高管管理制度设计

时间：2022-11-29 08:54:11 制度

高管管理制度设计

　　在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的高管管理制度设计，仅供参考，欢迎大家阅读。

高管管理制度设计

高管管理制度设计1

　　医院项目提高(后勤物业)管理服务水平的设想

　　(1)实行目标管理,以创国家级示范医院为工作目标,用二年时间达到要求。第一年市级达标,第二年国家级达标。与中心医院共同建设优美、整洁、舒适、方便、安全、文明的环境。

　　(2)创品牌,树立城建物业的良好形象。

　　搞管理、创品牌,树立城建物业好形象。是物业管理的重要内容,我们将始终坚持'服务第一、业主至上'的宗旨,把城建物业的良好形象转化为优质服务。

　　(3)加强团队建设。积极开展团体性的有益于互相沟通、增进友谊的文娱体育活动,使大家自觉遵守维护各项管理的规章制度的生活秩序,维护中心医院的良好形象。

　　(4)导入ci设计。如聘请ci设计划城建物业进行ci设计,积极探索美学等方面的知识用于物业管理中。运用各种先进的'管理技术、方法、手段进行物业管理。如智能化技术、管理自动化、行为科学、环境学等方面原技术和知识运用于物业管理中。

　　最高管理者成本管理职责

　　组织的最高管理者应履行以下方面的成本管理职责:

　　认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策;

　　组织制定和确保其实现本组织的成本方针和目标;

　　批准和发布成本管理手册;

　　审查和批准有关定额、标准成本、全面预算和成本计划;

　　领导本组织的成本工作,并对与成本有关的重大战略、问题和方案做出决策;

　　负责规定和落实本组织内部的成本职责和权限;

　　任命成本管理体系负责人;

　　主持管理评审,确保本组织成本管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进,并对本组织的产品成本水平负领导责任;

　　负责为本组织的成本管理体系及时识别、确定并提供所需的资源;

　　识别和确定顾客和其他相关方在成本方面的需求和期望,并达到他们满意;

　　有权对组织的其他高层领导和各职能部门的管理者进行成本考核;

　　有权行使成本否决。

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