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企业人力资源的招聘与保留

发布时间:2017-10-23编辑:ZMR

  人才是企业进一步发展的动力和源泉,拥有了人才,企业便具备了在行业内立足之本。说到底,企业之间的竞争的核心就是人才之间的争夺,每年的春节后,五一长假后,十一长假后均是员工跳槽高峰期,企业的大门随时向所有优秀人才敞开,随着新的同事的加盟,将在企业进行工作和生活。

  开始一种崭新的生活,是需要一个适应过程;适应并投入新的生活后,便有了更高层次的需要。每一个人在职埸上均有一个职业生涯规划,即如何才能更好地学习、工作、生活,但个人的职业生涯与周围的**环境和工作环境是有相当密切的关系,当二者发生冲突时,人员的流失就会自然产生,企业也就进入了“获得、保留、成长”自动循环的阶段。

  作为企业,要研究如何留住优秀人才?作为自然人,要考虑如何有一施展个人才华且又能融入拥有特点企业文化的团队?

  招聘其实就好像是一个起点,它是河流的发源地,如果你污染了它,那你就会逐渐将整条河流变得肮脏不堪。招聘的是技能和思想,至于具体的工作是可以培训的;同时,我们也发现企业同部人才流失也是急需解决的问题,优秀人才的流失直接导致企业的低效能。那么企业在人才的招聘和保留方面应注意些什么呢。

  一、人才招聘

  (一)招聘职位的文字描述

  1.表达要清楚,语句简练。对所招聘职位应有职位说明书,包括设置该职位的目的、该职位在部门组织架构图中所处位置、该职位任职者需完成的工作职责、任职者完成规定职责所需的相职权及工作环境的描述、该职位所需最低任职条件等。

  2.只有明确了招聘的要求和设置岗位的目的,才有可能真正意识到招聘人才的迫切性,才会真正知道自己需要招什么人。

  3.对职位的描述和职位规范要求清楚了,用人部门和人力资源部门均清楚职位的详细要求,无论是内部晋升还是外部聘用,应征者才会更清楚自己与职位的要求差距是什么,从一定程度上讲,招聘的效率才会提高。

  (二)将什么信息传递给求职者

  1.描述公司是做什么的

  2.提供有关事实和数字,讲述公司雇佣多少员工,公司有多少分公司?

  3.描述公司的历史,何时建立?

  4.描述存在空缺岗位的部门

  5.描述工作本身。其职责是什么?该工作的积极和消极面是什么?

  6.作为一个管理者描述你自己,如你的管理与领导风格是什么?等

  7.描述工作环境。雇员将有一个私人办公室吗?让求职者参观一下工作埸所等。

  8.讨论薪水。假如薪水是不可谈的,向求职者讲清楚,否则,可指明与该工作相联系的薪水范围等。

  9.描述工作周及发放薪金的时间(加班的必要性,同时也讲讲休假如病假,事假天数,年假天数等)。

  10.描述职业发展机会。公司从内部提拔吗? 讨论绩效评价和工资增长时间表等

  11.描述雇员喜欢公司最佳之处。该工作正在受到挑战吗?

  12.鼓励求职者提问题。求职者是否有想弄清楚的地方?只有当求职者问完其所有问题时,面试才应该结束。

  (三)在面试期间,需要给求职者以良好的印象。除了表现得信息灵通外,应该显得有能力和风度。

  1.为了被看作有能力,需避免防御性行动和自我表现意识,避免讨论不相关的题目,要易于相处,令人满意地回答求职者的问题。

  2.为了被看作有风度,应该表现温和,对求职者的外界活动感兴趣,以及对组织充满热情。

  二、人才保留

  人员的招聘是人力资源管理过程中的一个环节,其实留住优秀人才并不是一件十分困难的事,只要经常在生活与工作中营造公平与融洽的环境,使他们能在你的领导下有一种实现自我价值的感觉,人们才会忠心地在你的领导下勤奋和安心地工作。如何留住人才,不只是一种制度上的规范,它还是一种领导艺术,只有从经济人和**人的角度同时去审视员工,企业与员工才会获得双赢。通常在人才保留方面需从以下几个方面考虑:

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