施工项目部管理制度
在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。到底应如何拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的施工项目部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工项目部管理制度1
一、管理范围
在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施
1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的.主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度
1、进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部分公司采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励
3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度2
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系
2、组织实施招投标，协助签定施工合同
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度怡和喧际项目定在星期五上午830与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度暂定星期五上午900，班前会制度星期一至星期五早800不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度星期一下午300及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚每日每点50元特殊情况或有其它工作除外组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查暂定星期一上午900，组织月检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理
③组织项目施工审批所需资料
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成
⑨组织起草变更、签证文件
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度
①公司文件资料含公司主管部门文件资料，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师
④专业工程师签认的变更通知、签证，由部门经理或项目经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。
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