他们要对本土需求做更为深刻的理解
无论是创业者还是投资人，都认为中国的网络招聘市场将欣欣向荣。求职者对网络招聘的依赖逐渐增强；中国企业数量全球之首，使用网络招聘的比重年年升高。2008年7月，澳大利亚网络招聘公司Seek与投资银行麦格里向智联招聘投资1.1亿美元，战略投资方控股70%；同年10月，美国网络招聘公司Monster以1.74亿美元将中华英才网全部纳入麾下。
紧随投资盛宴，网络招聘却遭遇到了最冷的冬天。其中中华英才网亏损1.75亿元，智联招聘亏损1.7亿元，惟一盈利的前程无忧净利润仅2660万元，较上年下跌26%。是什么原因使国内网络招聘企业到如此境地？未来国内网络招聘业将去向何处？
服务同质化
国内网络招聘企业，收入一方面来自雇主企业发布招聘信息的费用，一方面来自其他广告商的广告费。广告商看网站是否有大流量；雇主则不光在乎数量，更在乎能否从海量数据中找到优质求职者。
中华英才网和前程无忧、智联招聘三足鼎立，占国内网络招聘市场收入约70%的份额。它们的商业模式，主要是作为信息发布平台—即企业在网站上发布招聘信息，求职者投递标准化简历；随后的面试、聘用过程全部由企业与求职者自行完成。
但这种业务技术门槛低，新进入者的技术障碍小；另一方面，差异化程度低，产品雷同，同质化竞争严重，不得不大打广告战。据CR-Nielsen“2008年度中国互联网广告市场Top50广告主”显示，中华英才网和智联招聘投入高达3亿元和2.7亿元。一旦广告商和雇主企业投入下降，收入下降乃至亏损将无法避免。
招聘网站现阶段精确和智能搜索技术不足，也是影响客户满意度和忠诚度的重要原因。比如，网站上的信息可能过时、失效，甚至虚假，对雇佣双方来说，都存在对信息真实性和时效性的担忧。招聘网站没有对职位搜索结果提供初步筛选和分析，信息冗余严重；人事经理面对海量信息，从中找到真正匹配的人才耗时费力。
外资巨头为何而来？
城市化和国家对教育的大力投资，为网络求职带来大量的使用者或潜在使用者。越来越多的农民进入城镇寻求就业，2007年农村人口比率已降至55%，他们是网络求职的潜在客户。2008年高校毕业生559万，他们是网络求职用户的重要组成部分。互联网在中国的快速发展也促进了劳资双方对网络服务的使用。
与国内的同行们相比，国外网络招聘企业在增值服务上创新更多。以美国Monster为例，在美国网络招聘市场上，招聘企业获取一名申请人所花费的招聘广告成本，Monster约为70美元。而以智联招聘为例，雇主企业每下载一份求职者简历仅支付6元人民币。
究其原因，Monster将自己定位于企业的人力资源服务供应商，区别于传统的招聘中介平台。它的竞争力是通过下面三个方面打造的：
提供整合的全球人才数据库。通过一系列并购，Monster在26个国家或地区建立了庞大的全球人才数据库，无疑为跨国公司寻找人才，人才寻求跨国流动提供了很好的平台。