人员招聘管理制度

时间：2024-10-19 14:09:57 招聘选拔

(经典)人员招聘管理制度

　　在我们平凡的日常里，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的人员招聘管理制度，欢迎大家分享。

(经典)人员招聘管理制度

　　第一条根据编制情况

　　公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

　　第二条人员调拨增补申请作业程序：

　　1.各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理;

　　2.人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题;

　　3.人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作;

　　4.人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

　　第三条人员招募作业程序：

　　1.拟订招募计划

　　(1)招募职位名称及名额;

　　(2)资格条件限制;

　　(3)职位预算薪金;

　　(4)预定任用日期;

　　(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具：

　　(6)资料审核方式及办理日期(截止日期)：

　　(7)甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)

　　(8)场地安排：

　　(9)工作能力安排：

　　(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

　　2.诉求

　　(1)登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。

　　(2)同仁推荐：以海报或公告方式进行。

　　3.应征信的处理

　　(1)诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。

　　(2)不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。

　　4.甄试

　　(1)笔试

　　①专业测验(由申请单位拟定试题);

　　②定向测验;

　　③领导能力测验(适合干部级);

　　④智力测验。

　　(2)面谈

　　①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;

　　②要了解自己所要获知的答案及问题点;

　　③要了解自己要告诉对方的问题;

　　④要尊重对方的人格;

　　⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。

　　(3)如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。

　　5.背景调查

　　经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。

　　6.结果评定

　　经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。

　　7.注意事项

　　进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密的工作。

　　第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：

　　1.保证书;

　　2.服务自愿书;

　　3.员工资料卡;

　　4.相片6张;

　　5.户籍誊本;

　　6.身份证复印件;

　　7.体检表;

　　8.抚养亲属申请表;

　　9.学历证件复印件。

【人员招聘管理制度】相关文章：

人员招聘的管理制度（通用16篇）04-16

招聘人员薪酬管理制度（精选13篇）03-27

人员招聘管理制度（范例5篇）06-19