近来招聘人才和人力资源领域的话题已经倍受关注。国内的高科技企业和大量的互联网企业正在招聘各种层次的程序员、html专家及it专家；生物制药厂急需生物化学家及医学博士；生产消费品的企业在网罗销售人员及产品销售专家。
各种人才很难找到，但同时又有多种选择。
在中国现在恐怕没有人会说找到人才是件很容易的是事。找到合适的人才是不容易的。而找到杰出的人才则需要制订策略。
企业制订健全的人才招聘策略的唯一方法是对短期人才招聘与长期人才招聘一视同仁。成功的公司注重采用各种传统的方法来实现其近期招聘目标，此外，它们还注重制订长期人才招聘策略以建立人才信息库供今后使用。一种高明的、更直接的方法是搜索求职信息栏，利用公司的网站刊登招聘广告，针对值得聘用的人，为员工制订推荐计划，在网上进行搜索，或点击竞争对手的网站，或采用老式方法在人才招聘会上收集简历，及通过邮寄或电子邮件的方式收集简历。
让我们从更深的角度看待这些方法：求职信息栏能够提供大量的求职者信息。一些信息栏信息范围广，包含具有各种技术和能力的人才信息，国内的一些资深人力资源提供商，比如zhaopin.com招聘网和智联高级人才咨询公司(alliance consulting ltd.)就拥有为企业级客户服务的庞大的个人数据库。现在有越来越多的公司愿意通过现成的人才数据库来检索自己感兴趣的人员，但是对这些信息进行分类越来越困难。此外，查阅这些信息的费用正在上升，而且在国内简历中心上刊登求职信息的人并不是很优秀。一个普遍的现象是，真正优秀的人才通常（不是一直）在工作，他们对找新工作并不积极。因此，制订方法以吸引那些所谓的不积极的求职者越来越重要。求职信息栏并不是获取最优秀人才信息的地方。
就效果来说，在报纸上刊登招聘广告和委托职业介绍机构也有不足。对于在特定场所招聘或者该职位拥有大量求职者来说，刊登这种招聘广告很合算。然而，对于寻找专业人员而言，刊登这种广告远不是最佳选择。如果招聘专业人才，要注重广告内容和形式，吸引人们查询你们的网站。可以开展积极的活动，以便吸引求职者查询你们的网站。在网站你可以为他们提供大量信息，让他们对你的公司感兴趣。