家居广场员工管理制度管理大纲
在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的家居广场员工管理制度管理大纲，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据目前公司具体情况及相关法律法规，特制订本管理细则；
第二条公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度；
第三条公司的财产属公司所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；
第四条公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展；
第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益；
第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍；
第七条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰；
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上；
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体创造精神；
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度；
第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度；
第十五条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益；
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
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