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如何进行现场招聘

发布时间:2017-04-22编辑:小田

  时下经常可以看到人才市场上部分企业招聘摊位前人潮汹涌,另一些企业摊位前却门可罗雀;部分企业招聘结束后满载而归,而有些企业招聘结束后却感叹“又白来了一趟”。这两种不同的结果除了与企业的实力、招聘职位关系较大外,现场招聘的管理也绝对不容忽视。现场招聘做得好,能够提高招聘效率,吸引精英人才。

  招聘现场安排到位

  要吸引人才应聘,企业应在现场布置大幅彩色企业介绍展板,除展示企业实力外,也显示企业的信心。把企业性质、规模、地理位置展示清楚,可以避免不接受这些条件的求职者作无效的应聘,有较多时间接待与企业理念一致的求职者;对招聘职位的要求应详细、具体,一目了然,减少不合条件的求职者前来应聘浪费双方时间。另一方面显示企业招聘的认真程度,能够吸引符合要求的求职者前来应聘;人员安排上尽量避免仅安排文员在现场收资料。现场招聘人员在企业的职位、地位越高,显示企业对此次招聘越重视,越能吸引求职者;招聘者的言行举止对能否吸引精英人才也相当重要,部分招聘人员在现场肆无忌惮地抽烟,用手机高谈阔论甚至打情骂俏,高素质的求职者自然敬而远之。

  重点考核安排在下午

  部分招聘人员为了更详细了解求职者,在现场进行针对求职者的素质考核,当场面试或辅以试题测验。现场能作重点考核当然好,但切忌莫安排在上午高峰期进行,最好安排在下午人数少的时候进行。经常看到的有招聘摊位前人满为患,拥挤不堪,而招聘人员却在和一个求职者气定神闲、旁若无人地侃侃而谈,有时甚至超过半小时,一些素质较高、时间观念强的求职者自然弃之而去。建议高峰期招聘人员接待一个求职者的时间不要超过10分钟,对意向较强,想作重点考核的求职者另约下午结束前某个时间详谈,这样的安排使每个求职者都有机会,不致怠慢,错过最合适的人选。招聘人员在筛选时一定要果断,对明显不符合企业要求,录用概率在50%以下的求职者即时退回资料,即节省时间,确保有足够的时间筛选到精英人士,也节省了被退回资料求职者的费用和时间。

  “满勤”招聘才能达到最佳效果

  经常看到招聘企业交了钱,但现场却看不到招聘人员影子,原因是部分企业招聘人员迟到、早退、中途离场成为家常便饭,这其实是对企业资源的严重浪费。部分招聘人员认为求职者多的是,少呆一会儿无所谓;部分认为已招到合适的求职者,不须再接待他人。这其实是一个严重的认识误区--对于第一种情况来说,最优秀、合适的求职者何时出现招聘人员无法预见,所以理应全天候接待;对第二种情况来说,你认为满意的求职者对方不一定到企业上班,所以多接待几位应聘者、多一些后备人选理所当然。
 

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