综合指导

会计职场故事

时间:2017-07-30 综合指导

  人都是有惰性的,不管我们做的是什么工作,有一天会因为工作的枯燥而感觉乏味,有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失了信心!如下是精心为你挑选的会计职场故事,欢迎大家踊跃阅读!

  会计职场故事1

  税收是国家财政收入最重要的来源,税收工作又是一项政策性非常强的工作,而涉及税收的法律规章似乎比我们已经多如牛毛的财会规章制度还多。一个普通的人,能把会计方面的东西搞清楚就已经很不错了,还要熟悉那么多的税收政策,实在是勉为其难。就是你知道应该怎么做,但有时你却发现工作中并不是都是按规矩办事,绕过来绕过去绕得你晕头转向,说不定最后还是你的错。因此,对一名会计人员来说,税是永远的苦恼。

  徐文越在一家大型合资企业有10多年的工作经历,10多年来他一直从事着财务会计工作,从当初的一名普通会计成长为今天的财务经理,这一路走来职位升了,但工作上却也并不那么顺利,磕磕碰碰很多都是因为税。

  徐文越记得,公司刚过了企业所得税二年免税期,主管税务部门对公司盯得就特紧,稍有不注意的地方就有可能惹来麻烦。在1999年的一次税务检查中,因为折旧政策的问题造成公司少交企业所得税300多万元,当时公司的想法是:折旧政策也只是和税务规定上存在时间的差异,税收总量没有少,如果就这样认同了税务的检查结果,既要交滞纳金又会影响公司的形象。为了与税务机关搞好关系,公司竟然送给税务机关一辆“公爵王”轿车,希望花些代价把这事情摆平。可两年后,税务机关在清理欠税时,又追缴起这笔税款。最后是税款一分没少交,滞纳金倒多了不少。

  后来,合资外方从国外聘来一位财务总监,老外财务总监感觉公司这样处理与税务部门的关系欠妥,甚至有些不可思议。他认为:对待税务机关,没有必要采取这样的办法,要下功夫认认真真地把账做好,按税法规定纳税,从根本上解决问题。徐文越和同事们都觉得他这样的想法好,也这样认认真真地做了,可以后进行税务检查的时候或多或少还是有些问题,整得老外财务总监现在和税务部门的人说话的口气也不再那么理直气壮了,有时竟然也吩咐徐文越和同事们提留点礼品给税务那边送去,还经常请税务部门的人吃饭喝茶。这样做,沟通多了,交流顺畅了,问题解决方便了,工作被肯定的多了,公司也得实惠了。

  就说说管理费的事吧。公司除税收之外,还有一些政府部门索要的管理费支出。为了生产发展,这些管理费必须要给,但税法上是不允许这一年二、三百万的管理费开支在税前扣除的。后来通过老外财务总监与政府、与税务部门的沟通,允许税前扣除了一部份。可老外财务总监仍然觉得这些事情难以理解,顺应了环境却陡添了苦脑。

  象徐文越所在的这样规范的企业里的会计人员竟然都有这么多的涉税苦恼,那么在那些暂时还不规范的企业里,我们的会计人员的有关于税的苦恼不是更多吗?答案是肯定的。在这些企业里,会计们首先面临的是取得的票据不规范,这给税额的正确核算带来了不确定性,很难做到百分百正确。其次是帐务处理的不规范,比如一些企业为了少交税款多得利益,千方百计让会计人员少计收入多进成本。还有操作程序的不规范,比如一些企业甚至把会计人员排斥在生产经营之外,只是定期整理出一些合规的且需要入帐的单据给会计人员做个帐出份报表而已。等等等等。

  以上这些情况的出现,当然这不是会计人员的主观愿望,但最后的核算结果、报税资料是从会计人员的手里出去的,尽管有企业的章,有企业负责人的签字,但也有会计们的签字啊,签字意味着职业责任,尽管苦闷,但还是要做、要签,为了那份来之不易的工作。而同样的责任却没有一样的利益,岂不苦恼!

  也许你会说,少交税当然不对,搞得不好就是偷税漏税,就要被罚多少多少倍的税款,最起码也是欠税,也得交滞纳金,我多交点留着,以防万一,这样总不会出问题吧,更免得诸多的烦恼。也许你的资金很宽裕,也许你的资金无须成本,也许你的资金放在帐上也不能产生收益。不过你还是先看看卢玉满的奇遇吧,看了你可能会觉得自己这么好的想法也未必就能实现。

  2004年11月的某一天,主管税务分局的专管员打来电话,要卢玉满去税务分局拿一份表格回来填,卢玉满赶紧过去,专管员交给他一张《延迟纳税申请表》,卢玉满一看便说:我们没有提出过延迟纳税的要求啊?专管员说:我们分局今年的税收任务完成了,剩下的留到2005年再征,你把表拿回去填填盖上章和12月份的申报表一同送来就可以了,数字就填12月份的申报数。卢玉满觉得好生纳闷:少交不行,交还不让交,这以后什么时候交?会不会有通知呢?如果没通知或没接到通知,交迟了怎么办?又要罚款?真是郁闷!

  尽管我们有很多苦恼(有些会计人员把它们归纳为:“五多五少”,即:“人员不多,事情不少;休息不多,加班不少;权限不多,责任不少;表扬不多,批评不少;朋友不多,冤家不少。”见1962年《关于全国会计工作会议情况的报告》),可这恼人的税,左也不是,右也不是,更让我们难以面对。

  会计职场故事2

  要成为一名好的财务总监,大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。我大学毕业后就职于一家外贸公司,先让我做了两年出纳,当时我心里挺郁闷,怎么能让我做这种工作。我跟会计处长也不熟,也没有别的什么经验,换工作是不可能的,但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。

  我想改变,想提高,于是开始积累,这种积累是很痛苦的,但是这种积累有朝一日爆发时,会受益匪浅。我的爆发就是在中国迅达公司,一家做电梯的企业。当时我做财务经理,第一天上班我就到车间数工票,当时有一个成本的分摊问题,需要统计工人在产品线上的工时,数工人每天填的工票,统计到月底的时候,这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。

  在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计,瑞士迅达按照国际准则,中国迅达要求中国准则。中外双方会计上不同的认可,在中间怎么去处理,怎么去解决,对我来讲,不仅是会计专业上的锻炼,同时也考验我的人际交往能力。中国迅达教会了我几件事:第一,熟悉了整个企业。作为一名财务总监,一定要知道企业是怎么经营的。通过看报表,同工人聊天,包括看公司各种内部信息,知道电梯是怎么生产,一直到最后怎么销售和运输,中间这些环节怎么去处理等。第二,中外会计准则的运用。第三,EXCEL的使用技巧,EXCEL使用得好不好,决定了数据模型的建立是不是有逻辑性,财务总监非常要求逻辑,而EXCEL是最能把这种逻辑思维表达清楚的。

  会计职场故事3

  要成为一名CFO,对人生来讲,确实是一个长期积累的过程。出国之前,我本科专业不是学财务的,在职过程中,我在清华大学读了EMBA,出国以后,在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师。

  作为一名CFO,我认为首先要有充分而合理的知识结构。要运作一个大的企业,运作庞大的资产,没有足够的知识,就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。尤其是要对信息系统的知识,投入更多关注。在国外,任何公司都非常重视信息系统的应用,大量的数据都用计算机来处理,而且信息的控制以及信息的'整个作业流程,都要由信息系统来控制。如果在这方面知识欠缺,今后在市场上的竞争,就会遇到问题。我亲身比较后发现,国内财务跟国外相比就差在信息处理上,而且差一大截。一个真正的职业人,要从财务信息里,把企业的运营情况搞清楚。

  其次要有广泛而丰富的专业经验。国内老说会计是个账房先生,其实在国外远远不是这样的。会计人员在社会上有非常高的地位,因为会计师有信誉。他说的话别人就信,在法律上会计师有签字权,不仅是财务报表的签字权,而且作为其他一些事情上的证明,比如说有些人去做法律公证,会计师可以签字。

  第三要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。一个好的CFO不光要能读懂报表,而且要从公司整个高度去看企业的运营,看待这个企业的资产,以及如何利用现有的资产为企业增值,为股东的价值增值。

  此外,作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力,能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。同时,还要有相应的承压能力和积极向上的态度。

  高顿财经职业发展研究中心统计数据表明:财务总监社会地位不断升高的同时,薪水也是一路飚升,尤其是生产、物流领域的财务总监。若在规模较小的公司任职中国总部的财务总监,年薪可达50万元以上;大公司的开价一般为年薪70~80万元;而亚太区的财务总监可以拿到100万元以上的年薪。对于高级财务人才来说,CPA证书的市场认可度还是较高的,然而证书只是辅助,从业经验才是“王道”。

【会计职场故事】相关文章:

1.会计职场建议

2.会计职场解读

3.职场必备的品质职场故事

4.职场女性重返职场的求职故事

5.职场故事:另类选择

6.护士必读的职场故事

7.平等职场故事

8.职场小故事

关于我们|致应届毕业生|会员协议|法律声明|友情链接|手机触屏版|官方微博|求职防骗|问题反馈

觉得【应届毕业生网】对应届生求职有帮助,记得分享给其他应届生,网址是“应届毕业生”的声母YJBYS.com