法由发展管理部负责解释。

公司人事管理制度 -制度7

　　一、本公司员工实行劳动合同制,劳动合同由公司与个人签订,劳动用工的宗旨是知人善用。

　　二、招聘制度:

　　招聘原则:公开招聘,择优录用,重在品德、素质、能力、经验。

　　招聘程序:经常州市有关部门批准公开招聘,应聘者交自荐信、简历、照片及证书,经初试、复试后十日内确定是否录用。

　　招聘人员录用后由行政部建立员工个人档案,进行行政制度培训,分派到用人项目进行业务培训后上岗试用,试用期三至六个月,试用期新员工享受试用期工资。

　　试用期满递交试用期总结,由用人项目审核后签订劳动合约。

　　三、解聘程序:

　　试用期间,任何一方只需提前三天通知对方即自动停止试用关系,试用期满后,公司及员工任何一方需提前一周递交书面说明,方可解除劳动合约。

　　员工有下列情形之一的',本公司可以解除劳动合约:

　　严重违反劳动纪律或者本公司规章制度的;

　　严重失职,严重业务差错,营私舞弊,泄露公司有关机密,对本公司利益造成重大损害的;

　　无故旷工三天以上或年内旷工三次以上的;

　　有不诚实行为,经常搬弄是非,扰乱公司正常秩序的;

　　被依法追究刑事责任的;

　　不服从公司调配者。

公司人事管理制度 -制度8

　　为使公司人员管理工作正规化，制度化，科学化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工体制，在有章可循的情况下达到对公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办与各部门之间的工作，更好地为公司服务，以求相互间更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。

　　（一）本案必须贯彻执行以下各项原则。

　　第一条统一指挥的原则。各级员工都必须受公司统一领导，贯彻执行公司的决议。

　　第二条层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可对直接下属有指挥领导权。

　　第三条分工负责的原则。公司每一位员工须对自己分担的业务工作全的责任。

　　第四条民主参与的原则。公司每位员工对其工作部门的运作及管理均享有建立权及监督权。

　　第五条相互协作的原则。在不影响本部门正常运作的前提下，各部门之间有着'相互协作'的关系。

　　（二）任用制度。

　　第六条员工的任用包括员工吸收，聘用，调动，离职等程序。公司办公室(或人力资源部）担负公司员工的选拔，使用，调配的统筹监察职能。旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程，以达到科学高效地吸纳，使用，调配公司人力资源的目的。

　　第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构，人员编制，岗位职责，职位要求等进行核定，制定出《年度人员编制计划》报公司审核批复。

　　第八条《年度人员编制计划》公司领导核准后即公布实施，一切有关人员的住用，调配均必须严格按照公司核定的编制数量，职位要求执行。

　　第九条《年度人员编制计划》已经确定，原则上不接受修改，如因经营情况发展，确需进行调整的，要由部门填写《人事异动申请表》，经总经理审核后，再行执行。

　　第十条员工聘用程序。

　　1、求聘人员应如实填写《求职申请表》并签名。

　　2、所有的应聘资料及求职表均由办公室统筹安排，并备案。

　　3、办公室在各个部门提出人员增补申请后，将安排相应的应聘资料予各各部门面试。

　　4、各部门可自行安排相关人员对应聘者面试，但原则上面试人的职务应高于被面试人所申请的职务。

　　5、应聘者如通过部门的面试，将由办公室安排用面试，如通过办公室报总经理批准录用。

　　6、所有的应聘资料无论录用与否，均统一由办公室存档，各部门安排面试后需及时将应聘资料交回办公室。

　　第十一条员工入职的过程。

　　1、新员工入职统一由办公室办理入职手续。

　　2、新员工入职前由办公室组织岗位培训，经考核合格后，方可正式入职上岗。

　　3、新进员工入职后，上岗前，由办公室办理试用手续，试用期原则上不超过三个月。如有特殊重大贡献经领导批示后可缩短试用期。

　　4、如根据员工在使用期内的表现不能决定是否正式录用的，可适当延长试用期，但最长不超过三个月，并说明理由，报办公室审批。

　　5、试用人员如因品行不良或违反制度者，可随时停止试用予以解聘，试用未满三日者，不计发工资。

　　第十二条聘用合同的签订

　　1、试用人员在试用期满后，由部门负责人填写《员工考绩报告》后经办公室报总经理批示后转为正式员工。

　　2、被公司正式录用者，由公司办公室负责签署《劳动合同》转为正式员工，合同期为12个月，完后再签。

　　3、在正式签订本合同前，员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。

　　4、《劳动合同》前定后，办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。

　　5、试用人员在试用期满后，但未批准转正的，如未延长试用期，即视为试用期内终止合同。

　　第十三条工资待遇：公司将依据劳资兼顾，互助互惠的原则，给予员工合理的待遇，具体方案见《薪金管理制度》。

　　第十四条员工的解聘及离职

　　1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。

　　2、员工在工作期间具有下列条件之一的，公司有权与员工解除劳动合同。

　　（1）试用期内发现不符合录用条件的。

　　（2）试用期结束经考核不合格的`。

　　（3）因工作严重失误，造成公司严重损失的。

　　（4）其他行为符合解除合同条件的。

　　3、员工离职均需填写《离职申请表》属员工辞退的由本人填写，属辞退的由部门主管填写。

　　4、部门主管以上员工离职须经总经理签字生效。

　　5、公司对员工做出辞退决定后，须书面通知本人，离职人员凭《辞退通知书》到财务部门领取应付出工资。

　　第十五条员工的福利

　　1、工作时间及加班：

　　上班时间为上午8：00-12：00，下午2：00-6：00。如遇有特殊情况或工作需要可延长工作时间。超出时间按加班支付工资。需轮班的工作岗位工作时间另作安排。

　　2、员工享受国家法定节假日如下：

　　法律、法规规定的其他休假日公司将另行通知。

　　3、因工作需要，在工作时间以外要求员工加班的，除因特殊原因经主管领导批准外，员工不得拒绝，违者以旷工论处。行为恶劣的直至开除。

　　4、员工加班一般以不休为主，待工作条件允许的情况下，由部门安排补休。补休由员工填写《补休申请表》，经部门主管同意后报办公室审批后生效。

　　第十六条员工的晋升

　　1、晋升条件

　　（1）凡本公司普通员工晋升均不以时间为限。

　　（2）当部门主管认为其下属具有担任更高职务的能力及条件，或业绩应有回报时，即可向办公室，提出晋升建议。

　　2、晋升方式

　　（1）公司员工晋升包括职位晋升与工资晋升两种。

　　（2）晋升由部门主管提名，办公室对被提名人的业绩表现、能力、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件，是否确有需要晋升进行审核，并签署意见后呈总经理审批。

　　3、总经理审批日期，即为该员工进行职位晋升观察期。

　　4、办公室对晋升建议的呈报及有关手续办理一般于年度末或年度初进行。

　　5、办公室除每年一度手里晋升建议审批手续外，有以下特殊情况的，亦可在一年中任何时进行：

　　（1）某职位需补充者。

　　（2）因业绩突出表现者。

　　6、公司鼓励员工自荐，程序与部门主管推荐相同。

　　第十六

公司人事管理制度 -制度9

　　1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。

　　2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才或情感留人”。

　　3、以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。

　　4、根据公司经营发展需要，每季度初（或公司认为有必要的时候），由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。

　　5、新员工招聘程序：

　　5.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘（或用人单位推荐）。

　　5.2行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。

　　5.3安排初选合格人员进行必要的考试 / 考核，将考试 / 考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。

　　5.4根据考试 / 考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。

　　5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。

　　5.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。

　　6、新员工录用报到程序：

　　6.1新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《企业管理制度》和《xx电器有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《企业管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。

　　6.2在行政人事部领取 “企业员工基本情况表”，并认真填写。对表中所有内容不得伪造，隐瞒。

　　6.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表等应聘资料交行政人事部存档。学历（或学位）证书副本交常务副总经理存档。

　　6.4属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。

　　6.5员工离职时，须提前一个月进行申请，经批准，一个月过后就可离职并按正常程序办理好离职手续。

　　6.6新录用人员在录用前由行政人事部安排健康检查，费用自理。

　　6.7特殊工种或重要岗位录用的.新员工需要有深圳市常住户口或有深圳市常住户口人担保，并办理担保手续。

　　6.8新员工报到手续办理完毕，由行政人事部通知用人部门安排工作。

　　7、新员工一经录用试用期为一至三个月，试用期间任何一方均可终止劳动合同，终止方式按合同规定执行。新员工试用期不满10天，其工资用于充抵招聘及培训费用。试用期满由受聘新员工申请，部门经理根据受聘员工的实际工作情况做出客观鉴定意见，报公司领导批准。工作表现突出的新员工，经批准后可以提前转正。

　　8、新员工转正后可以参加评级，调整基本工资和津贴补助，并享受正式员工的一切待遇，有突出贡献者可以获得表扬、晋升和奖励。

　　9、试用期满后，新员工实际工作能力与录用时本人所述能力有较大差距时，公司有权延长其试用期（但最长不超过六个月），降低工资或调整工作等，新员工有权重新选择。

　　10、凡经查有下列情况之一者，不得录用，已经被录用者将立即无条件辞退：

　　10.1被确认触及刑法的在案者；

　　10.2个人简历、证件、证书等弄虚作假者；

　　10.3录用时所述工作能力与实际能力相差甚远者；

　　10.4试用期内无故旷工者；

　　11、在职员工欲自愿终止合同，应以书面形式提出辞职申请。辞职申请批准后，在三十天内（试用期员工在十五天内）进行工作移交。辞职申请没有被批准而自行离开公司者按自动离职处理。

　　12、欲辞职员工应在提出辞职申请时到行政人事部领取“员工离职申请表”，如实填写辞职理由，交本部门经理提出离职意见，经主管副总经理同意后，报总经理批准。

　　13、辞职批准后，辞职人员到行政部领取 “员工离职工作移交表”，到各部门办理离职手续，并结清所有欠款，归还公司所有设备、器件、工具、文件、技术资料等，所有手续办完后报主管副总经理和总经理批准。

　　14、欲辞职员工到行政人事部提交经批准后的“员工离职申请表”和“员工离职工作移交表”，由行政人事部办理离职通知书，财务部接到由公司领导最终签发的离职通知书方可发放薪金。薪金的发放时间与公司员工正常发放时间相同。

　　15、欲辞职员工未提出辞职申请，或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者，或即辞即走者，按自动离职处理。

　　16、对自动离职者，一律除名处理，停发薪金。待补办好辞职手续后，扣除半个月薪水，以用于补偿公司损失。

　　17、已辞职员工一年内不得在同行企业从事相同工作，不能利用公司的技术，商业资料为他人服务，并有责任和义务保护本公司的知识产权不受侵害。否则公司将有权采用各种有效手段进行追讨，必要时可以采用法律手段。

　　18、企业员工有下列情况之一者，公司有权立即予以辞退：

　　18.1 触及刑法的在案者；

　　18.2 贪污公款，报假帐，欺骗公司领导，情况严重者；

　　18.3 盗窃、扩散公司的技术和商业秘密，对公司造成损失者；

　　18.4 盗窃或恶意损坏公共及他人财物者；

　　18.5 不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。

　　19、公司给员工提供多种培训机会，采取“请进来”和“走出去”的不同形式。根据工作需要，培训可以由公司安排，也可以个人申请参加社会上的各种培训班。

　　20、公司鼓励员工参加社会上的各种培训班，对那些培训内容有利于本职工作，能有效提升员工素质的培训，公司提供一定数额的资金资助。

公司人事管理制度 -制度10

　　第一章总则

　　第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。

　　第二第：适用范围。

　　一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

　　二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

　　三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

　　四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。

　　第二章录用

　　第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。

　　第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。

　　第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

　　第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：

　　一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

　　二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

　　三、身份证原件及复印件。

　　四、一寸半身免冠照片二张。

　　五、试用同意书。

　　六、其它必要的证件。

　　第七条：凡有下列情形者，不得录用。

　　一、剥夺政治权利尚未恢复者。

　　二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

　　三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

　　四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

　　五、患有精神病或传染病者。

　　六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。

　　七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。

　　八、其它经本公司认定不适合者。

　　第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。

　　第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。

　　第三章工作

　　第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

　　第十二条：员工应遵守下列事项：

　　一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

　　二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

　　三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。

　　四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。

　　五、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

　　六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

　　七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。

　　八、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

　　九、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

　　十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

　　十一、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

　　十二、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

　　十三、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

　　第十三条：公司实行每日七小时工作制公司总部：上午：8：00—11：45下午：2：15—5：30生产总部：上午：8：30—12：00下午：2：00—5：30以后如有调整，以新公布的工作时间为准。

　　第十四条：部门经理级以下员应亲自打卡计时，不工人或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。

　　第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。

　　第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：

　　一、迟到、早退。

　　1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。

　　2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。

　　3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。

　　4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。

　　5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。

　　6、上、下班而忘打卡者，应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字。

　　二、旷职(工)

　　1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。

　　2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。

　　3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。

　　4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。

　　第四章待遇

　　第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

　　第十八条：员工的基本待遇有工资、奖金和伙食补贴、季节补贴。员工成为责任人员后可享有安全退休基金和购房减让基金等待遇。

　　第十九条：月薪工资在月月底前发计算所或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

　　第五章休假

　　第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春节：3天(农历初一、二、三)劳动节：1天(五月一日)国庆节：2天(十月一、二日)

　　由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。

　　第二十一条：一般员工连续工龄满一年时间，每年可获得探亲假一次，假期为15天。员工探亲假期间，原待遇不变。

　　第二十二条：成为责任人员的员工实行休假制度，不享受探亲假一次，假期每年为15天，可以累积使用，不能提前支用。责任人员休假的路费及食宿费用自理。

　　第二十三条：探亲可以报销单程飞机经济仓、回程硬座票及长途汽车票，或者来硬卧票，此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只能探配偶。

　　第二十四条：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销，可以享受假期。连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费，不另给探亲假。

　　第二十五条：员工探亲或休期一般不报销医药费，但经批准带有疗养性的休假的职工和因患重病或传染病经县医院证明的嗣，可适当报销医药费。

　　第二十六条：春节休假或探亲的员工，不在15天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定雪给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。

　　第二十七条：对于放弃休假或探亲假的员工，公司给予其应休假当月全部收入的奖励。

　　第六章请假

　　第二十八条：员工请假和休假可分为八种，其分类、审批及薪资规定见本制度附表。

　　第七章加班

　　第二十九条：公在生产可于工作时间以外，指定员工加班；被指定的员工，除因特殊事由经主管批准者外，不得拒绝。

　　第三十条：生产系统人员加班，事先由主管人员填写“加班申请表”经部门经理级人员批准后加班，每人每月加班不得超过44小时。

　　第三十一条：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原工资标准的100%计算。在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资按原标准的200%计算。

　　第三十二条：责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑，但在法定节假日加班时，按原工资的200%计发加班工资。

　　第三十三条：嗣如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。

　　第八章出差

　　第三十四条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。

　　第三十五条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。

　　第三十六条：公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。

　　第三十八条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。

　　第九章培训

　　第三十九条：为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

　　第四十条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新嗣进和公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。

　　第四十一条：员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管副总裁同意，可在适当的时间另行安排培训。

　　第四十二条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。

　　第四十三条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。

　　第四十四条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。

　　第十章调职

　　第四十五条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

　　第四十六条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

　　第四十七条：嗣接到调动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。

　　第四十八条：员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。

　　第十一章保密

　　第四十九条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。

　　第五十条：员工不得汇露业务或职务上的机密，凡俱意见涉及公司的，涨上级领导许或，不得对外发表。

　　第五十一条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参道消息的传播。

　　第五十二条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

　　第五十三条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或人窃，应立即向上级主管汇报。

　　第五十四条：发现其他员工有泄蜜行为或非本公司人员有窃取机蜜行为和动机，应及时阴止并向上级领导汇报。

　　第十二章考核

　　第五十五条：员工考核分为：

　　一、试用考绩：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“度用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。

　　二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与总裁办共同拟制及及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一闪，特殊人员可由主和副总裁决定其考核的密度。

　　第五十六条：部门经理以下下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总裁办保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。

　　第五十七条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。

　　第十三章奖惩

　　第五十八条：员工的奖励分为以下三种：

　　一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品

　　二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，主管副总裁批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由主管副总裁签署表彰证书。

　　三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，主管副总裁，相关委员会评议后，总裁批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总裁签署的证书外，不可根据实际情况晋升1—3级工资。

　　第五十九条：有下列情形之一者，给予嘉奖：

　　一、品性端正，工作努力，以；时完成重大或特殊事务者。

　　二、教训考核，成绩优秀者。

　　三、热心服务，有具体事实者。

　　四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

　　五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。

　　六、节约物料或对废料利用，卓有成效者。

　　七、检举违规或损害公司利益者。

　　八、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。

　　第六十条：有下列情形之一者，予以表彰：

　　一、对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。

　　二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

　　三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

　　四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

　　五、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

　　六、有其它重大功绩者。

　　六十一条：有下列情形之一者，授予特别奖：

　　一、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。

　　二、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。

　　三、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。

　　四、开发新客户，市场销售成绩显著者。

　　五、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。

　　第六十二条：员工的惩罚分为五种：

　　一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。

　　二、批准：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。

　　三、记过：由员工所属经理书面提出，主管副总裁审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。

　　四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管副总裁审核批准后报人事部执行。

　　五、除名：由嗣怕属部门经理书面提出，主管副总裁批准后执行。

　　第六十三条：有下列情形之一者，予以罚款或批评：

　　一、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需，经批准者不在此限。

　　二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

　　三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。

　　四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。

　　五、不服从主管人吕合理指导，节轻轻微者。

　　六、不按规定穿着或佩带规定上班者。

　　七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

　　九、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

　　十、对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者。

　　十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

　　十二、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。

　　十三、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者。

　　十四、公司另文规定其它应处罚款或批评的.行为。

　　第六十四条：有下列情形之一者，予以记过：

　　一、擅离职守，致公司受较大损失者。

　　二、损毁公司财物，造成较大损失者。

　　三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较在损失者。

　　四、一个月内受到批评超过三次者。

　　五、一个月内旷工职(工)累计达二日者。

　　六、仪器、设备、车辆等和；安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者。

　　七、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。

　　八、其它重大违反规定者。

　　第六十五条：有下列情形之一者，予以降级：

　　一、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。

　　二、一年中记过二次者。

　　三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。

　　四、在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。

　　第六十六条：有下列情形之一者，予以除名：

　　一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。

　　二、殴打同仁，或相互斗殴者。

　　三、在公司内赌博者。

　　四、偷窃公司或同事财物经查属实者。

　　五、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。

　　六、在公司服务期间，受刑事处分者。

　　七、一年中已降二次者。

　　八、无故放职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。

　　九、煽动怠工或罢工者。

　　十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

　　十一、伪造或盗用公司印章者。

　　十二、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。

　　十三、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。

　　十四、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

　　十五、参加非法者。

　　十六、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

　　十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

　　第十四章福利

　　第六十七条：试用人员试用期间不享受医疗保险，其自理。

　　第六十八条：公司为一般员工办理医疗保险(含治疗费、药品费、手术费、住院费等医疗费用)，其费用由公司支付。

　　第六十九条：责任人员在责任岗位工作期间除享受上述医疗保险费用外，还可报销护理费、疗养费保健费用。有重大贡献的特别责任人员必要时可去国外治疗，费用全部由公司承担。

　　第七十条：公司负责组织新员工作进行体检，费用由公司承担。

　　第七十一条：员工服从公司住房安排者，公司予以一定的住房补贴。

　　第七十二条：本公司依据有关劳动法的规定，发给员工年终奖金，终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。

　　第十五章资遣

　　第七十三条：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：

　　一、停业或转让时。

　　二、业务紧缩时。

　　三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。

　　四、业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。

　　五、员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。

　　第七十四条：员工资遣的先后顺序：

　　一、历年平均考绩较低者。

　　二、工作效率较低者。

　　三、在公司服务时间较短，且工作能力较差者。

　　第七十五条：员工资遣通知日期如下：

　　一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，随时通知。

　　二、在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。

　　三、在公司工作一年以上未满三年者，于二十日前通知。

　　四、在公司工作在三年以上者，于三十日前通知。

　　第七十六条：员工自行辞职或受处罚被除名声，不按资遣处理。

　　第七十七条：员工资遣，按下列规定发给资遣费：

　　一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，按当月实际工作天数计发工资并发给路三百元。

　　二、在公司连续工作三个月以上未满一年者，发给其资遣当月的工资，另发给五百元路费和一百五十元礼品费。

　　第十六章辞职

　　第七十八条：员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请”经主管报公司批准后，办理手续。并视需要，开给《离职证明》。

　　第七十九条：一般员工辞职，需提前一月提出申请：责任人员辞职，根据密级的不同，需提前2—6个月提出辞职申请。

　　第八十条：辞职的手续和费用结算，按华为司字(1994)36号、83号文件和其它公司有关规定办理。

　　第十七章生活与娱乐

　　第八十一条：公司向员工提供部分生活和用具，并有组强地开展一些娱乐活动，以满足员工的基本需要。

　　第八十二条：公司鼓励员工自己解决住房问题，并向新员工提供一定的房租补贴以减轻员工的实际困难。

　　第八十三条：员工租用公司住房时按实际价格交纳房租、水电费、管理费及共它费用。

　　故第八十四条：向嗣提供膳食服务，并按实际价格向员工收取餐费。

　　第八十五条：公司设立生活协调委员会来统筹安排和组织员工的文娱活动，各部门也可按生活委员会的安排自行组织员工进行健康的文娱活动，活动经费由生活协调委员会适当补贴。

　　第八十六条：公司反对员工生活上的腐化，禁止员工加打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律、法令、法规的活动。第十八章安全与卫生

　　第八十七条：本公司各单位应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。

　　第八十八条：员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定，以保护公司和个人的安全。第十九章附则

　　第八十九条：有关办法的制定：有关本公司员工的(1)国外出差(2)考核(3)职位职级晋升(4)年终奖发放(5)荣誉退休(7)抚恤各种津贴给付(9)派赴港澳、国外人员管理等，其方法另行订之。

　　第九十条：本制度解释权、修改权归公司总裁办。

　　第九十一条：本制度自颁布之日起生效。

公司人事管理制度 -制度11

　　一、正式聘用及试用

　　1、新进员工必须通过公司行政管理中心人力资源部门及用人部门两次面试,并由行政管理中心人力资源部门通知上班。上班前必须先办理录用手续并签定合同(或劳动协议)。办手续时需填写各类个人资料供存档、需上交本人身份证复印件、最高学历证书复印件及其他培训资料证书复印件(如有),个人资料应正确无误,如提供虚假资料,可招致辞退的'严重后果。需携带好有关证件原件,有员工本人亲自到公司行政管理中心人力资源部门与公司签订正式合同或劳务协议后方能上班。

　　2、新进员工自上班之日起试用期为三个月(特殊部门除外)。

　　3、员工对于自己所担任之工作有任何问题,需先征询用人部门主管或经理意见。

　　4、凡与公司签定了正式合同的员工,请到原单位/社保中心将养老金帐户转至本公司,以便公司为您办理养老金等。若原单位/社保中心从未办过或从学校新毕业之员工,请书面向公司行政管理中心人力资源部说明并提出申请新开户头。到原单位转帐户之前必须先到公司行政管理中心人力资源部开具证明。

　　二、离职办法及手续

　　1、凡员工欲离职者,应按合同/劳务协议之规定,提前向用人部门提出书面离职申请;试用期间则于一周前提出书面申请即可。

　　2、凡员工未按合同书承诺提前离职者,公司将扣除相应的薪金作为通知期以赔偿公司损失(除非特殊情况,经用人部门主管或经理同意准予提前离职)。

公司人事管理制度 -制度12

　　1、公司按公正、公开、公平的原则择优录用员工。

　　2、为保证员工在工作中得到公平对待，如申请公司职位的员工在本公司中有亲戚或正在交往的朋友，应在入职前向公司声明。

　　3、员工试用期一般为六个月；公司有权根据工作岗位的需要以及员工的.表现延长试用期至六个月。员工完成试用期前十天，行政部会与员工所在部门一起对员工进行试用期绩效表现评估，并请公司管理层审批。如通过试用期绩效表现评估，行政部会发给员工正式聘用通知；如未能通过试用期绩效表现评估，行政部会通过员工延长试用期或终止与该员工的劳动合同。试用期表现评估表存入员工人事档案中。

　　4、行政部负责为每一位员工建立人事档案，员工入职时需提供以下详细资料及信息：

　　入职时间、家庭住址、联系人姓名、住址及电话，入职时的职位申请表、4张1寸彩色相片、个人简历、学历证书原件（公司保留复印件）、身份证原件（公司保留复印件）、正规医院体检报告（入职的体检费用由员工本人支付）。

　　人事档案属公司机密资料，由专人负责保管，员工个人信息只有经过员工授权才可公开。员工个人档案中个人资料如有任何更改，员工必须及时书面通知行政部，以作更正。

　　5、资信调查

　　在员工入职之前或试用期内经员工授权，公司保留在入职前对员

　　工进行资历及信用调查的权利。如发现员工所填写的资料不真实，公司保留即时解除劳动合同并予以辞退而不作任何补偿的权利。

　　6、劳动合同

　　每一位入职员工都必须与公司签订劳动合同，合同中会列明工作岗位或职位、工作职责、薪酬福利待遇，以及其它要遵守的制度及操守等。合同一式二份，公司及员工各留一份。此外，员工手册也作为劳动合同的组成部分，由员工本人签字确认接受后，列入劳动合同的附件。

　　除公司特别安排外，公司与每位员工签订的劳动合同有效期为一年，合同期满，由公司或员工届时视情况决定是否续约，如不再续签，双方需提前一个月书面通知对方。

公司人事管理制度 -制度13

　　一、总则

　　（一）为了规范集团的人事档案管理工作，加强对人事档案的收集、补充、鉴别、汇总整理、借阅、借用、转递、保管等工作流程的内部管理监控，维护集团人事档案的规范性和保密性，根据国家人事档案管理法律法规和集团档案管理制度等有关制度，结合集团人事档案管理工作实际，特制定本制度。

　　（二）本制度适用于集团系统内部人事档案管理工作。

　　二、档案管理人员工作职责

　　（一）综合办公室安排专职管理人员，负责对人事档案的收集、补充、鉴别、整理、借用、借阅、转递、保管、规范等管理工作，原则上管理人员档案资料终身保存，普通员工档案至少保留两年；

　　（二）集团人事档案管理人员工作职责：

　　1 .严格遵守《中华人民共和国档案法》和保密制度，保护档案的安全，不得泄露档案内容，做好人事档案的安全保密、保护工作；

　　2 .根据集团公司人事档案工作具体情况，完善各项必要的规章制度，坚持原则，严格按照档案管理工作的各项规章制度办事;

　　3 .收集、鉴别和整理人事档案材料，办理人事档案的查阅、借阅和转递等工作。及时登记人事职务、工资、职称等的变动情况，为有关部门提供人事档案信息；

　　4 .积极主动地去发现人事档案工作的新情况、新问题，并定5期向部门领导请示报告工作；.积极参加档案管理学习,提高业务水平和工作能力。

　　（三）未经允许，任何人不得借阅人事档案资料。

　　三、纸质资料管理

　　（一）收集综合办公室档案专管员在收集人事档案资料时，要仔细核对资料信息，保证资料完整、真实、有效，资料收集齐全后须及时整理归档。

　　（二）整理

　　1 .人事档案分类人事档案纸质资料大致分为基础档案资料、

　　辅助档案资料、离职档案资料三大类；其中基础档案资料和辅助档案资料属于在职期间的资料，离职档案资料是员工离职时需要办理的资料。

　　（1）基础档案资料入职基本资料资料，包括但不限于姓名、性别、部门、职位、岗位、出生年月、年龄、民族、籍贯、政治面貌、身份证号码、学历、专业、学位、家庭住址、联系电话、紧急联系人姓名地址单位联系电话、入职时间、项目经历、家庭情况，工作履历等；

　　员工入职相关审批文件资料，包括但不限于入职审批表、员工薪酬说明书、新员工提供的以前工作成果文档（如需要）等；员工各类证件资料，包括但不限于身份证、毕业证、学位证、资格证、驾驶证、各种专业证书、比赛获奖证书等等；员工各类在职资料，包括但不限于转正申请书、试用期员工转正定级考核表、每年度工作总结等；

　　（2）辅助档案资料

　　①辅助档案资料是指除了基本资料以外的其他在职期间的档案资料，这部分档案资料会根据实际情况定期或不定期的更新。

　　②辅助档案资料分类累积类资料：是指不可用新版替代旧版的辅助档案资料，这一类资料需要累积存入人事档案中;更新类资料：是指可用新版替代旧版的辅助档案资料，这一类资料仅需用新版替代旧版存入人事档案中即可（旧版抽出,新版存入）

　　③辅助档案资料（累积类）主要包括：培训学习）总结资料、任免类文件、调动交接资料共四类；

　　④辅助档案资料（更新类）主要包括：劳动合同及保密协议和体检资料共两类。

　　（3）离职档案资料离职档案资料是指在办理离职手续时需填写、上交、归档的档案资料。

　　四、档案组卷、存放规定

　　1.设立专用的档案柜。档案存入箱柜时排列系统，重要档案要专柜存放。

　　2 .以部门为单位，分类设置基础档案资料、辅助档案资料及离职档案资料档案盒，将每位员工的人事资料对应存入部门人事）32Cnl6cm档案袋的分类文件盒中，必要时可统一使用（长（宽）*（22Cnl高）*的档案盒存储档案。

　　3 .档案盒背侧应当贴有人事基础档案资料、人事辅助档案资料及人事离职档案资料及档案号。

　　4 .档案盒内首页应当设置档案索引表。

　　5.归档的文件材料，必须用统一的报告纸、拟稿纸书写。

　　五、电子档案管理

　　电子档案管理对应于纸质人事档案，即将员工档案原件用扫描的.形式，保存一份完整的电子档案，同样设立人事基础档案资料、人事辅助档案资料及人事离职档案资料文件夹,以部门为单位存入。为后续的查阅与调取提供便捷；也可防止因意外致使原件丢失、破损、被盗窃、被毁损等情况出现；

　　1 .电子信息录入：综合办公室档案专管员必须在员工入职（含新入职人员、离职返聘、实习人员）当天及时对其所有相关个人信息进行初始录入，部分暂未收集到位的资料信息需在员工入职后一星期之内全部录入公司人事管理系统。

　　2 .电子信息更新：员工个人信息发生变动时，需及时对其电子信息进行更新。

　　六、监督与处罚

　　对违反本规定有下列情形的，由综合办公室会同有关部门进行处理：

　　1、擅自向外公布、泄露档案材料的；

　　2、擅自涂改档案内容或伪造档案材料的；

　　3、利用职务便利调取档案资料谋取私利的。对前款所列情形负有责任的单位或直接责任者，要视情节的轻重，给予批评教育或开除处分;触犯法律的，要依法追究责任。

　　本制度自颁发之日起生效。

公司人事管理制度 -制度14

　　总则

　　第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。

　　第二条本公司员工职称规定如下：

　　（一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。

　　（二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。

　　（三）部门主管—经理、副经理。

　　（四）部门员工—科员。

　　第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。

　　第四条每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。

　　第五条集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。

　　任用

　　第六条新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。

　　第七条各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。

　　第八条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。

　　第九条各级职务任免的审批程序如下：

　　(一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。

　　(二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。

　　(三)公司部门经理—由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。

　　(四)公司部门副经理—由公司总经理审批任免，报请董事长核备。

　　以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。

　　员工招聘、录用

　　第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。

　　第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。

　　第十二条被录用员工按规定填写《员工录用审批表》并实行试用，期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）的员工试用期为6个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为3个月，试用期资薪按各岗位工资的80％发给。

　　第十三条新进员工在报到后、试用前，应办妥下列手续：

　　(一)填写本集团《员工登记表》；

　　(二)缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；

　　(三)缴验近期医院体格检查表；

　　(四)缴验前任职公司（机构）离职证明书；

　　(五)交最近半身正面免冠照片三张；

　　(六)签订《劳动合同》。

　　员工培训

　　第十四条员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。

　　（一）入职培训；包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。

　　（二）管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。

　　（三）通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。

　　（四）专业技术培训；根据不同专业需要，开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。

　　（五）职称培训；按照上级有关部门的通知要求进行。

　　第十五条员工参加各类专业培训和职称培训，必须符合以下条件：

　　（一）专业对口，确因工作需要；

　　（二）部门推荐或同意，经人力资源部门审批。

　　第十六条在培训过程中，人力资源部实行相应监督。员工培训后，人力资源部负责对培训效果实施评估。

　　第十七条员工经批准参加培训学习的，学费先由单位代支，未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付。

　　第十八条未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工，不论学成与否，学费一律自理；脱产学习的，必须办理离职手续；

　　第十九条凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察，员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5年，方可离职或解除劳动合同。在前述期限内，除集团（营运公司）批准解除劳动合同外，其他任何理由离开集团（营运公司）的，都必须按规定交纳相应的培训费。

　　第二十条员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的，或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的，应予停用。

　　第条有下列事情之一的，不得任用：

　　二十一(一)剥夺公民权，尚未恢复的；

　　(二)曾犯刑事案件，经判刑确定的；

　　(三)受禁治产宣告，尚未撤销的；

　　(四)通缉有案，尚未撤销的；

　　(五)吸食毒品的；

　　(六)在其他公司（机构）服务，未办妥离职手续的；

　　(七)其他公司（机构）开除的；

　　(八)身体有缺陷或健康情况不符要求的；

　　(九)未满十八周岁的；

　　服务

　　第条本集团（营运公司）员工均应遵守下列规定：

　　二十二(一)准时上、下班，承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压

　　(二)服从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述或婉转相告。一经主管决定，切应遵照实行。

　　(三)恪尽职守，保守集团（营运公司）业务机密。

　　(四)爱护本集团（营运公司）财物，不浪费，不化公为私。

　　(五)遵守集团（营运公司）一切规章制度。

　　(六)保持集团（营运公司）信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

　　(七)注意自身品德修养，切戒不良嗜好。

　　(八)不兼任集团（营运公司）以外的职业。

　　(九)待人接物态度谦和，争取同仁的支持、合作。

　　(十)严谨操守，不得收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

　　(十一)员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。

　　第十三条各级员工应遵守本集团（营运公司）一切公告。其职责二除依《岗位责任书》说明外，上级主管交办的其他应急工作，亦应尽力完成，不得拒绝接受。

　　第十四条集团（营运公司）实行每周48小时工作制，星期天及二国定假日为休假日。工程（业务）部门因值班制度星期天不休息的，由部门安排补休一天。

　　第十五条每日工作时间为八小时，工程（业务）部门如因工作需二要，可依照政府有关规定延长工作时间，所延长时数可累计补休或作加班，其加班费依照公司有关规定办理。

　　第二十六条管理部门每日上、下班的时间，可依季节变化事先制定并公告实行，工程（业务）部门每日的工作时间，应视工程（业务）需要，制定一班制或多班轮值制。

　　第二十七条员工出勤实行签到制，上班应亲自签到，不得委托他人代签，如有代签情况的，双方均以旷工论处。

　　第二十八条员工出勤应依出勤管理规定办理，员工出勤管理办法另订。

　　第二十九条员工请假，应照下列规定办理：

　　(一)病假--因病须治疗的，请病假，每年累计不得超过30天，可以休假日抵冲。逾期仍未痊愈的，即予停薪留职（痊愈后上班止），以一年为限。

　　(二)事假--因私事待理的，请事假，每年累计不得超过14天，可以休假日抵冲。

　　(三)婚假--本人结婚，常规婚假8天，晚婚的，可给婚假15天。

　　(四)丧假--配偶丧亡的，给假八天，父、母、子、女丧亡的，给假六天，其他亲属丧亡的，给假三天。

　　(五)分娩假--女性员工分娩，给假八周(假期中之周日、例假均已并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产的，给假四周，七个月以上流产的，给假六周，未满三个月流产的，给假一周。

　　(六)公假--因参加政府举办之资格考试(以集团公司批准为原则)、兵役征召或党（民主党派）、团集会，及参加各级选举的，可请公假，假期依实际需要情况决定。

　　（七）公伤假--因公受伤享受公伤假，假期依实际需要情况决定。

　　第三十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的，可视其病况与在集团（营运公司）资历及服务成绩，报请总裁特准延长其病假，但最多不得超过三个月。事假逾期系因特别或意外事故，并提出证据的，可请总裁特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。

　　第三十一条请假期内之薪金，依下列规定支给；

　　(一)请假未逾规定天数或经延长病事假的，其请假期间内薪金照发。

　　(二)请公假的薪金照发，但如公假期间另有薪金（不含会议补贴）的，停发薪金。

　　(三)公伤假薪金依照劳动保险条例由保险机关支付的，集团（营运公司）补足其差额部分。

　　第三十二条员工请假，均应填具请假单呈核，副总经理及以上员工请假，以及病、事假延长特准申请的，应呈请总裁核准，副科长及以上员工请假，由分管副总经理核准，其余员工由部门经理核准。病假在七日以上的，应附医师的证明，公伤假应附医院或特约医院证明，凡未经请假或请假未准而不到岗的，以旷工论处。

　　第三十三条旷工一天扣发当日薪水，当月考核出勤记分为零。

　　第三十四条请病、事假的，当月考核出勤记分核减，全年请病事假逾30天的，当年考核出勤配分为零。

　　值班管理

　　第三十五条公司在节假日及每工作日以外应办的事务，除由各部门主管负责协调处理外，必要时应建立值班制度，以处理下列事项；

　　(一)突发事件及各项应急措施；

　　(二)灾害、盗窃及其它危机事项；

　　(三)指挥、监督保安人员及值勤工人；

　　(四)上级临时交办的各项事宜。

　　值班时间规定如下；

　　(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。

　　(二)节、假日日班；上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更)。夜班；下午五时半起至次日上午8时止。

　　第三十六条值班安排表可由各部门自行编排，事前公布、通知到人。悬挂值日牌，写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责。

　　第三十七条值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查。遇有情急、突发事件时，应立即呈报集团公司应急工作组，请示主管领导办理。

　　第三十八条值班员工收到电文应分别依下列方式处理；

　　(一)属于职权范围内的可即时处理；

　　(二)非职权所及事件，视其性质立即联系相关部门主管处理；

　　(三)密件应原封妥善保管，待上班时呈送行政管理部。

　　(四)急件或限时信件应立即电告有关领导。

　　考核

　　第三十九条集团（营运公司）各级主管对其下属员工，负有工作考核之责任，员工考核，应坚持公正、公平、公开的原则，以岗位职责为依据，实行主管考核与员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行。

　　第四十条员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年终考核等三种，按下列相应办法实施；

　　(一)试用考核：

　　1.依据第十二条规定，聘任人员在试用期满后应通过试用考核，考核由试用单位人事管理部门组织；

　　2.除试题考核外，考核人员应督导被考核人员提交《试用期心得报告》，注明具体事实情节，呈总经理核准后，报集团（营运公司）人力资源部备核；

　　3.考核合格的，《劳动合同》转正并按职务岗位标准享受工资待遇；

　　4.考核不合格的，解除《劳动合同》。

　　(二)月度考核

　　1.月度考核由行政管理部负责；在月末将《员工月度考核表》下发，员工根据当月各项工作实际情况，对照岗位职责，进行客观、详细的自我评核，将工作绩效量化配分，逐一详填后交部门主管评分；

　　2.各级主管应对所属员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核，按《员工月度考核表》说明要求并签署意见并交行政管理部；

　　3.《员工月度考核表》于每月底前由集团（营运公司）人力资源部汇总、核评后，交考核管理小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级；

　　4.考核评分取A、B、C、D四等级，其中A级为优，B级为良好，C级为及格，D级为劣；

　　5.月度考核与薪金挂勾，考核评分在C级及以上的，当月薪金全额发放；C级以下的每少一分扣除当月工资的1/85，连续三月考核评分在D级以下的即自动除名。部门、各营运公司评A级员工的，每月控制在30%以下。月度考核评级后，资料密存，以备作年终考核依据。

　　6.月度考核自当月1日起至月底止。

　　（三）年终考核

　　1.年终考核由行政管理部实施，于每年12月中旬进行；

　　2.年终考核主考单位：考核管理小组，由集团总裁、集团人力资源管理部主管、部门（营运公司）主管等成员组成；

　　3.对员工年终考核的主要依据为《员工月度考核表》；

　　4.员工填写《年终考核表》，由行政管理部统计并复核评比结果，次年1月上旬将成绩通知本人并存档；

　　5.员工在考核年度中曾受记过以上处分，请假超过规定期限或旷工累计达三天以上的，不得考列B级及以上；

　　6.年终考核评定时，应于慎重，评定年度A（优）级员工，控制在10%，评定年度B（良好）级员工，控制在15%，评定年D（劣）级员工，控制在5%，并须详述具体事实及理由。

　　7.年终考核与年终奖金发放挂勾，评分等级C级（含C级）以上发放全额年终奖金，评分等级C级以下的，年终奖金酌情扣除。年终考核为员工岗位调整、薪金调整、合同续签的参考依据。

　　8.部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定。

　　9.考核年度：自1月1日起至12月31日止。

　　第四十一条员工考核的内容；包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，分别按30、20、50配分。

　　（一）工作态度考核

　　工作态度考核是对员工工作热情、工作积极性所做的测评，它担负着业绩与能力考核的`桥梁作用。态度考核要素是由工作责任感、积极性、热情以及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。

　　（二）工作能力考核

　　工作能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力，即知识与技能，以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。

　　（三）工作业绩考核

　　作业绩考核是对本公司员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。业绩考核的要素是工作数量、工作质量、工作秩序以及工作改进和改善情况等构成。

　　第四十二条考核工作程序；分为自我评分、主管领导评分、人力资源部审核、考核管理小组审定四个步骤。

　　（一）自我评分

　　1.月度考核：员工按《月度考核表》要求填写；

　　2.年终考核：员工应根据本人岗位职责要求（另见岗位责任制考核办法），严肃认真，实事求是，客观全面地作出个人工作总结。

　　（二）主管领导评分：各部门各营运公司可根据本单位的实际情况制定考核实施细则，报集团公司领导核准后实行。集团公司部门经理、营运公司主管的考核应双向进行；即既接受本单位员工的考核，又接受集团公司领导的考核。

　　（三）考核的审核与审定：人力资源部负责考核审核，被考核者对考核结果有异议的，可以提出口头或书面复议申请，呈考核管理小组出最终审定。

　　第四十三条考核结束后，主管与员工要及时分析原因，并制定相应的改进措施计划。

　　第四十四条考核结果交由行政管理部存入员工个人档案。

　　奖惩

　　第四十五条集团（营运公司）奖励分精神奖励和物质奖励，精神奖励的；授予先进工作者，先进集体等称号，颁发奖状和荣誉证书；物质奖励的；根据工作的效绩，以奖金和实物兑现。分为嘉奖、奖金及晋级三种，其处理范围如下：

　　(一)有下列情况之一的，应授予部门先进工作者荣誉并嘉奖：

　　1.当年年终考核列B级的；

　　2.品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的；

　　3.其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证的；

　　4.维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效的；

　　5.承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标的；

　　以上奖励由集团行政管理部备案、营运公司主管申报、总裁审批；

　　(二)有下列情况之一的，应授予公司先进工作者荣誉并发给奖金：

　　1.当年年终考核列A级的；

　　2.及时制止了重大意外事件或变故的发生的。

　　3.对公司业务有重大建议或创新，因而提高质量或降低成本的。

　　4.对工程质量、工期管理卓有成效，为公司增加效益的。

　　5.对集团（营运公司）管理提出创新意见，经付诸实施后成效显著的。

　　6.对材料采购、商品房销售、财务政策研究、财物调度、人力运用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明确计算其价值的。

　　7.对天灾、人祸或有损集团（营运公司）利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使集团（营运公司）免受损失且有事实为证的。

　　以上奖励的奖金数额，视实际贡献价值决定。由集团（营运公司）行政管理部备案、考核管理领导小组申报、总裁审定、董事长审批；

　　(三)有下列情况之一的，应授予集团先进工作者荣誉并予晋级：

　　1.年终考核连续三年被列A级的；

　　2.对主管业务表现出卓越才能、品德优良，工作成绩特优，且有具体事迹足资为证的。

　　3.工作上有特殊功绩，使集团（营运公司）增加收益或减少损失的。

　　以上奖励，由集团（营运公司）行政管理部备案、总裁核报、董事长审批。

　　第四十六条员工惩诫；处罚是对员工的辅助教育，对于违反国法、纪律、公司规定的员工，将视情节轻重和造成的损失大小给予分为警告、记过、降级及免职四种处分方式，其处理范围如下：

　　(一)有下列情况之一且有具体事证的，应予警告：

　　1.未经准假，而擅离工作岗位的；

　　2.无正当理由，延误公事致公司发生损失的；

　　3.对上级主管不满，因持不同意见而擅自违抗、不听指挥的而任意谩骂的。

　　4.行为不检，有损公司声誉的。

　　5.在工作场所喧哗、口角不听劝阻的。

　　6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的。

　　(二)有下列情况之一的，视情节轻重应予记过处分：

　　1.年终考核当年列为D级的；

　　2.公司内酗酒滋事，妨害秩序并被治安处罚的。

　　3.向外泄漏公司业务机密的。

　　4.指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失的。

　　(三)有下列情况之一的，应予降级：

　　1.年终考核连续二年列为D级的；

　　2.对本身职务不能胜任的。

　　3.故意损坏公司财物的。

　　4.在公司内赌博，或有伤风化的行为的。

　　5.在公司内打人或互相打骂不听劝阻的。

　　6.未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使集团（营运公司）蒙受损失的。

　　(四)有下列事情之一的，应予免职：

　　1.年终考核连续三年列为D级的；

　　2.无故继续旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。

　　3.未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业的。

　　4.蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节严重的。

　　5.利用职权营私舞弊的、招谣撞骗的。

　　6.有偷窃行为，经查明属实的。

　　7.私藏武器、携带凶器或违禁品的。

　　8.散播有损集团（营运公司）之谣言，妨害工作秩序的。

　　9.因故意或过失之行为，而引起灾害的。

　　10.有煽动怠工或罢工之具体事实的。

　　11.触犯刑律，确定判刑的。

　　第四十七条员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、警告由各部门经理核定外，其余均须报总经理核定并呈请董事长批准。

　　第四十八条其他未经列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。

　　第四十九条员工在同一年度功过可以互相抵销，以嘉奖抵警告，奖金抵记过、晋级抵免职。

　　第五十条员工触犯法律，交由司法机关依法惩处。

　　解除劳动合同

　　第五十一条有下列情形之一者，员工可以提出解除劳动合同：

　　1、不适应现任岗位工作，集团（营运公司）不能另行安排的；

　　2、本人或家庭有特殊情况不能坚持工作的；

　　第五十二条有下列情形之一者，员工暂时不得解除劳动合同：

　　1、重要工作尚未处理完毕，须由本人继续处理的；

　　2、在特殊岗位上任职，涉及集团（营运公司）机密，且调离上述职位时未到解密期的；

　　3、正在接受审计检查或正在接受立案审查的；

　　4、劳动合同中另有约定的。

　　第五十三条申请解除劳动合同的审批程序为：

　　1、员工本人向部门负责人提出申请。

　　2、部门负责人向人力资源部提出报告。

　　3、人力资源部与离岗员工约谈，经劝说和挽留无效。

　　4、报权限领导审批并签署意见。

　　5、人力资源部依据审批意见及移交清单为离岗员工办理离岗手续。

　　第五十四条员工解除劳动合同应严格按照审批程序执行，不得擅自离岗，未经批准擅自离岗的员工，所造成的后果由员工本人承担；提出解除劳动合同申请后，待批期间应遵守劳动纪律，做好本职工作。

　　第五十五条劳动合同期限未满的，签订劳动合同时另有约定、离职情况在约定范围内的，集团（营运公司）出资培训而未到规定的服务期限的员工要求解除劳动合同时，集团（营运公司）暂不允许，可按规定要求解除劳动合同员工支付相应的赔偿费用。

　　第五十六条有下列情形之一者，可予终止劳动合同：

　　1、劳动合同期满后不再续聘的；

　　2、聘任期内，违反纪律和制度、犯有严重错误或因玩忽职守、造成公司严重损失的；

　　3、因能力、学识原因，不能胜任派聘工作，不宜继续担任所聘职务的；

　　4、因身体、年龄等原因不能适应派聘工作的。

　　第五十七条终止劳动合同的审批程序：

　　1、所在部门负责人提交终止员工劳动合同的报告（报告需载明理由和事实根据）；

　　2、人力资源部根据报告，核对终止劳动合同理由，在听取当事人意见的基础上，与当事人主管协商后，再作终止劳动合同的决定；

　　3、经权限领导审批并签署意见；

　　4、人力资源部依据审批意见及移交清单为离岗人员办理离岗手续。

　　第五十八条员工解聘后，相应的职务待遇不再继续享受，但有特别约定的除外。

　　第五十九条员工解除及终止劳动合同的，其经济补偿按有关法律、法规规定执行。

　　第六十条除名是集团公司与员工解除劳动关系的行为。员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，或一年以内累计旷工超过30天的，集团公司有权对员工除名。

　　第九十一条员工除名与终止劳动合同的审批程序同。

　　离职

　　第四十三条员工有下列情况之一的，应予停职：

　　(一)有违犯本集团（营运公司）规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定的。

　　(二)违犯刑事案件，经司法机关起诉，但未确定判刑的。

　　第四十四条前条第(一)、(二)款如经查明，无过失或判决无罪的，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职的外，不得要求补发其停职期间之薪金。

　　第四十五条在停职期间，薪金停发，并应即办理移交。

　　第四十六条本集团（营运公司）如业务紧缩，或不可抗力停工之原因，可裁遣员工，办理离职，但应在事前预告，其预告期间规定如下：

　　(一)在集团（营运公司）服务一年以下三个月以上的，于10日前预先通告。

　　(二)在集团（营运公司）服务三年以下，一年以上的，于20日前预先通告。

　　(五)在集团（营运公司）服务三年以上的，于30日前预先通告。

　　(六)员工对于其所承受之工作不能胜任时，本公司亦可予以解雇，并照上项之规定日期事先通告。

　　第四十七条员工在接到前项预告后，因另谋工作的，可以于工作时间请假外出，但每星期不得超过两个工作日，请假日之薪金照发。

　　第四十八条依照第四十五条规定，解雇员工时，除预告期间发给工资外，并依下列规定，发给资遣费；在公司连续工作每满一年的，发给一个月薪金。以上所称薪金，以员工最后服务月份之薪金为准。

　　第四十九条员工辞职，应于七天前以书面形式层转部门经理核准后报总经理批准。部门副经理以上员工辞职，应层转总经理核准后报董事长批准，应办妥移交，并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职的，以免职处理。

　　第五十条员工不论依照上列任何条款暂时或永久离开本集团（营运公司）的，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害的，均应依法追究其赔偿责任。

　　调动

　　第六十七条集团（营运公司）内部人事调动或人员调剂，由公司人力资源管理部负责办理，被调动的员工及所在部门不得借故拒绝执行。

　　第六十八条在集团（营运公司）内部调动的人员，须重新续签劳动合同，公司工龄可予延续计算。

　　第六十九条根据企业发展及战略调整的需要，集团（营运公司）将进行必要的人事调整，相关部门应配合人力资源部做好员工的调动工作。

　　退休

　　第五十一条本公司对到达一定年龄的员工将按照国家有关规定实行退休，办理退休手续，具体事项按国家现行制度执行。

　　员工有下列情况之一的，可申请退休，经核准后生效：

　　(一)服务集团（营运公司）满20年，男性年满60岁，女性年满50岁的。

　　(二)服务集团（营运公司）满30年的。

　　第五十二条员工有心神丧失疾病或身体伤残不能胜任职务、经医院证明属实的，应令其退休。

　　第五十三条达到法定年限且已办理正式退休手续之员工，身心强健仍能胜任其职的，或因集团（营运公司）工作需要的，经董事长认定，可继续延长服务期。

　　第五十四条员工退休金（非社会养老保险金）给予，以退休员工在职的最后三个月之平均薪津(综合薪津)为基数，于核准退休时一次性发给（详见附表）。辞职、停职、免职的不在其例。

　　第五十五条申请退休由申请人填具《退休申请表》，连同身份证及相关证明文件报核。其服务年限按到职之日起至服务最后之日计算，未满半年的以半年计，满半年的以一年计。年龄计算以身份证为准。

　　工作移交

　　第九十六条员工因工作调动、离职等原因，离开原工作岗位，应严格按移交规定办理移交工作。移交清单经核准权限领导签署意见后交人力资源部门。主要内容按以下情况把握：

　　1、工作：包括工作任务、业务渠道、工作物品等；

　　2、档案及财务：借阅的资料、财务欠款、股金退款等；

　　3、生活方面：包括住房、车辆、生活用品等；

　　4、其它：如就餐卡、工作服等；

　　5、如有约定物品需要折算现金的，则按约定办理。

　　第九十七条移交涉及两个或两个以上单位的，由人力资源部门予以协调。离职人员所在单位在办理好本单位移交后，应督促其到人力资源部门报到；若离职人员有关证件在单位保管的，应在其办理公司所有移交后，方可归还其证件。

　　第九十八条任职人员（经营负责人、副总、总监等）接到职务解聘通知书，应立即作好移交准备工作。移交工作由人力资源部门牵头，相关职能部门负责人共同参与办理。移交内容主要包括：

　　1、工作移交：

　　①负责人已完成的工作情况；

　　②未开展的工作；

　　③正在开展的但未完成的工作。对已完成的工作须归档，未完成的工作须整理好，移交给下任或指定人。

　　2、资料移交：主要包括单位重要的经营计划、合同文本、主要用户及合作伙伴情况、对外联络情况以及相关业务文件、资料、批示等。

　　3、物品移交：

　　①单位提供的办公用具；

　　②单位提供的其它物品。

　　4、印章、印鉴交接：

　　①单位印章；

　　②单位财务印章及印鉴；

　　③单位合同专用章；

　　④统一制作的个人印鉴。

　　5、其它遗留问题移交：主要指除以上移交外的，须当面交代的相关工作。

　　6、离任审计。主要包括经济效益审计（主要针对独力核算的单位负责人）和经营工作的总体评价等。

　　第九十九条调动、离职、离任人员应在办完移交手续后，方能离开原岗位（职务）。调动、离职离任人员所在单位负责人应按有关规定监督移交工作顺利完成。

　　抚恤

　　第五十六条员工在职死亡，或因执行职务而致残、死亡的，依下列标准支给抚恤金：

　　(一)员工在职死亡的，参照第五十二条规定之退休金额支给抚恤金。服务年限不满五年的，以五年计。

　　(二)因执行职务而致残失去部分或全部工作能力而必需解雇的，参照第五十二条规定之退休金额支给抚恤金。服务年限不满15年的，每年递减二基数，至最低15基数为止。情况特殊的可由总经理报请董事长另加50%以内的特别抚恤金。

　　(三)因执行职务而致死亡的，参照前款规定支给抚恤金，其情况特殊的可由总经理报请董事会加给80%以内之特别抚恤金，但经特准的不在此限。

　　第五十七条员工因自杀或犯罪而死亡，或已在停职期间死亡的，不予发给抚恤金。

　　第五十八条受领抚恤金之员工遗族，除立有遗嘱、另有指定的外，应依下列排序受领：

　　(一)配偶(以未改嫁的为限)及子女；

　　(二)父母；

　　(三)祖父母；

　　(四)孙子女；

　　(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的为第一优先，未结婚的次之)。后项排序内的遗族受领人，必须提出前排序受领人已死亡、改嫁、结婚等事实证明。在同排序中有数人时，应共同具名承领，自愿舍弃应领部分的，应出具书面声明。

　　保险

　　第五十九条本公司员工，应一律参加社会养老保险及医疗保险。

　　第六十条参加社会养老保险及医疗保险，应于新进的同时，亲自填写相关保险表格一式二份，交行政管理部代办参保手续。应缴纳的保费，由集团（营运公司）补助xx%，自行负担xx%。自行负担部分，由财务部门按月代扣代缴。

　　第六十一条参保后应享受的各项权利及应得的各种给付，均应由集团（营运公司）行政管理部门代向社保机构洽办。保险人除依法应享之给付外，集团（营运公司）不再给予额外赔偿或补助。

　　出差

　　第六十二条员工因公奉派出差，应依集团（营运公司）财务管理规定标准，各项差旅费用，均应检据报销。

　　第六十三条出差天数，应由指派部门主管于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得滞留。因公确实难于核定天数前返回的，应列具事实理由，呈由原指派部门主管核准。

　　第六十四条出差前，可酌情预借旅费，返回后三天内应即报销旅费，多缴少补。

　　第六十五条出差应按照最近路线直赴出差地点，非经许可，不得绕道或延滞非公差地区。

　　第六十六条出差期间，不得有危害集团（营运公司）之行为，遵守法律及当地习惯，违法违纪、惹事生非造成事故的，均由出差人自行负责，与集团（营运公司）无涉。

　　薪金、奖金

　　第七十三条集团（营运公司）全权决定所属员工的薪金待遇。

　　第七十四条集团（营运公司）执行董事会批准实行的结构薪金。

　　第七十五条集团（营运公司）实行“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的职务、职责、能力、贡献、表现、工作年限等综合因素决定薪金等级。

　　第七十六条员工的薪金，由决定聘用者确定，行政管理部行文通知、财务部门发放。

　　第七十八条集团（营运公司）按照国家有关规定为员工办理养老、医疗等保险。

　　第七十九条集团（营运公司）执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

　　第八十条员工的奖金由集团（营运公司）根据实际效益、按有关规定提取、发放。

　　福利及建议制度

　　第六十七条本集团（营运公司）员工，可享受本公司现行的一切福利设施。

　　第六十八条集团（营运公司）设立“员工合理化建议制度、举报制度”。

　　行政管理部门设置意见箱，由集团（营运公司）高级主管亲自定期启阅。员工对于工作上之困难，无法解决而必须由上级主管或其他部门协助的；对集团（营运公司）某项管理措施不满意而提出申诉的；发现营私舞弊等不法现象而有证据拟予检举的；或根据平时工作经验、学识及研究心得，对集团（营运公司）经营管理提供建设性建议的，均可以书面形式列具理由、事实、内容等投入意见箱内，亦可公开呈报上级主管转呈总经理或有关部门主管核阅。如不便书面说明，则可以述明理由、定期约见、口头报告。

　　第六十九条提供意见人必须署名，否则不予受理。属举报案件，应实事求是，提供证据，如系捏造事实、恶意中伤、诬告失实的，检举人应承担相应法律责任，除被害人可依法起诉外，集团（营运公司）将依据第三十七条有关规定，对恶意举报者予以严肃惩处。

　　第七十条集团（营运公司）对提供之意见，经采纳施行后，可视其对本公司之贡献价值分别议奖。如属检举案件，经查明属实的，除对检举人酌情给予奖励外，并为其保密。

　　附则

　　第七十一条本规则由集团（营运公司）人力资源部负责解释。

　　二○一一年三月日

　　集团有限公司