关于上海员工管理的实例及作用
对所有的商业企业来讲的话，所有的运营工作都环绕着两种字“销售” 来进行，眼镜店也不例外，销售不仅仅是每个眼镜店赢利或亏本的关键，也一样是每个眼镜店赖以生存和发展的唯一基本，销售实力的强弱，直接决定着任一眼镜店的生死存亡。
面临愈来愈激烈的市场竞争，每个眼镜店皆在处心积虑地谋求着销售实力的突破，“增加客单价”、“超市化经营”、“专业性取胜”等，对于眼镜零售业竞争和发展趋向，一部分眼镜店和培训人员主动的思考着增加销售实力的各种方案与办法。各种相关增加眼镜店销售实力的培训和尝试也层出不穷，可惜的是听培训课的时候激动不己，尝试的时候也信心满满，结果却高兴的少，失望的多，为什么想尽处心积虑，不辞千辛万苦，眼镜店的销售实力却不见有明显的增加。
心态影响着眼镜店销售的各种方面，眼镜店负责人和全部职工的心态不仅仅直接影响着其做眼镜零售工作的.态度和行动，也决定了店内生意的好坏，一个眼镜店生意不行，不是他做得不行，真的的因素是店里的心态根本就不想要做好一种眼镜店负责人对运营眼镜店的认知和了解，和对市场和销售的认知是不是正确的，这一些皆直接影响着眼镜店最终的销售。
除去对运营谋略的认知以外，对市场的认知也极其关键的，另一方面是对眼镜店经营理念的认知和了解，经营理念，对眼镜店来讲的话，是说种不停寻求不停进取的理念，并非高深莫测的概念，经营理念。
对眼镜店来讲的话，是说种不停寻求不停进步的理念，并非高深莫测的概念，许多人开店常常是生意不顺的时候才找问题找原因，事实上所有都迟了，很多事常常从一一开始就决定了结果。
作好销售踏踏实实，增加客售价、增加赢利实力，这也许是中国任何眼镜店做梦都想着的好事。但梦想和现实的差距非常大，一种眼镜店能否增加客售价是其所对应的消费群所决定的，而不是眼镜店的意愿所能改变。任一地方皆有一种无形的最大眼镜商品消费人群，生意的好坏就在于眼镜店的定位是不是与这个消费人群的需要相吻合，就是眼镜店的市场定位是不是正确，正确的市场定位对每个店来讲的话，远远比管理重要的多。
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