求职故事：他就这样被录用
大学毕业后，吴明看了无数篇关于成功应聘的小故事，也听从了师兄的“忠告”，在应聘资料上简约地展示了自己最闪光的一面，甚至还花了一笔“巨款”对自己的形象进行了重新打造，结果在实战中每每总是铩羽而归。
痛定思痛后，在一次偶尔的机会里，吴明结识了一位师兄所在公司人事部的经理。吴明向他探讨，你们究竟要招什么样的人才?你们真的那么注重招聘过程中的某些细节吗?经理听了，大摆其头。他说，被聘者除了要在面试中表现良好，还要过实习期这道关口。一个人素质是不是过硬，有没有真本事，是否诚实和善于同他人合作，在这期间我们可以看出个梗概，然后我们再决定去留。
这位经理朴实的话语给了吴明极大的启发。在今年的春季人才招聘会上，吴明特意找了一家他认为能发挥特长的公司。他应聘的是职业培训部经理助理这个职位。经过层层考试后，吴明终于和其他三名佼佼者进入了录用的.面试。面试是在公司的小会议室里举行的，吴明被排在了最后。参加考核的人员中除了那位最初相中他的“伯乐”———招聘主管外，旁边还有两位神态严峻的先生。主管经理首先发问：“假如一旦加盟，你认为你能给我们公司带来的最大效益是什么?”吴明从容不迫地说：“这些我在应聘材料中已经作过简述。我曾担任过学生会的副主席，最大的特长是组织能力强，能用最合适的方式和成本来组织培训。提高了员工的素质，也就是等于提高了公司潜在的效益。”或许吴明的回答很“另类”，两位旁听的主考官一下子来了兴致。“那么，你具体有哪些激励员工学习的措施?你说的合适的成本和方式指的又是什么?”吴明略作思索，接着回答道：“譬如，专业理论掌握得好的，我会建立‘学分制’，记入公司设立的人才档案，作为人事部门考核和提拔的重要依据。当然，如果你们放权，我还会对成绩优秀的员工奖励他出国培训，还相应地提高他其他的福利待遇。这叫重金造才和储才。至于我能否胜任这个工作，我想在实习期里，丑媳妇总是要见公婆的。”吴明最后没忘记调侃了一句，三名主考官相视一笑。“还有一个问题，假如你以后有机会担当我们公司的招聘主管，你录取员工的主要标准是什么?”吴明认真地回答道：“首先，我会认真领会老总的人才战略，尽力地为公司招到大致的人才;其次是向像您这样的前辈请教，像您一样豁达和大气。当然，如果看走了眼，招录的人员在实习期不尽人意，因此增大了公司的经营成本，我会向老板‘负荆请罪’。”主管笑了：“你这该不是在说我吧!”“好口才!我就是总经理，决定现场录取你。你上任后，会有实习期，我马上给你一个小小的展示才能的机会。按你说的，如果用人不察，那届时我们也只好按能力再分配?!”说着，总经理站起身来，大步上前，拍着吴明的肩膀轻松地说。
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