针对高管的企业培训
哈佛商学院的Katy教授研究出了各级管理人员所需素质的最优化组合。
专业知识 人际关系 理念
高层经理 17.9% 39.4% 42.7%
中层经理 22.8% 42.4% 34.8%
基层经理 50.3% 37.7% 12.0%
由上表可以看出，对高层经理来说理念是最重要的素质，其次才是人际关系与专业知识。理念是指从整体把握组织的目标，洞察组织与其环境相互关系的能力。而国内的高层经理尤其企业家多数由基层做起，有着丰富的专业知识和较强的人际关系能力，理念就成为其最薄弱的关节。 与Katy教授的研究基本一致，国内目前有三个层次的培训：
第一层次：注重知识的学习。
上课信息量较大，内容丰富，形式以专家授课为主。可以较快补充知识，开阔眼界。如财务知识，营销理论。不足之处是形式较呆板，学的快忘得也快，难以举一反三。这是目前最普遍的形式，已被众多企业接受。
第二层次：注重技能的培养。
上课人不多，信息量不大，强调反复演练，上课形式活泼。所学能紧密联系实际，很快排上用场。如大客户销售技巧，沟通技巧，团队建设。尤其对中层经理更为适合。该种形式正被越来越多的新型企业所接受。
第三层次：注重理念观念的养成。
成功的经理不一定是智商高的人，却一定是情商高的人。现代培训很重要目的之一就是把学员培养成态度积极，开放，自信，有团体精神，并善于学习的高情商的人。
这是最高层次的培训，讲究从根本上对学员的思想，习惯，观念进行培训。解决的不是一时的疑问与困难，是公司长寿的决定性力量，因而培训的难度更大，能承接此类培训的公司较少。这是高层经理值得花大价钱参加的培训，该类培训已成为高层经理培训的主流。
高层经理是企业的掌舵人，应具备广阔的视野，能够从全局角度对战略目标进行创造性规划决策，提高组织活力和绩效。对高层管理的培训应侧重于理念、观念，而不是具体业务操作。
具体来说，高层管理者应学习如下内容：
1，企业所处环境和国内外形势的介绍。
2，企业发展战略研究与核心竞争力。
3，组织设计和用人。
4，管理者行为与经营思想的探讨。
5，现代企业管理技术以具体业务为主，如人力资源、生产、财务、质量管理等。
6，个人能力和修养的`提升。
目前国内对高层管理的培训主要有如下几种形式：
1，参加公开招生的短期培训;
又称公开课，一般2-5天，人数20-40人，收费每天1000-2000元。该种培训经多次实践已成为标准化课程，针对性强，实用。缺点是因为时间缘故，只能讲某一点，不够系统全面。想学完高层经理所需技能需经常和各个培训机构联系，麻烦、费事，且各个培训公司培训效果不相同。
2，参加热点追踪的研讨会、主题讲座;
什么流行讲什么。如西部大开发，新经济，世贸组织等。该类会议普遍讲师阵容强大，从政府高官、行业领导、知名学者都有。可以开拓思路，对企业所处环境、国内外形势有所了解，只是缺乏系统性。尤其每个专家只能讲几个小时，甚至一小时都不到，难以深入探讨问题。
3，中长期培训;
可以系统全面的学习高层经理所需的技能，对于本身素质是一次全面的提高。同各行业老总广交朋友，开阔思路，拓展商机。因主办机构的不同，又分为如下几种：
①参加全国联考性质的教育;
参加全国联考，达到教育部分数线后入学。教育部承认硕士学位和研究生学历，，对高等数学，英语要求很严，因为学费相对较低，所以报考者多为刚毕业不久，工作经验较少者。
②中外合作办学的教育;
北大、清华都有该种形式，毕业后颁发国外商学院的学位和文凭。如北大与美国福坦莫大学合办的MBA教育，对英语，工作经验要求很高，不考数学，可脱产或在职进行学习，但学费高昂，而且只收美元，比较适合那些在外企工作的金领一族。
③各大学举办的在职研究生班，MBA班;
侧重理论教学，师资以本校教授讲师为主，理论灌输较多。提供的证书为各校研究生班进修证书，但由于以同等学力申请学位证书难度较大，所以近来市场反应冷淡。
了解此类信息，可留心各类经济报或向各校研究生办咨询。
④专业机构举办的提升班;
如北京兴百川企业管理顾问公司举办的BOB企业家高级培训班。课程设计专门针对企业总裁，学员多为国内知名企业高层经理，授课专家多由有丰富经验的华人培训专家与知名学者构成。侧重于理念方面的提升，适合有丰富经验，期待创新突破的高层经理或已参加过各类 MBA培训的学员，中文授课。缺点是没有结业证书，但可同通过学分转移帮学员申请工商管理博士学位。
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