电厂生产部员工教育培训考核管理条例（精选11篇）
在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的电厂生产部员工教育培训考核管理条例，欢迎阅读与收藏。
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 1
第一章 主体内容与适用范围
第一条 为了明确生产部员工教育培训的管理职责、生产培训方式、考试、考核办法，提高生产部员工业务水平和操作技能，特制定本规定。
第二条 本规定适用于这电厂生产部员工教育培训的管理工作。
第二章 管理职责
第三条 生产主管
生产主管全面负责部门教育培训工作，经常检查、指导、督促、考核培训制度的执行情况。
(一)编制部门的培训计划，并按期总结，填写报表。
(二)布置、检查、督促和指导各值开展日常生产培训工作;定期参加各值学习班，组织交流培训工作经验。
(三)组织部门的规程考试和反事故演习。
(四)参加部门主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术考试。
(五)落实后备人员培训工作，协助运行值做好新进人员的培训工作。
(六)组织部门的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及考试。
(七)建立和完善部门员工培训档案。
第四条 运行专工
(一)掌握本专业人员技术水平，有针对性地编制本专业培训计划并实施。
(二)掌握本专业设备运行情况，对薄弱环节、新设备投运后、新技术运用等情况组织技术培训。
(三)组织本专业的反事故演习。
(四)经常检查、指导、督促、考核本专业范围的技术培训工作。
第五条 运行值值长
(一)掌握本值人员技术水平，督促、指导本值人员开展培训工作。
(二)认真执行教育培训计划，发现问题及时反馈。
(三)编制值培训计划，认真执行并努力完成部门、公司下达的培训任务。
(四)组织本值成员学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。
(五)根据本值人员水平开展班组培训活动。
(六)组织本值人员做好安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想等。
(七)及时做好各项培训的登记管理并按月总结，向部门汇报执行情况。
第三章 生产培训
第六条 新生产人员培训
(一)新生产人员在独立值班工作前，必须经上海中芬企业文化学习，现场基本制度学习，跟班学习和试行值班学习四个学习阶段，每个阶段需制订培训计划，并按计划进行培训。
(二)新员工必须学习公司《员工手册》和上海中芬企业文化，接受和认同公司的企业文化，自觉维护公司利益。
(三)现场基本制度学习
新员工必须学习《电业安全工作规程》等相关安全工作规章制度，本公司、部门相关管理标准，本岗位有关规程制度，考试合格后才能参加跟班学习。
(四) 跟班学习
1、新员工跟班学习时间不少于一个月，由专业主值制订分期、分阶段的培训计划，学习有关设备构造、原理、性能，本岗位有关系统、运行方式、规程制度、工作标准等。在副值或助理的指导下做些简单辅助工作，但不准操作设备、顶岗或进行业务联系工作。
2、跟班学习期间，应按阶段进行考问。学习期满，必须进行全面考试。考试合格，才准转入试行值班学习。如考试不合格，再进行培训，时间不少于一个月，经补考仍不合格，上报公司，建议辞退。
(五)试行值班学习
1、新员工在试行值班学习期间，允许在有经验的值班人员指导和监护下，逐步参加实际操作，进一步加强操作技能、安全技能和事故应变能力的学习。
2、试行值班学习期间，要加强实际能力考查。学习期满，必须通过独立值班考试，履行审批手续取得上岗资格后方可独立值值班。
第七条 新值长的培训
(一)培养值长应挑选具有大专及以上文化程度，并有三年以上本公司主要专业运行工作经验的人员进行培训。
(二)有计划地安排他们在各主要专业运行主值岗位上跟班实习，经各阶段考试合格后，再上值长岗位跟班实习一月。有条件时可外送有关院校学习集控知识。
(三)新值长由公司副总主持并组织全面考试，考试合格后经总经理批准，才能独立上岗工作。
第八条 在岗生产人员培训
(一)部门根据工作标准和技术等级标准，紧密结合生产实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则对在岗生产人员进行培训。
(二)针对生产中引进的新设备、新技术、新工艺，积极组织知识更新的培训，以适应生产需要。
(三)每个倒班循环中的学习班安排3小时为各值集中学习时间，由值长做好考勤、学习记录。学习内容由各值确定，运行专工必须每月参加每值学习一次。
(四)部门对各值(专业)技术学习出勤、学习内容、记录、学习效果不定期抽查。
(五)技术学习内容(包括但不限于)
1、电业安全工作规程、运行规程、事故处理预案、技术等级标准、岗位规范和有关规程制度、管理标准。
2、本公司或电力系统其他单位发生过的事故、障碍、历年积累的设备异常情况资料汇编和反事故技术措施等。
3、本值发生的不安全现象、异常、障碍、事故等。
4、反事故演习中暴露出来的薄弱环节及反事故措施、对策等。
5、现有设备和新设备的构造、原理、参数、性能、系统布置和运行操作方法。
6、安全经济运行方式和先进工作方法。
7、设备检修或异动后运行方式及新技术应用。
8、季节变化对运行设备的影响及预防措施。
9、运行专业理论或操作技能示范等。
第四章 生产培训方式
第九条 常规培训
(一)技术报告会
为了解决本公司生产中的一些关键技术问题或推广交流先进技术。对工程技术人员所提出的技术报告内容经公司副总审定认可后，组织有关技术人员和生产一线人员参加听讲和讨论。
(二)技术讲座
结合本公司生产上的关键问题，各专业存在的技术薄弱环新技术、新设备的采用及各种技术会议精神，不定期组织有关技术人员和生产一线人员参加听讲和讨论。
(三)学习先进工作方法、工作经验
部门随时总结、鉴定生产人员的先进工作方法，组织有关人员学习先进工作经验、经鉴定的先进工作方法，并在工作实际中推广应用。
(四)技术问答
为检查生产人员对设备运行、性能工艺的熟悉程度，可采用逐级提问的`方法，一般每人每月二次。技术问答有专用记录本，各专业每月检查一次。
(五)技术考问
针对当前技术薄弱环节、设备存在的问题、各级事故通报的贯彻情况和预防措施的落实，专工先公布题目，后指定专人闭卷完成，由专工进行评分。各专业技术考问每周一次。
(六)技术比赛和技术示范
各专业可根据人员的技术薄弱环节定期组织专项技术比赛，化学专业还可进行实践操作的技术示范，用以交流、传授、总结工作经验、促进技术水平提高。
第十条 反事故演习
(一)反事故演习的目的
1、定期检查运行人员处理事故的能力。
2、 使运行人员掌握迅速处理事故和异常现象的正确方法。
3、贯彻反事故措施，帮助运行人员进一步掌握现场规程，熟悉设备运行特性。
(二)反事故演习的组织领导
1、部门反事故演习由部门负责人主持。
2、专业的反事故演习由支持值主值主持。
(三)反事故演习的具体规定
部门反事故演习每季进行一次。
(四)反事故演习的内容
1、本公司和其他企业发生事故的教训和异常现象。
2、设备上存在的主要缺陷及薄弱环节。
3、新设备投入前后可能发生事故，以及影响设备安全运行的季节性事故。
4、特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节。
5、设备系统的重大复杂操作。
(五)演习前应对演习内容进行详细研究，制定演习方案，演习正确处理方法、评价标准。
(六)演习结束后，应召集演习人员进行总结评价，针对演习中暴露的问题，提出改进措施。
(七)演习结束后，应填写反事故演习记录。
第十一条 事故预想
(一)运行人员应根据季节特点和现场设备的实际情况开展事故预想，预想可能性的事故，做好预防和处理对策。
(二)事故预想应有现象、处理对策，每个倒班循环一次。遇有特殊运行方式、设备缺陷应随时进行。
第五章 考试、考核
第十二条 安规的考试在每年5月1日前考完，每两个月进行一次技术摸底考试。规程修订后，应立即组织学习考试。对严重违反现场规程制度和安规的人员，给予不定期考试。
第十三条 部门建立生产技术考试题库，并不断完善。
第十四条 部门建立每位员工培训档案，每月定期向公司汇报培训计划执行情况。
第六章 附 则
第十五条 本规定的考核按照生产部员工绩效考核管理规定执行。
第十六条 本规定由生产部负责解释。
第十七条 本规定自发布之日开始执行。
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 2
第一章总则
第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以规范生产安全运营优质高产降低消耗提高效益的原则所制定。
第三条本细则的考核原则是“公正公开同工同酬按绩分配”。
第二章考核实施
第四条本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。
第五条生产部所有的员工对考核的真实性公平性进行监督。
第六条每工序生产结束后，由生产统计员现场计算统计计点。
第七条考核指标:生产产量考核作业质量考核设备管理考核安全文明生产考核
第三章考核细则
第八条生产产量:
(一)考核目的:对生产产量进行考核，目的是充分调动员工的主观能动性，优化作业流程，提高生产效率。
(二)考核依据:各品种的生产点数表(见附件)
(三)考核指标:工序完成合格品量
(四)考核办法:车间统计员每日或每道工序生产完成后，对所生产的合格品产量进行统计，进行记点。产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数
(一)考核说明:
1、标准点数的确定:
每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品，生产部要严格控制各种工艺条件，工艺验证结束后，生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力作业劳动强度等参数，制定该产品标准点数方案，提交总经理批准后执行。
2、标准点数的变更:由生产部负责根据生产条件工艺参数等的变化每半年调整一次，调整后交总经理批准后执行。因生产条件发生变化的，在生产条件变更后根据情况进行相应变更
3、异常情况的计点:
3.1出现设备异常或其它非生产岗位因素导致的停工:可能停产在30分钟以上的，相关操作人员应立即与车间负责人进行联系进行作业调整，按照调整后的岗位进行计点。需要协助进行设备维修的，按照标准生产效率×停工时间×点率×70%计点。(例如某工序的班标准产量为180kg则标准生产效率为180÷8=22.5kg/小时)
停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的设备事故而停产的，不计点。
3.2异常停工因素的判定及处理:
3.2.1属于设备故障的由设备部门填写异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核计点。
3.2.2属于材料异常质量异常的由质量部门出具异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核计点。
4、非生产性作业或未指定定额的:管理人员根据实际情况评估定额，按照每班35点的点数计点。每车间控制每人的月非生产性计点不超过35点。
第九条:生产作业质量的考核:
(一)考核目的:保证产品质量，提高产品收率。
(二)考核依据:主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素进行考核
(三)标准的'制定:中间产品的质量标准由质量部负责根据成品的质量要求和生产的实际条件进行制定。收率和物料消耗标准由生产部负责根据生产工艺条件进行制定。
(四)考核指标:工序产成品质量收率或物耗消耗情况。
(五)考核办法:
1、生产质量的考核:根据中间产品的质量标准对各岗位的产成品进行考核，凡出现质量不合格的，不计点。如果属于非本岗位因素导致的产成品不合格，仍然计点，但扣除导致质量不合格岗位的该产成品的点数。
2、产成品收率的考核:凡收率在标准范围内的，不计点。凡收率超过标准范围的，超出部分按照超过的收率×3进行加点。(例如某一工序规定收率为92―95%，实际收率为97%，则加点数为2×3=6);收率低于标准范围的，低的部分按照低的收率×3进行扣点。(例如某一工序规定收率为92―95%，实际收率为90，则加点数为2×-3=-6)
3、物料定额的考核:凡物料消耗在定额限度内的，不计点。物料消耗低于定额的，按照每降低1%的物耗，加3点。凡物料消耗高于定额的，按照每超过1%，扣3点。
第十条:设备管理考核:
(一)考核目的:旨在提高员工对设备的有效使用意识，减少设备事故发生，提高设备运转率，保障生产的顺利进行
(二)考核指标:日常使用考核设备事故考核。
(三)考核依据:设备标准操作规程设备清洁管理规程设备维护保养管理规程等设备管理文件
(四)考核细则的制定:
本考核细则的制定和实施由生产部与设备工程部联合进行，工程部负责考核条款及标准的确定及设备事故责任的确认，生产部负责考核细则的具体落实。
(五)考核流程:
设备工程部及车间管理人员每天对生产部的设备进行巡回检查3遍，发现违反考核条款的项目，当场予以指正并在员工计点卡上进行记录。发生生产设备事故的，由设备工程部人员填写生产异常停工报告单，生产部根据其进行考核计点。
(六)考核结果的使用:
1、本条考核所扣点数列入薪酬考核。
2、每月本项扣点达到15点的，脱岗进行设备专项培训不少于4小时，重新考核上岗。培训期间不记点。
第十一条安全文明生产:
(一)考核目的:规范车间的作业秩序，提高车间的生产运作水平，全面提高员工职业素质。
(二)考核依据:《安全文明生产考核细则》
(三)考核办法:直接上级每天根据现场巡查发现的情况对责任人进行实时考评扣点或加点。扣点或加点必须当场告知被考核人，并在员工计点卡上记录并签名。
(四)考核指标:劳动纪律工作态度安全生产
(五)考核结果的使用
本条考核结果列入薪酬考核2凡当月考核扣15点以上者，立岗进行相关培训不少于4小时，重新考核上岗，培训不计点。当月扣点30点以上或连续三个月扣点15点以上者，予以辞退。
第四章附则
第十二条本办法每年修订一次。
第十三条本办法的解释权归生产部
第十四条本办法自发布之日起执行，同时停止相冲突制度的执行
注:清场点数仅在实际进行清场时进行计点。
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 3
(1)“安全生产，人人有责”。所有职工必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。
(2)对不符合安全要求的厂房、生产线、设备、设施等，职工有权向上级报告。遇有直接危及生命安全的情况，职工有权停止操作，并及时报告领导处理。
(3)操作人员未经三级安全教育或考试不合格者，不准参加生产或独立操作。电气、起重、车辆的驾驶、锅炉、压力容器、焊接(割)、爆破等特种作业人员，应经专门的安全作业培训和考试合格，持特种作业许可证操作。
(4)进入作业场所，必须按规定穿戴好防护用品。要把发辫放入帽内;操作旋转机床时，严禁戴手套或敞开衣袖(襟);不准穿脚趾及脚跟外露凉鞋、拖挂;不准赤脚赤膊;不准系领带或围巾;尘毒作业人员在现场工作时，必须戴好防护口罩或面具;在能引起爆炸的场所，不准穿能集聚静电的服装。
(5)操作前，应检查设备或工作场地，排除故障和隐患;确保安全防护、信号连锁装置齐全、灵敏、可靠;设备应定人、定岗操作;对本工种以外的设备，须经有关部门批准，并经培训后方可操作。
(6)工作中，应集中精力，坚守岗位，不准擅自将自己的工作交给别人;二人以上共同工作时，必须有主有从，统一指挥;工作场所不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事;严禁酗酒者进入工作岗位。
(7)凡运转的设备，不准跨越、横跨运转部位传递物件，不准触及运转部位;不得用手拉、嘴吹切屑;不准站在旋转工件或可能爆裂飞出物件、碎屑部位的正前方进行操作、调整、检查、清扫设备;装卸、测量工件或需要拆卸防护罩时，要先停电关车;不准无罩或敞开防护罩开车;不准超限使用设备机具;工作完毕或中途停电，应切断电源，才准离岗。
(8)检修机械、电气设备前，必须在电源开关处挂上“有人工作，严禁合闸”的'警示牌。必要时设专人监护或采取防止意外接地的技术措施。警示牌必须谁挂谁摘，非工作人员禁止摘牌合闸。一切电源开关在合闸前应细心检查，确认无人检修时方准合闸。
(9)一切电气、机械设备及装置的外露可导电部分，除另有规定外，必须有可靠的接零(地)装置并保持其连续性。非电气工作人员不准装、修电气设备和线路。使用Ⅰ类手持电动工具必须绝缘可靠，配用漏电保护器、隔离变压器，并戴好绝缘手套后操作。行灯和机床、钳台局部照明应采用安全电压;容器内和危险潮湿地点不得超过12V。
(10)行人要走指定通道，注意警示标志，严禁贪近道跨越危险区;严禁攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留;严禁从行驶中的机动车辆中爬上、跳下、抛卸物品;车间内不许骑自行车。在厂区路面或车间安全通道上进行土建施工，要设安全遮栏和标记，夜间设红标灯。
(11)高处作业，带电作业，禁火区动火，易燃或承载压力的容器、管道动火施焊，爆破或爆破作业，有中毒或窒息危险的作业，必须向安技部门和有关部门申报和办理危险作业审批手续，并采取可靠的安全防护措施。
(12)安全、防护、监测、信号、照明、警戒标志、防雷接地等设施，不准随意拆除或非法占用，消防器材、灭火器具不准随便挪动，其安放地点周围，不得堆放物品。
(13)对易燃、易爆、有毒、放射和腐蚀等物品，必须分类妥善存放，并设专人管理。易燃易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业。不得在有毒、粉尘作业场所进餐、饮水。
(14)变、配电室、氧气站、煤气站、液化气站、乙炔站、空压站、发电机房、锅炉房、油库、油漆库、危险品库等要害部位，非岗位人员未经批准严禁入内。在封闭厂房(空调、净化间)作业和深夜班、加班作业时，必须安排两人以上一起工作。
(15)生产过程产生有毒气体、液体、粉尘、渣滓、放射线、噪声的场所或设备设施，必须使用防尘、防毒装置和采取安全技术措施，并保持可靠有效;操作前应先检查和开启防护装置、设施，运转有效方能进行工作。
(16)搞好生产作业环境的安全卫生;保持厂区、车间、库房的安全通道畅通;现场物料堆放整齐、稳妥、不超高;及时清除工作场地散落的粉尘、废料和工业垃圾。
(17)新安装的设备、新作业场所及经过大修或改造后的设施，需经安全验收后，方准进行生产作业。
(18)严格交接班制度，重大隐患必须记入记录;下班前必须切断电源、气(汽)源，熄灭火种，检查、清理场地。
(19)发生生产安全事故要及时抢救，保护现场，并立即报告领导和上级主管部门。
(20)各类操作人员除遵守以上内容外，还必须遵守本工种安全操作规程。
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 4
1.目的
1.1为全面贯彻落实安全生产责任制，主动加强安全生产管理工作，进一步强化公司安全生产管理，细化落实全员安全责任，提高员工安全意识，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，更有效的预防安全事故，更有效保障公司各阶段安全目标达成，促进公司安全、稳定发展。公司安委会结合公司各部目前实际情况，特制定《员工安全生产积分管理制度》。
2.适用范围
2.1本制度适用公司全体员工
2.2公司安委会建立全员安全积分卡，对公司员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案，积分情况将与员工月度工资、年度安全奖考核挂钩，并作为人事任免、业绩考评、评先评优的依据。
3.职责权限
3.1 安环组负责统筹监督公司“积分制”考核工作，并负责对考核争议项目的最终裁决;
3.2 管理部负责“积分制”涉及部门与个人规定奖惩内容的具体执行;
3.3 安环组负责实施安全“积分制”考核，并协助和监督相关部门落实奖惩;
3.4 各部门应积极配合监管机构对本办法的执行。
4.具体工作内容
4.1安全积分制考核由安委员统筹，并由安环组每月统计与汇总后提交管理部进行审议，确认无误报公司领导批准后通报全司。
4.2设立安全红线预警，主动控制安全管理预防，凡积分低于-1分的.员工将组织培训并作为重点监测对象。
4.3安全积分考核周期以年为单位进行，并实行月积分，年度总评的方式进行考核，年度积分考核结束后，所得分值将归零后重新积分，每个独立积分考核周期结束后由公司安环组根据实际情况，相应调整积分内容和标准。
5.积分标准
5.1.见附件表格《安全积分及奖惩记录对照表》;
5.2以下八类潜在“不安全行为”(简称“八不准”)公司将重点对其进行整治，违反人员除了按公司奖惩制度处罚外，另将额外扣除该员工个人积分，每项5分;
5.2.1 厂区内非吸烟区吸烟;
5.2.2非特殊工种或特种作业人员擅自操作特种设备或作业;
5.2.3违规存放、使用危险化学品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全装置或冒险操作故障设备设施;
5.2.5未经培训合格或授权，擅自操作非本岗位设备设施及进入危险区域;
5.2.6未经许可擅自进行动火、临时用电等危险作业;
5.2.7违规丢弃或倾倒废弃化学溶剂及物品;
5.2.8擅自挪动、使用及故意破坏公司消防器材设施。
6.奖惩措施
6.1员工安全建议所得积分立即计入员工安全档案，奖金于次月工资中发放。
6.2员工个人安全积分将一并纳入年终绩效评定，年度考核评优评先时将计入加分项。
6.3年度考核周期结束后，对于积分排名第一的员工颁发“安全生产卫士”证书，并给予现金奖励。
6.4 凡员工违反安全巡查项目，扣除当月绩效20元/条;其直接部门主管负管理责任，扣除当月绩效20元/条。
6.5 凡员工发生任何安全事故造成工伤，其直接部门主管负管理责任，并受工伤人数扣除当月绩效200元/人。
7.相关事项补充说明
7.1积分项目涉及员工个人隐私或保密内容时，经安环组领导审批，可不予公布具体加分内容或人员姓名，直接标注加分分值即可;
7.2由于预期取得政府社保部门伤残鉴定结论时间较长，故事故发生后将由安环组依据国家《工伤事故伤残等级鉴定标准》进行评估判定;
7.3考核周期内，积分人员因人事及归属发生变动，个人积分不变。
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 5
一、 目的
为增强管理，培育作业员工的质量、环境卫生、安全意识，保证生产的有序进行，以保证产质量量，特制定本制度。
二、 使用范围
生产车间全部人员。
三、 职责
分厂厂长负责本制度的贯彻和监察。
1 、分厂各段长负责本制度的落实和检查。
2 、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。
3 、内容
（一）员工管理
1、早会制度
（1）员工每天上班一定提早 10 分钟（清晨 7:50）抵达车间开早会，不得迟到、早走 。
（2）早会内容
（2.1）盘点当班人员能否到齐，有无少勤状况。
（2.2）检查员工着装，保证切合企业要求。
（2.3）检查员工精神状态，保证员工可以正常进行生产作业。
（2.4） 小结前一天本段生产（工作）中存在的问题，并提出改良要求。
（2.5）依据生产任务，合理分配人员，明确责任。
（2.6）重申当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。
（3）罚则
（3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月记小过员工未准时参加早会的罚款一次（罚款 50~200 元），超出 5 次/ 月记大过一次（扣当月三天薪资）。
（3.2） 10 元/次，超出 3 次/月记小违章着装、不穿工作服者罚款过一次（罚款 50~200 元），超出 5 次/ 月记大过一次（扣当月三天薪资）。
（3.3）精神委靡，身体状况不利于生产作业者，应迫令其歇息。
（3.4）不听从生产安排者，罚款 50~200 元/ 次。
（3.5）常常迟到 、不参加早会者，负责该段的段长未按制度进行核查，生产系统有关人员发现后，该段段长将被罚款50~200 元/ 次。
2、 交接班制度
（1）白晚班作业的班组，一定仔细依据“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场所不整齐，物件摆放不规范，下一班有权拒绝接班。
（2）当班生产完成，或未完已到换班时，应由当班作业人员向下一班作业人员当面交接。
（3）当班作业人员应将当班生产工作状况、设施运行等状况向下一班交待清楚。
（4）接班作业人员应依据交接班内容，逐项检核查实，如发现上一班有遗留问题未解决，有官僚求上班赐予解说或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。
（5）接班结束后，交接两方作业人员一定在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真切、全面、规范、笔迹清楚，不得随意涂改。
（6）罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款 10 元/ 次；影响生产者罚款 20 元/ 次，造成事故情节严重者，补偿相应损失。
（二）生产管理
1、 车间环境卫生管理制度
（1）生产现场所面应洁净，无污渍、油迹、积水及其余简单造成污染的异物。
（2）设施所在地区、 工用具、机械设施等一定随时打扫，保持亮丽、洁净，决不同意出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异样状况。
（3）保持车间全部地方的优秀卫生状况，不得随处吐痰、 乱扔纸屑、杂物等。
（4）罚则：违犯以上规定者罚款 10 元/ 次，段长监察不力罚款20 元/ 次。
2、 车间作业制度
（1）各工序依据作业指导书及有关作业规范进行作业，实时、正确、完好、真切、清楚地填写流程单或有关记录表格。
（2）作业员工在生产过程中发生异样状况或不确立状况时，一定报告给本段段长，该段段长没法办理或有疑问时须实时上报，不准发生隐瞒事故和擅自办理状况。
（3）工作时间要听从厂长、段长的工作安排和分配，不得以任何理由反对、顶嘴，若有疑问或建议，可经过书面或讲话的方式找上司领导反应状况，禁止悲观怠工、造谣惹祸。
（4）车间内禁止高声吵闹、打闹、吸烟、打斗，工作时间内严串岗、脱岗、闲谈、睡觉等与本员工作没关的工作。
（5）其余部门人员进入车间有破坏本制度的现象，厂长、段长有权遏止或劝离。
（6）罚则：违犯以上规定的员工罚款 50~200 元/ 次，段长加倍。
3、 生产设施管理制度
（1）作业员每天作业前一定将自己的机器和台面用碎布擦抹洁净。
（2）作业员工在使用机台时一定依据设施的《安全操作规程》进行作业，不得擅自调试机台参数。
（3）如机台在短时间内不使用时，需封闭电源或射灯、显示器。
（4）爱惜公物以及公共财富，若有成心破坏公共财物或成心捣蛋者，按原价补偿损失。
（5）罚则：违犯以上规定的员工罚款 10-100 元/ 次，段长加倍。
（三）质量管理
1、各车间应严格执行工作标准和程序言件中对于“各级各种人员的质量职责”的规定，执行自己的职责、协调工作。
2、对重点过程按程序言件和有关的.作业指导文件的规定严格控制，对出现的异样状况，要查明原由，实时清除，使质量一直处于稳固的受控状态。
3、仔细执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原由不清除不放过，预防举措不拟订不放过。
4、车间要对所生产的产质量量负责，做到不合格的资料不投产、不合格的半成品不转序（包含顶驱机加分厂内部转序、顶驱机加分厂与顶驱装置分厂之间转件） 。
5、严格区分“三品”（合格品、返修品、废品）隔绝区，做到表记显然、数目正确、办理实时。
6、罚则，违犯以上规定按企业《质量管理制度》对分厂段长及员工进行罚款，若《质量管理制度》规定未核查时，生产系统内部将对分厂段长及员工罚款 100-500 元/ 次。
（四）安全管理
1、按企业要求的安全生产管理有关文件执行。
2、严格执行各项安全操作规程，员工一定时辰牢记“安全第一”观念，时辰注意人身安全，设施安全，对于安全规定一定无条件听从。
3、员工一定掌握本岗位安全操作规范，熟习设施性能特色，按操作规程作业。
4、按规定穿着好劳保用品，仔细执行安全生产文件。
5、非本工种人员或非本机人员禁止操作设施。
6、工作时员工应时辰注意防备撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。
7、发惹祸故按有关规定及程序实时上报。
罚则：违犯以上规定的员工罚款 10-100 元/ 次，段长加倍，如出现重要安全管理问题，将对分厂段长及员工罚款 100-500 元/ 次。（五） 奖赏制度
1、奖赏种类。
（ 1）现金奖赏。
（ 2）通告表彰，凡获奖人员均在企业范围内通告表彰先进典型事迹。
2、 奖赏对象。（包含个人和集体）
（1）提升产质量量方面作出明显成绩的。
（2）在降低耗费、成本，节能挖潜等方面作出明显成绩的。
（3）在增强和改良劳动管理，提升劳动生产效率方面有明显收效的。
（4）在预防质量事故，安全事故，设施事故方面有较大贡献，使企业免受或减少较大经济损失的。
（5）忠于职责，敬业奉公，有楷模作用的。
（6）在建设企业精神文明、弘扬时代精神，建立企业优秀形象方面有显然贡献的。
（7）关怀企业发展，为提升企业经济效益提合理化建议的。
（8）敢于举报告发故弄玄虚、循私作弊、伤害企业利益行为的。
3、 50-500 元/个人和集体/次。
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 6
第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序——保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于本公司生产车间全体员工。
第二章 员工管理
第三条工作中员工必须自检，个人意识强烈，保证产品质量，员工必须配合质检人员否则出现质量事故按其严重性予以相应处罚。
第四条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
第五条 按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。
第六条 工作时间内，组长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，否则处于5-10元处罚。
第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间负责人申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过半小时，否则按旷工处理。
第八条 禁止在车间吃饭，吃零食、吸烟、聊天、玩手机，嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者处以5-10元处罚
第九条员工上班期间禁止与上级争执，不管何种理由，若上级管理误解员工，可下班到车间办公室解释，违者处于20元处罚。
第十条不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者处以3-5元处罚。
第十一条 车间严格按照生产计划排产——根据车间设备状况和人员——精心组织生产。生产工作分工不分家，各岗位须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十二条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定——需报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十三条 员工领取物料必须通过仓管开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。工作完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处以5-10元处罚。
第十四条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作——不得擅自更改产品生产工艺或装配方法(若有更好的改进方案，可以书面形式提交至车间主管处进行审核，一旦通过可有20-50元不等的奖励)。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十五条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第十六条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，不得擅用非自己岗位的设备、检测台等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。处以5-10元罚款。
第十七条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。组长。检验员人员.必须跟班作业——保证生产正常运行和产品质量。
第十八条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起，否则，予以5-10元罚款
第十八条 车间人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品，生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第十九条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面——做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，根据事故严重性，当天值日人员和车间负责人应处以相应罚款。
第二十条 加强现场管理，随时保证场地整洁、岗位清洁。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由当日值班人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。若处理的不及时，一旦发现立即处以3-5元罚款。
第三章 员工考核
第二十一条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由总经理和车间负责人共同考核，对不服从人员，将视情节做出相应处罚。
第二十二条 考核的'目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
因此希望各位员工认真维护此制度，给自己营造一个良好的工作环境。
第四章 附 则
第二十三制度由总经办和生产部共同制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 7
一、总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担;
9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。
11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
三、生产管理
1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
5.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。
6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。
8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全;
9.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
四、质量管理
1.车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。
2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。
3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。
五、工艺管理
1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。
2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应保持完好。
3.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
六、定置管理
1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
3.加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。
4.安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。
5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。
七、设备管理
1.车间设备制定专员管理;
2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
3.设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
4.实行重点设备凭卡上岗操作，做到证机相符。
5.严格设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故30分钟内报生产经理或公司领导。
6.坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做好“三好”“四会”。三好即管好、用好、保养好。四会即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
7.遵守安全操作规程、经常保持设备整洁。并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。
8.设备运行中，要做到勤检查，勤调整，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;
9.操作人员离岗要停机，严禁设备空转;
10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。
11.现场严禁踩、踏、敲、打设备。
12.设备应该保持操作系统，安全装置齐全可靠。
八、工具管理
1.各种工具、量具、工装应按照规定使用，严禁违章使用或挪为他用。
2.精密、贵重工具、量具应严格按照规定保管和使用。
3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
4.车间不得使用不合格或已损坏的工具、量具、道具。
九、计量管理
1.量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现情况，必须及时检验、修理、鉴定。
2.禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，叫长时间不适用时要涂油，正确放置。
3.所有在用计量器工具必须按照合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及送检。
4.凡自制或新购计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的'量具，文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
5.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以惩罚。
6.凡报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。
7.各单位应按需求合理配置计量器具。
十、能源管理
1.积极履行职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气浪费现象。
2.随时检查耗能设备运行情况，杜绝泡、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌控设备预热时间，杜绝空车运行。
3.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
4.下班前应检查关闭水、电、气、设备等。
十一、文明管理
1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，清晰准确，原始记录、台账、生产小票齐全、完整、按规定填写。
2.室内外经常保持整洁、不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
4.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应制定摆放，做到清洁有序。
5.车间合理照明，严禁长明灯，长流水等现象。
6.车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
十二、安全管理
1.车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。
2.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按照操作规程作业。
3.经常产开安全活动，定期进行安全检查，认真整改、消除隐患。
4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。
5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
6.学徒工，实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
7.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
8.消防器材要明确灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
9.消防栓1米内不得摆放任何东西，且消防通道、安全通道必须时刻保持畅通。
10.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全们位置和疏散路线。
十三、考核管理
1.车间做到奖罚分明，账目齐全，考核、分配公平，公正。
2.对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩做出适当的评价，作为合理使用、奖罚及培训的依据，促使增加工作责任心，激发上进心，调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体效益。
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 8
生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。
一、适用范围
适用于本公司全体员工。
二、职责部门
公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。
三、奖惩原则
1、奖惩有据：奖惩依据是国家的'法律法规和公司成文的各项规章制度。
2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。
3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。
4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 9
为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下
第一条、互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条、严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。按时进餐，按时就寝。
(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天。
(二)未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天。
(三)迟到、早退每次扣20.00元。
第三条、员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明) 。
(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二)请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处。
第四条、有下列行为之一者，给予50.00-100.00元处罚。
(一)故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者。
(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
（1）公司员工奖励管理制度怎么写
（2）公司奖励管理制度
（3）员工管理故事让员工三次超乎想象的`奖励
（4）质量管理奖励制度
（5）《北京市中小学教师绩效奖励激励机制项目管理办法》规定
(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予50.00元-100.00元的物质奖励。
(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者。
(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 10
1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；
2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。
3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的'生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；
4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；
5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量?
7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；
8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；
9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；
11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；
12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。
电厂生产部员工教育培训考核管理条例 11
1、利用公司的it网络系统、人力资源管理系统，对公司全体员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案卡;每位员工发一本《员工安全生产证》，包括外服员工、临时工，本证必须随身携带(或存放在所属班组、课室)。
2、从每年1月1日开始，到12月31日结束，作为一个考核周期。凡在考核期内因员工“三违”被查处的.、被举报经查实者、造成本人和他人人身伤害事故者、因“三违”作业造成设备事故、火灾事故、厂内交通事故都记录在案。
3、新的周期开始时，个人安全积分重新计算，过去一年不做累计。
4、违章依据参见《thpc员工习惯性违章处罚条例》附件和其他安全管理规定。
5、每位员工的安全初始分数均为12分，每次违章，无论是否发生事故，无论事故大小，都要进行扣分，并进行年累计。低于6分(含6分)，责令其停工培训，经考试合格后才可上岗。
6、凡是进行停工培训的，责任部门应当做好培训记录，并妥善保存，作为年终考核依据。
7、安全积分考核办法如下:
7.1因违章未造成事故被查处的，第一次扣除2分，给予口头警告教育，公司违章暴光台暴光、由所属部门处理。
7.2因违章未造成事故，第二次被查处扣分者，公司根据相关安全管理规定进行处罚、暴光。
7.3因违章未造成事故，第三次被查处扣分者，除按7.2条处理以外责令其停工培训，经考试合格后才可上岗。
7.4二次上岗后，再次违章被查处直接扣除10分，对其降级降薪处罚或将其辞退。
7.5因违章造成事故的，一次性扣除12分，并根据事故大小、责任大小按照公司相关规定给予一定经济处罚、降级降薪及行政处分、辞退。
8、发生事故后，当事人故意隐瞒，在规定时间内未报告给相关部门，在事后经调查属实的，扣除当事人积分6分，按7.3条款处理，并追究所属部门的责任。
9、个人安全积分的扣除，由管理部安监课和各部门安全主管执行，部门安全主管在执行扣分后必须在当时将扣分信息反馈到安监课，由安监课统一登陆在员工安全积分卡上，并将扣分情况反馈到相关部门，作为部门对员工绩效考核依据。
10、员工安全积分将作为公司半年度、本年度对员工考核的重要依据。实行一票否决制。
11、管理部安监课有权监督各部门执行情况，所属部门安全主管有权监督本部门执行情况。
12、管理部安监课和各部门安全主管必须公正执法，不得打击报复;被查处违章员工必须认真接受，不得无理取闹、报复，违者交公司严肃处理。
【电厂生产部员工教育培训考核管理条例】相关文章：
电厂员工培训总结04-01
电厂员工培训计划08-26
电厂生产准备部部岗位职责03-31
电厂新员工培训总结03-09
电厂新员工培训心得08-08
电厂员工形象培训心得09-15
电厂员工培训计划范文10-22
电厂新员工培训总结05-23
电厂新员工培训方案05-26