员工工作管理制度15篇【优】
在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的员工工作管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工工作管理制度1
一、在宿管中心主任领导下负责学生宿舍日常管理工作，贯彻和落实标准化宿舍管理服务工作和各项规章制度。及时处理学生宿舍中发生的各类问题。不能处理的要向上级汇报并提出处理意见；
二、组长是管辖宿舍安全卫生、保卫、防火、防盗工作的'责任人。经常检查宿舍卫生情况和安全消防设施，发现隐患及时整改。每天至少检查一次卫生，每周至少三次寝室安全检查；
三、保持与学院职能部门和辅导老师的沟通与联系，及时向学院汇报学生在宿舍中出现的各种典型问题；
四、指导、监督检查宿舍员工作及清洁卫生工工作，协助宿管中心做好月度出勤考核；
五、定期组织宿管人员开会学习、不断提商组员服务意识和业务水平；
六、认真做好学生投诉记录。负责所辖学生宿舍的安排、调整和做好新生入学、毕业生离校的各项相关工作；
七、及时向宿管中心上报维修单并协助后勤维修组进行维修；
八、做好中心主任交办的其他工作。
员工工作管理制度2
公司员工工作服管理制度
第一条：为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。
第一条：本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求、检查等。
第二条：人事部负责公司工作服的归还管理，包括发放及折旧标准的制定、领用核签、检查考核等工作；资材仓库负责公司工作服的保管、发放。
第三条：工作服的发放标准
1、公司的工作服包括冬装(保安员)和夏装。
2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。
3、夏季(元/总套)冬季(元/总套)
一般员工工作服费用：150元200元以内。
基层干部(领班、主管)200元300元以内。
经理工作服费用：300元500元以内。
第四条：工作服的定制及领用
1、工作服使用年限：(冬、夏)工作服各两年。
2、仓库管理员要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。
3、采购专员要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同(或协议)，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由采购专员组织进行验收工作，合格后交由仓库保管。
4、采购专员依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知按部门统一到资材仓库领取，仓管员要按照人事部的要求如数发放，第六条工作服的折旧标准
1、员工的工作服收取折旧费用。
2、员工自动离职的应全额收取工作服费用；按正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费，具体详见下〈表一〉。
3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向总经办申请购买，经审批后方可到仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、保安部员工因岗位或作业特殊性需增发冬装的，可由员工所在部门申请，经综合管理部审批后由资材仓库发放，并要做好相关登记工作。
第五条：工作服折旧分类(自工作服发放之日起计算)
工作3个月内(含)工作3-6个月(含)6个月以上。
两套新的'服装两套的30%两套的20%。
少件、丢失、破损、带走不还按原价赔偿。
第六条：着装的要求
1、员工在上班时间必须穿着公司工作服，休息日自行着装。公司举行重大活动要求统一着装时，必须按规定着装。
2、员工着装要整洁，并不得自行转借给非本公司人员。
第八条着装的检查与考核
总经办负责组织着装检查与考核工作，具体参见《牧歌餐饮娱乐管理有限公司规章制度》和《员工奖惩管理制度》执行。
第九条本制度解释权归综合管理部，未尽事宜由总经办负责修订。本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。
员工工作管理制度3
1、每天做好出库单（电脑、手工）的填开、登记工作。
2、原始出库单与销售员电脑回单每笔均要核对，最迟对账时间为三个工作日，不得出现“无头账”否则视为违反财务制度。
3、做好每月农产品收购发票、增值税及普通发票的打印工作，做到日清。
4、做好生产员工的电脑记工的.每日录入工作，做到日清，月底汇总报送到财务主管处。
5、如需请假需提前按排好工作并写出书面请假条，批准后生效，否则按旷工处理罚三天工资（特殊情况除外）。
6、上班时间不得做与工作无关事情（上网聊天、串岗、及其它无关事项）。
7、每周休假一天，如有变动需提前申请。
8、主动配合本部门主管工作，不得存在抵触情绪，否则本部门负责人有权调动、清退出本部门。
以上为记账员工作制度，如违反制度每次罚款20元，两次50元（以现金形式直接交人事部）三次以上做警告处理，给公司造成经济损失及严重影响的做辞退处理，特殊情况移交司法机关。
员工工作管理制度4
一、员工每天的上班时间为8：30，午餐时间为12：00——12：45，下班时间为晚5：00。
二、员工上班迟到10分钟内1分，半小时内扣2分，超过半个小时按请假半天处理，如休息或请事假须提前一天向主管领导申请。
三、员工每个月有两天的休息时间，员工可以自行选择自己的休息时间，并可以两天一起休息。
四、员工安排自己的.休息时间，应提前向自己的主管领导申请，并尽量以不影响公司的正常工作为原则。
五、员工因病请假，超过三天时间的需开具病历xx，请假期间不计薪金。
六、试用员工结婚可请婚假7天，晚婚可请婚假10天；员工子女结婚可请假三天，请假期间不计薪金（正式员工薪金照发）。
七、员工直系亲属故亡可请假3天,请假期间照发薪金。
八、五一、xx节期间公司全体员工放假3天，春节放假7天。
九、员工不请假也不来公司上班的，1天扣除3天xx，超过3天扣除当月全部提成与奖金，超过7天按自动离职处理。
十、员工每月请假2天以上者取消月奖，每季度请假5天以上者，取消季度奖，涨xx日期推迟一个月。请假一个月以上者，涨xx日期推迟三个月。
十一、员工每月少休息一天发两天xx，多休息一天扣两天xx。
十二、员工在节假日加班的，一天发两天半xx。
员工工作管理制度5
一、考勤制度
1、食堂工作人员上、下班时，必须打卡考勤，严禁代人或委托人代打卡考勤。
2、穿好工作服后，应向厨师长报到接受工作安排。
3、根据食堂工作需要，做好轮流值班，8小时内完成好岗位工作，经厨师长验收后可以下班。
4、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事情，如会客，看书报，下棋，打私人电话，不得带亲戚朋友到食堂玩耍、聊天，不得哼歌唱歌曲、小调。
5、因病需要请假的员工应提前一天向厨师长申请，经厨师长同意，主任批准办理准假手续，并出示医院开出的有效证明，因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工处理，请假应写请假条，书面备案。
6、需请事假的`，必须提前一天办理事假手续，经厨师长同意，主任批准。未经批准的不得擅离岗位，电话请假一律无效。
7、根据工作需要，需延长工作时间的，经领导同意，可以增加补休时间。
8、婚假、产假、丧假按公司有关规定执行。
9、执行公司规定的每月4天休班。
二、着装制度
1.上班时需要穿戴工作服，服装要干净、整洁，工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。
2.上班时间需要穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。
3.工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点。
4.违反上述规者，将给予处罚。
三、卫生标准
1.严格执行食品卫生法，不制作、出售腐烂变质食品。
2.做到生熟食品分开，生熟器具和用具分开。
3.上岗时需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干净整洁并按规定穿戴工作衣帽。
4.操作时所用的机器、用具，用后冲洗干净清洁。
5.保持个人卫生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤换工作服)[上厕所时必须脱工作服、方便完必须洗手。
6.工作人员需执健康证才能上岗，工作时不许吸烟，不随地吐痰，不准穿工作服离岗外出，回岗后要洗手。
7.如违反上述规定，按有关规定处罚。
员工工作管理制度6
20xx年xx月xx日像这样的娱乐场所在经营管理上有时候很难不出差错，比方说对员工管理的疏忽，很多员工会借机谋取私利，我们今天简单的看看一些员工常用的作弊方法及其对员工这方面的相关。
①很多的酒吧卡拉OK这样的娱乐场所客人在结完帐走后还有剩余的酒水，这时候就乐了服务员们，他们会借机把酒水通过退掉从中谋取私利。一般这对于这一现象酒吧的管理制度疏忽点是吧台的相关管理不够严格及退酒等商品的制度不严格，严格的管理制度是：吧台中的收银员应当在客人买单后就要封单，如果真遇到要修改那么必须要经过相关管理人员的签字。
②还有些比较狡猾的员工把客人们结账完后的账单销毁，然后把其剩余的酒水用其他的酒水替代还给酒吧，借机从中谋求私利。这一作弊行为在很多酒吧卡拉OK娱乐场所常常出现的，造成这一现象的原因之一则是酒吧的管理制度不够严格其次是相关管理人员的工作不到位，为了预防这一点酒吧必须制定严谨的相关管理制度以及管理人员要及时的监督检查。
③很多酒吧中还出现了这样一种员工作弊现象，那就是吧员将返还的剩余开瓶酒水进行勾兑与服务员在次进行销售。这一作弊现象是比较恶劣的.现象，这方面的管理制度应当制定的更加严格些，在这一制度中一定要要求服务员可将开瓶酒水返还酒吧并且酒吧收市盘点时发现盘赢酒水立即入帐。
④还有一些吧员更是狡猾，他们将客人剩余酒水利用不下帐的手法，让比较友好的服务员进行二次销售，从而达成自己的心愿。这样的事情也不是说酒吧中没有出现过，针对这一现象酒吧在制定相关的管理制度的时候更应该注意，一定要给自己的酒吧建立返还登记本，并且要求相关管理人员签字后生效。
像酒吧这样的娱乐场所如果没有严格的管理制度是很难长久的发展下去的，他们将迟早被这些作弊行为搞垮的，所以嘛酒吧老板要多观察多了解然后制定一个严格的管理制度。
员工工作管理制度7
佩带统一的工作牌，是公司形象的标志之一，这种统一，有利于营造一种良好公司文化氛围，树立员工的荣誉感和责任心，给顾客留下严谨、统一、可信的印象。
关于工作牌的佩戴的.几点要求：
1、工作牌是公司员工身份的象征，全体员工应以高度的荣誉感和责任心爱护工作牌；
2、在公司办公室工作期间，统一佩戴工作牌；
3、外出拜访客户或者代表公司参加各种会议、组织大型活动，公司视情规定是否佩戴工作牌；
4、工作牌应保持完成无缺和干净；
5、工作牌上不准张贴其他物品或涂鸦。
6、试用期工作人员暂不制作、佩戴上岗工作证。
各部门负责人应督促本部门员工挂牌上岗，并由总经办、人力资源部负责追踪考核。
对故意或多次遗忘不带者，做以下处理决定：
第一次口头警告，第二次部门主管承担连带责任，第三次扣除当事人当月工资20.00元。工作牌属于公司物品，禁止涂改，私自伪造，如有遗失请立即上报至公司人力资源部核实补办。
员工工作管理制度8
为了保证徐堰花园小区洁净干净，各个场所角落不堆放垃圾杂物。
1、准时上下班，有事请假经批准后方能离岗。
2、保洁人员必需在中午前将地面清扫完和清理水沟，下午主要清理水沟，障碍柱和草坪，灌木丛的白色垃圾。
3、按时完成季节性突击性卫生，清洁任务。
4、倾倒垃圾全部进入口，严禁筒外飘落，对垃圾筒要常常清洗。
5、严格遵守规章制度，完成领导交给的临时任务。
员工工作管理制度9
1、目的：规范工作服的管理，防止着装污染，确保人员卫生符合GMP要求。
2、范围：素食车间、制粉车间、微粉车间、库房、保洁员工。
3、责任者：各车间、库房、后勤负责人。
4、程序：
4.1员工工作服是进入生产车间、库房的人员所穿着的职业装，所有进入生产车间、库房的人员均应按规定穿着相应的工作服。
4.2生间车间工作服应防尘、防静电，不脱落纤维及颗粒状碎屑，耐洗涤、消毒，不易褪色。
4.3生产车间工作服应切合岗位需要，式样简洁、设计合理，一般应符合以下要求：
4.3.1洁净区工作服材质应选用化学纤维类，避免使用天然纤维织物，以减少细菌或其他微生物滋生。
4.3.2洁净区工作服不使用纽扣、金属拉链及其它易脱落挂件(应选择无毒尼龙拉链);领口、袖口、裤角等处应设计为松紧式，以减少人体脱落物对生产过程的污染。
4.3.3工作服一般不宜选择深色、暖色(如深红色、橙黄色等)及复色面料，以防影响工作人员对药品或包装材料颜色的正确判断。
4.3.4除必要的编号外，工作服上不得有其它装饰图案及花纹。
4.4工作服按编号专人专用(参观服除外)，投入使用的工作服应在规定位置印有编号。
员工工作服管理制度 版本号:S1.0
4.5工作服编号规定如下：
4.5.1素食车间员工的工作服(包括鞋、帽)编号：S001～S300。
4.5.2制粉车间员工的'工作服(包括鞋、帽)编号：Z001～Z100。
4.5.3微粉车间车间员工的工作服(包括鞋、帽)编号：G001～G100。
4.5.4品管部员工的工作服(包括鞋、帽)编号：W001～W100。
4、5.5参观服无编号。
4.6生产区工作服分类如下：
4.6.1白色洁净区生产车间员工作服(帽、鞋);洁净区生产人员穿着。
4.6.2蓝色一般区分工作服(帽、鞋);一般区生产人员、维修人员穿着。
4.6.3(3)蓝色一般区参观服(帽、鞋);进入一般区的临时外来人员穿着。
4.7工作服由公司后勤部门统一定制，专人管理，统一发放并做好记录。
4.8工作服定期由专人清洗、消毒并有记录。不同区、不同洁净级别区域的工作服应在规定的洗衣房清洗、消毒或存放。
4.9工作服的添置、废弃由公司后勤部门应按规定程序进行并有记录。在使用期内的工作服不得带出生产区。废弃的衣物应在原编号附近印上醒目的“报废”字样，并立即移出生产区。
四川森态源生物科技有限公司
员工工作管理制度10
为规范学校图书馆管理，充分发挥学校图书的最大效益，特制定以下制度：
1、图书管理员要认真学习管理业务知识，做好图书管理工作，为学校的教育、教学、教研服务，培养学生的阅读兴趣，及时为师生提供学习、教育和教学信息。
2、图书管理员要及时做好图书登记、整理和借阅工作。图书馆应建立财产登记、分类登记和注销登记三种账户。图书馆、阅览室应建立相应的账户，使账户一致。图书分类按规定执行。
3、根据教学和学生的需要，建议学校及时购买书籍。认真制定书刊资料采购标准，使其结构合理，复制量适当，不断提高藏书质量。对于内容陈旧、借阅率低、复制量过大、损坏严重的书籍，要定期取消，及时取消。
4、新购书要及时验收登记，两周内完成分类、编目、出架等工作，加快图书流通。
5、严格执行图书借阅制度。为了提高图书资料的利用率，工具书和大型工具书已经形成__这本书只供参考，不允许借用。教师教学书每次借阅不超过5本，借阅期为两周。每个班可以集体借阅，每次人均不超过2本，借阅期为两周。逾期不还款的，追回后停止借款一个月。
6、原则上，丢失的书刊应赔偿原书。如果不能实现，应赔偿两倍，其他贵重书籍应按原价赔偿3~5倍。如果一本书丢失了，将按全套价格赔偿，剩余的书将保存在房间里。对书刊有轻微损害的`，应当给予批评教育，并责令其认真修复。珍贵文献和资料应妥善保存，未经领导同意不得借用。损坏的书籍应及时修复，延长使用寿命。
7、做好图书馆、阅览室的卫生整洁工作，督促读者保持室内安静。
8、认真做好收藏利用率、书刊流通率、学生借阅率等数据的统计工作。
9、始终保持室内整洁，积极采取措施，做好防火、防盗、防尘、防霉、防蛀等工作，保持书籍完好。
员工工作管理制度11
一、遵纪守法律法规及公司的各项规章制度。
二、比其他员工提前30分钟到岗，提前做好卫生清理;下午做好卫生清扫工作提前30分钟下班。
三、仔细履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。
四、对公共环境易脏部位如楼梯台阶、卫生间，及会议室、洽谈室等重要部位做到准时清理。
五、仪表干净、精神饱满、文明服务，礼貌待人。
六、爱岗敬业，服务态度端正，有较强的`奉献精神。
七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。
八、未经许可，不得擅入其他办公区域。
九、听从上级领导、团结同事、相互关心。
十、爱惜公物，记录每日卫生洁具的消耗量。
十一、遵守公司考勤制度和保洁操作程序。
十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。
本制度解释权归公司总经办全部，经总经理批准颁行。
员工工作管理制度12
1、管理范围
包括员工工作服的制作、领用、更换及着装要求等。人事行政部设立“服装管理员”具体负责员工工作服装的管理工作。
2、服装制作
2.1服装分类
员工工作服分四类：即“职员服装”（指办公室人员和管理人员）、“工员服装”（司机、配送员、物流员工、厨师、清洁工、保安人员）“销售人员服装”（销售人员）“活动服装”（指工会活动时的运动服、旅游服、促销广告衫等）。
2.2制作计划
“职员服装”、“工员服装” “销售人员服装”由人事行政部拟定计划；“活动服装”由活动主办部门拟定计划；所有服装制作计划需报行政副总、总经理审批后，交服装管理员安排厂家制作。
2.3款式设计
2.3.1人事行政部职责
服装管理员负责与服装制作厂家联络，了解面料、款式、价格等信息，根据我方要求选择2-3家符合要求的厂家服装设计师提供2-3套设计样稿。服装管理员将设计样稿交人事行政部经理，人事行政部经理组织相关部门主管对服装样稿进行讨论，广泛征求意见，再将征求意见汇总后与厂家再次沟通，要求厂家根据我方意见再次出具设计样稿以满足我方要求。
2.4加制申请
服装管理员负责随时掌握工作服库存情况，对工员服装和生产服装要合理控制库存。新员工所需的职员服装，待新员工转正后，由服装管理员提出申请，填写“物品制作申请单”交人事行政部经理审批。加制申请尽可能为多套服装集中提出，公司统一采购时间为夏装4月1日，冬装9月1日。
2.5合同签订
人事行政部经理与服装公司签订合同，内容包括确定的面料、款式、价格、数量、交货时间、交货地点、违约责任等。具体要求见《合同管理制度》。
2.6制作跟踪
服装管理员负责对服装的款式、面料的质量、做工的精细等进行监督跟踪；
2.7服装验收
工作服制作完成后，由人事行政部按照合同要求验收。符合要求，服装管理员填写一式两联“采购物品检验单”并签名，人事行政部经理在检验单上签名后，第一联存根联（白联）由服装管理员留存，做服装台账登记凭证，第二联财务联（红联），与服装结算发票一起交财务部做记账凭证。
3、服装保管
3.1建立台账
服装管理员将员工服装分“职员服装”、“工员服装”、“销售人员服装”、“活动服装”四类，根据分类建立“员工工作服装库存台账”，根据“采购物品检验单”记服装库存增加，根据“服装领用登记本”记服装库存减少。
3.2库存保管
服装管理员将尚未发放的服装统一集中保管，收藏存放服装的房间和箱柜保持干净，要求没有异物及灰尘，以防污染服装。服装管理员定期进行消毒灭菌，同时放置樟脑丸，注意防虫、防鼠、防潮。服装发放后由领用人自行保管，领用人不得擅自改变工作服式样；未经人事行政部许可，不得擅自改动工作服大小。工作服应保持整洁，如有污损，应自行清洗或修补。清洗服装时，避免用碱性较大的洗衣粉。合成纤维类面料遇水温过高时，会出现收缩、发粘和表面皱巴等，不得用高于30℃的水温洗涤。在收藏存放前要充分晾干，对于衬衣衬裤可以平整叠起来存放，对于外衣外裤要用大小合适的衣架裤架将其挂起。悬挂时要把服装摆正，防止变形，衣架之间应保持一定的距离，不可乱堆乱放。
3.3服装报损
3.3.1自管服装
对于员工自行保管的超过使用期限且严重磨损以至无法使用的工作服装，由领用人申请报废，服装管理员检验无误后填写“财产减损单”报人事行政部经理。核准后，服装管理员将需报废的服装收回，发放新服装并在“服装领用登记本”上注明，领用人签名。服装管理员凭“财产减损单”在台账内作减损登记。对于未超过使用期限因员工保管不善导致工作服无法使用或使用严重影响公司形象的，经人事行政部经理审核后，由服装管理员强制收回报损，发放新服装并在“服装领用登记本”上注明，领用人签名，服装管理员凭“财产减损单”在台账内作减损登记，将“财产减损单”财务联交财务部按服装原价从领用员工工资中扣除。
3.3.2库存服装
服装管理员每半年清理一次库存服装，对于长期闲置不用的服装提出处理意见，报人事行政部部长审核、行政副总审批后进行处理。对于确需报废的服装，服装管理员填写“财产减损单”报人事行政部部长、财务部部长、行政副总审核，总经理审批后做报废处理。服装管理员凭“财产减损单”在台账内作减损登记。
4、服装领用
4.1领用手续
新进员工将“试用员工派遣单”交服装管理员办理当季服装的领用手续（试用职员不领用工作装）；转正员工凭“转正派遣单”到服装管理员办理所有工装的领用手续。服装管理员审核符合要求后，办理领用手续。服装管理员将发放的服装明细登记到“服装领用登记本”上，领用人签名。
4.2工员转职员
上岗前2天，领用人凭“人员异动通知单”将“工员服装”交服装管理员，办理工员服装注销手续后，再办理“职员服装”领用手续。服装管理员检查交回的工员服装是否数量相符、完好无损，检查符合要求后在“服装领用登记本”备注栏内办理注销手续，否则，领用人必须折价赔偿后方可办理。服装管理员将发放的.“职员服装”明细登记到“服装领用登记本”上，领用人签名。
4.3职员转工员
原职员装不需退回。领用人凭“人员异动通知单”到综合部办理工员装领用手续。服装管理员将发放的“工员服装”明细登记到“服装领用登记本”上，领用人签名。
5、着装要求
按公司规定的统一着装时间、要求着工作装上班；大型活动或其他要求统一着装时应着工作装。要求所着工作服整洁有形，充分体现公司员工的良好精神风貌。换装时间夏装5月1日之后，冬装10月1日之后。如因其他问题视具体情况调整。
5.1公司员工工作时间须着公司统一发放的工作服及工作牌；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。
5.2工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象，要保持工作服的整洁整齐干净，如有污损，应自费清洗或修补。
5.3在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
5.4着西装时，须着衬衣；（着）衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。
5.5工作时间男员工不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤；女员工不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服。
5.6员工对配发的工作服有保管、修补的责任。制服若有丢失或破损不能穿用时，应及时上报本部门及人事行政部，如因此须重新申请工作服上报人事行政部，费用
则由员工本人全额承担。
6、费用核算
离职（辞退）收取服装费用时，按服装的实际费用计算。
6.1自工作服发放之日起，工作满两年（含两年）以上者，离职（辞退）时，不收取服装费用。
6.2自工作服发放之日起，工作满一年（含一年）以上两年以下者，离职时，收取服装50%费用。
6.3自工作服发放之日起，工作不满一年者，离职时，收取服装100%费用。
7、监督考核
7.1服装管理员对员工的着装和服装管理进行检查和考核；人事行政部部长对服装管理员进行检查和考核，填写“平时（现场）检查考核记分表”；
7.2各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。
7.3工作时间不着工装者，视为当天缺岗，并乐捐50元/次。
7.4该部门负责人乐捐100元。
7.5乐捐直接从当月工资中扣除，乐捐款全部作为公司工会费用。
7.4各部门在一个月内员工违反本规定累计超过5人次或该部门职员总数20%的，
8.相关记录
8.1物品
制作申请单
8.2试用员工派遣单
8.3服装领用登记本
8.4转正派遣单
8.5人员异动通知单
8.6离职手续办理单
8.7财产报废申请单
8.8平时（现场）检查考核记分表
员工工作管理制度13
人事政策是人事治理原则的详细表达。xxx房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、鼓励政策、选拔和调配政策、培训和进展政策、跨地域治理政策及监察政策七个局部。
一、招募政策
1.德才兼备，以德为先
对集团而言，人才的力量必需以职业道德为前提。否则个人力量越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公正竞争
只有举贤避亲，才能避开宗亲观念的负面影响，为人才供应一个公正竞争的环境。
3.强调共同抱负团队意识和协作精神
进展的原动力来自团队共同抱负，经营的胜利源于团队而不是某个个人的胜利。
4.在注意专业技能的同时强调综合素养和进展潜力
公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和治理人员，但综合素养、进展潜力又打算了企业进展的后劲。
二、薪金福利政策
1.统一的薪金标准、定级标准和治理体系
相对统一的安排机制消退了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性供应了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温柔增长幅度
集团有实力保持薪金稳定才长机制与温柔幅度，避开业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3.“鼓舞长期效劳“是福利政策的中心
治理当局以为职员供应抱负之终身职业为已任，福利政策必需有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远进展。
三、鼓励政策
1.协调好精神与物质的关系
我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追赶眼前利益的短期行为，影响公司的长远进展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业进展的长期之计。
2.鼓励的方向表达集团的产业政策
人力资源治理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和进展的需要，鼓励政策做为主要人事治理手段必需表达这一核心思想。
3.建立团队归属感和对前途的信念
要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同进展的动力。
四、选拔和调配政策
1.以能定职，供应进展空间
在考察职业道德的根底上，治理职位确实定依据职员的力量和潜力，而非资格和功绩，这样才能保持企业进展的活力。
2.通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进治理水平提高，为调配、培训供应参考依据。
考核的目的是对公司在于改良治理，对职员在于明确工作目标，探讨改良工作技能的途径。
3.统一调配人力资源，为职员供应选择时机
人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人进展供应了更多的时机和空间。
4.重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资格
人才的培育，需要学问和阅历的积存。人力资源治理部门通过刻意的培训和工作经受安排，提高人才培育的胜利率。但同时，必要的积存也是忠实、称职地履行职务的保障。
五、培训和进展政策
1.培训作为鼓励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段
不断更新观念，吸纳先进的技术学问、经营手段和治理阅历，是集团进展动力的源泉，所以培训被xxx房产公司做显人力资源治理的`头等大事来对待。
2.常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合
常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、治理现状供应改良和突破的思路，改善治理人员的专业技能;在职培训把治理者对下属的培训鼓励作为治理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员供应吸纳先进专业治理学问的时机。
3.对外开放，汲取其它企业先进阅历
他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、汲取他人之长，企业才有持续高速进展的可能。
六、跨地域治理政策
1.在xxx房产公司化的前提下，逐步实施本地化
全面移植xxx房产公司人事治理模式，职员以当地聘请为主，发挥当地职员熟识本地状况的优势。培育一支对xxx房产公司文化、价值观念高度认同的治理队伍，是长期跨地域经营取得胜利的保障。
2.薪金实行地区划类治理
薪金体系、定级标准完全统一，依据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金治理。
3.票据各地公司不同进展阶段，实行各有侧重的外派职员薪资福利治理方法。
七、监察政策
1.公司坚持守法经营
守法经营是公司长远进展的根底。
2.正直、诚恳是职员应具备的根本品质
3.《职员职务行为准则》是职业道德的标准，是职务行为的检验标准。
员工工作管理制度14
一、采购部职能：
1、负责本公司正常运作所需各种物资采购工作。
2、负责对与合作单位的业务评估，合同、协议的签订及执监督的交接手续。
3、负责各种形式的招标投工作，编制采购文件、资料，并做好采购记录，办理商品采购业务。
4、负责了解各种市场信息，及时掌握市场及供应商变化情况。
5、负责价格信息资料的收集、整理、组织、考察，提供标底估算价。
二、采购部各职位职责：
⑴采购部经理工作职能：
1、及时为生产经营提供所需的原材料以及其他物资。
2、掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。
3、会同财务部确定合理的采购批量，及时了解存货情况，合理采购。
4、汇总各系统的物资需求计划，平衡采购计划。
5、评审供应商选择、建立供应商档案。
6、组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动。
7、建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。
8、对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动。
9、采购物资的报验和入库工作。
10、采购过程中的退、换货工作。
11、采购合同、档案及各种表单的`保管与定期归档工作。
⑵采购专员工作职能：
1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从采购部经理指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
2、对采购的物资进行询价(至少三家)。
3、编制物资采购计划并报采购部经理审批。
4、根据批准的采购申请单和询价结果实施采购，并负责索取所购物资的发票和单据以及相关资料，协助做好验收工作。
5、参加商务谈判和拟订合同条款。
6、协助采购部经理管理合同的副本，建立台账，进行合同登记，掌握合同的执行情况。
7、优化采购渠道，适时填报供应商审批表。
8、协助采购部经理进行供应商信用评定，据实提出对供应商信用评定意见，建立健全供应商档案。
9、根据供货合同或订货单办理催货。
10、具体办理采购物资交接、验收、报帐手续。
11、及时向供应商反馈原材料质量信息。
12、办理采购退货或换货。
13、协调购入物资的运输工作。
14、积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。
15、做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密。
16、完成采购部经理交办的其他工作任务并及时复命。
⑶统计专员工作职能：
1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从采购部经理指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
2、负责采购计划的保管。
3、负责物资市场信息的收集。
4、负责采购合同的保管和登记。
5、负责采购报表的编制。
6、负责供应商质量评审。
7、负责物资使用质量信息的收集。
8、协助采购部经理进行供应商信用评定，据实提出对供应商信用评定意见，建立健全供应商档案。
9、根据供货合同或订货单办理催货。
10、积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。
11、做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密。
12、完成采购部经理交办的其他工作任务并及时复命。
宾馆采购部员工工作职责
1、完成宾馆各类物资的采购任务，并在预算内做到货比三家，择优选用，开源节流，达到控制成本的目的。
2、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，廉洁自律，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下，开展业务活动。
3、采购员必须经常了解自己购进货物的质量，以及使用部门的意见。
4、采购员必须经常了解市场行情，掌握供货渠道，减少供货环节，以便能随时满足使用部门对货品在质量，数量，价格和采购费用等方面的要求。
5、采购员有义务向使用部门推荐使用的新产品
6、采购员有义务对仓库及使用部门的积压物资或长期不使用的物品，进行处理及推销工作。
员工工作管理制度15
一、总则
1、为标准公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，特制定本制度。
2、本公司员工的人事治理事项除国家有关规定外，皆按本治理制度办理。
3、本治理制度适用于公司全体员工（外聘和兼职人员除外）。
二、人员需求
1、每经营年度末，人力资源部将下一年度的《人员需求规划表》发放给各部门，部门负责人须依据实际状况，仔细填写；
2、人力资源部依据需求及公司进展规划编制《年度人员聘请规划》，上报总经理室审批。
3、公司人力资源部应依据工作需要核定各部门人员编制，各部门用人应掌握在编制范围内；
4、各部门依据工作业务进展需要，在核定的编制内增加人员，应按以下程序进展：
（1）进展内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力；
（2）从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才；
（3）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、人力资源部负责人、总经理审批。
5、各部门编制满后如需要增加人员，填写《人员增补申请表》后，报人力资源部和总经理审批前方可执行。
三、聘请
1、本公司所需员工，一律公开条件，在公司内部甄选或对社会聘请（实习生另行规定）。
2、本公司聘用各级员工以学识、品德、力量、阅历、体格适合于职务或工为原则，但特别需要时不在此限。
3、本公司各级治理人员不允许将自己亲属介绍、安排到本人所在公司里工作，属特别状况的，需由总经理批准，且介绍人必需出具担保书；
四、聘请程序：
1、人力资源部门公布聘请信息；
2、筛选应聘资料，通知人员笔试、面试；
3、应聘人员填写《求职申请表》，人力资源部审查相关证件；
4、组织人员笔试、面试、复试等；
5、部门经理级及以上人员由总经理复试并确定是否录用；部门经理级以下人员由人力资源部复试并确定是否录用；
6、拟录用人员由用人部门和人力资源部门依据应聘人员填写表格所反映的状况进展背景调查。核实无误后，由人力资源部门通知应聘人员报到，并办理相关手续。
五、报到入职
1、全部聘请录用的新员工正式上班前应先向人力资源部报到，报到程序如下：
（1）由公司统一发给并填写《员工登记表》；
（2）员工需供应：近期一寸免冠照片五张，安康证（或体检报告），身份证、学历、职称等证明（留存复印件），原单位退工单（审核后退还），本市户籍人员需提交《劳动手册》，非本市户籍人员需供应《求职登记卡》、《居住证》等；
（3）人力资源部负责为员工办理工号及考勤卡，发放《员工入职指南》、《员工手册》，帮助领取办公用品等；
（4）人力资源部门带着员工到用人部门试用，由部门负责人接收，并安排工作，员工应根据规定时间及要求开头工作。
2、人力资源部负责保管员工的各项人事资料。
六、劳动合同
1、劳动合同订立
（1）新聘请员工入职手续办理完毕后，应当在第一个工作日与公司签订书面劳动合同，劳动合同签订前双方需协商全都。
（2）订立劳动合同文本应使用公司统一印制的劳动合同文本，自双方签订之日起生效，录用备案后公司与员工双方各执一份。
（3）重要特别岗位经双方协商、总经理室审批，可以在劳动合同中商定效劳期限、违约金、保密条款、提前通知期以及竞业限制等条款。
2、劳动合同续签
劳动合同期满后，依据公司进展需求、员工综合工作表现等，经双方协商全都，可以续订劳动合同。
3、劳动合同期限
（1）中层及中层以下员工劳动合同期限为一年，试用期最长不超过三个月；
中层以上员工可以签订一年至三年期限劳动合同，但最长不得超过三年，试用期为三至六个月。
（2）续签劳动合同期限一般为六个月至一年。
4、劳动合同解除
（1）公司与员工协商全都，劳动合同可以解除；
（2）员工解除劳动合同，应当提前三十日填写书面申请，经所在部门签批后，上交公司人力资源部，经审批同意前方可离岗，否则以旷工论处。
（3）员工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：
①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
②员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；
③劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
（4）员工有以下情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：
①在试用期间被证明不符合录用条件的，详细包括以下几种状况：
员工不能胜任公司安排的岗位工作或者不能根据规定完成工作任务的；
员工伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作经受、资格，经查证属实的；
员工隐瞒疾病，身体安康状况不能从事本岗工作；
员工有不良嗜好或者不良习气，影响公司形象的；
员工品德不端正，职业道德不标准的；
员工屡次违反公司劳动纪律、规章制度的；
其他相关状况。
②严峻违反劳动纪律或者公司规章制度的；
③严峻失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
④被依法追究刑事责任的；
⑤法律、法规规定的其他情形。
（5）公司因工作需要，在向职工代表大会说明状况后可以依法裁减人员，裁员方案在与职工代表大会协商实行补救措施的根底上确定，并向劳动保障行政部门报告。
5、劳动合同终止
（1）劳动合同期满后或者双方商定的劳动合同终止条件消失的，劳动合同自行终止。
（2）公司或者员工实际已不履行劳动合同满三个月的，劳动合同可以终止。
（3）劳动者患职业病、因工负伤，被确认为局部丢失劳动力量或者完全丢失劳动力量，公司根据规定支付伤残就业补助金的，或经协商全都，劳动合同可以终止。
（4）应当订立劳动合同而未订立的，公司提出终止劳动关系，应当提前三十日通知员工。
6、劳动合同解除或者终止，公司应当出具解除或者终止劳动合同关系的有效证明，员工可以凭有效证明材料，直接办理失业登记手续。
7、公司中层及以上的治理人员劳动合同订立、续订、解除或者终止等状况要上报总经理审批，中层及以下员工劳动合同订立、续订、解除或者终止等状况由部门和人力资源部共同审批。
七、试用
1、试用期可以分为新进试用、调整试用、晋升试用等状况；
2、新进试用
（1）劳动合同商定实行试用期的新进员工，试用期满合格方予录用为正式员工。
（2）新员工试用期间按公司《考勤及请假治理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
（3）新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司即随时终止与其的试用关系。
3、调整试用
因工作需要调整工作岗位的员工，为考察其在新岗位的适应性，经双方协商可商定试用期，试用期为一个月。
4、晋升试用
因工作表现优秀晋升的员工，为考察其胜任新岗位的状况，经双方协商可商定试用期，试用期为三个月。
5、试用考核
（1）试用期满前十五天，人力资源部将《试用期考核表》发给试用的员工，员工依据自身状况，实事求是填写表中的“考评内容”和考核内容中的“自我评价”。
（2）部门负责人依据员工在试用期的表现，客观公正地评分并写出初评评语，并反应其试用期间的绩效考评成绩。
（3）人力资源部经过综合考察，赐予建议使用意见。
（4）总经理室依据部门评语及人力资源部意见进展审批，打算“聘用、调整、终止试用、辞退”等。
6、提前完毕试用期
（1）在试用期间，对业务素养、技能、工作适应力量及工作成效特殊精彩的员工，试用部门负责人可以提前完毕试用期，并将《试用期考核表》报请人力资源负责人、总经理批准。
（2）员工在试用期内若有因品德或力量欠佳而不适合岗位工，由员工所在部门提出建议，经人力资源部审核报总经理室同意后，公司可随时调整其试用岗位或终止与其的试用关系。
八、迁调
1、依据公司运营需要，为实现人员和岗位的最正确匹配，公司可依据工作需要或者员工的工作技能等状况调整员工的工作岗位、职务或者效劳地点，员工应当无条件听从公司安排，如借故推诿，概以违纪论处；
2、各部门负责人依其管辖内所属员工之共性、学识和力量，力求人尽其才，以到达人与事相互协作，部门可填具人事报告呈核派调；
3、员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动等状况：
（1）部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人依据实际状况，经考核后，详细安排，并交人力资源部存档。
（2）部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流淌，经综合考察后，人力资源部须填写《内部调动审批表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
4人力资源部开具《调动通知单》通知相关部门，由部门发放至相关人员，并安排办理工作交接手续。
5奉调员工接到调任通知后，应于3日内办妥移交手续就任新职，如因工作之需无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以7日为限。
九、晋升
1、为提高员工的业务学问及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热忱，公司对综合表现优秀的员工进展职务晋升。
2、晋升原则
（1）遵照职位空缺或者需要设立的原则
（2）遵照客观、公正、公正、公开的原则；
（3）遵照科学考评、岗位胜任、择优的'原则；
3、晋升标准
（1）月度绩效考评成绩优秀者；
（2）个人品德高尚，积极进取，团结协作；
（3）企业忠诚度高，具有饱满的工作热忱、高度的工作责任心和奉献精神；
（4）具备晋升岗位相关的专业技能和治理力量；
（5）具有较好的的适应性和进展潜力；
（6）其他对公司有积极奉献，表现精彩者。
4、晋升分为定期和不定期；
（1）定期：每年6月、12月底，由人力资源部统一组织考核、晋升；
（2）不定期：对公司有特别奉献，表现特别精彩者，由部门负责人依据工作需要及员工工作表现，进展申报审批。
5晋升程序
十、交卸手续
1、本公司员工交卸分：主管人员交卸、经管人员交卸；
2、称主管人员者为各部门主管级以上人员；称经管人员者为直接经管财物或事务人员。
3、主管人员应就以下事项分别造册办理移交：
（1）未办及未了事项；
（2）主管之财物及事务；
（3）业务单位人员名册。
4、经管人员应就以下事项分别造册办理移交：
（1）所经管之财物事务；
（2）所办未了事项。
5、各部门主管以上人员交卸时应由公司负责人派员监交，并填写《工作移交记录表》，主管级人员交卸时可由该部门经理人员监交。
6、本公司员工之交接，如发生争吵，应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级领导核定。
7、全部人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清晰，于前任移交后3日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
8、各级人员移交应亲自办理，其如有特殊缘由，经核准得指定负责人代为办理交卸时，全部一切责任仍由后移交人负责。
9、各级人员过期不移交或移交不清者得责令于7日内交卸清晰，其缺少公物或致公司受损失者应付赔偿责任。
十一、离（停）职
1、本公司员工因触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者公司可命令停职，但经侦查处撤诉或判决无罪确定后，可予复职。
2、本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十日前填写《辞职申请单》核准，在未获批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
3、本公司员工离职，除“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门交接人签准后，才能办理离职手续。
4、离职人员可以自由选择人员进展离职面谈，或由人力资源部选定面谈人。面谈人本着公正客观、公平平和的原则进展面谈，作好面谈记录，并作好相关解释工作、准时向相关部门反应有价值的信息。面谈内容：离职缘由、岗位绩效、工作未尽事项和长远规划、对公司各项工作及各级各类人员的意见和建议等。
5、公司应与特别岗位人员签订离职协议，明确保密义务、竞业制止义务、补偿了断义务。
6、离职人员应根据公司《辞、离职标准流程》操作，准时办理离职单各项手续，准时办理工作资产、办公用品、公司相关资料等退还手续。
7、员工离职相关手续办理完毕后，方可至公司人力资源部结算离职工资，与绩效提奖相关的局部工资待发奖日至公司结算，离职手续不清的员工公司不予结算其离职工资。
十二、薪酬治理
1、公司实行薪资保密治理，公司各级人员应严格执行，否则公司有权赐予员工相应处分或者辞退处理。
（1）严禁向外界公布公司的薪资制度及薪资数据；
（2）严禁打听他人的薪酬状况；
（3）严禁向他人透露自己的薪资状况；
（4）严禁相互之间争论薪资状况，对薪资有疑问者，应直接询问人力资源部薪酬专员或人力资源负责人。
2、薪资构造：办公室员工执行岗职工资、奖金的薪资构造；司机、跟车工、冷库工为计时制工资。详细见劳动合同。
3、发放形式：以货币形式，通过银行转帐或者现金支付；
4、发放时间：实行月薪制的员工每月15日支付（节假日提前），实行年薪制的治理人员参照《年薪制治理方法》执行；
5、薪酬及绩效考核体系
（1）薪酬及绩效考核方案由公司依据经营进展规划、经济效益、绩效考核、人员构造等状况拟定，需征求职工代表委员会意见，经总经理审批后执行；
（2）员工详细岗位薪资标准由公司人力资源部依据其岗位重要程度及其工作力量、工作表现等状况综合确定，经总经理审批后执行；
（3）公司奖金安排实行根据销售实绩进展提奖的方法，详细参照《绩效考核工作规程》执行；
（4）特定状况下的奖金安排由公司依据实际状况拟定安排方案，报总经理审批后执行；
（5）员工薪资需根据岗位出勤状况发放，详细参照《考勤及请假治理制度》；
（6）公司依据经济效益、员工绩效考核等状况可以逐步提高员工的薪资收入，调薪方案由公司依据实际状况拟定，报总经理审批后执行；
（7）员工应当听从公司的薪酬及绩效考核安排方法，在不违反相关规定的状况下不得提出异议，否则公司有权赐予相应处分直至辞退；
6、试用期薪资发放
（1）新进试用：按个人岗位薪资标准80%发放，缺乏一个月的按实际工作天数计发；
（2）调整试用：实行薪随岗变的原则，根据个人新岗位薪资标准执行，跨月度的根据各岗位实际工作天数计发；
（3）晋升试用：实行薪随岗变的原则，岗职、津贴标准根据个人新岗位薪资标准的100%执行，15号之前晋升的当月执行，15号之后晋升的次月执行。
（4）各类试用期转正后根据个人岗位薪资标准全额发放，15号之前转正的当月执行，15号之后转正的次月执行。
7、公司保证薪资发放的科学、客观、公正性，并承受职工代表委员会的监视，对详细提奖计算过程状况不公开；
8、公司人力资源部应准时正确发放员工的薪资，承受员工询问。
十三、考核
1、公司员工考核分为试用考核、月度（季度）考核及年终考核等三种。
2、试用考核（见上）
3、月度（季度）考核：
（1）公司副经理级（不含）以下人员实行月度考核治理，每月底执行考核，次月5号前由部门秘书填写《月度绩效考核汇总表》，经部门负责人审核确认后，上交人力资源部存档。
（2）考核流程及权限为：员工自评，上一级主管执行考核，部门负责人审核，人力资源部监视。
（3）月中调动的员工由现属部门执行考核，原属部门执行主管应照实反映其综合表现。
（4）公司副经理级（含）以及主持工作的部门负责人以上员工实行季度考核治理，每季度末月底执行考核，由人力资源部负责人填写《中层治理人员季度绩效考核汇总表》，由总经理审核确认。
（5）考核流程及权限为：员工自评，分管领导执行考核，人力资源部综合考核出具建议意见，总经理室审核确认。
（6）各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严格考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。
4、年终考核：
（1）每年12月底对员工进展年度总考核一次；
（2）考核时，担当初考各部门主管、经理应参考考核记录簿及人事记录之出勤记录，填写考核汇总表送分管领导复审；
（3）年终考核的考核期自当年1月1日起至12月31日止。
（4）年终考核时，凡有以下状况之一者，其考核成绩不得列为A等：
①所请各假（不包括公假）合计数超过人事考勤请假制度规定日数者；
②全年旷工天数累计达2天以上者；
③本年度受记过以上处分者。
（5）有以下状况者不参与考核：
①新进试用人员（参与试用期考核）；
②考核期内离职者；
③复职未满三个月或待岗者；
④特殊指定或其他缘由不适合考核者。
（6）前条不得参与考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参与考核人员名册报备。
5、考核标准
（1）考核标准包括：员工工作态度、劳动纪律、规章制度执行、业务力量、治理力量、进展潜能等方面，岗位不同考核重点不同，每项考核标准细分为各项量化考核指标。
（2）执行考核应使用公司统一标准的《各级（岗）员工绩效考核表》，绩效考核表由各部门秘书整理归档，在指定日期送至人力资源部保存。
6、考核结果
（1）考核成绩实行百分制，分别对应A、B、C、D等四等级（对应标准见各级人员考核表）。
（2）考核等级与员工奖金安排直接挂钩，详细挂钩标准见《绩效考核工作规程》。
14.6.3员工考核结果作为员工晋升、调整、奖惩、聘用（辞退）、加薪之参考依据。
14.6.4员工考核结果一次为“C”者，由所在部门予以面谈提示；二次为“C”者，予以劝退；考核结果为“D”者，公司予以辞退处理。
14.7绩效面谈
14.7.1员工绩效考核成绩经审批后，所在部门应与员工绩效面谈，每年每人至少面谈4次，每季度至少面谈1次，当员工工作表现精彩或者消失问题时，应准时与其绩效面谈，予以鼓励或者提示。
14.7.2营业员、副柜长、柜组长的面谈人必需是营销代表以上级人员（包括营销代表），营销代表以上级人员及后台治理人员必需由部门经理进展面谈绩效；
14.7.3绩效面谈应使用《绩效面谈表》，面谈内容包括：工作自述、考核成绩及等级反应、确定成绩、指出缺乏、共同制定改良措施、工作努力方向、合理化意见和建议等，面谈完毕后双方应签字确认。
14.7.4绩效面谈人应照实记录绩效面谈状况，资产治理并准时将相关信息反应至相关部门，供应参考依据或者落实改良。
14.7.5《绩效面谈表》由各部门秘书统一保管，中层以上治理人员《绩效面谈表》由分管领导统一保管，年终时应整理归档保存，不行销毁，人力资源部应不定期抽查。
14.7.6人力资源部应不定期开展各级员工的绩效面谈工作，综合了解员工的工作表现及思想熟悉、对公司（部门）的意见或者建议，为公司人力资源治理工作供应信息依据。
14.8.执行考核人员应公正、公正，严守隐秘，不得营私舞弊或错失遗漏。
15.其他
15.1本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
15.2本公司员工应承受上级主管之指挥与监视，如有意见应于事前述明核办。
15.3本公司员工应敬重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
15.4本公司员工不得经营或投资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务，经董事长核准者不在此限。
15.5本公司员工应恪尽职守，并保守业务上之一切机密。
15.6本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难躲避，相互推诿或无故稽延。
15.7本公司员工处理业务，应有本钱观念，对一切公物应加爱惜，公物非经许可，不行私自携出。
15.8本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有损害本公司名誉之行为。
15.9本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、拨弄是非或其他扰乱秩序、阻碍风纪事情。
16.员工考勤（详见《上海金鹰国际购物中心员工考勤及请假治理制度》）
17.员工奖惩（详见《上海金鹰国际购物中心员工奖惩治理方法》）
18.本制度征求工会意见后执行。
19.本制度解释权属于公司总经理室。
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