量化管理对员工的激励有什么作用
量化管理实际就是把一天的工作量，一个月的工作量量化到每个岗位，每个人头，也是企业精细化管理的具体体现。量化管理是将管理对象逐一分解，量化为具体数字、程序，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人解决。实践证明，科学合理的量化管理对企业员工的劳动积极性有极其重要的激励作用。
第一、量化管理能激励员工在工作中尽职尽责。
工作量是核算和比较人们在生产和工作中的劳动消耗和劳动成果的标准。实行量化管理，提高工作量的完成率，就意味着降低产品中活劳动的消耗，节省人力，增加生产。通过工作量核算和准确地规定包干基数和分成比例，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，明确和检查督促所承担的经济责任，有利于完善和推行企业经营责任制。劳动者个人的经济责任，不仅仅是完成工作的数量，更重要的是确保产品或工作完成的质量。为了保质保量地完成工作量，必然要激励员工在生产过程中尽职尽责、一丝不苟地干好每一道工序，才能保证生产出合格的产品。如果不尽职尽责地干好每一道工序，生产不出合格产品，不但没有完成工作量，反而会造成经济损失。在考核时，生产出不合格产品的个人要承担经济责任，受到经济处罚。所以，实行量化管理就必然能激励员工尽职尽责地干好本职工作。
量化管理能激励员工积极参与竞争。实行量化管理，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。企业在同行业、同工种开展劳动竞赛，在相同工作量的情况下举行对手赛、一对红赛、同工种赛。劳动者在竞赛中都想要超工作量，取得傲人的成绩，这也就必然激励了员工积极参与竞争，自觉学习和掌握先进的操作技能，优化工作程序，创新生产工具，在竞赛过程中才能技高一筹。在劳动者之间、单位之间开展比操作技能、比速度、比贡献、比质量、比数量等群众性的竞赛活动，是提高劳动生产率的有效形式。这种比、学、赶、帮、超的竞赛活动，一个共同的目的就是相互学习，相互帮助，使先进更先进，落后者赶先进，从而达到共同提高的目的。
量化管理能激励员工多劳多得。企业目前普遍实行按劳分配的原则，这一分配原则必然激励员工在生产过程中通过发挥劳动能力获取应有的报酬，参加劳动的最终目的是获取报酬，满足人们基本的生存需要。在生产力水平不高，物质产品不丰富的社会主义初级阶段，工资是调节个人利益和社会利益的有效方式。工资杠杆的动力是物质利益，员工为了获得更多的物质利益，在生产过程中就会自觉支付较大的劳动量，不仅要完成规定的日工作量、月工作量获取基本工资，还要完成超规定的工作量，才能获取更多的奖金。所以，员工一个月或者一年能获得多少经济利益，工作量是衡量尺度。员工为了满足获取更多经济利益的欲望，将会自觉地用工作量这个尺度来衡量自己一天或者一个月的工作，不断地激发自己工作的积极性、主动性和创造性，从而达到多劳多得的`目的。
确定科学合理的日工作量和月工作量是企业管理者的责任，在企业实行量化管理，按工作量考核、奖罚、兑现，就能不断激励员工在生产和工作中的劳动积极性，主动性和创造性。
第二、量化管理能激励员工不断实现工作目标。
企业不同时期、不同阶段都要为员工设立目标进行激励，这是调动员工工作积极性行之有效的方法。因为目标是人们行为的最终目的，是人们预先规定，合乎需要的诱因，是激励人们有形的，可以测量成功的标准。在员工的日常工作中，企业确定出科学合理的日工作量是员工一天的工作目标，月工作量是员工一个月的工作目标。无论在生产岗位上或者在管理岗位上有了明确的工作量，就有了具体有形的并可以操作的目标。有了明确的工作目标，就能激发员工的成就动机，有效开发员工心境，从组织被动驱动到员工内生性驱动，组织行为持续改善，达到精细化管理持续提升的两性循环体系。就能激励人的内在动力，发挥员工在生产和工作中的积极性、主动性、智慧和工作潜力，从而实现工作目标。
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