我是个新任主管，可是我的思维策略很低，怎么办？
网友问：
前一阵子，我突然被提拔成公司市场部的媒介主管，事先一点预兆都没有，让我觉得很突然。我进入公司的时间不是很长，部门里就有比我资历还久的同事。我这个新任主管心里特别没底，不知道是不是能做好。
老实说，做核心能力测评前，一方面想了解一下自己的能力水平，另一方面也希望找到些自信。可是测评结果却给我一记闷棍——我的思维策略很低，欲哭无泪啊简直。各位老师，我能胜任这个职位吗？现在该怎么办呢？
管理员：测评号码呢？
网友：571001****，谢谢。
专家答：
是否能胜任，目前还不能下定论。从你的数据来看，你的能力结构不错，思维策略确实低一些，但是41的百分位也是相对低，而非绝对。
因此可以肯定地说，从你的核心能力方面来看，胜任主管这个级别的管理职位，对你应该不存在障碍。
你的难受也是显而易见的，首先要面对的就是部门内部成员的挑战。
管理层提拔你固然有他们的考虑，但是实际的问题就必须你来面对了，这也是所有破格提拔的年轻干部必须要面对的，不是你一个人才遇到。
被提拔为管理岗位后，所面临的不再是某个具体的工作职责，而是更多内容的复杂局面。不要乱了阵脚，关键要搞清楚以下几个基本点：
部门的具体职责、目前部门业务运转状况、部门成员以及各自的特长与特点、上层对自己的期望等。
在这些基本信息都基本掌握之后，找到部门目前的关键问题所在，从小的范围开始做起，也可以从自己比较擅长的'方面作起，逐步在部门内树立自己的威信。
至于思维策略相对不高，也会给你带来一定的困扰，在处理问题时的手法往往会比较常规，这样获得下属的认可的过程会比较长。这是积累、经验的问题，随着你在这个职位上逐渐找到感觉，学会更好地调动资源来做事，就会得到改善。给自己些信心和耐心，每个管理者都是这样走过来的。
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