五四青年集体奖章获得者事迹材料

时间：2021-04-24 10:02:51 事迹材料我要投稿

五四青年集体奖章获得者事迹材料

　　在平时的学习、工作或生活中，大家都尝试过写事迹材料吧，事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定事迹材料很是头疼的，以下是小编收集整理的五四青年集体奖章获得者事迹材料，希望对大家有所帮助。

五四青年集体奖章获得者事迹材料

　　五四青年集体奖章获得者事迹材料1

　　李昭强，男，汉族，1978年生于黑龙江省哈尔滨市，现任广东昇辉电子控股有限公司执行董事兼总经理。2005年毕业于东北大学财务会计本科专业。目前就读于清华大学emba，黑龙江省青联委员、佛山市青年联合会常委，北滘青年企业家协会会员。李昭强，一个从东北走出来，扎根广东佛山的青年企业家。他始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观引领企业管理创新，关爱员工，和谐发展企业，是70后青年中具有代表性的创业者，其自觉践行社会主义荣辱观，具有良好的个人品德、社会公德、职业道德，是广大青年创业致富的楷模。

　　一、扎根广东热土，塑造企业浴火重生扎根广东之前，李昭强同志就在黑龙江哈尔滨的工作岗位上做出了突出的贡献。2006年11月，哈尔滨市政府拯救老建筑暨远东地区最大的东正教堂——圣索菲亚教堂地区改造项目正式启动，他任“索菲亚购物广场项目指挥部副总指挥”。在零下近30度的严寒又无供热条件的情况下，他与工人吃住在一起，带领200余名工人昼夜施工，仅用70天时间就出色完成了27000平方米的百年老建筑的加固、整修、内外装修、楼体亮化改造、周边广场施工及1000余名商户的安置工作，得到了省市领导的一致好评，被评为哈尔滨市“爱岗敬业”模范标兵。2008年，李昭强同志参与东北地区最老的国营企业——双城花园酒厂的转制工作，任市场总监，负责公司的人事、行政、财务、仓储、物流、销售工作。

　　任职期间，他每年驱车20000余公里奔赴全国各地开发和维护经销商，足迹遍布全国二十余个省市，开发经销商近200家，在他的带领下，企业成功获得中国驰名商标、中华老字号等殊荣。在2010年实现销售收入8000余万，将一个600余名下岗职工、资不抵债、濒临倒闭的国有企业从死亡边缘挽救回来。2011年5月李昭强只身来到广东佛山这片创业热土，负责管理广东昇辉电子控股有限公司。当时的企业管理混乱、亏损严重、人心涣散，在市场上没有任何优势。

　　他着手加强公司治理的整顿，从管理、市场、技术、品质等方面大胆创新和突破。作为新广东人，他能以“空杯”的心态迅速融入这片热土，广泛吸收对企业发展有利的言路，将自己的身心和精力全部投入到企业的管理和市场开拓中，做到了在公司提前上班最后一个下班的人，经常加班到凌晨2、3点，最紧要的关头他连续奋战1个月，按期完成客户需要的资料和文件，取得良好的成效，他要求别人做到的他自己率先垂范，慢慢的大家在他的感召下，企业形成了核心团队和骨干。在管理方面，李昭强同志注重时效性和细节处理，凡事“预则立不预则废”，自己的工作必须安排的井井有条，答应客户的事项宁肯不睡觉也要守时完成。为了解车间的劳动效率问题，他在车间蹲点一个多月，和普通工人一样上下班。

　　短短3年时间昇辉公司的人均产出和劳动生产效率由31.8万元/人/年,提高到了377.5万元/人/年,，3年时间提升了12倍。市场开拓方面更是他的强项，他完善了公司的技术创新和营销体系。从研发市场需求的智慧社区产品为契机，吸引和组建公司自己的`专职研发团队，从事新产品新技术的研制开发工作，取得三项国家专利。通过提供市场信赖的产品和服务，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并形成良好的口碑和信誉。他接手近3年来，企业连续3年实现跨越式增长，由当年销售185万亏损125万元，发展到2013年度实现销售8.6亿元，创造利税8900万元，公司跻身佛山顺德重点纳税大户，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　二、心系弱势群体，热衷慈善回馈社会李昭强同志深知“能力越大，责任越大”的道理。在创建企业努力实现较高经济效益的同时，他深怀感恩的心态，积极参加社会公益事业，努力回报社会。2013年4月20日雅安地震灾区捐赠价值达28万元的led救灾专用手电筒。参加南方卫视举办的“雅安要稳住，广东在行动”大型慈善义演晚会，捐款9万元。

　　2013年9月12日作为主要发起人出资200万元，经广东省民政厅批准设立广东省圆梦慈善基金会，对困难群众、残疾人、贫困学生进行专项资助。2013年11月28日北滘政党委领导牵头组织北滘工商总会、青年企业家协会、各爱心企业（昇辉）远赴英德东华镇实地开展扶贫工作，累计为东华镇古滩村小学捐赠运动球场1套价值4万元。2014年1月3日，资助湖南省安化县江南镇中心小学建图书馆捐赠现金11800元。2014年3月以昇辉电子冠名的青创社慈善项目在佛山顺德正式启动。李昭强同志就是这样，用他爱岗敬业，无私无畏的精神，感染着大家、激励着大家。他对工作的敬业和严谨，充分展现了一名青年创业者的信念和追求；他对社会的回馈与奉献，充分展现了当代青年无私奉献的高尚品德与情操。

　　五四青年集体奖章获得者事迹材料2

　　章雅纯，女，汉族，中共团员，09级理工学院工学三部电气工程及其自动化3班学生，现任团支部组织委员。

　　一、思想方面

　　我作为发展对象，时刻以一名党员的标准严格要求自己，坚持用先进的理论武装自己的头脑，关心国家大事，政治立场坚定。我努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观，并自觉践行社会主义核心价值体系，理想坚定、目标明确、勤于学习、勇于创新，在同学间有很高的号召力，在学习、生活和工作中能起到模范带头作用。

　　二、学习方面

　　我刻苦努力，认真学习专业知识，涉猎范围较广。大学是有着浓厚学习氛围的地方，同时也需要我们有很高的自觉性，强烈的求知欲望，以及浓厚的学习兴趣，才能把学习搞好。尤其是作为学生干部，必须要处理好学习和工作间的关系，把两方面的工作都做到位。并且作为组织委员，自己更是以身作则，在搞好自己的学习的同时，努力帮助同学共同进步。我始终抱着探索知识的强烈渴望，努力用知识武装自己，学习成绩优异，大一学年综合测评成绩排专业第二名。获得国家奖学金，荣获校级一等奖学金、校级三好学生、校级优秀团员等荣誉称号，并成功考取了国家计算机二级证书，内部质量审核资格证，会计从业资格证等职业技能资格证书。

　　三、工作方面

　　在团支部中我的职务是组织委员。我努力工作，热情为同学服务，热衷于社会工作，严于律已，宽以待人，在同学中具有较高的威信。其实组织委员这份工作也是很繁琐的，身为组织委员不仅要在日常工作中要协助学部团总支、团支书完成团支部建设等的相关工作，而且在其他方面也要考虑的更多，对所布置的任务，做到统一安排，将工作安排的有条不紊，确保工作质量。我认为身为学生干部，不能只是搞搞活动这么简单，帮助同学提高学习成绩，促进班集体的学风建设也是非常重要的。为了帮助同学提高学习成绩，自大一以来，我和班长等班委就组织了学习互助小组，帮助同学们解决各种问题。在今后的工作中，我必将继续保持一丝不苟、大胆创新，锐意进取的态度，做好本职工作，积极完成各部门安排的工作。

　　四、活动方面

　　实践是检验真理的唯一准则，理论只有用于实践才能发挥它的作用。所以我积极参加各种社会、校园活动，曾参加过2010年校园吉尼斯大赛，以一敌百知识竞赛，圣诞手工作品展览，学院辩论赛等活动。并荣获全国《德艺双馨》大赛河北省成年组文学类金奖；《艺术中国》大赛河北省青年组文学类一等奖；理工学院第九届大专辩论赛团体二等奖；理工学院数学竞赛获二等奖；还参加了校运动会闭幕式的表演。有时侯我会利用课余时间进行兼职，我发过传单，端过盘子，做过汽车临促，也当过家教。兼职工作对于我来说并不是为了赚点生活费，而是为了通过这一次一次的锻炼，增长自己的阅历，及早感受融入社会的氛围，增强自我的社会适应能力。秉承科大的“兴业尽责”的校训，时刻激励着自己更好更快的进步，使自己对工作和学习都能够尽职尽责，将来能够更好的为国家、为社会贡献自己的力量。以上是我个人事迹材料的汇报，如有不足之处，请评委老师多提宝贵意见。

　　五四青年集体奖章获得者事迹材料3

　　魏鹏化，男，共产党员，2004年6月毕业于西安建筑科技大学土木工程专业，2004年7月应届毕业生进入山东莱钢建设有限公司工作至今。

　　魏鹏化同志于2004年7月至2007年3月在艾菲尔项目从事安装工程资料整理及安装工程预结算工作。到工程现场后，该同志便奔赴生产一线，参与现场施工技术与施工管理。负责工程资料编写报审和施工管理工作。克服了从学生转型到企业职工所面临的困难，勇于拼搏，锐意进取，工作认真负责。通过大家的共同努力，工地自开工到现在始终坚持高标准、严要求，重安全、抓质量，建文明、促和谐的指导思想，以创建文明工地的标准进行安全生产施工管理。该工程被评为山东省2004年墙改与建筑节能试点示范工程和中国建筑钢结构金奖。实现工程安全达标，质量创优，现场管理秩序井然，办公、生活设施整洁的文明氛围，受到公司各部门的一致好评。其本人独立完成安装工程资料3.5万余页，资料一次性通过质监站查验，并在2005年5月底完成艾菲尔花园项目结算审计核对工作。

　　2007年4月至2007年8月在山东省团省委体育馆项目任项目经理助理兼技术负责人，主管现场生产、技术协调等工作和编制整理工程资料；该项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，该同志没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。工作期间始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照公司施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，并能结合项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控。而且在人才培养上，他也是身先士卒，积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训，不定时现场指导，年轻的技术人员得已迅速成长，可以独立完成关键的工作。对于自已要求更高，遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人，这种严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在不断地完善自已的`各方面知识，经常学习到深夜。该工程在4个月内完成了从开挖到精装修竣工验收的全部工作，总建筑面积5500平米，造价2200万元，施工速度及施工质量得到集团公司董事长、总经理及省团省委的好评，并在此项目获得山东省“青年文明号”。工程验收为“优良”工程。

　　2007年9月至2010年11月在莱钢凯旋新城项目任项目副经理兼技术负责人，主管施工技术、对外协调工作。工程建筑面积9.6万平米，钢结构高层住宅。通过不断学习安全生产和工程质量管理相关的规章制度、法律法规、管理条例等内容，并且始终在生产活动中坚持贯彻执行“质量为本、安全为天”的原则，刻苦、勤奋、任劳任怨，在日常安全生产施工中，做到班前、班后检查。认真落实公司的各项安全生产管理制度，层层把关，杜绝安全事故；另一方面对工程施工质量严格管理，充分落实项目部对生产班组的技术交底和生产班组对施工操作人员的技术交底。在工程质量管理中设置质量控制点，能够通过技术管理降低工程成本，确保工程质量及进度；把握关键工序的监督管理，责任落实到人。到目前为止，该同志负责的工地施工质量情况良好，未出现重大质量问题。工作期间能够以最短的时间及时的解决施工现场技术质量问题，准确安排现场生产任务，得以在3个半月时间完成了1.4万平米的地下车库工程施工。并在公司领导的正确指导下于2009年9月30日完成了凯旋新城西区10万平米的竣工验收工作，基本按照建设单位要求完成合同预期目标，也创造了自行建设开发房地产项目施工日历天数最短，按照合同工期按时完成的项目，得到了公司的一致认可。该工程先后获得了山东省第七批（2006年）墙改与建筑节能试点示范工程、2006年山东省100项重大节能示范工程、建设部2008年《科学技术项目计划》项目（项目编号：2008-S1-14）和建设部“绿色建筑示范工程”（首批“双百”工程），并于2012年获得山东省优质安装工程（鲁安杯）奖。本人于2007年评为莱钢建设有限公司建筑工程事业部“质量管理先进个人”并在2008年、2009年连续被评为莱钢建设有限公司“质量管理先进个人”“个人三等功”等荣誉称号。工程被评为“2012年度山东省优质安装工程（鲁安杯）奖”。其本人也先后荣获2010年度建筑工程事业部劳动竞赛个人一等功，2011年度建筑工程事业部劳动竞赛个人三等功和2011年度建筑工程事业部劳动模范。

　　2010年11月至2015年2月在凯旋新城东区、凯旋公馆项目任项目经理，全面负责项目工作。两个项目总建筑面积43万平米，总建安造价约9.1亿元。项目开始就建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。经过对项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了建设单位的奖励，达到了预期的质量目标。通过认真贯彻落实项目的各项管理工作，实现了对项目工程建设进行全面管理、过程监督；保证了按进度、保质量、控成本完成建设任务。工作期间，注重团队业务能力水平提升，严抓质量，保安全、控成本，按时完成建设单位的交房节点目标，取得了建设单位的高度认可。同时重视技术创新，先后承担了“填充墙裂缝控制研究”等建设公司多项技术研发项目，其中外墙外保温技术研究获“2012年度莱钢青年科技创新二等奖”。凯旋新城东区项目被评为“2013年山东省建筑业新技术应用示范工程（省内领先）”。

　　凯旋公馆项目已申报山东省建筑业新技术应用示范工程。通过个人的努力，该同志先后获得了2011-2012年度建设公司优秀共产党员、2012年度建筑工程事业部劳动模范、2012-2013-2013年度建设公司优秀共产党员、2013年度建设公司劳动模范、2013年度建筑工程事业部劳动模范标兵、2012-2014年度建设公司专业带头人等荣誉称号。

　　2015年3月至今担任济南济南分公司副经理，负责工程施工全面工作。主管施工管理、安全文明施工、工程技术、质量、项目结算管理、工程项目资金回收等工作。其负责部分管路框架基本形成，管理规范明确，部门运行机制得到了进一步的提升。同时其本人自我加压，主动加大市场营销力度，积极在济南及周边区域开拓建筑市场，取得了丰硕成绩。为企业尽到自己的职责和义务。

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