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如何用教练技术招聘优秀员工

发布时间:2017-06-11编辑:凌伟安

  第一步:招聘介绍会(公司简介、观察及现场问答)

  第二步:面试提问

  教练:你认为一名优秀的店长应具备什么样的能力?

  面试:我认为优秀的店长应具备员工协调能力、目标执行能力、销售能力、员工情绪处理能力、销售规划能力……。

  教练:你是否具备以上的能力?

  面试:我具备。(我步具备)

  教练:你能给我讲一些能够具备你所具备以上条件的例子吗?(你将如何达到?)

  面试:我曾经做过……。(我准备去参加…学习或……。)

  教练:假如你获得这个职位你将怎么做?

  面试:……。

  教练:你愿意花1-3天时间到公司来公司实习与你职位有关的一些工作吗?这样做的目的是可以让你更进一步了解公司,公司也可以进一步了解你可以吗?

  面试:可以的。

  第三步:实习及评估

  教练:对领导交办的工作你是怎么做的?

  实习:我是……。

  教练:是什么让你想到要这样做的?

  实习:我是根据……。

  教练:请写出你所期望的薪金,是什么让你这样想的?

  实习:我的期望薪金是****RMB。原因是:……。

  教练:你怎样评估你这几天的工作?

  实习:我觉得我做的很好,并且我也很乐意在这里工作。

  教练:你认为还有什么地方有可能改进的?

  实习:工作效率,因为我觉得我的工作效率还可以进一步提升!

  教练:你喜欢这家公司吗?

  实习:是的!

  教练:你未来工作的三年目标是什么?是什么让你这样想的?现在的状况是什么样的?要实现这个目标其中的关键是什么?

  实习:我未来三年的目标是:……。

  教练:进入一家新公司你最看重的是什么呢?

  实习:学习和成长的空间。

  第四步:

  签订合同,制定培训计划和职业生涯规划

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