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《适合比成功更重要》正能量的句子
导语：仅仅活着是不够的，还需要有阳光自由，和一点花的芬芳。
1、如何成为糟糕的管理者 大包大揽独占荣誉惩罚犯错公开斥责无情无义孤立自己冷漠疏离拒不承认错误让别人闭嘴指示不清超微管理谎言忽略无用之人不苟言笑。
2、企业型的人喜欢销售、营销或管理类工作。他们喜欢竞争，渴望开启新的事情。他们不喜欢那些需要追求细节、持续记录、细致的科学性观测，或者分析数据的工作，遇到例行公事或充满条条框框的工作，他们会不耐烦。这一类型的人往往会在大大小小的组织和 公司里从事和销售、管理、行政或其他与管理相关的职位。他们喜欢通过金钱、权力或影响力来获得回报。
3、社会型的人喜欢那些与人互动的活动，他们喜欢从事能发挥他们人际交往技能的工作，比如教学、服务大众和其他助人的职业(咨询师或志愿者等)。他们热衷干分享信息、讨论哲学问题，与高度制度化、流程化的工作格格不入，对于那些涉及机械、原材料、工具或案头工作的职业没什么兴趣。
4、我是天生有条理和高效的类型。我擅长使用逻辑分析能力去解决向题和作出决策。我喜欢組织和计划项目。我需要一个稳定、计划周密、严谨的工作环境。我愿意追随那些目标明确，并信守承诺的领导者。
5、对于一个创新者人格类型的人来说，开头永远是一个项目最好的部分。创新沂再欢新点子、新概念，挑战固有的思维模式。创新者独立自主、好奇心强。他们喜欢与高成就的，能产生智力激荡的人一同工作。如果创新者担任领导，他们会乐于开发他人的潜力。创新者常常是工作狂中的完美主义者，他们天生富有远见卓识，关注决策背后的深远影响。锵守成规、囿于细节的工作则让他们感到无聊，他们更喜欢带有高度自主性和复杂性的工作。他们重视逻辑性强、理性和经过充分调査的观点。
6、创新者致力于学刁和提高技能，展现出较强的自制力和明确的目标性。他们有坚定的信念和骨子里的主见。创新者需要自由和多样性，会躲开那些结果可预见的任务。
7、促进者人格类型的人注重合作的、民主的、团队导向的价值观。他们拥有出色的交流技巧，善于从他人处获取信息，关注他人的感受。他们常常乐于接受新观点，为了创新，他们愿意延长最后期限甚至不惜改变原有架构。促进者是足智多谋、想象力丰富的问题解决者。在对现行架构作出改变前，他们需要先纵观全局。促进者以愿景为行动导向，富有创造力，灵活变通，拥抱变化。若有定期的反馈，他们就能做到最好。促进者致力于和谐、正直、道德行为、公开交流、诚实、真实、合作，以及使他人展现出最好的一面和帮助他人。
8、促进者极其在意人际关系。在开放、互动、合作的気围下，他们能达到最佳表现，如果出现冲突，他们便会失去兴趣。当支持自己坚信的事物时，促进者会成为强大的推动者。
9、拯救者人格类型的人享受节奏快、充满活力的工作环境。他们善于利用自己的敏锐观察力和快速反应力找到实际的解决问题的方法。乐趣、紧张和刺激感赋予他们无限活力。
在项目管理或方案开发中，拯救者更喜欢采用非结构化的、顺其自然的方式。他们通常是实操主义者，在修理东西之前很少看说明书。拯救者适应性很强，因此他们享受不断变化的环境。事实上，在危机中他们总能表现出色，他们能作出果断而有效的反应，很值得信赖。他们喜欢走来走去，更倾向选择流动性强的工作。
对拯救者来说，会议和演示常常是无聊的。他们会避开墨守成规、按部就班的工作，而选择可以独立进行的工作。在工作中，拯救者鼓励无拘无束的表达。用灵活而充满活力的方式处理日常工作是他们的生命动力。他们招人喜欢、富有魅力，他们喜欢那些可以动手实践的短期学习，并学以致用。
10、“先劳后逸”是组织者类型人格的人的座右铭。组织者拥有强烈的责任感，在与人相处时，他们会通过提出清晰、实际的建议，帮助事情达成。人如其名，组织者具有出色的组织能力，常常专注于解决当下的间题，并希望知道基本的结果。他们注重细节，总是准时赴约，做事遵循计划。组织者需要感受到公司对他所作贡献的欣赏。与那些不做好分内工作的人共事，会让组织者感到懊丧。他们重视把方案落地，重视可靠性、准时性和忠诚度。
11、组织者诚实守信、井井有条、坚定可靠，总是作好准备。他们做事有条理、结构观念强。当手头的问题或任务已得到清晰的定义，有规则和指令可循，目标也很明确时，组织者就会发挥出自己最好的水平。他们认为，一个项目必须先有平实、细致的描述，然后才能开始谈抽象的理念和概念。他们认为所有人应该共同承担责任。无序、不公、欺鴉，以及对于家庭、财务或人际关系中的不稳固，都会使组织者感到紧张。
12、布兰迪斯大学的心理学家亚伯拉罕·马斯洛创立了现在广为人知的需求层次理论：生理需求(包括水和食物)、安全需求、爱与归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求，最后马斯洛认为，要满足自我实现的需求，其他层次的需求必须先得到满足。一位心理学教授将马斯洛称为人本运动的先驱。
13、新精英的使命定义为“帮助更多人成长为自己的样子”。“新精英人”相信，搞明白“我要去哪里”、“我该选什么样的生活”远远比“我该如何(在别人选择的生活里)成功”、“我该怎么应对某事”更重要和迫切。
14、常规型的人喜欢结构化、职业化的工作环境。他们往往选择从事企业管理、会计、电脑操作、文按、事务处理等职业。他们在那些自己可以参与细节和日常操作、结果明确的项目中进行维护和管理。他们喜欢把数据、信息、数字或账目处理得井井有条，而不是空谈理念。他们在大型组织里表现良好，但并不追求领导职位。
15、艺术型的人常常从事与音乐、文学、戏剧和创意领域相关的职业。他们喜欢的工作杯境有艺术机构、电视、电影产业、画廊、博物馆和剧院，也包括出版社和广告公司等。 艺术型的人喜欢那些松散的、灵活的、鼓励创新与审美的工作环境，这样他们就不用循规蹈矩、按部就班了。 所以，如果他们不小心进入传统、陈旧的官僚型组织，他们会痛苦得要命。
16、研究型的人審欢进入学术性的、有待开发研究的创新顿域。他们经常从事与数学，科学，医疗和其他技术领域相关的职业。他们的工作总是充满理念、想法，而不是人，事或体能活动。他们喜欢这样的工作任务：发现、收集、分析数据和资料。他们不喜欢被监管，条条框框，喜欢独立工作。
17、现实型的人喜欢那些实际的、具体的、可以看到和摸到的事物。他们喜欢从事与动植物、真实世界的原材料、工具或者与科学和机械设备相关的职业，而不那么喜欢审美或文化方面的事情。他们喜欢结构化的组织、清晰的目标、定义明确的管理关系、直接的任务，以及看得见、摸得着的直接的结果。他们常常从事那些与体能相关的职业，如农民、工程师、技术人员或手工业者。相比那些与人互动的工作或文案工作，他们更喜欢户外工作。
18、常规型的人喜欢与数据、资料和细节打交道，而不是理念。他们喜欢在那些权责分明、规则明确、标准既定的地方工作，这样他们可以安全地得出判断。无论是工作还是人际、交往，他们都喜欢结构化、清晰而不是模棱两可的指令。当事情进行得平稳高效的时候，他们最高兴，他们更看重名声和地位。
19、艺术型的人对文化和审美领域感兴趣。他们看重自我表达，依靠情感和想象力指引行动。他们擅长和他人用某种艺术媒介沟通，而不擅长直接沟通。他们喜欢那些需要个性化表达或感官融入的任务，强烈地希望表达自己的情感。他们常专注于创造新的产品、理念或表现方式。他们认为自己拥有音乐或艺术天赋，这人让他们乐干尝试新的方法、设计和模式，使用身体、人或者文字进行创造性的表达。他们经常被认为是不那么现实的一群人。
20、现实型的人更专注于当下，而不是过去或未来。这个类型的人的思维方式很有条理，更傾向于运用具体的方法来解决问题，而不是依赖于一些抽象的理论•他们的看法和价值 度更加传统，因为传统的东西被认为是经过考验、值得信赖的。他们的行为特征表现力好强，坚定独断且有些冷漠。他们喜欢那些需要身体协调性、技术和体力的实操型活动•与发言、写作或者人际交柱这类事情相比，现实型的人们更喜欢做那些务实的事。
21、社会型的人喜欢与人沟通甚于操作实物、机械或分析数据。他们喜欢社交活动、服务社会和经营人际关系。他们对人高度感兴趣，对于他人的需求也很敏感。他们喜欢那些能助人学习和成长的环境。他们擅长用自身良好的语言和社交技能改变他人的行为。他们寻求亲密的人隙关系，对于要求高智力或者高强度的体能活动不太擅长。他们不希望自己像机器样运作，希望自己是善解人意又受大家欢迎的人。
22、研究型的人独立、擅长分析和抽象思维。他们对于自己的学术能力和智力很有信心，但不太关注人际关系。他们喜欢思考而不喜欢行动，喜欢自己理解而不喜欢说服领导或让别人相信。他们需要知道前因后果，然后靠自己的思考去找到问题，寻找事实真相。他们非常喜欢原创，也喜欢用精确丰富的词汇区分和分类事物。
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