心理测试：你的升职机会
身在职场，最想的就是升职，那么你的升职机会又有多高呢?心理测试：你的升职机会是小编为大家带来的，希望对大家有所帮助。
这套测试题对你的情感驾驭能力、业务能力、精力充沛度、人际关系和谐度、跟上司沟通能力、竞争意识如何等等心理方面进行了综合测试，每道题只能选一个答案。
1、尽管你很努力地工作，但客观地分析一下，你的上司对你的工作满意吗?
A、不满意B、有些不满意C、不知道是否满意D、比较满意E、非常满意
2、每天忙忙碌碌地辛苦工作，你感到来自工作的压力有多大?
A、压力很大B、有点压力C、没有感到压力D、比较轻松E、工作非常轻松
3、你能从容不迫地担负繁重工作而不感到过分疲劳和力不从心吗?
A、工作很繁重疲劳B、有点力不从心C、一般D、精力比较充沛E、精力非常充沛
4、你为自己的心中设定的职业发展目标付出过有效的行动吗?
A、还没有B、有些努力C、不知道该怎么努力D、正在努力中E、付出了很多努力
5、你总结一下自己：每天在工作中是否开心?
A、不开心B、有些不开心C、谈不上开心与否D、比较开心E、非常开心
6、工作中，你是否经常主动找机会跟上司进行沟通(比如单独谈话、一起吃饭等)?
A、从不主动B、有些不主动C、无所谓D、比较主动E、非常主动
7、你是否认为职场上应该一切随缘，万事莫强求，不给自己定目标更好?
A、完全同意B、有些不同意C、没仔细想过D、不太同意E、完全不赞同
8、你对待工作的态度是积极乐观还是比较被动悲观?
A、悲观B、不是太乐观C、不乐观也不悲观D、比较乐观E、非常乐观?
9、在朋友或者家人面前，你常发泄倾诉一下工作方面牢骚和不满吗?
A、经常B、偶尔C、特殊情况才有D、比较少E、极少
10、你的计划或决定是不是常常受外界的影响而改变?
A、经常是B、多半会有些改变C、有道理就接受D、一般不会E、极少改变
11、你鄙视那些业务能力平平但很会跟老板搞关系并很得老板恩宠的人吗?
A、非常鄙视B、有些瞧不起C、无所谓D、能理解接受E、值得学习
12、同你在一起工作的同事跟你的关系怎么样，是否真的都很喜欢你?
A、自己很孤立B、一些同事不喜欢自己C、一般D、多数都喜欢自己E、都很喜欢自己
13、你心里是否喜欢在有竞争压力的环境中工作?
A、不喜欢B、有些不喜欢C、无所谓D、比较喜欢E、非常喜欢
14、你是否认为自己怀才不遇?
A、绝对不是B、好像不是C、没想过D、有点是E、是的
15、你认为工作中有话直说的性格是个好性格并值得提倡的吗?
A、是的B、不完全是C、无所谓D、不是E、绝对不是
16、工作中你经常主动提出有建设性的创新想法吗?
A、绝不多管闲事B、不太主张C、没创新想法D、不经常E、经常
17、当你工作中遇到不顺心事生气时，你能控制你的情绪保持沉默不语吗?
A、不控制，顺其自然B、不是太控制C、偶尔控制D、多数情况如此E、总是如此
18、你在工作中的表现是不是很有耐心?
A、没有耐心B、有时候没耐心C、看事情的情况D、有一定耐心E、非常耐心
19、你认为自己在工作方面还有很多卓越才能没有机会施展吗?
A、绝对不是B、不是C、没想过D、不完全是E、是的
20、你愿意并相信你有能力去做更有挑战的事吗?
A、绝不是的B、有些不是C、不太清楚D、有些是E、完全是的
得分：A为1分，B为2分，C为3分，D为4分，E为5分，然后把20道题的测试结果分数累加起来。
20-30分：目前这种状态，根本没有任何发展潜力可言，你该彻底反思一下自己，或者好好休一个长假。
30-50分：虽然你有了一些职场上的经验，但在很多方面有待改进。
50-70分：你在单位属于一般的员工，不愿意承担太大的责任，没有太大的成功愿望，缺少创新意识，在本职工作上至少在一年内没有进一步发展的可能。
70-90分：你是个有理想有抱负爱思考并充满激情的人，愿意从事富有挑战性的工作，有望在近期内在职场上再上一个新的台阶。
90-100分：你是个有领导才能、有个人魅力的人，你很想在事业上开拓自己的版图。你的优秀品质注定你在众多人中脱颖而出，所以过不多久，你就能升到不错的位置。
延伸阅读
升职后，情商高的人都在这样做
你终于得到了提拔。恭喜!昨天你还是团队成员，今天你开始负责这支团队。
如果你是从内部提拔上来的，你很容易错误地以为你了解每一件事和每 一个人。你和每个人都打过交道，你可能对每个人和每件事已经有了牢固的看法。
你猜怎么着?他们对你也有他们自己的看法。前一天还是你同事的人今天成了你的直接汇报人。其中有些人可能比你更有经验;有些人认为应该得 到提拔的人是他们，而不应该是你;你和有些人以前相处得不太融洽，和有些人则相处得还不错;有些人只是你在工作中的朋友，而有些人在工作以外 也是你的朋友。
现在，你成为了他们的新任领导。突然之间你拥有了权力，能够影响他们的事业、生计和做出有价值工作的能力，这些工作会获得认可与报酬。 现在你还是他们与更高一层领导之间的主要联系纽带(作为一名员工，你代 表组织)。对你的直接汇报人来说，你是帮助他们获得资源、批准、克服障 碍，以及与其他部门员工进行互动的关键。
这是一个巨大的改变，它将彻底改变你与团队中每一个人的关系。如果 你们的关系看起来没有改变，那么表面之下的某些事情可能出了大问题。权力改变关系。处理这种改变的方式必须是正直、透明、严谨的，必须采取结构化、实质性的方法。
在这种情况中，我们常常看到新任管理者减弱他们的权威性：“不要把我看成你们的老板。我还是我。我们一起工作，我只是团队中的一员。” 但是一定会有意见不一致，会有不受欢迎的决定或新政策，会追究某人的责任，会给予某人特殊的认可与奖励，所有这些现在都归你管。
在这种情况下我总是对新任管理者说：“记住，你是那个获得提拔的 人，不要辜负它。”你必须承认这一点。一位掌管一支团队的年轻机械承包商让我明白了这个道理。他对我说：“你不应该因为他们而觉得当老板很糟糕。人们会说诸如此类的话，‘嗨，山姆，你以前也做过这个职位，你应该 知道我们是怎么回事。’我会说，‘我曾在你的位置上做过，但你从来没做 过我的位置。所以记住，我确实理解你的角度，因为我曾有过这样的角度， 但在现在这个位置上我需要考虑其他因素。请尊重这一点。’我曾在那个位置上做过，所以我真的会尽量考虑那个角度。我的任务是帮助每个人把工作做得更好，比较愉快地完成工作。”
当你获得提拔，突然之间成为老团队的新领导时，你有两个选择：采取 一种令同事质疑的行为，质疑你为什么是新领导，而不是他们中的一员;或者漂亮地完成任务，让别人都无法质疑。
当一些新直接汇报人
是你的朋友时怎么办
如果你接管一支你曾是其中一员的团队，那么很有可能在之前的工作过程中，你建立起了一些友谊。友谊有时甚至早于工作关系。无论哪种情况， 将新老板的角色与朋友的角色区分开是很困难的。但是这正是你必须要做的。虽然假装自己依然是团队中的成员很有诱惑力，但你必须接受你现在的角色已经不同了。
1. 确定对你来说哪个更重要。如果友谊更重要，那么你或许不应该做老板。接受老板的角色会损害或破坏友谊，你可能决定不拿友谊冒险，因此不想成为老板。但是也可能做相反的决定。
2. 建立区分角色的基本原则。你可以说：“我们的友谊对我很重要，我的工作对我也很重要，在这儿我是老板。在工作中，我必须负起责任来。在工作之外，我们依然可以做朋友。”
3. 做一个优秀的'管理者。通过保证工作进展顺利来保护友谊。尽量减少问题，你将相应地减少个人关系中潜在的冲突。
4. 接受事实，友谊中的某些方面已经发生了改变。承认并接受这样一个 事实，你和朋友的友情范围越来越仅限于你们共同的工作中。不过没关系， 运气好的话，你们俩会发现共同的工作既有趣又重要。
虽然你尽量将友谊和工作划清界限，但它们之间的界限并不总是很清晰。做一个勤奋、一丝不苟的管理者，以这种方式保护你们的友谊，希望你 的朋友也会采用同样的方式，帮助你做一个优秀的管理者。
过于强势
除了减弱权威性之外，内部新提拔上来的管理者最常犯的错误是过于强 势。你可能觉得有必要马上证明一下自己。展示自己的力量和信心，对付一切敢于贬低你的人，让他们知道现在谁是老板。或许你对这个职位已经期待已久，相信自己知道谁是谁，什么是什么，以及需要做什么。我清楚地记得这样的一位管理者。我曾对一家大型科研公司的财务部门进行过深入研究， 仔细观察一颗冉冉升起的明星(我称之为“财务夫人”)，因为我知道她很 快将得到晋升。我还知道财务夫人对如何改进财务操作有很多想法。不出所料，在当经理的第一天，她把由会计和金融分析师组成的14人团队召集在会议室里，发表了以下一番言论：“我期待这一天已经很久了，情况会发生改 变，我会给每个人施加压力。如果你们想从我这儿得到什么，你们最好自己去争取。有什么问题吗?”
这引发了团队成员的小小叛乱。财务夫人后来告诉我：“我花了一段时间来恢复由此造成的破坏。我需要让员工的神经不那么紧绷。”不仅如此， 财务夫人很快发现每个人和每件事不同于她从团队成员视角看到的。她开始意识到站在管理者的角度上，一切看起来都有所不同：
我发现我曾低估了某些人，我以为没有什么价值的人其实做着大量重要的工作，我以前没有看到这些。另一方面，我曾以为自己很了解某些同事或者他们给我留下了很深的印象。但是当我成为经理时，我发现他们的业绩并 不像我以为的那么好。作为团队一员，我认为有些政策和流程实在可笑，但作为管理者，我发现它们是恰当的……我惊讶于在短短的几个星期里我的看法发生了那么多的改变。
她本应该怎么做呢? 一开始当然应该强势，但应该采取成熟且平稳的方式。你必须认识到这个巨大的变化，承担起领导团队的责任，接手权力。你不必解释为什么你是那个应该得到提拔的人，也不必证明自己作为老板的正当性。相反，你应该接管这个职位并解释你打算怎么做。财务夫人告诉我：“我希望当初我对他们说，‘我很荣幸曾经是这个团队中的一员，现在我很荣幸成为这个团队的经理。我们之间的关系或多或少会发生一些改变。我对待这份责任是很认真 的。我会努力做好，希望你们能够帮助我。’”
这样的开端非常好。接下来是“好消息”管理演说。最后安排和每一个新的直接汇报人的一对一对话。
但是不要忘了你不知道自己不知道什么。财务夫人从之前的错误中吸取了教训，她反思道：“是的，内部提拔使我具有很大的优势，因为非常了解运作情况和人员……但这也会造成盲点，我必须抛弃一些假定和偏见，放下一些包袱，从新的视角重新了解运作。回想起来，我希望我能假装自己是外来的新管理者，从头开始。”
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