“磨刀不误砍柴功”，校园招聘成功实施的关键是做好前期的各项准备工作。那么，准备什么?如何准备?相信各企业和HR都有自己的一套，从校招需求、招聘简章、目标院校、行程计划、宣讲流程、面试安排、宣传物料、后勤保障等，大家的准备工作可能各有各的做法。
校招的准备工作相对于社招要复杂一些，因为招聘对象是未参加过工作的大学生，他们对企业很陌生，而对未来的职业有着过分美好的憧憬。所以我们在做校招时必须做好充分的准备，才能使招聘成功率。尽量将大学生们要提问问题之答案准备好，以便于当场解答。如果可以，在宣讲会互动环节进行提问，当场解决大学生的疑问。
笔者认为要做好校园招聘，HR还要安排好招聘人员，并对招聘人员进行培训，避免到现场后手忙脚乱的场面导致工作不能顺利开展。而其中关键在于以下几方面的重点关注。
1、校方的选择与洽谈
根据企业所需招聘之岗位任职要求选择高中低等学校、专业对口的学校。根据要求初步确定三至五家学校洽谈，这个时候就要与校方谈招聘收费、学校提供之面试场所、学校联系负责人等事项，最后选择一家合适而且有意愿与企业长期合作的学校。
2、企业招聘岗位及专业确定
一般情况在，单位都会做每年度的招聘计划，在年度招聘计划中，就明确校园招聘储备人才之岗位。所以在选择学校时，没有异常的话HR将按年度招聘计划进行招聘人才(因为校招人员基本上都是储备人员)，校招时都会分别招聘不同专业之人才。
3、招聘宣传工作
当确定合作学校后，提前一个月将校招海报发给学校，由学校负责联系人员在学校里做宣传。招聘海报有纸档也有电子档，招聘海报内容要简单明了，简述公司发展史、招聘岗位、薪酬福利情况等。
4、考核试题准备
考核试题一般是两份，一份是针对专业的考核，不同的专业设计不同的考核试题，此考核主要是看一下应聘者大学几年来对所学专业的认知情况。另一份则是综合测试题，主要是了解大学生的结合素质怎样。考试结果只作为一个参考，招聘人员监考时会细心观察这些大学生对考试的态度、对招聘流程的认同度与招聘要求的服务度。
5、实施宣讲会和面试
企业招聘人员到学校招聘前，需与学校负责人员沟通时间，确定大学生考试时间与地点，由企业招聘人员监督整个考试过程，以便于尽快出考试结果后进行初步筛选。招聘人员到学校招聘，由学校协助安排时间及地点，招聘负责人进行一个简单而快速的招聘宣讲会，然后进入考核阶段，考试合格者进入面试。通知考试筛选出之人员进入下一环节—面试。一般来说，面试时由HR与用人部门代表人员共同进行，最终由双方确定是录用。