高管面试评价表

　　大家去面试时，自我介绍不管是多么简单的，都需要提前去准备一下！以下是小编为大家整理的高管面试自我介绍，欢迎大家阅读！

　　高管面试自我介绍篇（1）

　　我的名字是xxx，毕业于xx大学，我是一个对待工作认真负责、积极主动的人，我很注重集体的力量，我拥有丰富的管理经验，我相信大家一定可以看到我的能力。

　　任职期间组织过各项大型接待、美食节活动，管理宴会销售及组织大型宴会是本人工作强项之一。具有高星级酒店餐饮领域的全面管理能力、协调能力、运作能力和创新能力；有高星级酒店筹建直至酒店正常运作之良好开拓经验；熟悉各类酒店系统管理软件的运用。

　　对餐饮财务管理和成本监控有较强的工作能力！能根据企业的实际情况，统筹制定实用有效的餐饮管理和内部控制制度，从而使企业管理走向制度化、规范化和现代化。希望大家能够给我一次机会，我相信我一定可以给公司创造最大的效益。

　　高管面试自我介绍篇（2）

尊敬的各位领导：

　　大家好！我很高兴自己有这个机会来参加面试，我知道这次机会来之不易，我一定会好好把握的。

　　我叫xxx，毕业于北京大学光华管理学院MBA专业。

　　在校期间，由于表现优秀，被评为“三好学生”及“优秀毕业生”。我曾到彩虹集团实习2个月，任xx项目实习主管，主要是为了加强项目执行力度，对项目坚持跟踪进度，积极协助处理相关事项，并监督项目严格按要求进行，实习期后获得了上级的一致好评。

　　我希望贵公司能够给我一次机会，我一定会好好努力，不会让大家失望的。

　　某民企高管和我说，每到应聘季节，会有看不完的简历，像她们这样国内有点知名度的民企，很受大学时青睐。一份份看是绝对不可能的，太花哨的不要，太苍白的更不行。有特色的简历，总能最先吸引眼球。当然一份出色的简历是一块敲门砖，真正的考验是面试，她给新毕业生的大学生几点面试建议。

　　面试时千万别羞涩，一定要懂得推销自己。你一定要提前准备，做好充足的把握去面试，表现出自己最好的一面。面试有些细节值得注意：

　　1.面试前一定要对这家公司的职位进行了解，网络上查看资料；

　　2.提前打印2份简历，一份留给人事，一份留给业务部门；

　　3.认真阅读自己的简历，回顾自己的工作经历；

　　4.面试穿正式些的服装；

　　5.面试前少喝水，不吃味道重的食物；

　　6.自己带一根签字笔，以免聊妥后直接进行笔试环节。

　　7.可以没有特长，但一定有自己的爱好，不要泛泛地些看书，听音乐。谈谈对书的理解，对音乐的了解。会让面试官加深好印象。

　　8.有的人本身真的很出色，为了掩盖强大的气场，会装傻，千万不要这样做，表现出真实的'自己就好，因为面试官也都是从应聘者过来的，没准就会遇到欣赏你的人。如果装，会让你错过，还会给人留下虚假的印象。

　　然后老生常谈。说说怎么制作简历，并让公司发现你的简历。

　　找工作无非这几个途径：一、招聘网站；二、公司hr直招；三、同事内推；四、自己创业解决就业问题。

　　一、学会包装简历

　　简历是hr或猎头见到你的第一印象，每个hr或猎头每天都要查看上百上千份简历，一定要将简历包装好再投递出去。

　　3月初，山西晚报就业节盛大开幕，活动在山西人才市场、山西毕业生市场、太原青年创业中心分别设立分会场。活动期间，三大人才市场各自推出多场综合、专场招聘会，供企业揽才、大学毕业生找“饭碗”。

　　招聘现场企业出招求才

　　一份简历企业负责人最看重哪一部分?现场面试又有哪些技巧……3月24日，记者再次走进三大人才市场招聘现场，倾听企业高管不同见解。

　　3月24日上午9时，省城并州路山西人才市场，一场“综合型人才招聘会”正在热闹进行，前来揽才的近百家招聘单位涵盖财会、医学、金融、房地产、文化传播等多个领域。

　　为了能吸引到更优秀的人才，现场不少招聘企业纷纷出招“讨好”求职者。“女士您好，我看您形象气质挺好，了解一下我们的企业吧。”招聘现场，一家餐饮服务企业招聘负责人郭经理居然在场子里转悠找“才”。郭经理说，招聘现场有近百家招聘企业，而每家招聘企业也只有一米长的展台，稍不注意，求职者就会错过一个好企业，她这么做也是希望尽快为企业找到适合的人才。

　　专家支招简历要抓住重点

　　薄的、厚的、粉的、蓝的……招聘现场，为了给自己中意的企业留下一个好印象，更好地展示自己，很多求职者都在填写信息的同时，留下了自己精心设计的个人简历。

　　现场，本报记者也请教了多位企业人力资源负责人，寻求如何制作求职简历、企业负责人最看重简历哪一部分等问题的答案。“用人单位对于求职者的.实习经历或工作经验最为关注，这一点在求职简历中一定要有，且应该占据醒目位置。”招聘现场，某企业人力资源主管曹静表示，过去企业招聘比较注重求职者的学历，求职者怀揣一张大学文凭就能高枕无忧。但随着社会竞争的不断加剧，那种高学历、低能力的人已渐渐遭到冷遇，实践或工作经验成为求职最好的“敲门砖”。曹静表示，一份求职简历，不需要面面俱到、更不能华而不实，而应该抓住重点，对自己的能力，尤其是用人单位看重的能力、实践经验进行表述。

　　一“面”，二“面”，三“面”……学期末，奔波求职的应届大学毕业生迎来了“高压”面试的轮番轰炸：小公司“初试＋复试”，大公司三五轮，外企“面”一天，世界500强更设有面试“高压舱”--直接与公司高层逐一“面对面”。如何在高强度的层层面试中脱颖而出？为此，本报记者专访了微软大中华区全球技术支持中心人事经理芦亚萍女士，请她为大学生勇闯“面试关”指点技巧。

　　保持镇静 自信不自负

　　“面试再多，也要保持平常心！”芦亚萍告诉记者，以微软面试为例，毕业生一天要和七八个面试官一对一“面谈”，相当于七八场独立面试。每次面试千万要保持平静，尽快放松下来。虽然，面试中的一问一答没有标准答案，但可以看出应聘者的逻辑能力，如果太过紧张，自乱阵脚，很难回答得有条不紊。

　　同时，大学生在面试中要保持自信，但一定不能自负。因为，自负者往往夸夸其谈，易被面试官认作是不适合团队合作的人，这个“标签”可是求职中的大忌。

　　不“急于作答” 勿“不懂装懂”

　　“面试不是聊天，不能想到哪里说到哪里。”芦亚萍提醒说，面试官话音刚落，不要急于作答，最好思考一两分钟后再讲，回答问题要简洁、切题，如果答题像瞎聊，忽左忽右，让人觉得思路不清、组织能力不强，不适合高效率的现代化工作节奏，难免被淘汰。

　　“当然，不是所有的问题都有答案。面试官最不希望应聘者不懂装懂，强作回答。”如果确实碰到“不知所措”的问题，最聪明的办法是坦诚相见--“这个领域不太熟悉”或者“此问题可能回答不好”，再转向自己熟悉的领域，全面系统阐释。这样的.勇气和务实面貌，很可能打动面试官。

　　高管作为企业的管理者，在进行面试时应该如何面试高管呢?如何展现自身的能力呢?下面就和YJBYS小编一起来看看吧。

　　如何面试高管

　　如何面试经验、阅历比自己丰富，年龄比自己大的高管呢?大家可以参考一下下面的方法。

　　1、面试高管其实大老板的意见才是最重要的，我们不过是走的第一关。三个字：平常心，该问就问，该说就说，不要显摆，也无需怯场。

　　2、准备充分，面对高职位的求职者，要提前了解简历上的信息，如果有渠道，最好能了解到简历以外的信息。

　　事先设计好要了解到的关键信息，并做好标记，不要遗漏，不要一开口就要人做自我介绍，切入正题的时候自然平和，在沟通过程中，表现出对对方的尊重和认可，注意肢体语言，少问多听。特别是在一些关键问题上，注意谈话的技巧，可以追问并做适当的总结，但不要咄咄逼人。

　　3、除了对求职者以往工作经历的了解，还要特别注意附带的'一些个人特质，比如个性、习惯、价值观的考察，这些都可以在谈话过程中或多或少表现出来，当然，测评之类的试卷就算了，除了公司统一有规定的除外。

　　4、可以适当将公司运营过程中与该职位相关的一些问题抛出来，听听对方的解答，因为这些问题的根源和解决的方法，自己相对熟悉，可以作为评价的部份依据。

　　既然是高层管理者，人文技能比专业技能更为重要，可以听听他们对于公司战略、团队管理、用人理念上的一些解答，方便我们更好的做判断。(注意不只是听对方说，怎么想，更要注意听对方说，该怎么做，关键点在哪里)

　　“面试不是聊天，不能想到哪里说到哪里。”芦亚萍提醒说，面试官话音刚落，不要急于作答，最好思考一两分钟后再讲，回答问题要简洁、切题，如果答题像瞎聊，忽左忽右，让人觉得思路不清、组织能力不强，不适合高效率的现代化工作节奏，难免被淘汰。“当然，不是所有的问题都有答案。面试官最不希望应聘者不懂装懂，强作回答。”如果确实碰到“不知所措”的问题，最聪明的办法是坦诚相见——“这个领域不太熟悉”或者“此问题可能回答不好”，再转向自己熟悉的`领域，全面系统阐释。这样的勇气和务实面貌，很可能打动面试官。
　　
　　一“面”，二“面”，三“面”……学期末，奔波求职的应届大学毕业生迎来了“高压”面试的轮番轰炸：小公司“初试＋复试”，大公司三五轮，外企“面”一天，世界500强更设有面试“高压舱”——直接与公司高层逐一“面对面”。如何在高强度的层层面试中脱颖而出？为此，本报记者专访了微软大中华区全球技术支持中心人事经理芦亚萍女士，请她为大学生勇闯“面试关”指点技巧。
　　
　　保持镇静自信不自负
　　
　　“面试再多，也要保持平常心！”芦亚萍告诉记者，以微软面试为例，毕业生一天要和七八个面试官一对一“面谈”，相当于七八场独立面试。每次面试千万要保持平静，尽快放松下来。虽然，面试中的一问一答没有标准答案，但可以看出应聘者的逻辑能力，如果太过紧张，自乱阵脚，很难回答得有条不紊。
　　
　　同时，大学生在面试中要保持自信，但一定不能自负。因为，自负者往往夸夸其谈，易被面试官认作是不适合团队合作的人，这个“标签”可是求职中的大忌。
　　
　　不“急于作答”勿“不懂装懂”
　　
　　“面试不是聊天，不能想到哪里说到哪里。”芦亚萍提醒说，面试官话音刚落，不要急于作答，最好思考一两分钟后再讲，回答问题要简洁、切题，如果答题像瞎聊，忽左忽右，让人觉得思路不清、组织能力不强，不适合高效率的现代化工作节奏，难免被淘汰。
　　
　　“当然，不是所有的问题都有答案。面试官最不希望应聘者不懂装懂，强作回答。”如果确实碰到“不知所措”的问题，最聪明的办法是坦诚相见——“这个领域不太熟悉”或者“此问题可能回答不好”，再转向自己熟悉的领域，全面系统阐释。这样的勇气和务实面貌，很可能打动面试官。
　　
　　努力识破面试“陷阱”
　　
　　能力表现突出的同学要小心面试“陷阱”——面试官很可能突然袭击，提出一些否定应聘者的问题，“有意刁难”。一次，一位成绩相当优秀的男生遭到面试官的全盘“否定”：“我们觉得，你看起来不是那么聪明嘛！”男生却稍停片刻，浅浅一笑：“既然来自名校，在侧重智力选拔的各轮考试中能层层过关，应该可以证明自己还没有那么笨吧。”
　　
　　其实，这是考察学生面临突降的逆境或高压时，是否能够冷静处置，应对自如，甚至转逆为顺。该面试官只是以否定的方式，让这位一贯“顺风顺水”的毕业生暂临“逆境”，但是求职者不愠不悲，巧妙作答，在否定评价中表现出的面试技巧，最终打动了面试官。
 

    如何你想成功的进入世界500强企业工作，那么你是如何征服世界500强高管的呢？下面微软大中华区全球技术支持中心人事经理芦亚萍女士，会为大学生勇闯“面试关”指点技巧。

    保持镇静 自信不自负

    “面试再多，也要保持平常心！”芦亚萍告诉记者，以微软面试为例，毕业生一天要和七八个面试官一对一“面谈”，相当于七八场独立面试。每次面试千万要保持平静，尽快放松下来。虽然，面试中的一问一答没有标准答案，但可以看出应聘者的逻辑能力，如果太过紧张，自乱阵脚，很难回答得有条不紊。

    同时，大学生在面试中要保持自信，但一定不能自负。因为，自负者往往夸夸其谈，易被面试官认作是不适合团队合作的人，这个“标签”可是求职中的大忌。

    不“急于作答” 勿“不懂装懂”

    “面试不是聊天，不能想到哪里说到哪里。”芦亚萍提醒说，面试官话音刚落，不要急于作答，最好思考一两分钟后再讲，回答问题要简洁、切题，如果答题像瞎聊，忽左忽右，让人觉得思路不清、组织能力不强，不适合高效率的现代化工作节奏，难免被淘汰。

　　一“面”，二“面”，三“面”……学期末，奔波求职的应届大学毕业生迎来了“高压”面试的轮番轰炸：小公司“初试+复试”，大公司三五轮，外企“面”一天，世界500强更设有面试“高压舱”——直接与公司高层逐一“面对面”。如何在高强度的层层面试中脱颖而出?为此，小编为大家分享微软大中华区全球技术支持中心人事经理芦亚萍女士，请她为大学生勇闯“面试关”指点技巧。

　　保持镇静自信不自负

　　“面试再多，也要保持平常心!”芦亚萍告诉记者，以微软面试为例，毕业生一天要和七八个面试官一对一“面谈”，相当于七八场独立面试。每次面试千万要保持平静，尽快放松下来。虽然，面试中的一问一答没有标准答案，但可以看出应聘者的逻辑能力，如果太过紧张，自乱阵脚，很难回答得有条不紊。同时，大学生在面试中要保持自信，但一定不能自负。因为，自负者往往夸夸其谈，易被面试官认作是不适合团队合作的人，这个“标签”可是求职中的大忌。不“急于作答”勿“不懂装懂”“面试不是聊天，不能想到哪里说到哪里。”芦亚萍提醒说，面试官话音刚落，不要急于作答，最好思考一两分钟后再讲，回答问题要简洁、切题，如果答题像瞎聊，忽左忽右，让人觉得思路不清、组织能力不强，不适合高效率的现代化工作节奏，难免被淘汰。“当然，不是所有的问题都有答案。面试官最不希望应聘者不懂装懂，强作回答。”如果确实碰到“不知所措”的问题，最聪明的办法是坦诚相见——“这个领域不太熟悉”或者“此问题可能回答不好”，再转向自己熟悉的领域，全面系统阐释。这样的勇气和务实面貌，很可能打动面试官。努力识破面试“陷阱”能力表现突出的同学要小心面试“陷阱”——面试官很可能突然袭击，提出一些否定应聘者的问题，“有意刁难”。一次，一位成绩相当优秀的男生遭到面试官的全盘“否定”：“我们觉得，你看起来不是那么聪明嘛!”男生却稍停片刻，浅浅一笑：“既然来自名校，在侧重智力选拔的各轮考试中能层层过关，应该可以证明自己还没有那么笨吧。”其实，这是考察学生面临突降的逆境或高压时，是否能够冷静处置，应对自如，甚至转逆为顺。该面试官只是以否定的方式，让这位一贯“顺风顺水”的毕业生暂临“逆境”，但是求职者不愠不悲，巧妙作答，在否定评价中表现出的面试技巧，最终打动了面试官。

缺少标准

　　每个人心中都有标准。但是董事长有董事长的标准，总经理有总经理的标准，部门有部门的标准，人力资源部有人力资源部的标准，这些标准通常都不一致。管理层也没有一起坐下来探讨自己“企业”作为一个“组织”的优秀中高层标准是什么。在给企业做培训时，我曾经问过很多企业的高层管理人员，他们判断一个管理者是否优秀的标准是什么？企业选拔管理者特别是中高层管理者的标准是什么？“德才兼备”是一个常见的答案。但是追问一句：什么是德？回答不上来。这种情况非常多见，要么是没有明确的标准，要么标准都是一些抽象的语句，无法实际操作，不能用来甄别应聘者。

　　不尊重应聘人员

　　在民营企业中这个问题很常见，有些企业的管理层和招聘人员的素质不高。很多应聘人员都有这种经历，面试官居高临下，语气强硬，好像别人都在求他。国内一家著名网络搜索公司招聘管理人员，公司前台小姐对应聘者态度傲慢，对人爱理不理，通常要让他们在门外等待半小时后才开始面试。面试过程中考官极不耐烦，应聘者一句话没有讲完就被粗暴地打断，很多应聘者发誓再也不进入这家公司工作。

　　不知这些企业有没有认识到，对于真正有本领的人才来讲，现在是“卖方市场”而非“买方市场”，如果企业不尊重应聘者，那就很难招到合适的人才。

　　要求过高

　　南方某著名电脑制造商招聘人力资源总监的条件是：10年以上工作经验；名牌大学人力资源管理相关专业毕业；5年以上著名企业人力资源总监工作经验；有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等。但是给的薪水却不高。符合这种条件的人恐怕全国没有几个人，而且有这样的人，也不一定对你的公司感兴趣。

　　曾经有一家公司招聘总裁办主任，用了各种方式，但是招了一年也没有招到，老板很不高兴。我感到很纳闷，拿到职位说明书一看，吓了一跳，原来这个总裁办职能强大，不但要做战略、计划及预算管理，还要负责分公司的绩效考核，内部审计、法律事务、流程优化、外部公关等等。这样的要求太高，市场上基本无人能胜任，做内部管理和做公共关系对人的要求差别很大，让一个人来负责，很难搞好。

　　轻易相信应聘人员

　　尽管人们在日常生活中疑心重重，但是在招聘过程中，却会不假思索地相信应聘人员在面试中的`回答及简历中的信息，不进行仔细的甄别，或者说没有能力和技术进行甄别。

　　其实许多人在应聘职位时，根本就没有长期服务的想法，或者是为了摆脱目前的困境，或者找一家使自己看起来更有面子的公司，以备今后跳槽有资本。出于各种各样的动机，在面试中他们会调整“真相”迎合面试官。一个银行的信贷部门经理想应聘一家高科技公司的职位，当面试官问他是否有风险的承受能力时，他说自己非常喜欢给那些创业期的小型高科技企业贷款。实际上，他在过去的两年中只给两家类似企业贷过款。

　　曾经有一位企业家在招聘副总经理时，聘请了外部专家一起面试。面试时大家对应聘者感觉都很好，他口若悬河、侃侃而谈，讲自己过去的业绩如何好，但是半年之后，发现原来此君是个“表面人才”：口才好，实际管理能力很差。

　　党同伐异

　　结构化面试是指在面试之前，确定好职位要求的能力清单和面试问题，然后在面试中严格根据问题来提问，判断候选人是否符合职位要求。

　　许多面试官在面试过程中会高度评价那些与自己在某方面类似的人，例如同一个学校毕业的人、老乡、家庭背景相同等等，一个北京大学毕业的人做了某个部门的领导，他在招聘员工时总是倾向于招聘北大毕业的人。殊不知，这个职位可能更适合于那些观点或背景与他不同的人。

　　相当数量的面试官，在面试过程中是以自己为标杆来衡量应聘者的。一般来说，越是经验丰富、比较成功的人，越是喜欢以己为标准。这样的结果便是把个人的好恶、价值观以及各方面的能力作为录取的标准。以自己为标准的做法是企业招聘工作不规范的表现。即使有的企业招聘要求非常清晰，也做过多方面的培训，但面试官在招聘中仍然不能按公司的要求行事。根本原因在于面试官是根据自己的理解来运用招聘标准的，如果标准不明确不具体，面试人员更容易以己为标准进行判断。

　　不当授权

　　大多数管理人员都愿意自己参与招聘过程，但是很多主管人员出于种种原因，把招聘中关键的几步委托给别人完成。典型问题之一是他们要求直接下属或者人力资源部的员工草拟招聘职位的职位说明书，自己却很少参与。另一种错误是，主管人员指派的第一轮面试官要么对面试准备不足、要么动机不端正。国内一家著名的制药公司在招聘销售总监时，把审阅简历的权力交给了一个由销售总监下属的3个部门经理组成的小组，这几个人在如何筛选简历方面经验参差不齐，对于自己未来新上司应该是什么样子也争论不休，各执一词。更要命的是，公司后来还要这个小组负责初步面试，这对未来的销售总监来说似乎是奇耻大辱——未来的下属对自己评头论足！  

　　缺乏科学的办法和流程

　　中国企业目前的高管招聘面试一般是这样的：闲谈式对话，从面试官和候选人都熟悉的人到最近的体育比赛、国内外大事都可以成为谈论的话题。当谈到正题时，面试官会不紧不慢地提出几个早在候选人意料之中的问题，候选人不紧不慢地回答。这种面试没有结构，没有既定的流程，也没有既定的考察要素和问题，与其说是面试，不如说是聊天，双方可能会尽兴而归，但面试官对候选人的能力仍然不了解。

　　近几十年来的管理学研究表明，在预测候选人未来工作绩效的所有方法中，结构化面试是最有效的方法之一。所谓结构化面试是指在面试之前，确定好职位要求的能力清单和面试问题，然后在面试中严格根据问题来提问，判断候选人是否符合职位要求。这种面试经常包括一些很难回答的令人不舒服的问题，需要精心设计，用心提问。

　　忽略情商、深层能力和素质

　　大多数企业在招聘高管时，通常关注一些硬指标（表面指标）——教育背景、家庭背景、年龄、智商、过去工作经历、外表等，很少关注软指标（深层指标），如情商、性格、动机、分析思维能力等。但是，近来研究表明，情商、动机、抽象思维能力等是预测一个人能否胜任某个职位的关键要素。按照著名心理学家丹尼尔·戈尔曼的研究，如果想要取得优秀的工作业绩，情商的重要性是智商和技术能力的两倍。美国著名心理学家麦克利兰教授早在上个世纪70年代就指出，对业绩的最好预测因素不是大学学历等外在条件，而是人的深层素质，如动机等。

　　企业政治

　　招聘面试过程中一个非常严重的问题是存在大量的政治行为。一家上市公司的董事长非常专制，公司总经理离职后，他提议由自己的大学同学接任，在他的胁迫下，董事会只好接受，而省略了通常的招聘程序。结果不到一年，新的总经理因为缺乏战略管理能力导致公司业绩大幅下降而被解职。

　　有人喜欢招聘一些比自己能力差的人，以便自己以后升迁时不受威胁。深圳一家著名制药企业招聘一名部门主管，人力资源部找了一位条件非常不错的女士，面试结束后，面试官（部门经理）说这个人不行。过了几天，那位应聘者竟然打电话给公司董事长，投诉那个面试官，说他竟然对应聘者说“像你这么条件好的人，不应该来我们公司，我们这里别看外面名声很好，但是内部管理很差，不值得你来！”非常明显，这位部门经理不希望这位条件很好的应聘者进来，以免“威胁”自己的前程。

　　编辑：Tina