主管必备的条件。应该充分考察以下问题：
（1）耪力。个人维持连续性高水准工作能力的程度如何?
（2）对压力的抵抗力。在面对不寻常压力时，维持工作绩效的程度如何?
（3）自我客观性。对自我的优、缺点认知程度如何?
（4）自我的工作要求。个人想要做的工作的程度如何?
（5）对管理的饿认知。理解和运用管理技巧的能力如何?
（6）权威性。对其他人造成影响力的檀度如何?
（7）亲和性。其他员工觉得他的可亲度如荷?
（8）兴趣的涵盖面。对于各种不同层面的活动，如科技、政治、运动、音乐等感兴趣的程度如何?
（9）对知识的领悟力。学习新事物的能力如何?
（10）对社会环境的警觉性。对于他人行为观察入微的程度如何?
（11）领导力。不引起员工的敌意，有效领导工作团队完成任务的能力如何?
（12）行为的弹性。受到激励时，调整个人行为以达到组织目标的程度如何?
（13）获得上级的赞同。个人行为需要获得上级（被他认为是上司的人）赞同的程度如何?
（14）获得同事的赞同。个人行为需要获得同事（被他认为是同事的人）赞同的程度如何?
（15）组织与规划。个人有效组织与规划的能力如何?
（16）做决策。个人决策的品质如何?需要时做成泱策的可能性如何?
（17）口头沟通的技巧。在小型会议上提出口头报告的能力如何?
（18） 书面沟通的技巧。以书面表达个人构想的能力如何?