招聘难和招聘效率慢会带来恶性循环，尤其是对于那些优秀的候选人，并不会在人才市场上停留太长时间，等到你终于下定决心向他发放Offer，他可能已经找到更好的工作了。以下是小编为大家整理的相关招聘培训文章，希望能帮到大家，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
真正能做到1天招聘的企业并不多，其原因是多方面的，在这里不一一深究。不过1天招聘是可以实现的，如果你决定尝试，以下工作是你必须做好的：
确定什么岗位适合1天招聘?——1天招聘并适合所有岗位，它只应面向那些5%-20%的难招岗位。因为只有这些岗位的优秀候选人在人才市场上才停留时间短，且竞争激烈。
确定适合1天招聘岗位的候选人资格?——预筛是1天内完成招聘的核心所在，你需要明确岗位的筛选标准，找到足够多符合技能标准的候选人，同时要初略评估他是否匹配企业文化及团队，然后将候选人推荐给用人部门经理。
确定哪些用人部门经理参与1天招聘?——你需要在1天内招募到合适的候选人，就必须确保整个流程是高效、准确的。你需要与用人部门经理进行充分沟通，确保其清楚自己在流程中所扮演的角色及应尽的职责。
确定哪天内实行1天招聘?——想要实现1天招聘，招聘的主角们都得到场。它要求优秀的候选人都不会爽约，面试官能迅速决策(必须制定一项规则：没有参与其间的人没有对人才的表决权)。有的公司会固定月中的固定一天为“招聘日”，有的公司则会选择在周末或假期，因为这样大家都方便。
考虑进行预评估和背景调查——为了尽可能减少招聘失误，预评估必不可少。预评估方式包括电话面谈，在线调查问卷或在线技能知识测试等方式，让你更详细了解候选人的真实情况。而对候选人的背景调查，很多企业通过第三方来进行。
考虑进行结构化面试——要想顺利推进1天招聘，面试是关键。如果面试的人多，每个人面试的时间相当有限，根据面试甄别出合适候选人的难度系数就越高。所以事先需要先拟定出大家都认可的面试问题及评价标准，以帮助你快速地做决策。相关的数据可以存档，和最终的招聘效果进行比照，帮助进行面试问题和方式的优化。
面试过程中要注意识别候选人的接受标准——如果候选人合适，当时就给出Offer也是一门学问。所以在面谈的过程中，要充分识别候选人对原工作的不满及新工作的期望，了解候选人的Offer接受标准，这样才能有的放矢地提供更有竞争力和吸引力的Offer。
招聘流程中注重候选人体验——在1天招聘里，候选人就相当于你的客户。从前期邀约、到抵达接待、到面试等待及面试等多个环节，都要注意营造一个热情且舒适的候选人体验。
如果你不确定，考虑提供一个延迟的选项——并不是所有候选人都能马上拍板，如果当时你拿不定主意，你可以清楚地告知候选人。通过约定时间再度沟通，也许它能打消你对候选人资格、背景及匹配性等问题上的疑虑。
如果你确定，考虑给予一个激励——如果候选人很优秀，你期望招募他。可以考虑给候选人一个小激励，比方说“如果今天接受我们的Offer，我们会提供给你一定数额现金或礼品的奖励。”
招聘难和招聘效率慢会带来恶性循环，尤其是对于那些优秀的候选人，并不会在人才市场上停留太长时间，等到你终于下定决心向他发放Offer，他可能已经找到更好的工作了。所以，如果你渴望提升招聘质量，你就需要优化你的招聘流程，提升你的决策效率，为求职者提供更佳的候选人体验。尤其在高端人才竞争日益白热化的今天，如果能让候选人在1天内走完招聘流程，是最理想不过的了。