招聘管理制度

时间：2025-09-25 08:45:00 招聘选拔

【必备】招聘管理制度15篇

　　在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的招聘管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【必备】招聘管理制度15篇

招聘管理制度1

　　招聘录用管理制度的重要性在于：

　　1、提高招聘效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高招聘效率。

　　2、保障公平公正：避免因主观因素导致的招聘偏见，维护企业形象。

　　3、降低人才流失：确保选对人，降低新员工离职率，节省培训成本。

　　4、促进企业发展：有效的人才引进有助于企业战略目标的.实现。

招聘管理制度2

　　人才招聘管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在确保公司能够吸引、筛选和保留最优秀的人才。它涵盖了从职位分析、招聘策略制定、候选人评估到录用决策等一系列环节。

　　内容概述：

　　1. 职位描述与需求分析：明确每个职位的职责、技能要求和资格标准。

　　2. 招聘渠道选择：包括内部晋升、网络招聘、招聘会、猎头服务等。

　　3. 广告发布与宣传：设计吸引人的招聘信息，提高招聘广告的'曝光率。

　　4. 候选人筛选与面试流程：设定初步筛选标准，进行电话面试、面对面面试等。

　　5. 绩效评估与录用决策：制定评估体系，确保公正、公平地选拔人才。

　　6. 新员工入职与培训：为新员工提供必要的引导和支持，帮助他们快速融入团队。

　　7. 法律法规遵守：确保招聘过程符合劳动法规，避免潜在的法律风险。

招聘管理制度3

　　1.目的

　　为了适应公司不断发展的需要，及时为公司提供各种所需人才，实现公司人力的合理配置，特制定本管理制度。

　　2.原则

　　2.1公开透明原则：公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，在招聘过程中严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄选。

　　2.2择优录取原则：公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念，拟录用人员首先需具备良好的职业道德和良好的品德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力等。

　　2.3先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应先在公司内部进行公开招聘，内部人员不能满足要求时，再面向社会招聘。

　　3.4依据编制原则：招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。《年度人员编制计划》由总经理批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总经理批准后方可进行。

　　3.适用范围

　　本管理制度适用于公司所有职位的招聘。

　　4.招聘程序

　　4.1需求申请

　　4.1.1用人部门拟增补人员时，要根据年度用人计划结合本部门编制情况填写《人员需求申请表》，注明所需人员职责、数量、增加理由及到岗时间等。也可通过“钉钉办公系统”发起申请，步骤：点击“钉钉软件”-“工作”-“人事管理”-“招聘”，然后依次填写需求申请内容，审批人（总经理）、抄送人（人力资源部）。

　　4.1.2《人员需求申请表》由各部门先提交分管领导或总经理审批，审批通过后人力资源部组织实施招聘。（或在钉钉办公系统上审批通过后组织实施招聘）

　　4.1.3人力资源部根据上级领导审批的《人员需求申请表》意见或钉钉办公系统上的审批意见，结合用人部门所需岗位的《岗位说明书》确定招聘方式。

　　4.2招聘方式（渠道选择）

　　4.2.1公司内部招聘：公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，发布《招聘启示》，当内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。

　　4.2.2公司外部招聘：

　　4.2.2.1人才市场：能了解劳动力市场供求状况，充分了解行业内最新动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度，适用于中级以下岗位。

　　4.2.2.2媒体招聘：包括网络招聘和报纸招聘，能建立专业性人才库，对公司品牌是一种软性宣传，适用于专业岗位和中级岗位。

　　4.2.2.3校园招聘：对专业对口院校有选择性地参加学校双选会，适用于人才储备和初级岗位。

　　4.2.2.4猎头招聘：须经多方比价并报总经理批准后方可使用，适用于高级岗位。

　　4.2.2.5内部推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争，择优录用的.原则按程序招聘，适用于基础类（车间工人、一般职员）岗位。

　　4.2.2.6行业推荐：业内相传口碑，非工作场合交流，主动联系公司所需人才，为我公司所用。

　　4.2.2.7其他合法招聘渠道。

　　4.3信息发布

　　4.3.1人力资源部根据岗位特点和预算节约原则选择适合的招聘渠道，发布招聘信息。

　　4.3.2发布招聘信息应参见《岗位说明书》包含：公司简介、岗位名称、岗位职责、岗位要求、联系方式等。

　　4.4面试甄选

　　4.4.1筛选：人力资源部应在每个工作日早上10点前更新网站，根据岗位要求初步进行简历资料筛选（审查重点为求职者的任职资格和相关工作经历），并分部门、分岗位进行保存，确定好应聘人员电话、邮件，通知其到公司面试。对于异地候选人，可先釆用电话、视频等面试方式进行。

　　4.4.2初试：初试工作因根据应聘职务大小，由人力资源部专员或部门负责人主持，应聘人员先填写《应聘（入职）登记表》，主试人员根据《面试交流参考问题构成表》进行结构化面试，主要了解求职者基本信息、求职动机、薪酬要求、自我评估等情况，并填写《面试评估表》，如需进行笔试的人员按照专业部门提供的考卷进行测试。初试通过后的候选人，人力资源部应在3个工作日内与用人部门商讨复试时间。

　　4.4.3复试：复试工作由用人部门负责人主持，人力资源部参与。主要对面试者的专业技能、从业经验进行评价，进一步考察了解面试者，用人部门在面试完成后应填写《面试评估表》做出面试决策。中层以下人员的面试决策由用人部门和人力资源部合议决定即可，中层及以上人员的面试决策还应有总经理进行终试后决定。

　　4.4.4终试：针对中层及以上人员的应聘，需由总经理亲自面试，若遇特殊情况，时间另定。

　　4.4.5综合面试：为了提高面试效率，以上人力资源部主持的初试和用人部门主持的复试可以在同一天进行，即初度复试一起面。

　　5.录用程序

　　5.1确定拟录用人选和薪资标准：由人力资源部和用人部门最终确定录用人选并根据薪酬制度确定薪资标准。

　　5.2拟录用人员面试材料审批：所有面试通过人员需经总经理签批后方可通知办理报到手续，总经理理签批应包括：应聘（入职）登记表、面试评估表、薪酬标准等信息资料。

　　5.3录用通知：总经理审批通过后，人力资源部需在1个工作日内给予应聘人员电话确认到岗时间，告知入职需准备的资料，并发送《员工录用通知书》以确认录用。

　　5.4入职办理：人力资源部为报到员工办理入职手续，完善《入职登记表》，并在一个月内签订《劳动合同》、建档等。

　　5.5辞谢通知：对于未能录用的员工，为了表示对应聘人员的尊重与参加面试的感谢，人力资源部可以发送《辞谢通知书》婉言谢过对方。

　　6.附则

　　本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理审批通过后，自颁布之日起执行。

招聘管理制度4

　　1、人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登聘请广告，或在各分店前台明示聘请广告，然后对应聘资料举行初选，并负责做好聘请预备工作

　　2、通知应聘人员带齐各种证件复印件，参与初试并填写'工作申请表'。应注明初试看法。

　　3、初试合格人员通知其参与复试。

　　4、对复试合格人员，通知其参与新员工岗前培训。

　　5、全部参与岗前培训的人员将开头试工期，试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。

　　6、全部新员工需提供原工作单位出具的.工作证实或离职证实。

　　7、试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。

　　8、人力资源部将按照外调资料对其举行外调。

　　9、人力资源部将对外调结果举行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经理。

　　10、员工必需保证所提供的资料详实、精确，如在外调过程中和资料审查过程中发觉状况有虚假成分，公司将不予录取或终止试用期。

　　11、如员工上岗时有特别状况而无法提供工作证实、离职证实或外调资料时，应提前说明缘由。

　　12、利用试工期后，经试工单位和人力资源部批准后，交纳置装费，并持人力资源部填发的派遣单'到用人单位报到，开头40天到3个月的试用期。

　　13、试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位出具'新员工考核表'，送交人力资源部。

　　14、人力资源部经过转正考试后，依据考核看法，报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。

招聘管理制度5

　　《xx集团人事招聘管理制度》

　　第一章总则

　　第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的'合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。

　　第后开展岗位指导工作。

　　三、证照审查

　　用人部门在面试的同时应审查应聘者的证件和相关资料，对伪造资历和证件者，一经发现，一律不予安排下一轮面试。

　　四、录用审批

　　面试合格后，由用工部门核定录用人员名单及试用职务名称，填写《人员录用审批表》

　　（附表4）。单位人事部门根据招聘岗位重要与否对预录用者进行背景调查，并将相关信息反馈用工部门（具体详见《员工背景信息调查报告》）。

　　五、录用通知

　　用工部门一旦决定录用新员工后，应将《人员录用审批表》及时报送至单位人事部门，招聘专员必须在收到“审批表”的当日下达《录用通知书》

　　（附表5），告知应聘者报到日期及携带的相关证件。

　　六、未录用人员通知

　　对于初试或复试未通过者，单位人事部门负责招聘人员应及时谢绝对方。

　　第五章新人报到

　　第十条新人报到手续办理

　　一、体检规定

　　录用人员根据相关规定到二级甲等及以上医院接受健康检查，如体检不合格者，各单位不得录用。

　　二、证件缴交

　　新员工报到时须提交以下相关证件或资料：

　　1、身份证原件；

　　2、毕业证书、学位证书原件；

招聘管理制度6

　　人员招聘管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1、提升招聘质量：制度化的.流程确保了对候选人的全面评估，提高新员工的胜任力。

　　2、维护企业形象：公平、透明的招聘过程能树立良好的雇主品牌形象，吸引优秀人才。

　　3、遵守法规：遵守劳动法规，防止歧视和不公正行为，保护企业和员工权益。

　　4、控制成本：有效管理招聘活动，减少无效投入，优化人力资源配置。

　　5、促进员工留存：招聘合适的人才，有助于提高员工满意度，降低离职率。

招聘管理制度7

　　人员招聘管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它的主要作用在于确保企业能够高效、精准地寻找到符合岗位需求的人才。通过明确的招聘流程和标准，企业可以降低招聘成本，提高员工的匹配度，从而提升整体的工作效率和组织绩效。此外，良好的招聘制度还能塑造企业的`品牌形象，吸引更多的优秀人才主动投递简历。

　　内容概述：

　　人员招聘管理制度通常涵盖以下几个关键方面：

　　1. 招聘策略：定义招聘的目标、渠道和时间表，以满足企业的短期和长期人力资源需求。

　　2. 岗位描述：详述每个职位的职责、技能要求和资格标准，为筛选候选人提供依据。

　　3. 招聘流程：包括发布招聘信息、收集简历、面试、评估、录用决策等步骤，确保流程公正透明。

　　4. 法规遵守：确保招聘活动符合国家和地方的劳动法规，避免法律风险。

　　5. 培训与发展：为新入职员工提供必要的培训，帮助他们快速融入团队和工作环境。

　　6. 反馈机制：建立有效的反馈系统，以便对招聘效果进行评估和改进。

招聘管理制度8

　　一、员工招聘

　　北京DL温泉房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。

　　聘用的基本条件

　　想品德端正，遵纪守法，作风正派。

　　具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。

　　有开拓创新意识，有事业心和责任感。

　　身体健康、五官端正、举止文明。

　　招聘程序

　　员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。

　　应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。

　　办公室面试、审查、签署意见。

　　部门经理进行面试、审查、签署意见。

　　副总经理、总经理审核，签署意见。

　　批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。

　　具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。

　　二、劳动合同

　　试用期：新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

　　劳动合同期限：根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。

　　劳动合同解除：在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的`解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。

　　劳动合同期限届满：需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。

　　劳动合同终止：依照劳动合同中所规定的条理执行。

　　劳动争议：甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。

招聘管理制度9

　　第一条为规范公司员工招聘管理工作，依据国家劳动法及相关法律法规，制订本制度。

　　第二条本公司各级员工的招聘和任用，以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作的需要为原则。

　　第三条有下列情况之一的，公司不予录用：

　　与其他公司未解约者（特约兼职人员除外）；

　　公司员工直系亲属或二次进公司者（董事长、总经理特批者除外）；

　　患有精神病、传染病及身体状况不良影响工作者；

　　品行恶劣，被其他机构或组织开除者；

　　有违法犯罪行为及记录者；

　　未满18周岁者；

　　无居民身份证和户口本者；

　　曾有贪污受贿、私挪公款受到处罚者。

　　曾有严重渎职行为者。

　　伪造学历、年龄、资质、职务及其他形式的弄虚作假者。

　　第四条公司聘用员工以公开招考为原则。具体程序为：

　　各部门因工作需要，需录用（增补）人员时，以部为单位，提出“人员录用（增补）申请书”交综合管理部，经总经理或总经理办公会核准后，由综合管理部对外发布招聘启事。

　　应聘者应先在综合管理部登记，符合应聘条件者，允许参加公司考试。

　　公司考试分为笔试和面试，笔试合格者，依成绩的'先后及专业的需要通知参加面试。

　　面试由用工部门的部长组织有关人员进行，综合管理部人事主管陪试，必要时总经理或副总经理也陪试。

　　凡考试成绩优良、符合应聘条件者，由用人部门部长申请录用后，交由综合管理部按考试成绩先后顺序通知报到试用。符合条件但本次岗位已满者，列入公司“后备人员库”，下次在同职（岗）位招聘时免试并在同等条件下给予优先考虑。

　　第五条试用期一般为1——2个月，公司根据《劳动合同法》和企业实际情况适当调整。

　　第六条试用人员一般不宜担任公司要害部门或重要岗位的工作，也不宜安排具体重要工作。

　　第七条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定：

　　如有受记过以上处分者，应予以辞退。

　　非特殊情况的事假达3天者，应予以辞退。

　　试用期病假达7天者，应予以辞退或延长其试用期间予以补足。

　　有旷工记录两次或连续两天或迟到3次者应予以辞退。

　　第八条试用期满，试用员工成绩合格者，由各部门负责人呈报总经理核准正式任用，试用不合格者，试用期内可随时解雇。

　　第九条凡通过本公司考试任用的新进员工，应在规定期限内办理报到手续，过期取消资格。

　　第十条正式任用的员工应该在人事主管处留有以下资料：

　　由公司统一发放并填写的招聘表格。

　　学历、资质、职称及其他相关证明。

　　个人简历。

　　近期照片若干张。

　　身份证复印件。

　　体检表。

　　结婚证、计划生育证或未婚证明。

　　面试或笔试记录

　　员工引荐担保书（由公司视需要而定）

　　其它需要留存的资料。

　　第十一条各部门对所属员工视其能力、个性，若须适当期间内互调工作，应经公司综合管理部考核批准并下达书面调令。

　　第十二条奉调员工在接到调令通知书后不得推委，须在规定期限内办妥下列移交手续：

　　现款、有价证券、账表凭证。

　　印信戳记。

　　图书、规章、文书、设计图表、技术资料。

　　器材、成品、财产设备等。

　　档案文件，重要经营资料。

　　其它应移交的资料和物品。

招聘管理制度10

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　第三条招聘原则

　　1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。

　　2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。

　　3．公平竞争、择优录取原则。

　　4．坚持计划性原则。

　　第四条招聘职责划分

　　1．在编制范围内，用人部门的招聘计划由行政人事经理审批。新增编制由公司总经理审批。

　　2．公司的招聘工作由行政人事部统一管理。

　　3．在招聘工作具体的执行过程中，行政人事部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。

　　第二章招聘计划的制订

　　第五条行政人事部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。

　　第六条招聘计划的制订。

　　1．定期招聘

　　① 行政人事部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。

　　② 各用人部门于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘计划。

　　③ 对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。

　　2．不定期招聘

　　① 各部门因特殊原因急需招聘时，行政人事部可根据各部门的要求临时招聘。

　　② 为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向行政人事部提出申请。

　　第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交行政人事部。

　　第三章招聘工作的实施

　　第八条招聘渠道的选择

　　1．内部招聘

　　① 通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。

　　② 通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。

　　③ 重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。

　　2．外部招聘

　　① 应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。

　　② 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。

　　③ 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。

　　第九条初步筛选

　　行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。

　　第十条面试流程

　　1．行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的'面试工作。

　　具体操作流程如下：

　　① 中高层管理人员

　　面试分初试、复试两个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由行政人事部主持，复试由公司副总或总经理参与面试。

　　② 导购

　　面试分为初试、复试两个环节，初试由行政人事部进行电话初试或现场初试，初试合格者，由分店店长进行复试。

　　③ 其他部门

　　面试分为初试、复试两个环节，初试由行政人事部进行电话初试或现场初试，初试合格者，由用人部门进行复试。

　　2．面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名后递交行政人事部。

　　第十一条录用决策

　　行政人事部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。

　　第四章录用程序

　　第十二条录用

　　1．在内部候选人被决定录用后，行政人事部应及时向被录用人发出任命通知，被录用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。

　　2．新员工的上岗时间由用人部门确定，行政人事部负责及时通知。

　　第十三条报到手续

　　1．内部员工录用，需持有原部门主管经理签字批准的《人员调动申请表》到行政人事部办理相关调动手续，行政人事部负责做好人员调动的档案管理工作。

　　2．新员工根据录用通知的要求，按时到行政人事部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在行政人事部办理以下手续：

　　① 员工本人亲笔详细填写《员工档案信息表》，并提供个人身份证、学历证书原件、1寸照4张等个人资料备案；

　　② 入职体检证明报告一份，需由二级以上医院出具；

　　③ 签订《劳动合同书》，双方约定试用期期限；

　　④ 离职证明单一份，需由上家工作单位加盖公章；

　　⑤ 调转人事档案及各类保险手续；

　　以上所需员工提交的材料，员工本人必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造的，TATA木门有权将其辞退。

　　第十四条行政人事部需及时准备新员工所需的相关办公设备提前一天通知相关，并部门新员工入职事宜。

　　第十五条试用期规定

　　1．新员工试用期为1~3个月，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。

　　① 导购

　　新入职员工在试用期内，达到转正标准：订单达6单且个人业绩在5万以上（含5万）者，可提前申请转正；

　　② 市场推广及家装

　　新入职员工，在试用期内达到转正标准：订单1单，即可提前申请转正；

　　2．试用期间，销售部和市场部领导要安排好新员工的指导人，并做好相关绩效考核记录；其他部门则由部门经理安排新员工工作内容，并做好相关月度考核。

　　3．试用期满前一周，填写转正申请书，经部门主管人员签字确认，并递交每月书面绩效考评结果，经办公室副总或总经理审批，同意转正则由行政人事部办理转正手续，并存档。

　　4．未通过转正申请的，经行政人事部与员工本人沟通，可延长试用期，最长延迟期限不超过3个月；如不愿延长试用期的，可直接解除劳动合同关系。

　　第五章离职管理

　　第十六条离职申请

　　1．合同期内员工离职，必须提前一个月向直属经理提交书面《员工离职申请表》；合同期满而个人又无意续签合同的员工离职，需在合同期满前一个月向直属部门经理提交书面《员工离职申请表》。《员工离职申请表》经部门经理、主管领导审批后，由行政人事部通知员工本人和所在部门，员工接到通知后方可办理离职交接手续。对于在合同期满，而未提出离职申请的，公司视为其自愿不续签合同，在合同期满日将终止与其构成的劳动合同关系，且公司不承担任何经济补偿事宜。

　　2．由于员工工作表现不佳或公司业务调整而离职：合同期内公司提出解聘或劳动合同期满不再续签的，由员工所在部门填写《员工解聘审批单》，转由行政人事部跟进并经总经理最终审批后，提前三十日向员工发出《解聘通知书》或《劳动合同终止通知书》，书面通知员工本人并确保有效沟通，到期办理相关离职手续。

　　3．试用期内，双方可以随时解除劳动合同，但需提前三天告知对方。

　　4．劳动者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失踪的，公司将自动与其解除劳动合同关系，且公司不承担任何经济补偿事宜。

　　第十七条离职手续办理

　　1．离职当天，行政人事部需要约见离职员工进行离职面谈，做好面谈记录，填写《离职面谈记录表》并备案。

　　2．离职当日，员工需持《员工离职会签表》在各部门办理完毕所有离职手续后方可离职。

　　3．核心骨干人员的《员工离职会签表》需经总经理的最终审批，其他员工经主管领导审批即可。

　　4．员工离职的当月薪资将由公司在双方协议的发薪日通过银行直接转入个人账号。

　　5．为了保证公司正常工作的延续性，避免不必要的损失，对未按规定办理离职手续的员工，公司有权在该员工办好手续前暂停向其支付应得的工资补助及补偿，并视具体情况预扣一定款项弥补因此而给公司造成的经济损失，待员工按规定办理完毕交接手续并对遗留工作进行处理后，再予以发放相应款项。

　　6．员工未按规定办理离职手续，如果造成了相关经济损失，企业有权追究。

　　7．员工按规定办理离职手续并积极配合后续工作处理的，公司将按期发放工资、报销款、办理保险等的转出手续，并正式开具《离职证明》。

　　第六章附则

　　第十八条本制度解释权和修订权归公司行政人事部所有。

　　第十九条本制度自颁布之日起实施。

招聘管理制度11

　　第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

　　第二条招聘原则

　　招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

　　第三条招聘计划编制

　　人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

　　第四条招聘申请

　　各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

　　第五条招聘方式

　　一、公司内部调配；

　　二、面向各类大专院校招聘；

　　三、面向社会招聘。

　　第六条挑选应聘者

　　一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

　　二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

　　第七条面试

　　一、招聘小组根据招聘的.岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

　　二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

　　第八条确定拟录用人选

　　一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

　　二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

　　三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》（附表6），并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。

　　四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。

　　第九条入职岗前培训

　　一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续：

　　1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；

　　2、户口、党团关系转移证明原件；

　　3、个人身份证原件及复印件；

　　4、流动人口婚育证明原件及复印件；

　　5、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）；

　　6、本市户口人员还须提供《求职登记卡》或《失业证》；

　　二、员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。

　　三、由人力资源部会同用人单位对新员工进行为其1周的入职岗前培训，具体操作按照《公司员工招聘考试考核暂行办法》制度执行。

　　第十条报到

　　一、岗前培训考试合格后，人力资源部按公司新员工管理工作流程办理下列相关的报到手续：

　　1、签订《保密协议书》（附表9）和《保密保证书》（附表10）；

　　2、发放工卡；

　　3、通知办公室安排新员工的食、宿问题。

　　4、为新员工建立个人档案。

　　5、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。

　　6、人力资源部填写《招聘人员工作安排通知书》（附表11），安排新员工到用人部门报到。

　　第十一条本制度由人力资源部解释、补充。

招聘管理制度12

　　一、人员招聘

　　随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命性变化。物业管理人员的配备已从劳动密集型向知识和技术型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。为此，本物业管理公司在人员配备上坚持以'精干、高效、敬业'的用人原则为基础，确定'重学历更重能力、重水平更重品德'的用人标准，严把人才选聘关。管理层基本素质要求通过英语、计算机和智能化考核，学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进专业人才。

　　管理中心员工的配备采取内部调配与对外招聘相结合办法。我们以内部选送为主，并高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。针对小区特性，我们要求管理人员必须是一专多能，实行专岗多职，真正体现管理职能的三合一'(事务、内保、日常服务)。

　　在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。

　　二、人员管理

　　一流的管理，一流的服务，需要一流的人才。他们不仅是物业管理中的精英，更是所在岗位上的优秀人员。因此，无论是从社会上引进特殊人才，不是公司培训出来的员工，都要通过严格的管理才能充分体现人才的价值，发挥他们的潜力。

　　人员的管理，应在自我培养与开发的同时，积极外部招聘引进，为企业培养一支过硬的员工队伍。我们的人员管理的宗旨是以人为本，善待员工，规范管理，人尽其才。我们的人员管理体系，由以下几部分组成:

　　(一)确定标准、严格招聘

　　管理中心为保障物业管理服务过程的质量，对人员选用标准上确定了以下几项硬性指标:

　　1、知识层次:为了符合医院物业项目高品质物业管理的要求，管理层人员除要求大专以上文化程度以外，部分岗位引进专业技术人才。操作层人员全部要求高中以上文化，内保岗位要求是退伍军人，以保证队伍素质;维修岗位要求全部持证上岗。

　　2、工作经验:所有管理层员工除必须具有物业管理本岗位经验外，还需有其它相关管理工作经历。

　　(二)量才适用、合理配置

　　为了最大限度地发挥人员的主动性和积极性，充分挖掘员工的潜能，我们对企业的人力资源进行有效的配置，合理设计各工作岗位的工作内容和职责范围，目的是使人适合于职务，使职务适合于人，充分体现'会用人、用好人'的思路。我们规定新员工录用后，须由有工作经验的管理人员带领，到基层进行试用实习，并在实习过程中，全面测定和验证新员工的个人工作能力，对不合岗位要求的而又有其它专长的，实行调岗安排使用，充分发挥个人专长。

　　(三)规范管理，分层实施

　　1、组织落实，制度规范:我们的人员组织管理靠的是可见的、具体的企业规范，如制订管理规章，明确各级人员的岗位职责和权力，建立一套合理公正的奖励制度。通过规范企业运作，约束员工行为。

　　2、分工合作，层级管理:由于物业管理中，存在着许多不确定因素，所以在管理中我们对管理层及操作层员工采取不同的管理方法。

　　3、规范言行、注重仪表:我们将员工的言行举止、仪容、仪表等软性因素纳入规范化管理范畴，制订了详细的员工守则。同时我们还拟定了每一岗位、每一工种详细的岗位职责，规范企业和员工的运作，确保管理和服务质量。

　　(四)素质评价，绩效考核

　　1、量化考核，客观评价:人员管理中的绩效考核是充分发挥人员素质效能的内在保障。对考核出的佼佼者，我们采用'让最明白的人最有权，让最有责任心的人最有权'。通过实践我们总结出包括考核、评鉴、行为测评、专项考试等三种评价方法在内管理人员素质评价体系，对员工的德、能、勤、绩'进行全面客观的评鉴。制订科学合理的工作服务标准和量化考核标准，并推出一整套突出绩效与综合测评相结合的考核实施方案。考核不走过场，不讲形式。各级人员均有详细的绩效考核指标，业绩的好坏、质效的高低、综合素质的优劣均可通过考核反映出来。

　　2、末位淘汰，吐故纳新:为使物业管理队伍更有战斗力和生命力，在保持队伍相对稳定的同时，根据情况及时优化队伍结构，结合考核，实行末位淘汰机制，淘汰率在5%左右，这样做既留住了企业所需要的人才，同时又吸纳了新生力量。危机、压力、目标、信念是铸造凝聚力的秘密武器'。

　　(五)激励驱动，留住人才

　　近几年，物业管理行业人才流失现象严重。我们总结经验教训，逐渐探索出一条科学合理、行之有效的用人路子。实践证明，企业要想保持长久的活力，就要有良好的激励机制和文化机制，鼓励员工奋发向上、努力工作;通过企业文化活动的形式，培养集体主义精神，增强团队意识和群体的凝聚力。我们的'管理是建立在'人性'的基础上，对知识、对人格、对价值给予高度尊重。企业的建设，不仅为我们赢得了奋斗的成果，也为物业管理赢得人才与人心。团结拼搏奋斗、建立利益共同体、尊重与沟通是根植于物业人精神的三大支柱'。我们的做法是:

　　1、树立员工的管理理念不仅要给员工提供工作场所，更要给员工营造精神家园。我们多角度、多层次满足员工的需求。通过充分沟通，实现人格平等;关注员工自我价值的实现，使员工与企业共同成长。我们强调规范管理中的人性化因素，在严格制度管理的同时，关心员工，尊重员工，使企业在规范公平的基础上更富有人情味。

　　2、给人才创造机会，让机会造就人才，我们的人员管理中有一条原则:善待我们的内部员工，鼓励每一位员工都成为各自岗位上的专家能手，我们倡导竞争上岗，让一线的优秀员工能有机会脱颖而出，同时也避免了企业人事决策中的人情因素和凭工龄提拔的不良弊端。最终形成员工能上能下，职位能升能降、待遇能高能低的人员管理的良性机制，真正盘活人力资源。

　　3、创造宽松的环境，发现人才，重视人才

　　我们在用人问题上坚持唯才是举、任人唯贤的原则。管理人员能上能下、不拘一格，只要是人才，我们就毫不犹豫地让其发挥最大的作用。我们重表现、重能力，决不以偏概全，埋没人才。

　　4、营造文化氛围，促进交流沟通

　　我们提倡'尊重每一位员工'，坚持以人为本，致力开展企业文化建设，加强上下级之间、同事之间的沟通与交流，增强员工的集体协作精神。同时也让企业人才更加重视集体，珍视现在的职位。

　　5、激励机制

　　思想工作机制目标管理机制用户提议嘉奖机制激励系统图说明:

　　1、激励是我们人性化管理的主要方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务用户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。

　　2、思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工积极主动，尊重个人情感。并针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家

　　访等等。

　　3、奖惩机制在实际工作中以奖为主，已惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励'引'着员工往前走，通过惩罚'打'着员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。

　　4、培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境，方式有培养、提升、培训、进修等。

　　5、通过文化活动的开展，增强凝聚力和齐心力，增强员工的自信和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会等。

招聘管理制度13

　　1总则

　　1.1目的：

　　为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。

　　1.2适用范围：

　　公司全体员工

　　2职责

　　2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。

　　2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。

　　3员工招聘

　　3.1招聘员工的原则

　　3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

　　3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。

　　3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。

　　3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。

　　3.2招聘员工的程序

　　3.2.1招聘员工遵循以下程序：

　　用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘

　　3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。

　　3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。

　　3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：

　　——人才招聘会：市、区级人才市场

　　——媒体：报纸、网站

　　——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心

　　——院校：大专院校、职业学校

　　——猎头公司：

　　3.3招聘人员的测试：

　　为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：

　　报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用

　　3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。

　　3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。

　　3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。

　　3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必须经总经理复试。

　　3.3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。

　　3.3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。

　　3.3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。

　　4员工试用：

　　4.1新进公司员工都必须进行试用。

　　4.2试用期：

　　42.1应届毕业生：3—6个月

　　4.2.2往届毕业生：1—3个月

　　4.2.3员工试用期间，能力突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。

　　4.2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。

　　4.2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。

　　4.3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。

　　4.4担保：

　　4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。

　　4.4.2担保人应具备下列资格：

　　——必须是重庆市主城区常住户口。

　　——在重庆市主城区有固定居所。

　　——有固定工作单位(机关、事业、大中型企业)。

　　——有积极担保能力。

　　——被保人配偶不能作为其担保人。

　　4.5保密协议：

　　销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必须与公司签订保密协议。

　　4.6入司培训：

　　4.6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。

　　4.6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。

　　4.6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。

　　5员工转正

　　5.1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的'工资。

　　5.2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。

　　5.3重要岗位，还必须报总经理审批。

　　5.4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。

　　5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。

　　6员工调动

　　6.1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。

　　6.2部门内部的人员调动(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。

　　6.3部门之间的人员调动，由调入部门填写《员工调动申请表》，经部门主管和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，重要岗位的员工还须经总经理审批。审批同意的交管理部，由管理部下达《员工调动通知单》。

　　6.4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。

　　6.5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。

　　7员工离职

　　7.1辞职

　　7.1.1员工辞职应于15天前，重要岗位(中层以上领导、业务主管及其他重要岗位)30天前，以书面形式提出申请，报相关领导审批。

　　7.1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。

　　7.2辞退：

　　7.2.1有下列情况之一，公司可辞退员工：

　　——公司结构调整、精简人员。

　　——因病休假一年内累计超过三个月的。

　　——因违法乱纪、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公诉的。

　　7.2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。

　　7.3开除、除名

　　7.3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：

　　——假借职权营私舞弊者;

　　——盗窃公司财物、挪用公款、故意损坏公务者;

　　——不服从公司领导指挥，具有威胁行为者;

　　——利用工作时间，擅自在外兼职者。

　　——泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者;

　　——品行不端，严重损害公司信誉、利益者。

　　7.3.2给公司造成重大经济损失的，公司还将给予经济惩罚，并保留向司法机关起诉的权力。

　　7.4离职审批权限：

　　7.4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。

　　7.4.2重要岗位须报总经理审批。

　　7.5工作交接：

　　7.5.1经领导批准离职的员工，必须办理工作交接手续，填写财务、物资、工作移交清单，并填写《离职人员工作交接表》。

　　7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。

　　7.5.3交接工作及物品：

　　7.5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。

　　7.5.3.2经管的财务、物资。

　　7.5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。

　　7.5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。

　　7.5.3.5领用的工具

　　7.5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。

　　7.5.3.7其他属于公司的财务。

　　7.5.4《离职人员工作交接表》须经相关部门领导签字确认。

　　7.5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。

　　7.6离职审计：

　　7.6.1重要岗位人员(中层以上领导、业务人员、财务人员及其他重要岗位)离职，必须经审计部门进行离职审计，无违纪行为的方可离职。

　　7.6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：

　　——离职人员同意贷给合作者的款项未收回者;

　　——离职人员借公司的款项或罚金未付清者;

　　——离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者;

　　——其他未了结的款项。

　　7.7工资、福利结算：

　　7.7.1离职员工的工资、福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日。

　　8本制度由管理部制定并负责解释。

　　9本制定自颁布之日起执行。

招聘管理制度14

　　招聘流程管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在确保组织能够高效、公正地选拔合适的人才。该制度涵盖了从职位需求分析、招聘计划制定、候选人筛选、面试与评估、录用决策到入职管理的`全过程。

　　内容概述：

　　1. 职位需求分析：明确各部门的人员需求，包括职位描述、任职资格和预期绩效指标。

　　2. 招聘计划：制定招聘时间表、预算和招聘渠道，如内部晋升、网络招聘、招聘会等。

　　3. 候选人筛选：设定简历筛选标准，进行初步面试，评估候选人的基本条件和技能匹配度。

　　4. 面试与评估：设计面试流程，包括多轮面试、能力测试和背景调查，确保全面了解候选人。

　　5. 录用决策：基于面试结果，结合组织战略和团队文化，做出录用决策。

　　6. 入职管理：准备入职手续，进行新员工培训，确保顺利融入团队。

招聘管理制度15

　　内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）

　　中国**银行**省分行本部内部人才招聘市场管理暂行办法

　　第一章总则

　　第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国**银行**省分行实际，制订本暂行办法。

　　第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以**省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。

　　第三条对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：

　　（一）公开、平等、竞争、择优原则；

　　（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；

　　（三）依法办事原则。

　　第四条内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。

　　第二章内部人才招聘范围

　　第五条实行内部人才招聘的岗位应为**银行**省分行本部的**岗位和*级（含）以下专业技术岗位。

　　第六条可实行内部人才市场招聘的情况：

　　（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；

　　（二）岗位定编后出现缺编的；

　　（三）经批准新设立的岗位；

　　（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；

　　（五）他需要实行内部人才市场招聘的情况。

　　第七条不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。

　　第三章内部人才招聘的资格和条件

　　第八条参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件：

　　（一）应符合《中国**银行**省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国**银行**省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的`规定；

　　（二）符合经人力资源部核准的其他资格和条件。

　　第四章内部人才招聘程序

　　第九条内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行：

　　（一）用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心；

　　（二）人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等；

　　（三）纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息；

　　（四）符合所公布资格条件的员工填写《中国**银行**省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位；

　　（五）用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题（含公共题和专业题两部分）和现场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心；

　　（六）人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选；

　　（七）办理聘任和行内调动手续；

　　（八）员工到用人单位工作。

　　第十条对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。

　　第十一条如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。

　　第五章组织领导

　　第十二条内部招聘中用人单位主要职责：

　　（一）负责按规定制订招聘方案；

　　（二）负责对内部招聘报名人员的专业资格审定；

　　（三）负责笔试、面试或考核了解的组织工作；

　　（四）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。

　　第十三条内部招聘中人力资源部的主要职责：