员工激励的作用

时间：2022-03-19 12:09:12 员工激励我要投稿

员工激励的作用

　　激励员工能够产生很好的效果，下面小编就为大家介绍一下员工激励的作用吧，希望对大家有帮助！

员工激励的作用

　　员工激励的作用1

　　1.有利于形成员工的凝聚力

　　组织的特点，是把不同的人统一在共同的组织目标之下，使之为实现目标而努力。因此，组织的成长与发展壮大，依赖于组织成员的凝聚力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通讨激励，可以使人们理力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通过激励，可以使人们理解和接受组织目标，认同和追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，进而转化为组织成员的动机，并推动员工为实现组织目标而努力。

　　2.有利于提高员工的自觉性和主动性

　　个人的行为不可避免地带有个人利益的动机，利益是调节员工行为的重要因素。通过激励，可以使员工认识到在实现组织最大效益的同时，也可以为自己带来利益，从而可以将员工的个人目标与组织目标统一起来。二者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。

　　3.有利于员工开发潜力和保持积极状态

　　在客观条件基本相同的前提下，员工的工作绩效与员工的能力和激励水平有关。通过激励，可以便员工充分挖掘潜力，利用各种机会提高自己的工作能力，这是提高和保持高水平绩效的重要条件。另外，通过激励，还可以激发员工持之以恒的工作热情。

　　激励员工应遵循的原则

　　美国学者小克劳德？乔治在管理他人的艺术﹕激励顾员中认为﹐运用激励手段﹐必须遵循如下原则﹕

　　（1）为你自己和员工制定出切合实际的目标﹐这些目标既具有挑战性﹐又可以通过努力而能实现。

　　（2）员工能在管理者决策前有适当的参与﹐认真地表示自己的意见与观点。

　　（3）努力地了解员工的工作表现﹐取得什么样的进展以及出现什么问题﹐并能进行坛诚交流与反馈。

　　（4）经常向员工交流情况﹐向他们解释要做什么和为什么做﹐以增进彼此了解﹐加强他们对管理者的信赖。

　　（5）员工告诉你什么都需要听﹐努力理解他们在谈论些什么﹐对他们的想法﹑建议要给予好评﹐使其感到自己的重要性。

　　（6）真诚地关怀员工成长与发展﹐并在适当时候﹐向他们提出建议。

　　（7）表扬要坦率﹑真诚﹐公开表扬是用来鼓舞人的热情﹐提高他们的重要性的最强有力的方法之一。

　　（8）要经常坛率地找那些惹你生气的人交换意见﹐而不要发火﹐把那些可能酿成重大危机的事件及时解决。

　　（9）思想开放﹐要愿意听取新意见﹐即使那些与你想法大相径厅的看法。

　　（10）只有在必要时才给予申斥﹐而且只能在私下里进行﹐其目的是纠正与教育。

　　（11）尽可能使人们对工作感兴趣﹑愿意干﹐这将有助于他们实现个人目标﹐因而也可能达到管理者目的。

　　（12）不要怕放权﹐要充分放手让员工在工作中大胆地干。

　　（13）不要用威胁手段强迫员工去完成工作﹐要消除不必要的威胁与惩罚。

　　（14）宽宏大量﹐不要与你的员工争名利﹐一旦自己错了﹐要勇敢地承认自己错了而你的员工是正确的。

　　（15）当员工需要支持时﹐要支持他们﹐为他们提供一些灵活性和个人选择的机会﹐包扩积极寻找提拨他们的机会。

　　（16）鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标﹐保证让你的员工知道﹐如何工作才能实现其个人目标。

　　员工激励的作用2

　　一、企业薪酬福利现状分析

　　1.企业薪酬福利分配不科学。

　　在我国现有的企业薪酬福利管理体制中，由于发展迅速，缺乏与之经济发展相协调的管理体制。在一些中小型企业中，没有形成较为科学的员工薪酬管理体系，往往更多的是根据员工的工龄、工作岗位、受教育程度及工作经验表现等方面来计算员工的薪酬福利。

　　这种薪酬福利制度的计量，容易造成对员工绩效能力的考核评估，难以体现出员工之间水平的高低，缺少工资弹性，不能促进员工工作积极性。

　　2.企业薪酬福利设计与总体战略不协调。

　　国内不少企业仅仅把福利薪酬当做纯粹的金钱物质，没有长远的目光将员工的福利薪酬和最终实现公司企业战略的终极目标相互配合。

　　长期而来，员工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的.自身利益上面来，无法与公司的共同价值保持一致，耗费大量的精力在求生存、盼发薪上，无法融入对企业发展战略的实现中去。

　　3.企业薪酬福利制度不透明。

　　传统的企业在发放薪酬福利时，根据老板和工资管理者的喜好倾向来制定员工收益。在这种企业薪酬福利制度下，容易导致管理水平混乱，造成员工之间盲目攀比、竞争和无谓的猜测，薪酬发放存在很大随意性，很难说服大众。

　　另外一些企业中工资福利的暗箱操作行为，受到老板意志影响很大，很难体现员工自身的劳动力价值。

　　二、企业薪酬福利对员工的激励作用

　　1.提高薪酬福利有助于人才引进。

　　提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。

　　企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。

　　企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。

　　2.薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。

　　企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。

　　另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。

　　三、发挥薪酬福利对员工激励作用的对策

　　1.建立科学的薪酬福利管理体系。

　　我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。

　　因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。

　　在员工取得一定成绩的时候，应及时给与薪酬福利激励。另一方面，在制定企业绩效管理体系的同时，要将员工的薪酬福利与企业发展战略相匹配。让员工感受到服务企业的同时可以给自身带来更大的收获，促进了员工在企业的成长中成长的美好愿景。

　　2.做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化。

　　做好员工的沟通工作就要站在组织和个人的角度，了解企业市场行情和员工个人的经济需求，理性认识薪酬福利的重要作用。

　　一方面，要保持企业的薪酬待遇和个人能力相互关联，与员工进行书面沟通，通过让员工了解分配制度和绩效考核方式，让员工有针对性地争取薪酬福利的增加。

　　另一方面，要尽量透明员工工资的分配比例，依据工作强度等指标调整内部薪酬比例。公开工资奖金的计算方式，关心员工的不同心态变化，了解其对薪酬福利的思想动态，做好安抚工作。

　　总而言之，薪酬福利是现代企业人力资源管理中最重要的激励因素。所以企业建立科学的薪酬福利管理体系，真正做到以人为本，将员工引入企业发展的大环境氛围中去，使其在长期工作中实现自我价值，从而促进企业的更好发展。

　　员工激励的作用3

　　第一、量化管理能激励员工在工作中尽职尽责。

　　工作量是核算和比较人们在生产和工作中的劳动消耗和劳动成果的标准。实行量化管理，提高工作量的完成率，就意味着降低产品中活劳动的消耗，节省人力，增加生产。通过工作量核算和准确地规定包干基数和分成比例，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，明确和检查督促所承担的经济责任，有利于完善和推行企业经营责任制。劳动者个人的经济责任，不仅仅是完成工作的数量，更重要的是确保产品或工作完成的质量。为了保质保量地完成工作量，必然要激励员工在生产过程中尽职尽责、一丝不苟地干好每一道工序，才能保证生产出合格的产品。如果不尽职尽责地干好每一道工序，生产不出合格产品，不但没有完成工作量，反而会造成经济损失。在考核时，生产出不合格产品的个人要承担经济责任，受到经济处罚。所以，实行量化管理就必然能激励员工尽职尽责地干好本职工作。

　　量化管理能激励员工积极参与竞争。实行量化管理，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。企业在同行业、同工种开展劳动竞赛，在相同工作量的情况下举行对手赛、一对红赛、同工种赛。劳动者在竞赛中都想要超工作量，取得傲人的成绩，这也就必然激励了员工积极参与竞争，自觉学习和掌握先进的操作技能，优化工作程序，创新生产工具，在竞赛过程中才能技高一筹。在劳动者之间、单位之间开展比操作技能、比速度、比贡献、比质量、比数量等群众性的竞赛活动，是提高劳动生产率的有效形式。这种比、学、赶、帮、超的竞赛活动，一个共同的目的就是相互学习，相互帮助，使先进更先进，落后者赶先进，从而达到共同提高的目的。

　　量化管理能激励员工多劳多得。企业目前普遍实行按劳分配的原则，这一分配原则必然激励员工在生产过程中通过发挥劳动能力获取应有的报酬，参加劳动的最终目的是获取报酬，满足人们基本的生存需要。在生产力水平不高，物质产品不丰富的社会主义初级阶段，工资是调节个人利益和社会利益的有效方式。工资杠杆的动力是物质利益，员工为了获得更多的物质利益，在生产过程中就会自觉支付较大的劳动量，不仅要完成规定的日工作量、月工作量获取基本工资，还要完成超规定的工作量，才能获取更多的奖金。所以，员工一个月或者一年能获得多少经济利益，工作量是衡量尺度。员工为了满足获取更多经济利益的欲望，将会自觉地用工作量这个尺度来衡量自己一天或者一个月的工作，不断地激发自己工作的积极性、主动性和创造性，从而达到多劳多得的目的。

　　确定科学合理的日工作量和月工作量是企业管理者的责任，在企业实行量化管理，按工作量考核、奖罚、兑现，就能不断激励员工在生产和工作中的劳动积极性，主动性和创造性。

　　第二、量化管理能激励员工不断实现工作目标。

　　企业不同时期、不同阶段都要为员工设立目标进行激励，这是调动员工工作积极性行之有效的方法。因为目标是人们行为的最终目的，是人们预先规定，合乎需要的诱因，是激励人们有形的，可以测量成功的标准。在员工的日常工作中，企业确定出科学合理的日工作量是员工一天的工作目标，月工作量是员工一个月的工作目标。无论在生产岗位上或者在管理岗位上有了明确的工作量，就有了具体有形的并可以操作的目标。有了明确的工作目标，就能激发员工的成就动机，有效开发员工心境，从组织被动驱动到员工内生性驱动，组织行为持续改善，达到精细化管理持续提升的两性循环体系。就能激励人的内在动力，发挥员工在生产和工作中的积极性、主动性、智慧和工作潜力，从而实现工作目标。