导语：很多企业在人才竞争中，从HR招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法,没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成企业人力成本高企。以下是小编分享的树立正确的人才选聘观 快速招到合适人才，欢迎大家阅读!
作为一名合格的HR，要帮助管理者建立正确的人才选聘观，通过专业面试技巧的运用，帮助企业快速招到适合的人才。
第一、招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为。
HR在招聘中，必须支持企业战略和企业的人力资源规划，建立HR招聘体系运作流程，选定招聘渠道。
第二、用人标准明晰——系统提升招聘质量。
首先从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在HR招聘面试中的运用，帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考查的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于HR招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素等。
第三、人才选拔工具——招聘管理者的“伯乐之剑”。
正确使用科学的选拔方法和工具，能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险;可以运用结构化面试，运用行为面试法，掌握高效的情景面试方法。
首先，设计与使用结构化面试，做到面试程序及时间安排、评估要素、问题设计、评分标准等结构化。其次，设计和标准化结构化面试的内容，确定面试评估要素，编写各要素的详细定义说明，设计各要素的问题，确定要素的目标值和权重，编制结构化面试的评分表格。再次，导入面试阶段的面试要求与方法，确认面试阶段的考核要求及技巧。最后，使用关键行为面试法，掌握关键行为面试的理论基础及要点，分辨不完整的STAR和假STAR，根据应聘者的行为分析素质情况，掌握行为事例问题设计要求及发问技巧。同时，设计与使用情景模拟面试法，适当选择与使用心理测验工具。
第四、高效面试实施——HR招聘面试技巧训练。
在面试中观察应聘者的言行举止，更好地倾听和反馈，适当针对性提问，并刨根问底了解应聘者真实的情况，提高面试官的面试质量。
一要望：学会观察，了解面试中观察的内容和重点，掌握应聘者谎言的识别技巧和肢体语言解码技巧。二要闻：善于倾听。面试官要善于倾听，掌握倾听技巧，挖掘应聘者更多信息，规避误区。三要问：善用提问。设计与使用引入式问题，设计与使用行为式问题，设计与使用智力式问题，设计与使用动机式问题，设计与使用压力式问题。四要切：深入追问。通过追问确保信息的有效性，掌握追问的时机及方法，分析信息的真实性。
第五、高效猎取人才——招聘管理者的“伯乐之术”。
首先，明晰需求，锁定目标。评估需求的来源，利用需求收集的方法，界定目标人选来源;其次，选择和用好招聘渠道，分类比较常用渠道，高效实施内部推荐，运用定点猎聘技术的方法和工具，提高招聘质量和效率。再次，做好简历筛选，通过电话面试吸引人员到场面试，提高面试的效率;最后，说服与吸引目标候选人，塑造雇主品牌，做好录用跟进与管理。