- 发布时间:2017-05-277个理由告诉你，为什么你的公司招不到人才？
自从经济进入萧条期以来，人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。尽管人事主管们把结构性问题，比如技术断层当做主要原因，但他们招聘时的策略失误却也不容忽视。下面七条就为大家总结了大部分企业都会犯的错误，...
- 发布时间:2017-05-27基于胜任力模型的结构化面试
目前，企业人力资源部门主要采用结构化面试来招聘人才，但是结构化面试的考核基本停留在外显的指标上，如学历、工作经验等。它无法衡量应聘者的动机、价值观、人格特质等深层次特征与岗位的匹配性，也无法对未来工作...
- 发布时间:2017-05-27面试后雇主不给回音的5大理由
你提前研究了心仪公司的各种背景资料，穿上自己最时髦得体的衣服，并且为面试精心准备了一番。你机智地回答了面试官提出的所有问题，甚至一些奇怪的问题，诸如如果你是一个pizza外送员，剪刀对你有什么用。你绝对为...
- 发布时间:2017-05-27如何写出杀手级简历？
申请了工作但是没有接到面试通知吗?以下是进入招聘经理的雷达范围的方法。 仅仅一份简历永远不会让你被聘用。它的内容必须相关并且要有足以让你踏进公司大门的说服力。我自己曾经阅读过成千上万份简历，我发现其中的...
- 发布时间:2017-05-27面试你敢不敢谈工资？
研究表明，由于不敢开口谈工资，我们可能错失了50万美元。 你是否有谈判恐惧症?你是否害怕冒险，面试时会脱口而出：谢谢，我接受你的条件!即使薪水少得可怜?别怕，你不是一个人。不少雇主承认，他们面议待遇时会刻意...
- 发布时间:2017-05-27美国公司最蠢面试问题集锦
你是个书呆子吗?你会跳舞吗?如果你是一个甜甜圈，你会是哪种?人才管理咨询公司美国智睿咨询有限公司(Development Dimensions International)调查了2，000多名最近被聘用的员工，询问他们在面试过程中遇到的奇怪问题...
- 发布时间:2017-05-27Zappos面试中最奇怪的问题
Zappos是美国的一家电子商务公司，他们的CEO创建了一种怪异的公司文化。不仅他们员工的着装怪异，比如穿芭蕾舞裙，也可以在大堂里翻跟头。 同样他们的面试问题也稀奇古怪，当然你也许不会遇到这样的问题，但是你可以...
- 发布时间:2017-05-27怎么安排一场漂亮的面试
我们大多数人都经过了极其恐怖的工作面试，不幸的是，这些恐怖的面试就是我们中间的一些人安排的。但是，面试并非一定要这样的可怕而难办。如果你是招聘经理，安排好一场漂亮的面试就增加了令人满意的聘用的可能性。...
- 发布时间:2017-05-27面试前请做好“侦查”工作
你找工作时，应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围，研究该公司，摸清他的企业文化和目标，以及有什么竞争对手。 要了解某家公司，最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈。罗切斯特...
- 发布时间:2017-05-27从“八观八验”看咋做招聘面试
招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所...
- 发布时间:2017-05-26来看看招聘完成率该如何计算
我们对招聘完成率的考核指标分为两个，一个是产线工人的招聘完成率，目标值为95%，计算公式为： 产线工人招聘完成率=当期入职人员/当期需求人员*100% 另一个是职能人员招聘完成率，目标值为90%(2014年也加严到95%了)...
- 发布时间:2017-05-26校园招聘的七大发展趋势
趋势一：基于实习生计划的招聘策略，使招聘流程更优化 传统的校园招聘一般都是招聘单位通过参加各类机构组织的现场招聘会，在收取毕业生应聘材料及简单面谈后，通过笔试、面试、无领导小组讨论等一系列环节，对应聘...
- 发布时间:2017-05-26招聘前五大准备，你有吗？
招聘工作人人能做，为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备： 准备一：招聘需求的明确...
- 发布时间:2017-05-26找到理想职位的“五大法门”
打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好运连连。有人却身陷误区，雾里看花，一片茫然。看来，要想找到属于自己的理想职业方向，需要同时具备几个...
- 发布时间:2017-05-26招聘环节中的新重点
通常认为市场部、销售部等业务部门是企业搜集竞争情报的主要部门，而人力资源部的竞争情报意义则往往被忽略。本文通过对企业人力资源招聘环节中的竞争情报的归纳和分析，着重指出企业人力资源竞争情报的意义和重要性...
- 发布时间:2017-05-26你永远别聘用13种求职者
无论你是否同意，企业最大的资产就是自己的员工。这个重要性已经在这个互联网世界里，越来越被证实。但是你也要知道几粒老鼠屎也会毁了一锅汤。所以招聘员工是一件非常值得注意的事情。 美国一家100多人的战略沟通公...
- 发布时间:2017-05-26员工招聘六大风险
员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节，企业应该如何实施员工招聘，员工招聘过程中企业应该注意哪些问题? 一、注意约定好招录条件 企业开展招聘工作，一般要公布招聘岗位、招聘人数及任职条件;招聘工...
- 发布时间:2017-05-26定制有效招聘职位说明书的五要点
招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，HR如何制订合适的招聘职位说明书，更好地指导招聘选人? 我们都知道，岗位说明书是人力...
- 发布时间:2017-05-26HR如何应对处理被应聘人员“放鸽子”？
HR在招聘时，难免会碰到应聘者放鸽子的情况，如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职，但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者，这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况，HR该怎么办?...
- 发布时间:2017-05-26面试官招聘时要小心的几大问题
有人说，中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和培训，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试...
- 发布时间:2017-05-26如何开发与选用新颖招聘渠道？
随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题，已成为许多HR的招聘工作突破重点。那么，请问：1、目前你们公司都采用了哪些新颖的招聘渠道?效果如何...
- 发布时间:2017-05-25国内企业招聘管理存在的问题以及解决办法
现在许多企业在招聘人才前，人力资源管理部门既没有对本企业员工进行全面考核和作出综合评价，也没有根据企业的发展战略制定所需人才结构、类型、层次、要求、条件及数量的用人规划，不明确企业当前急需哪些人才，以...
- 发布时间:2017-05-25招聘到合适的销售员精英人才的秘诀
招聘是件让销售经理头疼的事情!因为他面对的候选人个个都是能言善辩的高手，面对提问，他们知道如何给出最恰当的回应。而那些曾经为竞争对手工作的应聘者，因为了解行业术语和语境，在面试中常常会有完美表现。 对企...
- 发布时间:2017-05-25面试官：戴正你的“官帽”
面试官被叫做官，不是没有道理的。因为在很大程度上，他们决定了求职者的成功与否。虽然从本质上说，求职的成功来自于求职者与职位的高匹配，但一个水平平庸的面试官，不见得能看得出这种匹配，也很可能与千里马失之...
