管理者要重视对员工的表扬与奖励

时间:2018-09-03 20:12:02 员工管理 我要投稿

管理者要重视对员工的表扬与奖励

  如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论,期望理论,需求理论等。

管理者要重视对员工的`表扬与奖励

  下面我介绍一下如何表扬员工:

  1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示员工的直接领导或者同事对员工进行口头表扬。走访员工家庭对员工进行表扬通过家庭成员把表扬结果告诉员工。2.肢体语言表扬。通过微笑,点头,目光注视进行肢体性赞许。通过赞许性拍掌进行肢体表扬。伸大拇指进行肢体表扬。3.书面表扬:记住员工的电子邮件,发送电子邮件给员工进行书面表扬。单独写信给员工进行书面表扬。通过内部刊物对员工进行表扬。通过企业内部公示牌进行表扬。通过张贴表扬信进行表扬。利用文件的形式进行表扬。利用有影响力的报刊杂志刊登进行表扬。利用电视广告,广播,电脑广告进行宣传性表扬。

  无论是口头表扬还是书面表扬,表扬内容一定要具体。不要笼统。不然表扬的效果不会很明显,而且会让被表扬的员工觉得你这位CEO很虚伪.。

  奖励:一类是精神性精奖励。一类是物质性奖励。1.举行表彰会进行奖励。2.举行庆功会进行奖励。3.现金奖励。4.绩效考核成绩奖金奖励。5.年终奖金奖励。6.完成任务奖励。7.特殊贡献奖励。8.内部晋升奖励。9.带薪休假奖励。10.给予旅游假日奖励。11.奖房奖车。12.奖励各种家用电器,日用品,衣服等物质奖励。13.奖励各种折扣卡,优惠卡,充值卡,购物卡,消费卡等卡式奖励。14.颁发证书,授予先进称号奖励。15.给予各种培训,教育学习性奖励。16.庆祝员工生日奖励。17.请员工到高档餐厅消费奖励。1.8对员工家庭成员给予物质现金间接对员工奖励。19.请员工参加各种消费性俱乐部奖励。20.请员工参加各种消费性娱乐活动奖励。21.奖励各种记念品。22.利用各种宣传媒体进行精神性奖励。23.分红奖励。24.股权(股份)奖励。25.互助基金奖励。26.给予相对保险金奖励。27.住房优惠奖励。28.给予交通工具奖励。

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