我相信：当招聘经理看到这里时，脑袋就炸掉了，因为这已经超出了他们的工作范围，所谓的招聘流程再造也是雾里看花，说说而已，实现起来太过困难。而且，人才吸引，与适职过程，似乎并不是招聘经理的职责。
在北森的将近十年间，我曾经帮助了许多企业改进他们的招聘管理流程，建立人才测评技术体系，最终我发现如果我们能够“化繁为简、分阶段实施、持续改善”，就可以大幅降低招聘管理流程再造的压力，而一旦业务主管与公司高管认识到价值，就会积极地投入到招聘管理流程再造的工作中。
另外，招聘管理信息系统是招聘流程再造的最好武器。当你购买了一个软件，并开始使用时，业务部门主管就不得不通过这套软件，按照规范的流程进行操作。而当他们从软件中获得价值时，一切就变得容易了。
当今的中国，是知识经济的时代，一家公司最重要的资产是“人才”。虽然一个完整的招聘管理流程挑战性很大，但组织值得为之努力。