招聘管理制度

时间：2025-10-17 11:50:03 招聘选拔

招聘管理制度15篇【通用】

　　随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的招聘管理制度，欢迎大家分享。

招聘管理制度15篇【通用】

招聘管理制度1

　　招聘管理制度是企业运营的重要组成部分，它旨在规范招聘流程，确保公司能够吸引、选拔和保留最合适的员工。该制度涵盖了招聘策略、岗位描述、招聘程序、面试标准、录用决策、员工入职等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 招聘策略：明确招聘的目标、方式和时间表，如内部晋升、外部招聘、校园招聘等。

　　2. 岗位描述：详细列出每个职位的职责、技能要求、资格标准，以便筛选合适人选。

　　3. 招聘程序：设定招聘流程，包括发布职位、收集简历、筛选简历、面试安排、背景调查等步骤。

　　4. 面试标准：建立客观的评估体系，包括面试问题设计、评分标准、面试官培训等。

　　5. 录用决策：规定如何根据面试结果和综合评估做出录用决策，以及与候选人沟通的'方式。

　　6. 员工入职：规划新员工的入职流程，包括合同签订、培训、试用期管理等。

招聘管理制度2

　　招聘工作管理制度是对企业招聘活动进行规范化、系统化管理的重要文件，旨在确保招聘过程的.公平、有效和合规。它涵盖了从职位分析、招聘计划制定、候选人筛选、面试流程、录用决策到后期的入职培训等一系列环节。

　　内容概述：

　　1. 职位描述与需求分析：明确各岗位职责、技能要求和任职资格，为招聘标准提供依据。

　　2. 招聘计划：根据业务需求和人力资源规划，设定招聘目标、时间表和预算。

　　3. 招聘渠道选择：确定内部晋升、网络招聘、招聘会、猎头等多种方式的使用策略。

　　4. 候选人评估：设定筛选标准，包括简历筛选、初步面试、专业技能测试等环节。

　　5. 面试流程：规定面试官职责，设计面试问题，确保面试公正、专业。

　　6. 录用决策：设定决策流程，包括多轮面试后的评估、比较和最终决定。

　　7. 入职管理：新员工的接待、培训、试用期管理及合同签订等程序。

　　8. 法规遵守：确保招聘活动符合劳动法规，保护求职者权益。

招聘管理制度3

　　一、目的

　　为满足公司战略发展需求，持续稳定的保障人才供应，同时规范招聘流程，使招聘工作有序化规范化，达到人岗匹配原则，根据相关法律法规规定结合公司实际情况，特制订本制度。

　　二、适用范围:

　　本制度适用于公司各种类型员工的招聘管理。

　　三、招聘原则：

　　（一）坚持公开招聘、平等竞争、择优录取原则；

　　（二）坚持先内后外原则；

　　（三）坚持公司各岗位任职资格进行考核原则。

　　四、各部门职责分工

　　（一）用人部门职责

　　1.提出用人需求;

　　2.负责参与初试、复试的业务技能评定; 3.负责试用期考核。

　　（二）人力资源部职责

　　1.负责招聘制度的制定、修订与解释；负责公司及各事业部招聘需求管理、计划管理、渠道管理及监督管理，负责体系标准化建设、项目推进及雇主品牌建设；

　　2.负责公司招聘需求管理、计划管理、渠道管理及监督管理、体系标准化建设、招聘项目推进、雇主品牌建设、招聘成本管控等工作。

　　（三）总监及公司管理层

　　1.负责招聘需求评审、招聘计划审批、录用审批等；

　　2.负责中高层管理及核心骨干人才的初试、复试。

　　五、招聘管理流程

　　公司招聘员工按照以下流程执行：

　　（一）招聘需求提出与审核

　　1.用人单位因业务需要岗位空缺或需储备等原因需招聘人员的，可参照本部门工作职责与岗位要求，在飞书系统上填写员工《招聘需求审批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提报。

　　2.人力资源部核对公司的招聘需求，同时根据年度编制和部门需求，审核聘用标准和数量，并在公司范围内优先进行内部调配，审批流程按照人力资源授权体系进行。

　　（二）招聘方式与渠道

　　1.招聘方式确认：依据核准后的员工增补申请，结合公司人力资源状况确定招聘方式。

　　2.内部招聘：面向公司内部发布招聘通知，以“内部竞聘”的方式进行。内部招聘时，人力资源部依据岗位要求对报名者进行初步筛选，并按照人力授权体系与用人单位进行复试，复试合格者，办理异动手续。

　　3.外部招聘：通过网站等渠道发布招聘信息、人才市场或专场招聘、他人推荐及猎头公司挖猎等。外部应聘人员必须详实填写个人简历，人力资源部对应聘人员资格进行初选，对符合条件者通知初试。

　　（三）初试

　　1.初试由人力资源部组织，面试官的选择依据人力资源授权体系

　　选择。

　　2.面试包括结构化面试、专业笔试和职业素质测评三部分。

　　3.初试时，应聘人员填写《职工登记表》，并交验相关证件:毕业证、学位证、学历证明、身份证(户口簿)、职称资格证书等材料。

　　4.人力资源部根据面试情况进行筛选，在《结构化面试评审表》上签署意见，并通知初试通过人员进行复试，对于不合格人员予以辞谢。

　　（四）复试

　　1.复试由人力资源部和用人单位共同组织，面试官的选择依据人力资源授权体系选择。

　　2.复试重点考察应聘人员专业水平，复试后由用人单位签署意见。

　　3.复试未通过者予以辞谢。

　　（五）素质测评

　　素质测评适用对象是所有新招聘录用的经理级及以上人员及校园招聘应届毕业生；素质测评由人力资源部发起，招聘渠道管理岗位配置执行，测评报告纳入员工个人档案存档。

　　（六）背景调查

　　1.适用对象：所有新招聘录用的经理级及以上人员。

　　2.组织实施：由人力资源部负责，按照谁招聘谁背调原则执行。

　　3.调查责任人：背调实施人员为第一责任人。

　　4.调查时间：应聘人员入职审批前；最近履历需在入职后一个月内补充完成。

　　5.调查内容：学历证书、职称资质、工作履历、工作能力、责任

　　心、团队融合力、品德素质等方面。

　　6.调查报告：背景调查完成后需填写《背景调查表》，并作为录用依据；高管背调调研必须仔细、深入，同时纳入员工个人档案存档。

　　（七）定薪及录用报批

　　1.定薪规则：根据新聘人员胜任力评估情况给予定薪，定薪需考虑到内、外部平衡，具体参照薪酬体系执行。

　　2.报批流程：人力资源部在飞书系统中办理录用人员及定薪单审批，审批流程按照人力资源授权体系进行。

　　（八）录用报到

　　人力资源部在录用及定薪单签批流程结束后，通知被录用人员依据公司要求，如期办理相关手续，并交付照片、身份证、学历证、职称证等复印件、前一单位开具的离职证明等资料，辅助完成员工办理入职手续。

　　六、凡有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

　　（一）有精神病史、传染病或其它重疾者；

　　（二）有刑事处罚（劳改、拘留、判刑等）记录者；

　　（三）被剥夺公民权利尚未恢复或通缉在案者；

　　（四）未满十八周岁者杜绝录用；

　　（五）伪造学历、身份或相关证件者；

　　（六）其它不符合国家及公司有关规定者；

　　（七）在公司及旗下子公司，违规违纪被公司辞退、开除的员工。

　　七、其他

　　（一）招聘工作由人力资源部统一安排,其他任何部门或个人未经人力资源部推荐或批准不得擅自面试、录用所需人员，如有违规所发生费用由权责主管承担。

　　（二）面试原则上为面对面沟通，针对部分偏远地区岗位可选择电话或视频进行面试；

　　（三）面试总监级及以上岗位人员可报销往返车费及食宿费，具体参照公司差旅费及接待标准执行；

　　（四）在规定时间内未报到的人员视为放弃本次机会；（五）行政管理类招聘实施详见附件1《行政管理类招聘管理实施细则》；

　　（六）一线员工招聘实施详见附件2《一线员工招聘管理实施细则》、附件3《一线员工内部推荐奖励制度（试行）》。

　　八、附则

　　（一）本制度归口人力资源部修订及解释。

　　（二）本制度自下发之日起 7 天内有异议者，请向人力资源部提出，7 天内无异议者视为同意。

　　九、附件

　　附件1：《行政管理类招聘管理实施细则》附件2：《一线员工招聘管理实施细则》附件3：《一线员工内部推荐奖励制度（试行）》

　　附件1：

　　行政管理类招聘管理实施细则

　　（试行）

　　一、目的

　　为规范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根据招聘管理制度结合公司实际情况，特制订本实施细则。二、适用范围:

　　本细则适用于公司行政管理类型员工的招聘管理。三、招聘管理实施细则

　　（一）招聘需求提出与审核

　　1.提报招聘需求

　　2.招聘需求汇总：人力资源部于每月25-30日将各中心及部门提报的用人需求进行汇总。

　　3.招聘需求评审：人力资源部按照人力资源授权体系，于次月1-5日组织进行招聘评审会议，经确认后做出评审结论。

　　4.招聘计划审批：人力资源部将审批通过的招聘需求汇总制定为《年度招聘计划》（附表3），并根据实际需求进行实时更新，经营运支持中心总监及总经理办公会审批后开展招聘工作。

　　（二）招聘方式与渠道

　　依据核准后的员工增补申请，公司可采用的招聘渠道主要有内部招聘、和外部招聘发布招聘需求：

　　1.内部招聘：

　　(1)鼓励员工以内部推荐的形式，积极推荐优秀人才加入公司或

　　提供人才信息（特殊岗位及中高层管理岗位除外）被推荐人通过试用期考核，人力资源部根据《员工内部推荐奖励制度》予以奖励。

　　(2)员工自荐：在职员工经部门经理同意，可通过自荐形式投递简历信息，人力资源部依据岗位要求对报名者进行初步筛选，并按照人力授权体系与用人单位进行复试，复试合格者，人力资源部按照《异动管理制度》办理异动手续。

　　2.外部招聘

　　(1)网络招聘：通过猎聘网、智联招聘、聊城就业平台、冠县就业网等进行招聘信息发布。

　　(2)猎头招聘：做好猎头供应商的选择，便于在以下情况发生时及时猎取人才：

　　① 特殊岗位及中高端岗位需求；

　　② 关键稀缺人才或核心骨干人才岗位需求；

　　③ 经批准的紧急招聘需求；

　　④ 在招聘周期内，内部招聘及网络招聘不能满足招聘需求，经评审小组特批的招聘需求；

　　(3)校园招聘：根据年度招聘计划，以校园宣讲会、招聘会、提供实习岗位等方式进行人才储备。

　　（三）筛选简历与面试

　　1.人力资源专员对应聘的简历进行初筛，通过基本情况沟通后，将初选简历提交用人部门负责人，用人部门负责简历的`复选，并反馈面试意见

　　2.初试。由人力资源专员与待聘岗位的直接主管共同完成，根据需要采用结构化面试、专业笔试（用人部门提前准备试卷）或实际操作等方式进行。

　　(1)人力资源专员提前通知应聘者提交身份证明、学历证明、技能证明，打印电子版简历已备面试使用。

　　(2)人力资源专员在面试过程中需从应聘者的教育背景、性格品质、沟通交流、着装礼仪、工作期望等方面对应聘者进行测试并做好《面试评估记录》，同时就薪酬福利情况做初步商谈。

　　(3)待聘岗位的直接主管需要从应聘者的职业资格、专业知识、工作经验、技能（关键时可进行技能测试）、能力要求、可培养性等角度对应聘者进行测试并做好《面试评估记录》。

　　(4)初试后，人力资源专员与待聘岗位的直接主管的面试结构达成一致意见，由人力资源专员负责将初试结果通知应聘者。

　　3.复试

　　(1)复试由人力资源专员组织用人部门负责人、人力资源负责人进行。重点考察团队管理能力、创新能力、沟通能力、变革与决策意识和能力。

　　(2)部门主管级及以下人员招聘，需由相关部门经理与该中心总监联合面试，通过后方可录用。

　　(3)部门经理级及以上级别或关键岗位人员招聘，需由人力资源负责人与两名中心总监联合面试，必要时总经理参与，通过后方可录用。

　　（四）素质测评:参照《招聘管理制度》要求执行。

　　（五）背景调查：参照《招聘管理制度》要求执行。

　　（六）定薪及录用报批:参照《招聘管理制度》要求执行。

　　（七）录用报到：参照《招聘管理制度》要求执行。

　　（八）入职管理

　　1.新员工到岗，人力资源专员进行证件资料信息核查、指导新员工飞书系统录入基本信息、填写《职工登记表》和《入职承诺书》、签订《劳动合同》和《保密协议》（根据岗位需要）。

　　2.通知企管部协助办理新员工的用餐及住宿等流程。

　　3.入职培训，包括公司介绍、组织架构介绍、公司制度培训、飞书系统操作等。

　　4.入职跟踪：入职一周内与新员工进行座谈，主要了解员工的适应情况及对公司的建议等。

　　（九）试用期及转正管理

　　新员工入职必须约定试用期，试用期限按劳动合同管理制度1.

　　执行。

　　新员工入职一周内，用人部门经理需要提交《新员工试用期2.

　　考核表》并且经新员工签字确认后，提交人力资源部备案。

　　在试用期或考察期结束前的 10 日内，人力资源部通知需转正员3.

　　工及所在部门领导，并发送相关转正资料。

　　转正管理参照异动管理制度执行。

　　四、招聘管理责任

　　（一）在一个招聘周期内未完成的招聘任务，人力资源专员汇总分析招聘情况，与用人部门沟通调整招聘方案，新方案报营运支持中心总监审批后执行。

　　（二）试用期用人部门没有落实考核责任，无法证明试用期内新员工是否符合录用条件，导致发生试用期解聘劳动纠纷的，用人部门承担管理责任。

　　五、附则

　　（一）本细则作为《招聘管理制度》的附件，与《招聘管理制度》具有同等效力。

　　（二）本制度自下发之日起 7 天内有异议者，请向人力资源部提出，7 天内无异议者视为同意。

　　附表：

　　附表1：《部门用人申请表》

　　附表2：《人力资源授权体系》

　　附表3：《招聘需求评审表》

　　附表4：《年度招聘计划》

　　附表5：《面试评估记录》

　　附表6：《职工登记表》

　　附表7：《入职承诺书》

　　附表8：《劳动合同》

　　附表9：《保密协议》

　　附件2：

　　一线员工招聘管理实施细则

　　（试行）

　　一、目的

　　为完善企业管理，保证生产经营活动的顺利进行，根据招聘管理制度结合公司实际情况，特制订本实施细则。二、适用范围:

　　本细则适用于公司内生产一线员工的招聘管理。三、招聘要求

　　（一）年满18岁以上；48周岁以下（女性）、53周岁以下（男性）优先；

　　（二）身体健康、无重大疾病及传染病（如肝炎、结核病、皮肤病等）；

　　（三）遵纪守法，无违法乱纪行为；（四）吃苦耐劳，适应两班双倒制优先；（五）服从工作分配及班组长管理；四、招聘管理流程

　　（一）招聘需求提出与审核

　　1.运营中心生产部根据生产加工计划和人员流失状况，每周与人力资源部对接招聘需求提报。

　　2.人力资源部核汇总招聘需求后，按照人力资源授权体系审批后进行招聘。

　　（二）招聘方式与渠道

　　1.一线员工的招聘方式：内部推荐、外部招聘、劳务派遣等，人力资源部根据批准的人员增补计划确定招聘方式，原则为：月招聘人数10人以内采用内部推荐和外部招聘；月招聘人数10人及以上增加劳务派遣方式。

　　(1)内部推荐：面向公司内部发布招聘通知，以“内部推荐”的方式进行。在职员工推荐新员工优先安排入职，且通过试用期考核后，按照《一线员工内部推荐奖励规定》进行奖励；

　　(2)外部招聘：通过公司张榜宣传、人才市场、冠县就业网、智联招聘网站等渠道发布招聘信息。

　　(3)劳务派遣：与有派遣资质的劳务公司签订协议，通过劳务派遣合形式合规合法用工。

　　（三）现场参观

　　现场参观由人力资源部组织，意向求职者填写《招聘统计表》，将姓名、身份证号、家庭住址、电话填写清楚后，每天下午15:00公司门口集合（特殊情况除外）统一带领至生产现场，禁止随意走动。

　　（四）面试

　　1.面试时，通过内部推荐和外部招聘途径的应聘人员填写《职工登记表》，并交验相关证件:学历证明（如有）、身份证(户口簿)等材料。

　　2.劳务派遣人员只需核实身份信息即可。

　　3.人力资源部组织用人部门面试后在《职工登记表》上签署意见，对于不合格人员予以辞谢。

　　（五）背景调查

　　人力资源部负责通知新招聘录用员工提供由村委会或居委会开具的《无犯罪记录证明》，纳入员工个人档案存档。

　　（六）录用报批

　　1.人力资源部在飞书系统中办理录用人员审批，审批流程按照人力资源授权体系进行。

　　2.劳务派遣方式的录用人员不适用飞书系统办理审批，由人力资源部单独登陆劳务派遣人员台账。

　　（七）录用报到

　　1.人力资源部在录用审批流程结束后，通知被录用人员到岗日期及班次安排，辅助完成员工领取工作服、办理入职手续、签订劳动合同。

　　2.组织用人部门对新入职员工进行培训，培训内容以部门规章制度、劳动纪律、质量管理、安全管理、个人卫生要求等。

　　（八）转正手续

　　新入职员工给予15天试用期，劳务派遣员工给予7天试用期，以实际操作为主，操作合格且符合录用条件的采用静默转正方式；不合格予以解除劳动合同。

　　（九）离职手续

　　1.与公司签订劳动合同的员工，如员工本人提出辞职，需在辞职前15天向公司正式提出辞职申请（试用期内的员工需提前3天申请），经部门经理签批后，到期办理离职手续。

　　2.劳务派遣员工提出辞职，需经劳务派遣公司同意后，提前1天告知公司。

　　3.因违反公司管理规定或其他行为予以辞退的员工，按公司规定13

　　赔偿相应经济损失后方可办理离职手续，情节严重者公司依法追究法律责任。

招聘管理制度4

　　一、人员招聘

　　一、为保证公司的不断发展，招聘、人员储备，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：

　　1、公司面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德才兼备或有专业特长的人员推荐给公司;

　　2、任人唯贤、唯才是举、德才兼备，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没和流失;

　　3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘;

　　4、员工每季度做绩效考评，将作为员工职务与工资晋升的主要依据;

　　5、由各部门之间彼此协调，根据公司发展需要编制人员，做到定岗定员。

　　二、招聘程序

　　公司各部门因工作需要增加人员时，应在系统进行申请，经批准后，人事部统一纳入招聘计划并办理招聘事宜;

　　3、招聘时间及人员的安排：

　　3.1经理以下工作岗位应聘人员经过人事部初试，通过初审后，经部门经理复试，最后由总经理确定录用人员;经理级以上岗位由总经理亲自筛选考核，确定录用人选;

　　3.2员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用;

　　3.3新进人员面试合格经审查批准后，由人事部办理试用期手续。

　　第三条入职

　　一、应聘者经确认合格后，由人事部办理入职手续并签订《劳动合同》及《入职确认薪金单》，成为公司试用期员工;

　　二、试用期人员入职报到时，应向人事部提交以下证件：

　　1、最高学历毕业证书原件及复印件;

　　2、技术职务任职资格证书原件及复印件;

　　3、身份证原件及复印件;

　　4、一寸半身免冠照片二张;

　　5、公司统一格式的《员工入职登记表》;

　　6、半年内健康体检报告;

　　7、特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书;

　　三、公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利;

　　四、试用期员工统一安排入职培训，包括公司历程、规章制度、企业文化等;

　　五、试用期员工如因品行不良或无故旷工者，公司将停止试用，予以劝退;

　　六、新入职员工，公司根据岗位不同实行试用期1-3个月，最长不超过六个月;

　　七、试用期考核

　　1、试用期由人事部组织各部门经理和相关人员对新进员工进行考核，考核项目按照公司统一标准进行，采取考核后打分形式(满分100);

　　2、试用期满，考核成绩80分以上者，公司直接予以转正;

　　3、试用期满，考核成绩80分以下70分以上者，需继续延长试用期;

　　4、试用期满，考核成绩70分以下者，予以劝退;

　　5、试用期内，试用期内员工因工作能力、品行、违反公司规章制度的，公司有权停止聘用;

　　6、双方有权解除劳动合同关系，但需提前三天通知对方;

　　八、如有特殊工作岗位者(特聘人员等)，公司与其另行签订相关协议，考核办法根据实际情况另行制定。

　　九、公司对员工试用期的表现和录用后的.工作态度、业绩等一系列考核结果都将记入员工档案，此记录作为员工日后晋升考核的依据。

　　十、转正

　　1、试用期合格的员工须填写《转正申请表》，转正计薪日期参照《试用期协议》

　　2、试用期内员工请假一周以上，转正时间将顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理;

　　3、转正通过后签署《转正薪金确认单》。

　　第四条离职(辞职、辞退)管理一、离职分类

　　(一)辞职：

　　1、正式员工因个人原因离职，须提前一个月(未满试用期员工提前一周)向人事部提交上级领导审批后的《辞职申请》，填写《离职交接表》，按照程序进行审批，在职期间仍需配合公司做好本职工作，经审批通过后，按照公司相关程序办理原有的工作移交离职手续，解除劳动合同关系。当月离职人员不参与当月的绩效考核，时间未满一月的按实际出勤天数计算工资。

　　(二)劝退：正式员工因个人能力无法胜任本岗位工作或经调职后仍无法满足公司工作需求的(试用期内公司认为该员工未能达到工作标准)，由人事部向员工提出《劝退书》，在工作与物品交接清楚的情况下，公司予以劝退，解除劳动合同关系;

　　(三)辞退(解雇)：员工因严重违反规章制度以及劳动法律法规，给公司造成重大经济损失或恶劣影响，不适合从事本职工作者，在赔偿公司损失后予以辞退，解除劳动合同关系;

　　(四)离职手续

　　1、员工在离职前必须完备离职手续。

　　2、离职手续包括：⑴办理工作交接事宜;⑵按《离职交接表》要求办理离职手续;⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;⑷报销公司账目，归还公司欠款;⑸如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理;⑹离职手续完备后到公司财务部办理结算手续。

招聘管理制度5

　　第一条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。

　　第二条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录

　　用。

　　第三条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分

　　公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。

　　第四条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经

　　理批准后签订。

　　第五条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的

　　实际才能予以聘用。

　　第六条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资

　　源部审核，总经理批准后，由公司聘用。

　　第七条员工调配的`原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并提供下列材

　　料：

　　1、学历证书原件及复印件;

　　2、身份证原件及复印件;

　　3、职称证书、学位证书原件及复印件;

　　4、近期免冠照片四张;

　　第八条被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序

　　如下：

　　1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;

　　2、提供相应的档案材料;

　　3、填写《职工登记表》;

　　4、签订《劳动合同》;

　　5、办理刷卡考勤登记;

　　6、到公司指定医院体检

　　7、岗前培训;

　　8、与试用部门经理见面，安排工作;

　　9、安排办公地点，领取办公用品。

　　第九条凡有下列情形之一者，不得录用：

　　1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;

　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

　　3、患有传染病或精神病的;

　　4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的;

　　5、挪用公款，或贪污有案的;

　　6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。

　　第十条公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。

　　第十一条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。

招聘管理制度6

　　招聘管理制度是企业人力资源管理的核心组成部分，旨在确保招聘流程的.公平、有效和合规。它涵盖了从职位分析、招聘计划制定、候选人筛选到录用决策的全过程。

　　内容概述：

　　1. 职位描述与任职资格：明确每个职位的工作职责、所需技能和资格标准。

　　2. 招聘流程：规定招聘活动的步骤，如发布招聘信息、接收简历、面试安排、评估和选择。

　　3. 筛选标准：设定评价候选人的标准，包括教育背景、工作经验、技能测试和面试表现。

　　4. 面试与评估：规范面试程序，包括面试官的角色、问题设计和评分准则。

　　5. 录用决策：阐明如何基于评估结果做出录用决定，包括背景调查和薪酬谈判。

　　6. 法规遵守：确保招聘活动符合劳动法规，防止歧视和不公平待遇。

　　7. 员工培训与发展：新员工入职后的培训计划和职业发展路径。

招聘管理制度7

　　招聘录用管理制度是企业人力资源管理的核心环节，旨在确保招聘过程的'公正、公平、透明，以吸引并选拔最合适的候选人，从而提升组织的整体效能。

　　内容概述：

　　1. 招聘策略与计划：明确招聘的目标岗位、人数、任职资格及招聘时间表。

　　2. 职位描述与职责：详细列出职位所需技能、经验和教育背景。

　　3. 简历筛选标准：设定评估候选人资格的标准和流程。

　　4. 面试流程：规定面试的阶段、面试官角色、面试问题设计及评价标准。

　　5. 背景调查：规定如何验证候选人的信息真实性。

　　6. 录用决策：设定决策过程，包括评估、比较和选择最佳候选人。

　　7. 入职流程：规定新员工入职的手续、培训和试用期管理。

　　8. 法律法规遵守：确保招聘过程符合劳动法规，防止歧视和不合规行为。

招聘管理制度8

　　招聘人事管理制度是企业内部管理的核心组成部分，旨在规范招聘流程，确保人才引进的公正、公平与高效。它涵盖了岗位分析、招聘计划制定、候选人筛选、面试流程、录用决策、员工入职等多个环节，旨在为企业的长期发展提供稳定的人力资源保障。

　　内容概述：

　　1. 岗位描述与职责：明确每个职位的`工作内容、技能要求和绩效标准。

　　2. 招聘计划：根据业务需求和人力资源规划制定招聘目标和时间表。

　　3. 简历筛选：设定评估标准，对申请者的资格进行初步筛选。

　　4. 面试流程：设计面试环节，包括初试、复试及专业面试等，确保全面评估候选人。

　　5. 录用决策：确定录用标准，如综合能力、潜力、文化匹配度等。

　　6. 入职培训：为新员工提供必要的岗位培训和企业文化引导。

　　7. 法规遵守：确保招聘过程符合国家劳动法规，保护求职者的权益。

　　8. 反馈机制：建立应聘者反馈渠道，持续优化招聘流程。

招聘管理制度9

　　人事招聘管理制度是企业管理的核心组成部分，它涉及企业人才引进、选拔、评估及留任的全过程。这一制度旨在确保企业能够吸引、选拔到符合岗位需求的优秀人才，同时保证招聘过程的公平、公正、透明，从而提升组织效率和员工满意度。

　　内容概述：

　　1. 招聘策略：明确招聘目标，制定招聘计划，确定招聘渠道，如内部晋升、网络招聘、校园招聘等。

　　2. 岗位描述：详细列出岗位职责、任职资格、工作条件和薪酬范围，以便求职者了解职位要求。

　　3. 简历筛选：设定标准，对收到的`简历进行有效筛选，确定面试候选人。

　　4. 面试流程：设计多轮面试，包括初步面试、专业面试、行为面试等，确保全面评估候选人能力。

　　5. 背景调查：对候选人提供的信息进行核实，确保其真实可靠。

　　6. 录用决策：基于面试结果和背景调查，决定是否录用，制定入职流程。

　　7. 员工培训：为新员工提供入职培训，帮助他们快速适应工作环境。

　　8. 反馈机制：对招聘过程进行定期评估，收集员工和候选人的反馈，不断优化招聘制度。

招聘管理制度10

　　xx集团招聘录用管理制度

　　（试行）

　　第一章总则

　　第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。

　　第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。

　　第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。

　　第二章招聘原则

　　第四条：员工招聘实行下列原则：

　　（一）编制控制，按计划用人；

　　（二）内部竞聘与外部招聘相结合；

　　（三）全面考核，择优录用。

　　第三章权责划分

　　第五条：权责划分：

　　（一）行政人事部：

　　1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；

　　2、负责招聘计划的制定；

　　3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；

　　4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；

　　5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；

　　6、负责实习员工的转正考核评价工作；

　　7、负责录取人员的手续办理及分配工作。

　　（二）用人单位：

　　1、参与面试；

　　2、参与应聘人员的考核评价工作；

　　3、负责实习员工的工作安排及考评；

　　4、参与员工转正的评审工作。

　　第四章招聘计划制定

　　第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。

　　第五章招聘录用程序

　　第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。

　　第八条：岗位招聘录用程序：

　　（一）行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分（面试30分，考试40分，单位实习评价意见30分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。主要按以下流程进行考核录用：

　　1、面试：由行政人事部与用人单位共同完成，主要根据应聘者的基本条件及对应聘岗位的.认识、本人具备基本工作技能等进行评分。（xx集团招聘录用评分表附后）。

　　2、笔试：实习到期员工由行政人事部与用人单位共同组织考试，由用人单位出题，主要围绕以下内容：

　　（1）如何开展好本职工作；

　　（2）结合现岗位工作开展的实际，提出建议和意见；

　　（3）本岗位所要求的工作技能考核。个别岗位如保洁、门卫、广告维护等岗位可根据实际情况进行岗位职责考核。考试合格后由行政人事部组织述职。

　　3、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分：

　　（1）遵章守纪，服从公司安排；

　　（2）岗位职责掌握情况；

　　（3）根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（xx集团招聘录用评分表附后）。

　　（二）技术类岗位招聘录用考核总分为100分（面试10分，理论考试10分，实操技能考核60分，单位实习评价意见20分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。主要按以下流程进行考核录用：

　　1、面试：由行政人事部完成，按照驾驶员招聘条件进行评分，驾驶员年龄、证件、视力、辨色力、听力、肢体、其它病史任一项不符合标准不予通过面试；其他技术类岗位按行政后勤人员相关规定进行面试评分。

　　2、技能考核：由行政人事部与用人单位共同完成，驾驶员主要围绕场地实际操作进行评分；其他技术类岗位（维修工、平面设计、工程技术等）主要围绕相关专业技术进行评分，分值按行政后勤人员岗位执行。

　　3、理论考试：由行政人事部完成；其他技术类岗位不进行理论考试。

　　4、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分：

　　（1）工作技能掌握情况；

　　（2）运营业务掌握情况；

　　（3）公司规章制度掌握情况。

　　除驾驶员外，其他技术类岗位分值按行政后勤人员岗位执行。

　　第六章招聘管理规定

　　第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。

　　第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。

　　第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。

　　第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。

　　第十三条：鄂市地区各级人员及xx、锡市地区四职等以上（含）行政人员由集团行政人事部统一组织招聘，xx、锡市地区三职等以下（含）行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘，其他各用人单位除行政人事部委托外，不得私自开展招聘工作（包括一线员工）。如有自行招聘现象发生，扣除单位负责人考核分5-10分，所招聘人员予以辞退。

　　第十四条：集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按《xx集团组织管理制度》相关规定执行。

　　第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。

　　附件：xx集团行政后勤服务人员报名登记表

　　xx集团驾驶员报名登记表

　　xx集团行政后勤服务人员招聘录用评分表

　　xx集团驾驶员招聘录用评分表

　　xx集团驾驶员实操考试表

　　xx集团驾驶员上岗考核录用表

招聘管理制度11

　　招聘管理制度的重要性体现在：

　　1、提高效率：通过标准化流程，减少招聘过程中不必要的延误和资源浪费。

　　2、维护公平：确保所有候选人基于相同的标准被评估，避免潜在的偏见和歧视。

　　3、降低风险：通过严格的背景调查，防止不合格人员进入，保护企业利益。

　　4、保障质量：通过明确的`岗位描述和面试标准，确保招到符合企业需求的人才。

　　5、塑造形象：规范的招聘流程有助于展示企业的专业性和吸引力，提升雇主品牌。

招聘管理制度12

　　集团招聘管理制度的重要性在于：

　　1、保证质量：通过标准化流程，确保招聘到的人才符合企业需求，提高人才质量。

　　2、效率提升：减少招聘过程中的.混乱和延误，提高招聘效率。

　　3、公平公正：确保所有候选人受到公平对待，避免任何形式的偏见。

　　4、法律合规：遵守劳动法规，降低企业风险。

　　5、企业文化塑造：通过招聘过程传播企业价值观，吸引与企业文化匹配的人才。

招聘管理制度13

　　一、总则

　　我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

　　二、招聘计划的制定

　　用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》，由综合部审核其是否超出人员编制。

　　1、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；

　　2、招聘计划的内容分为以下三部分：

　　（1）招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的要求等；

　　（2）招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；

　　（3）招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。

　　三、招聘实施

　　1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

　　（1）新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；

　　（4）通过定期或不定期举办的人才市场招聘；

　　（3）直接到各高校招聘；

　　2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

　　3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

　　4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

　　5、面试考核流程

　　（1）由应聘者填写《应聘人员登记表》，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的`原始证件；

　　（2）根据需要进行面试、笔试等；

　　（3）面试过程中，面试人员应作到以下几点：

　　a、面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；

　　b、要了解自己所要获知的答案及知识点；

　　c、尽量避免的考查有争议的问题；

　　d、要尊重对方的人格；

　　（4）面试人员分别填写《复试意见反馈表》，待面试结束后，交综合部备案；

　　6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

　　7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

招聘管理制度14

　　招聘面试管理制度

　　第一条总则

　　1、本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；

　　2、有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。

　　第二条面试考官应具备的条件

　　1、本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；

　　2、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

　　3、不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。

　　4、面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。

　　5、面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。

　　第三条从面试中应获得的资料

　　1、观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；

　　2、研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；

　　3、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；

　　4、应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；

　　5、对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；

　　6、与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的.情形；

　　7、应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；

　　第四条面试的种类

　　根据本公司状况，面试可分为下列两种：

　　1、初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；

　　2、评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。

　　第五条面试的地点及记录

　　1、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；

　　2、从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。（参阅表一、表二）

　　第六条面试的技巧

　　1、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；

　　2、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；

　　3、学会沉默。应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。

　　第七条面试的内容

　　（面试内容的重点事项）

　　1、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

　　2、家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。

　　3、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；

　　4、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；

　　5、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；

　　6、个人的抱负。包含应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。

　　员工招聘制度

　　一、员工聘用规定

　　第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。

　　第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。

　　正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

　　第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。

　　第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。

　　第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

　　第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件

　　（一）大专以上学历；

　　（二）二年以上相关工作经历；

　　（三）年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；

　　（四）外贸人员还必须至少精通一门外语；

　　（五）无不良行为记录。

　　特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。

　　第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

　　第八条试用人员必须呈交下述材料

　　（一）由公司统一发给并填写招聘表格。

　　（二）学历、职称证明。

　　（三）个人简历。

　　（四）近期相片2张。

　　（五）身份证复印件。

　　（六）体检表。

　　（七）结婚证、计划生育证或未婚证明。

　　（八）面试或笔试记录。

　　（九）员工引荐担保书（由公司视需要而定）。

　　第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

　　第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：

　　（一）基本工资待遇：

　　高中以下毕业：一等

　　中专毕业：二等

　　大专毕业：三等

　　本科毕业：四等

　　硕士研究生毕业（含获初级技术职称者）：五等

　　博士研究生毕业（含获中级技术职称者）：六等

　　（二）试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。

　　第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

　　第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。

　　第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同和担保书的执行。

　　第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。

　　二、新进人员任用办法

　　第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。

　　第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订定期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。

　　第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。

　　第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：

　　（一）考试日期、地点。

　　（二）命题标准及答案。

　　（三）命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。

　　（四）考试成绩评分标准及审定。

　　（五）其他考试有关事项的处理。

　　第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的40%。

　　第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。

　　第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。

　　第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。

　　第九条试用新进人员均应先行试用40天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。